鐵塔公司現(xiàn)場管理制度

鐵塔公司現(xiàn)場管理制度?一、總則（一）目的為加強鐵塔公司現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場工作安全、高效、有序進行，保障公司資產(chǎn)安全，提高工作質(zhì)量和效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中國鐵塔股份有限公司各級分公司及所屬部門在現(xiàn)場開展的各類工作，包括但不限于基站建設、維護、巡檢、應急搶修等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確?，F(xiàn)場工作人員的人身安全和公司資產(chǎn)安全。2.合規(guī)操作原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司各項規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。3.高效有序原則：優(yōu)化現(xiàn)場工作流程，合理安排資源，提高工作效率，確保各項任務有序推進。4.責任明確原則：明確現(xiàn)場各崗位人員的職責，做到責任到人，獎懲分明。二、現(xiàn)場人員管理（一）人員資質(zhì)與培訓1.現(xiàn)場工作人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，持有與工作內(nèi)容相符的資格證書或上崗證。2.新入職員工必須經(jīng)過公司組織的三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓內(nèi)容應包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應急處理等。3.根據(jù)工作需要，定期組織員工參加業(yè)務培訓和技能提升培訓，確保員工掌握最新的技術和方法。（二）人員配備1.根據(jù)現(xiàn)場工作任務的性質(zhì)、規(guī)模和難度，合理配備現(xiàn)場工作人員。確保人員數(shù)量和素質(zhì)能夠滿足工作要求。2.明確現(xiàn)場負責人、安全員、技術人員等關鍵崗位的職責和分工，做到各司其職，協(xié)同工作。（三）人員行為規(guī)范1.現(xiàn)場工作人員應遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退或曠工。2.工作期間應穿著統(tǒng)一的工作服，佩戴安全帽等個人防護用品，遵守現(xiàn)場安全規(guī)定。3.嚴禁在現(xiàn)場吸煙、飲酒、賭博等違規(guī)行為，保持良好的工作秩序和職業(yè)形象。4.尊重客戶和周邊居民，不得與他們發(fā)生沖突或糾紛。遇到問題應及時溝通協(xié)調(diào)，妥善解決。三、現(xiàn)場安全管理（一）安全制度與責任1.建立健全現(xiàn)場安全管理制度，明確安全管理目標、安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患排查治理等內(nèi)容。2.現(xiàn)場負責人是安全管理的第一責任人，對現(xiàn)場安全工作全面負責。安全員負責具體的安全監(jiān)督檢查工作。3.簽訂安全責任書，將安全責任分解到每個崗位和個人，確保安全責任落實到位。（二）安全培訓與教育1.定期組織現(xiàn)場工作人員參加安全培訓和教育活動，提高安全意識和自我保護能力。2.培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓后應進行考核，確保員工掌握相關知識和技能。3.對新入場的工作人員、轉崗人員以及采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，必須進行專門的安全培訓教育。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，現(xiàn)場負責人每天進行班前、班中、班后的安全檢查，安全員不定期進行巡查。2.安全檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場安全設施、設備運行狀況、人員操作行為等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患，應立即停止現(xiàn)場作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。隱患整改完成后，應進行復查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全防護與應急管理1.為現(xiàn)場工作人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，并確保其質(zhì)量合格、性能良好。2.根據(jù)現(xiàn)場工作特點，設置明顯的安全警示標志，劃定作業(yè)區(qū)域，防止無關人員進入。3.制定應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等內(nèi)容。定期組織應急演練，提高應急處置能力。4.現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。按照"四不放過"原則，對事故進行調(diào)查處理，分析原因，總結教訓，提出改進措施。四、現(xiàn)場設備與物資管理（一）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。3.對設備進行定期巡檢，檢查設備的運行狀況、性能參數(shù)等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和隱患。