項目機械設(shè)備管理制度

項目機械設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強項目機械設(shè)備管理，確保機械設(shè)備的正常運行，提高機械設(shè)備的使用效率，降低機械設(shè)備的使用成本，保障施工生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各項目的機械設(shè)備管理。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對項目機械設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。2.分級負責原則：公司、項目部分級負責機械設(shè)備的管理工作，明確各自的職責和權(quán)限。3.效益優(yōu)先原則：以提高機械設(shè)備的使用效益為中心，合理配置資源，降低使用成本。4.安全第一原則：確保機械設(shè)備的安全運行，保障施工人員的生命安全和財產(chǎn)安全。二、管理職責（一）公司機械設(shè)備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)機械設(shè)備管理的法律法規(guī)和政策。2.制定公司機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。3.負責公司機械設(shè)備的購置、租賃、調(diào)配、報廢等管理工作。4.組織公司機械設(shè)備的技術(shù)培訓和安全教育。5.指導和監(jiān)督項目機械設(shè)備的管理工作，定期對項目進行檢查和考核。（二）項目機械設(shè)備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.負責項目機械設(shè)備的進場驗收、安裝調(diào)試、日常維護、保養(yǎng)、維修等管理工作。3.建立項目機械設(shè)備臺賬和檔案，記錄機械設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)等情況。4.負責項目機械設(shè)備操作人員的培訓、考核和管理。5.制定項目機械設(shè)備的使用計劃和調(diào)度方案，合理安排機械設(shè)備的使用。6.配合公司機械設(shè)備管理部門做好機械設(shè)備的報廢鑒定和處置工作。（三）機械設(shè)備操作人員職責1.遵守公司和項目的各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備。2.負責機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.做好機械設(shè)備的運行記錄和交接班記錄，如實反映機械設(shè)備的運行情況。4.參加公司和項目組織的機械設(shè)備技術(shù)培訓和安全教育，提高自身素質(zhì)和操作技能。5.愛護機械設(shè)備，妥善保管工具和附件，不得擅自拆卸和更換機械設(shè)備的零部件。三、機械設(shè)備購置與租賃（一）購置計劃1.項目根據(jù)施工生產(chǎn)需要，提前編制機械設(shè)備購置計劃，報公司機械設(shè)備管理部門審核。2.公司機械設(shè)備管理部門根據(jù)項目購置計劃，結(jié)合公司機械設(shè)備的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，進行綜合平衡，提出購置意見，報公司領(lǐng)導審批。（二）購置程序1.公司領(lǐng)導審批后的購置計劃，由公司機械設(shè)備管理部門負責組織實施。2.購置機械設(shè)備時，應選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商，簽訂購置合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.機械設(shè)備到貨后，項目機械設(shè)備管理部門應組織有關(guān)人員進行驗收，檢查機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時對隨機附件、工具、資料等進行清點。4.驗收合格的機械設(shè)備，由項目機械設(shè)備管理部門填寫《機械設(shè)備驗收單》，辦理入庫手續(xù)，并建立機械設(shè)備臺賬和檔案。（三）租賃管理1.項目因施工生產(chǎn)需要租賃機械設(shè)備時，應提前向公司機械設(shè)備管理部門提出租賃申請，說明租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限、使用地點等。2.公司機械設(shè)備管理部門根據(jù)項目租賃申請，結(jié)合公司機械設(shè)備的租賃情況，進行綜合調(diào)配，選擇合適的租賃單位和設(shè)備，簽訂租賃合同。3.租賃合同應明確租賃設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、租賃期限、租金標準、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責任、違約責任等條款。4.租賃機械設(shè)備到貨后，項目機械設(shè)備管理部門應組織有關(guān)人員進行驗收，檢查租賃設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求，同時對隨機附件、工具、資料等進行清點。5.驗收合格的租賃機械設(shè)備，由項目機械設(shè)備管理部門填寫《機械設(shè)備驗收單》，辦理租賃手續(xù)，并建立租賃設(shè)備臺賬和檔案。四、機械設(shè)備進場驗收（一）驗收組織1.機械設(shè)備進場時，項目機械設(shè)備管理部門應組織設(shè)備管理、技術(shù)、安全、質(zhì)量等有關(guān)人員進行驗收。2.大型機械設(shè)備和特種設(shè)備的驗收，應邀請具有相應資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。（二）驗收內(nèi)容1.機械設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.隨機附件、工具、資料等是否齊全。3.機械設(shè)備的外觀是否完好，有無損壞、變形等情況。4.機械設(shè)備的性能是否良好，運行是否正常。5.特種設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，是否具有相應的檢測報告和證書。（三）驗收記錄1.驗收人員應認真填寫《機械設(shè)備驗收單》，詳細記錄驗收情況。2.《機械設(shè)備驗收單》應包括機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、購置日期、驗收日期、驗收人員等內(nèi)容。3.驗收合格的機械設(shè)備，驗收人員應簽字確認；驗收不合格的機械設(shè)備，應注明不合格原因，并及時通知供應商進行處理。五、機械設(shè)備安裝調(diào)試（一）安裝調(diào)試組織1.機械設(shè)備的安裝調(diào)試工作，應由具有相應資質(zhì)的安裝單位或廠家負責進行。2.項目機械設(shè)備管理部門應安排專人負責安裝調(diào)試過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。（二）安裝調(diào)試要求1.安裝單位或廠家應按照機械設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝調(diào)試，確保安裝質(zhì)量和安全。2.安裝調(diào)試過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，設(shè)置警示標志，防止發(fā)生安全事故。3.安裝調(diào)試完成后，安裝單位或廠家應進行自檢，自檢合格后，向項目機械設(shè)備管理部門提交安裝調(diào)試報告。（三）驗收交付1.項目機械設(shè)備管理部門應組織有關(guān)人員對安裝調(diào)試后的機械設(shè)備進行驗收，驗收合格后方可交付使用。2.驗收內(nèi)容包括機械設(shè)備的安裝質(zhì)量、運行性能、安全裝置等是否符合要求。3.