高速施工公司管理制度

高速施工公司管理制度?一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，確保高速公路施工項目的順利進行，保障工程質(zhì)量、安全和進度，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤人員等，以及參與公司高速公路施工項目的所有合作單位和個人。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和相關(guān)政策，依法開展各項施工活動。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量作為項目建設(shè)的首要目標，確保高速公路工程符合高質(zhì)量標準。3.安全至上原則：始終把施工安全放在首位，建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理配置資源，提高管理效率和效益。5.誠實守信原則：在項目建設(shè)過程中，秉持誠實守信的態(tài)度，履行合同約定，維護公司良好形象。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、人力資源部等職能部門，各部門下設(shè)相應(yīng)崗位，形成層級分明、分工明確的組織架構(gòu)。（二）職責分工1.總經(jīng)理辦公室負責公司行政管理工作，制定和完善公司各項規(guī)章制度。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項工作順利開展。負責公司文件、檔案管理，會議組織與安排等工作。處理公司對外聯(lián)絡(luò)、接待等事務(wù)。2.工程技術(shù)部負責高速公路施工項目的技術(shù)方案制定與審核。指導施工單位按照設(shè)計要求進行施工，解決施工過程中的技術(shù)難題。參與工程質(zhì)量驗收，對工程技術(shù)資料進行整理和歸檔。負責新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，提高工程技術(shù)水平。3.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理目標和計劃，建立質(zhì)量安全管理體系。對施工過程進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量安全問題。組織質(zhì)量安全培訓教育活動，提高員工質(zhì)量安全意識。負責質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。4.物資設(shè)備部負責施工物資和設(shè)備的采購、租賃、調(diào)配等管理工作。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的驗收、保管、發(fā)放等工作。定期對物資設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保物資設(shè)備正常運行。參與物資設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。5.計劃財務(wù)部負責編制公司年度財務(wù)預算和決算報告。做好工程成本核算與控制，審核各項費用支出。負責工程款的收取與支付管理，確保資金安全。進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。6.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，負責員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等管理工作。建立員工檔案，辦理員工入職、離職、調(diào)動等手續(xù)。組織開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，提高員工綜合素質(zhì)。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，處理勞動糾紛。三、工程施工管理（一）施工前期準備1.合同簽訂公司在中標高速公路施工項目后，應(yīng)及時與建設(shè)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂前，由工程技術(shù)部、計劃財務(wù)部等相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、合理。2.施工組織設(shè)計編制工程技術(shù)部根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，經(jīng)公司內(nèi)部審核通過，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3.技術(shù)交底在工程開工前，由工程技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員向施工單位進行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程設(shè)計要求、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。4.施工場地準備物資設(shè)備部負責施工場地的"三通一平"（通水、通電、通路、平整場地）工作，確保施工場地具備施工條件。施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求，搭建臨時設(shè)施，合理布置施工機械設(shè)備和材料堆放場地。（二）施工過程管理1.施工進度管理工程技術(shù)部根據(jù)批準的施工進度計劃，定期對施工進度進行檢查和分析。施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，如因特殊原因需要調(diào)整施工進度計劃，應(yīng)提前向工程技術(shù)部提出申請，經(jīng)批準后方可實施。對于影響施工進度的因素，如設(shè)計變更、不可抗力等，工程技術(shù)部應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決，確保工程按時完成。2.工程質(zhì)量管理質(zhì)量安全部負責建立工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，定期對施工過程進行質(zhì)量檢查。施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量符合標準要求。工程技術(shù)部應(yīng)加強對施工過程的技術(shù)指導，及時解決施工中的質(zhì)量問題。每道工序完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.施工安全管理質(zhì)量安全部負責制定施工安全管理制度，建立安全管理臺賬。施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。施工單位應(yīng)加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)責令施工單位立即整改，整改不力的，應(yīng)采取停工整頓等措施。4.環(huán)境保護管理公司應(yīng)樹立環(huán)保意識，在施工過程中采取有效措施，減少施工對環(huán)境的影響。施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護措施，控制施工揚塵、噪聲、廢水等污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進行分類處理，不得隨意丟棄。（三）工程變更管理1.變更提出在施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進行變更，由施工單位或建設(shè)單位提出變更申請。2.變更審核工程技術(shù)部收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員對變更內(nèi)容進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析。變更方案應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部審核通過，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批。3.變更實施變更方案批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工。物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)變更后的施工要求，及時調(diào)整物資設(shè)備的采購和調(diào)配計劃。（四）工程驗收管理1.自檢工程完工后，施工單位應(yīng)首先進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工報告。2.初驗公司收到施工單位的竣工報告后，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門對工程進行初步驗收。初驗內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改合格后重新提交驗收申請。3.終驗初驗合格后，公司向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對工程進行竣工驗收。工程竣工驗收合格后，公司應(yīng)及時辦理工程交付使用手續(xù)。四、物資設(shè)備管理（一）物資采購管理1.