4.設備發(fā)生故障時，應及時組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。對維修情況進行記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等。5.按照規(guī)定對設備進行報廢處理，填寫設備報廢申請表，經(jīng)審批后進行報廢處置。報廢設備應妥善保管，不得隨意丟棄。（二）物資管理1.建立物資臺賬，記錄物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領用情況等信息。2.物資采購應按照公司相關規(guī)定進行，確保物資質(zhì)量合格、價格合理。采購前應進行市場調(diào)研，選擇信譽良好的供應商。3.物資入庫時，應進行驗收，核對物資的數(shù)量、規(guī)格、型號等與采購合同是否一致，檢查物資質(zhì)量是否合格。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。4.物資領用應填寫領用申請表，經(jīng)審批后到倉庫領取。倉庫管理人員應按照申請表發(fā)放物資，并做好記錄。5.定期對物資進行盤點，確保賬實相符。對盤盈、盤虧的物資，應查明原因，及時處理。五、現(xiàn)場施工管理（一）施工計劃與組織1.施工前應制定詳細的施工計劃，明確施工任務、施工進度、施工質(zhì)量要求、安全保障措施等內(nèi)容。施工計劃應報上級主管部門審批。2.根據(jù)施工計劃，合理組織施工人員、施工設備和施工物資，確保施工順利進行。3.建立施工協(xié)調(diào)機制，加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（二）施工質(zhì)量控制1.嚴格按照設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標準。2.施工過程中應加強質(zhì)量檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結合的質(zhì)量檢驗制度。對關鍵工序和隱蔽工程，應進行重點監(jiān)控，確保質(zhì)量合格。3.對施工質(zhì)量問題應及時進行整改，分析原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次出現(xiàn)。（三）施工進度管理1.按照施工計劃，定期檢查施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進度的問題。建立進度報告制度，現(xiàn)場負責人每周向上級主管部門報告施工進度情況。2.因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤時，應及時調(diào)整施工計劃，采取趕工措施，確保工期按時完成。（四）施工環(huán)境保護1.施工現(xiàn)場應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如控制施工噪聲、粉塵污染，妥善處理施工廢棄物等。2.施工結束后，應及時清理施工現(xiàn)場，恢復周邊環(huán)境原貌。六、現(xiàn)場資料管理（一）資料收集與整理1.現(xiàn)場工作過程中應及時收集與工作相關的資料，包括施工圖紙、設計變更通知、工程簽證、驗收報告、安全檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等。2.對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案，確保資料齊全、完整、準確。（二）資料保管與借閱1.設立專門的資料保管室，配備必要的保管設施，對資料進行妥善保管。資料應按照類別、時間順序等進行存放，便于查找和使用。2.建立資料借閱制度，嚴格控制資料的借閱范圍和借閱期限。借閱資料時應填寫借閱申請表，經(jīng)審批后辦理借閱手續(xù)。借閱人應妥善保管資料，不得轉借、涂改、丟失。（三）資料歸檔與移交1.工程竣工后，應按照檔案管理要求，對現(xiàn)場資料進行歸檔整理。歸檔資料應符合檔案管理的標準和規(guī)范，確保檔案質(zhì)量。2.將歸檔后的資料移交公司檔案管理部門統(tǒng)一保管，辦理移交手續(xù)。七、現(xiàn)場考核與獎懲（一）考核內(nèi)容與標準1.建立現(xiàn)場工作考核制度，對現(xiàn)場工作人員的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面進行考核。2.制定詳細的考核標準，明確各項考核指標的權重和評分方法?？己酥笜藨哂锌刹僮餍院涂珊饬啃?。（二）考核方式與周期1.考核方式包括現(xiàn)場檢查、工作匯報、客戶評價等?，F(xiàn)場檢查應定期進行，工作匯報應及時準確，客戶評價應客觀公正。2.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對當月工作情況進行評價，季度考核和年度考核是對一個周期內(nèi)的綜合工作表現(xiàn)進行考核。（三）獎懲措施1.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場工作人員給予獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.對違反現(xiàn)場管理制度、工作表現(xiàn)不佳的人員給予處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。處罰應根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度和造成的后果進行。