露天煤礦公司管理制度

露天煤礦公司管理制度?一、總則1.目的為加強露天煤礦公司的規(guī)范化管理，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于露天煤礦公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人及其他工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營。以人為本，尊重員工權(quán)益，保障員工安全與健康?？茖W(xué)管理，注重效率，追求效益最大化。公平公正，獎懲分明，激勵員工積極進取。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)董事會：公司最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。管理層：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)組織實施董事會決策，管理公司日常運營。各職能部門：如生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部等，承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)管理職能。基層作業(yè)單位：如采剝隊、運輸隊、排土隊等，負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。2.職責(zé)分工董事會職責(zé)：決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事、監(jiān)事；審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案等。管理層職責(zé)：貫徹執(zhí)行董事會決議；組織領(lǐng)導(dǎo)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動；制定公司各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制等工作。職能部門職責(zé)：生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。安全部：制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督安全措施落實，排查治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部：開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，制定技術(shù)方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進，解決技術(shù)難題。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算、核算、資金管理、成本控制、財務(wù)分析等工作。基層作業(yè)單位職責(zé)：按照公司生產(chǎn)計劃和要求，組織本單位員工完成具體生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保作業(yè)質(zhì)量和安全，及時反饋生產(chǎn)中存在的問題。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。因特殊情況不能按時出勤的，需提前辦理請假手續(xù)。工作時間內(nèi)，不得擅自離崗、串崗、脫崗。嚴(yán)格執(zhí)行考勤打卡制度，如打卡出現(xiàn)故障或其他特殊情況，應(yīng)及時向人力資源部報告。2.工作紀(jì)律遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，不得敷衍塞責(zé)、消極怠工。嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給無關(guān)人員。3.行為舉止著裝應(yīng)符合公司規(guī)定，保持整潔得體。言行舉止文明禮貌，尊重他人，團結(jié)協(xié)作。愛護公司財物，節(jié)約使用辦公用品和資源。遵守公共秩序，維護公司良好形象。四、安全生產(chǎn)管理制度1.安全目標(biāo)與責(zé)任制定年度安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位。明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。針對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后才能上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。4.安全設(shè)施與設(shè)備管理按照規(guī)定配備齊全有效的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、安全監(jiān)測儀器等。加強對安全設(shè)施和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，定期進行檢測檢驗，確保其正常運行。對新購置的安全設(shè)施和設(shè)備，要進行嚴(yán)格的驗收，合格后方可投入使用。5.事故應(yīng)急救援制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、透水等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，及時報告相關(guān)部門，并做好事故調(diào)查處理工作。五、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求，制定月度、季度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量要求、進度安排等內(nèi)容。各部門和基層作業(yè)單位要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保計劃的順利完成。2.生產(chǎn)作業(yè)管理采剝作業(yè)應(yīng)按照設(shè)計方案進行，合理安排采剝順序，控制采剝質(zhì)量。運輸作業(yè)要確保運輸線路暢通，車輛運行安全，提高運輸效率。排土作業(yè)要規(guī)范有序，合理堆放排土場，防止發(fā)生滑坡等事故。加強生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范。加強對原煤質(zhì)量的控制，從開采、運輸、儲存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗檢測，對不合格產(chǎn)品要及時進行處理。4.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。制定設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和定期檢修，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。做好設(shè)備的更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。六、技術(shù)管理制度1.技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新鼓勵員工開展技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動，對取得顯著成果的給予獎勵。設(shè)立技術(shù)研發(fā)專項資金，用于支持新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)。加強與科研機構(gòu)、高校的合作，引進先進技術(shù)和人才，提升公司技術(shù)水平。2.技術(shù)方案制定與審批生產(chǎn)、安全、工程建設(shè)等項目實施前，必須制定詳細的技術(shù)方案。技術(shù)方案應(yīng)包括技術(shù)原理、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。技術(shù)方案需經(jīng)相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。3.技術(shù)資料管理建立健全技術(shù)資料檔案，包括地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、操作規(guī)程等。技術(shù)資料要妥善保管，定期進行整理歸檔，便于查閱和使用。嚴(yán)格控制技術(shù)資料的借閱，防止資料丟失或泄露。七、人力資源管理制度1.招聘與錄用根據(jù)公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供多樣化的培訓(xùn)機會，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。制定員工培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和時間。鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升自身素質(zhì)和能力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。3.績效管理建立科學(xué)合理的績效評估體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核?？冃гu估結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。定期與員工進行績效溝通，反饋評估結(jié)果，幫助員工改進工作。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據(jù)員工的崗位價值、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。5.員工關(guān)系管理加強與員工的溝通交流，了解員工需求和意見，維護員工合法權(quán)益。依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。妥善處理員工勞動爭議，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。八、財務(wù)管理與審計制度1.財務(wù)預(yù)算管理每年年底編制下一年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算要經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時調(diào)整預(yù)算偏差。2.成本費用控制建立成本費用核算體系，加強對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等的控制。制定成本費用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項費用支出。開展成本分析，尋找降低成本的途徑和方法，提高公司經(jīng)濟效益。3.資金管理合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。加強資金的籌集和使用管理，提高資金使用效率。嚴(yán)格控制資金風(fēng)險，防范資金鏈斷裂等問題。4.財務(wù)審計定期開展內(nèi)部財務(wù)審計，對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督。配合外部審計機構(gòu)開展年度審計工作，提供相關(guān)資料和信息。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改落實，規(guī)范公司財務(wù)管理。九、物資采購與庫存管理制度1.物資采購管理根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定物資采購計劃。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進行評價和管理。按照采購流程進行物資采購，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和價格合理。加強對采購過程的監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。2.庫存管理建立庫存管理制度，對物資的入庫、保管、出庫等環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理。定期盤點庫存物資，做到賬實相符。合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。加強庫存物資的保管和維護，防止物資損壞、變質(zhì)。十、環(huán)境保護與職業(yè)健康管理制度1.環(huán)境保護管理遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，制定公司環(huán)境保護目標(biāo)和措施。加強對生產(chǎn)過程中污染物排放的控制，如粉塵、廢水、廢氣等。開展環(huán)境監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況，確保達標(biāo)排放。做好生態(tài)保護工