采購計劃編制物資設(shè)備部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進度計劃，編制物資采購計劃。采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇物資設(shè)備部應(yīng)建立供應(yīng)商評估和選擇機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面進行綜合評估。選擇合格的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。3.采購實施物資設(shè)備部按照采購合同要求，組織物資采購工作。在采購過程中，應(yīng)嚴格控制物資質(zhì)量，確保采購的物資符合設(shè)計要求和相關(guān)標準。采購物資到貨后，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備購置根據(jù)施工需要，物資設(shè)備部負責設(shè)備的購置工作。設(shè)備購置應(yīng)進行可行性研究和論證，選擇性能可靠、價格合理的設(shè)備。設(shè)備購置完成后，應(yīng)及時辦理設(shè)備入賬手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備租賃對于一些使用頻率較低或臨時需要的設(shè)備，物資設(shè)備部可采取租賃方式解決。租賃設(shè)備時，應(yīng)與租賃單位簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標準、設(shè)備維修保養(yǎng)責任等內(nèi)容。3.設(shè)備使用與維護施工單位應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。物資設(shè)備部應(yīng)定期組織設(shè)備維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。對設(shè)備故障應(yīng)及時進行維修，維修記錄應(yīng)詳細完整。4.設(shè)備報廢對于已達到報廢條件的設(shè)備，物資設(shè)備部應(yīng)組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請。經(jīng)公司批準后，對報廢設(shè)備進行妥善處理。五、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.招聘計劃制定人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項目施工需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求、招聘時間等內(nèi)容。2.招聘實施人力資源部通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、招聘會、內(nèi)部推薦等。對應(yīng)聘人員進行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。3.錄用對通過招聘考核的人員，人力資源部辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。新員工入職后，應(yīng)進行入職培訓，使其盡快熟悉公司情況和工作要求。（二）培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定人力資源部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃應(yīng)包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等內(nèi)容。2.培訓實施按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，如內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。鼓勵員工自主學習，參加與工作相關(guān)的培訓課程和考試。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源部協(xié)助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升通道和發(fā)展機會。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力素質(zhì)，適時進行崗位調(diào)整和晉升。（三）績效考核1.考核制度制定人力資源部制定績效考核制度，明確考核指標、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.考核實施按照績效考核制度，定期對員工進行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.考核結(jié)果應(yīng)用將績效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、崗位晉升等掛鉤。對考核不合格的員工，進行誡勉談話、培訓輔導或崗位調(diào)整。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系設(shè)計人力資源部根據(jù)公司實際情況，設(shè)計合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.薪酬核算與發(fā)放人力資源部每月按照薪酬制度核算員工工資，并報計劃財務(wù)部審核。計劃財務(wù)部按時發(fā)放員工工資，確保工資發(fā)放準確無誤。3.福利管理公司為員工提供法定福利，如五險一金等。根據(jù)公司實際情況，還可提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、帶薪年假等。六、財務(wù)管理（一）財務(wù)預算管理1.預算編制計劃財務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和項目施工計劃，編制年度財務(wù)預算。財務(wù)預算應(yīng)包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等內(nèi)容。2.預算執(zhí)行與控制各部門應(yīng)嚴格按照財務(wù)預算執(zhí)行，確保預算目標的實現(xiàn)。計劃財務(wù)部定期對財務(wù)預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。（二）成本費用管理1.成本核算計劃財務(wù)部按照工程項目和成本核算對象，進行成本核算。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本數(shù)據(jù)準確可靠。2.費用控制各部門應(yīng)嚴格控制費用支出，按照公司規(guī)定的費用標準和審批程序進行報銷。計劃財務(wù)部對費用支出進行審核，對超支費用進行分析和控制。（三）資金管理1.資金籌集根據(jù)公司資金需求，計劃財務(wù)部合理籌集資金，確保公司資金鏈穩(wěn)定。資金籌集方式包括銀行貸款、股東出資、債券發(fā)行等。2.資金使用建立資金使用審批制度，嚴格控制資金流向。確保資金用于公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，提高資金使用效率。3.資金風險管理計劃財務(wù)部加強資金風險管理，防范資金短缺、資金挪用等風險。定期對資金狀況進行分析和評估，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。（四）財務(wù)審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計公司設(shè)立內(nèi)部審計部門，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計。內(nèi)部審計應(yīng)重點關(guān)注財務(wù)合規(guī)性、資金使用效益、內(nèi)部控制等方面。2.財務(wù)監(jiān)督計劃財務(wù)部加強對財務(wù)工作的自我監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準確、完整。接受上級主管部門、稅務(wù)機關(guān)等外部機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。七、合同管理（一）合同簽訂1.合同起草根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由相關(guān)部門負責起草合同文本。合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，條款清晰、準確、合法。2.合同審核合同起草完成后，由法律事務(wù)部門或相關(guān)專業(yè)人員進行審核。審核內(nèi)容包括合同主體資格、合同條款合法性、風險防范等方面。3.合同簽訂經(jīng)審核通過的合同，由公司法定代表人或授權(quán)代表與對方簽訂。簽訂合同應(yīng)加蓋公司公章或合同專用章，確保合同的有效性。（二）合同履行1.合同執(zhí)行合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)。各部門應(yīng)密切配合，確保合同順利執(zhí)行。2.合同變更在合同履行過程中，如需要變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。3.合同終止合同履行完畢或出現(xiàn)法定終止情形時，合同終止。合