信息系統(tǒng)項目管理師考試考查方式分析試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試考查方式分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組？（）

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通管理的工具與技術(shù)？（）

A.溝通模型

B.溝通計劃

C.溝通渠道

D.溝通技巧

E.溝通反饋

3.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？（）

A.專家判斷

B.檢查表分析

C.腳本分析

D.狀態(tài)圖分析

E.軟件缺陷分析

4.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具與技術(shù)？（）

A.質(zhì)量審計

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量度量

5.以下哪些是項目采購管理中的采購工具與技術(shù)？（）

A.詢價

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效審查

E.采購成本估算

6.在項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的方法？（）

A.團(tuán)隊建設(shè)活動

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊績效評估

D.團(tuán)隊溝通

E.團(tuán)隊沖突管理

7.以下哪些是項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具與技術(shù)？（）

A.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度計劃

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度績效審查

8.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本績效審查

E.成本預(yù)測

9.以下哪些是項目干系人管理中的干系人分析工具與技術(shù)？（）

A.干系人矩陣

B.干系人參與計劃

C.干系人溝通

D.干系人利益分析

E.干系人關(guān)系管理

10.在項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的工具與技術(shù)？（）

A.項目整合計劃

B.項目整合績效審查

C.項目整合變更控制

D.項目整合風(fēng)險管理

E.項目整合溝通

11.以下哪些是項目采購管理中的采購合同類型？（）

A.固定價格合同

B.時間與材料合同

C.成本加獎勵合同

D.成本加固定費用合同

E.成本加百分比合同

12.在項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量度量

E.質(zhì)量審計

13.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險緩解

14.在項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？（）

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度報告

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度績效審查

E.進(jìn)度預(yù)測

15.以下哪些是項目成本管理中的成本控制方法？（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本績效審查

E.成本預(yù)測

16.在項目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？（）

A.干系人矩陣

B.干系人參與計劃

C.干系人溝通

D.干系人利益分析

E.干系人關(guān)系管理

17.以下哪些是項目整合管理中的項目整合管理方法？（）

A.項目整合計劃

B.項目整合績效審查

C.項目整合變更控制

D.項目整合風(fēng)險管理

E.項目整合溝通

18.以下哪些是項目采購管理中的采購合同管理方法？（）

A.詢價

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購績效審查

E.采購成本估算

19.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法？（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量度量

E.質(zhì)量審計

20.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法？（）

A.專家判斷

B.檢查表分析

C.腳本分析

D.狀態(tài)圖分析

E.軟件缺陷分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師考試要求考生具備一定的項目管理理論知識，但更側(cè)重于實際操作能力。（）

2.項目管理過程中的變更管理，是指對項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的變更進(jìn)行控制。（）

3.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（）

4.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于活動持續(xù)時間的項目進(jìn)度計劃方法。（）

6.項目采購管理中的詢價過程是向潛在的供應(yīng)商收集產(chǎn)品或服務(wù)的報價信息。（）

7.項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)活動主要是為了提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通能力。（）

8.項目整合管理是項目管理中最重要的過程組，它負(fù)責(zé)將所有其他過程組集成在一起。（）

9.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是一種獨立的結(jié)構(gòu)化審查，用于確定項目活動是否遵循了既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

10.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的步驟。

2.解釋項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的概念及其在項目中的應(yīng)用。

3.描述項目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.說明項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)活動的重要性及其常見類型。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目中的角色和職責(zé)，以及如何有效地進(jìn)行項目整合管理。

2.分析在項目實施過程中，如何平衡項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項目成功交付。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個過程組。

2.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通模型、溝通計劃、溝通渠道、溝通技巧和溝通反饋。

3.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家判斷、檢查表分析、腳本分析、狀態(tài)圖分析和軟件缺陷分析。

4.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證工具與技術(shù)包括質(zhì)量審計、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量度量。

5.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購工具與技術(shù)包括詢價、采購談判、采購合同管理、采購績效審查和采購成本估算。

6.ABCDE

解析思路：項目人力資源管理中的團(tuán)隊建設(shè)方法包括團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊績效評估、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊沖突管理。

7.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具與技術(shù)包括項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度績效審查。

8.ABCDE

解析思路：項目成本管理中的成本控制方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制、成本績效審查和成本預(yù)測。

9.ABCDE

解析思路：項目干系人管理中的干系人分析工具與技術(shù)包括干系人矩陣、干系人參與計劃、干系人溝通、干系人利益分析和干系人關(guān)系管理。

10.ABCDE

解析思路：項目整合管理中的項目整合管理工具與技術(shù)包括項目整合計劃、項目整合績效審查、項目整合變更控制、項目整合風(fēng)險管理和項目整合溝通。

11.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加獎勵合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。

12.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量度量和質(zhì)量審計。

13.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受和風(fēng)險緩解。

14.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度報告、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度績效審查和進(jìn)度預(yù)測。

15.ABCDE

解析思路：項目成本管理中的成本控制方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制、成本績效審查和成本預(yù)測。

16.ABCDE

解析思路：項目干系人管理中的干系人分析方法包括干系人矩陣、干系人參與計劃、干系人溝通、干系人利益分析和干系人關(guān)系管理。

17.ABCDE

解析思路：項目整合管理中的項目整合管理方法包括項目整合計劃、項目整合績效審查、項目整合變更控制、項目整合風(fēng)險管理和項目整合溝通。

18.ABCDE

解析思路：項目采購管理中的采購合同管理方法包括詢價、采購談判、采購合同管理、采購績效審查和采購成本估算。

19.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量度量和質(zhì)量審計。

20.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家判斷、檢查表分析、腳本分析、狀態(tài)圖分析和軟件缺陷分析。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理師考試確實要求考生具備一定的項目管理理論知識，但實際操作能力也是考核的重點。

2.正確

解析思路：項目變更管理確實是對項目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的變更進(jìn)行控制的過程。

3.正確

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解，這些都是風(fēng)險管理的常用策略。

4.正確

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量要求得到滿足。

5.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于活動持續(xù)時間的項目進(jìn)度計劃方法，用于確定項目完成的最短時間。

6.正確

解析思路：詢價是采購過程中的一個步驟，旨在收集潛在供應(yīng)商的報價信息。

7.正確

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)活動確實有助于提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通能力。

8.正確

解析思路：項目整合管理確實是項目管理中最重要的過程組，它負(fù)責(zé)將所有其他過程組集成在一起。

9.正確

解析思路：質(zhì)量審計是一種獨立的結(jié)構(gòu)化審查，用于確定項目活動是否遵循了既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10.正確

解析思路：風(fēng)險緩解策略旨在降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，是風(fēng)險管理的重要策略之一。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險識別的步驟包括：收集項目信息、分析項目信息、識別潛在風(fēng)險、評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度、記錄風(fēng)險信息。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種基于活動持續(xù)時間的項目進(jìn)度計劃方法，通過確定項目完成的最短時間，識別項目中的關(guān)鍵路徑，以便更好地管理項目進(jìn)度。

3.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理中的兩個不同概念。質(zhì)量保證旨在確保項目活動符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則是在項目執(zhí)行過程中檢查和糾正不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題。

4.團(tuán)隊建設(shè)活動的重要性在于提高團(tuán)隊協(xié)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通和信任。常見類型包括團(tuán)隊建設(shè)活動、團(tuán)隊角色分配、團(tuán)隊績效評估、團(tuán)隊溝通和團(tuán)隊沖突管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目中的角色和職責(zé)包括：規(guī)劃項目、指導(dǎo)項