驗收合格的機械設(shè)備，由項目機械設(shè)備管理部門填寫《機械設(shè)備安裝調(diào)試驗收單》，辦理交付手續(xù)，并將機械設(shè)備移交操作人員使用。六、機械設(shè)備日常維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)責任1.機械設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作由操作人員負責。2.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求，對機械設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備的正常運行。（二）維護保養(yǎng)內(nèi)容1.清潔機械設(shè)備的外表，保持設(shè)備整潔。2.檢查機械設(shè)備的零部件是否齊全、完好，連接是否牢固。3.檢查機械設(shè)備的潤滑情況，及時添加或更換潤滑油。4.檢查機械設(shè)備的安全裝置是否齊全、有效，動作是否靈敏。5.檢查機械設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。（三）維護保養(yǎng)記錄1.操作人員應認真填寫《機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，詳細記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等情況。2.《機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》應包括機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、維護保養(yǎng)日期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等內(nèi)容。3.維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以備查閱。七、機械設(shè)備維修管理（一）維修計劃1.項目機械設(shè)備管理部門應定期對機械設(shè)備進行檢查和評估，根據(jù)機械設(shè)備的運行狀況和維修記錄，制定維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。（二）維修實施1.維修計劃批準后，項目機械設(shè)備管理部門應組織維修人員按照維修計劃進行維修。2.維修人員應嚴格按照維修操作規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量和安全。3.維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調(diào)整，應及時報項目機械設(shè)備管理部門批準。（三）維修驗收1.維修完成后，維修人員應填寫《機械設(shè)備維修記錄》，詳細記錄維修情況。2.項目機械設(shè)備管理部門應組織有關(guān)人員對維修后的機械設(shè)備進行驗收，驗收合格后方可交付使用。3.驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、運行性能、安全裝置等是否符合要求。4.驗收合格的機械設(shè)備，由項目機械設(shè)備管理部門填寫《機械設(shè)備維修驗收單》，辦理驗收手續(xù)。八、機械設(shè)備安全管理（一）安全制度1.公司和項目應建立健全機械設(shè)備安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規(guī)程。2.機械設(shè)備操作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。（二）安全檢查1.項目機械設(shè)備管理部門應定期對機械設(shè)備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括機械設(shè)備的安全裝置、防護設(shè)施、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等是否完好。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保機械設(shè)備的安全運行。（三）安全教育1.公司和項目應定期組織機械設(shè)備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.操作人員應參加公司和項目組織的安全教育培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全事故處理1.發(fā)生機械設(shè)備安全事故時，操作人員應立即停止設(shè)備運行，并及時報告項目負責人和公司機械設(shè)備管理部門。2.項目負責人和公司機械設(shè)備管理部門應立即組織有關(guān)人員進行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，采取措施防止事故再次發(fā)生。3.對事故責任人，應按照公司有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。九、機械設(shè)備操作人員管理（一）人員配備1.項目應根據(jù)施工生產(chǎn)需要，合理配備機械設(shè)備操作人員。2.操作人員應具備相應的操作技能和資格證書，嚴禁無證上崗。（二）培訓考核1.公司和項目應定期組織機械設(shè)備操作人員進行培訓考核，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。2.培訓考核內(nèi)容包括操作規(guī)程、維修保養(yǎng)知識、安全知識等。3.操作人員應參加公司和項目組織的培訓考核，并經(jīng)考試合格后方可繼續(xù)上崗作業(yè)。（三）崗位職責1.操作人員應嚴格遵守公司和項目的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。2.操作人員應按照操作規(guī)程操作機械設(shè)備，確保機械設(shè)備的正常運行和安全使用。3.操作人員應做好機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和清潔工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。4.操作人員應如實填寫機械設(shè)備的運行記錄和交接班記錄，不得弄虛作假。（四）獎懲制度1.公司和項目應對機械設(shè)備操作人員的工作表現(xiàn)進行定期考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的操作人員給予獎勵。2.對違反公司和項目規(guī)章制度、操作規(guī)程，造成機械設(shè)備損壞或安全事故的操作人員，應給予處罰。十、機械設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.項目機械設(shè)備管理部門應建立機械設(shè)備檔案，對機械設(shè)備的購置、租賃、安裝調(diào)試、日常維護、保養(yǎng)、維修、安全管理等情況進行詳細記錄。2.機械設(shè)備檔案應包括機械設(shè)備的購置合同、租賃合同、安裝調(diào)試報告、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、操作人員檔案等資料。（二）檔案管理1.機械設(shè)備檔案應由專人負責管理，確保檔案的完整、準確和安全。2.檔案管理人員應定期對檔案進行整理和歸檔，便于查閱和使用。3.項目竣工后，機械設(shè)備檔案應移交公司機械設(shè)備管理部門統(tǒng)一保管。十一、機械設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.機械設(shè)備達到規(guī)定的使用年限或因技術(shù)落后、損壞嚴重等原因無法繼續(xù)使用時，項目機械設(shè)備管理部門應組織有關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合評估。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定確需報廢的機械設(shè)備