信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案_第1頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案_第2頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案_第3頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案_第4頁
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試綜合分析試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪項(xiàng)不是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域?

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目成本管理

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的五大過程組?

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.審計(jì)過程組

3.以下哪種工具和技術(shù)用于制定項(xiàng)目管理計(jì)劃?

A.資源分配矩陣

B.滾動(dòng)式規(guī)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣

D.甘特圖

4.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目利益相關(guān)者的類型?

A.顧客

B.供應(yīng)商

C.承包商

D.內(nèi)部審計(jì)員

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的步驟?

A.變更請求的識別

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準(zhǔn)

D.變更請求的實(shí)施

6.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目范圍管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法?

A.時(shí)間進(jìn)度線

B.關(guān)鍵路徑法

C.項(xiàng)目評審

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

8.以下哪種方法用于項(xiàng)目溝通管理?

A.溝通矩陣

B.會(huì)議管理

C.報(bào)告編寫

D.信息系統(tǒng)

9.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的工具?

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃

10.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

12.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目采購管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)?

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.項(xiàng)目進(jìn)度控制

14.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目合同管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

15.以下哪種方法用于項(xiàng)目整合管理?

A.系統(tǒng)集成

B.項(xiàng)目評審

C.項(xiàng)目溝通

D.項(xiàng)目范圍管理

16.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目收尾管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

17.以下哪種工具用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.概率影響矩陣

C.資源分配矩陣

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

18.以下哪種方法用于項(xiàng)目成本估算?

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.定額估算

D.成本控制

19.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法?

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項(xiàng)目范圍管理

20.在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)階段通常與項(xiàng)目采購管理相關(guān)?

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),便不可更改,直到項(xiàng)目結(jié)束。(×)

2.項(xiàng)目范圍說明書是對項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式定義的文件。(√)

3.項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的作用是監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展,確保項(xiàng)目符合組織目標(biāo)。(√)

4.項(xiàng)目干系人分析是一種收集項(xiàng)目干系人信息的方法。(√)

5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以用來識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑。(√)

6.在項(xiàng)目成本估算中,固定費(fèi)用是指在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不變的費(fèi)用。(√)

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。(√)

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合項(xiàng)目需求和標(biāo)準(zhǔn)。(√)

9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,用于定義項(xiàng)目溝通的需求。(√)

10.項(xiàng)目采購管理涉及選擇供應(yīng)商、簽訂合同以及管理合同關(guān)系。(√)

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.簡述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何工作的。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則,并舉例說明其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

4.簡要說明項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”包含哪些要素,并解釋其作用。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素,并分析如何在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)這些因素。

2.分析在項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本三者之間的關(guān)系,并探討在實(shí)際情況中可能遇到的挑戰(zhàn)及解決方案。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.D

2.D

3.B

4.D

5.D

6.B

7.D

8.A

9.D

10.B

11.D

12.C

13.D

14.D

15.A

16.D

17.B

18.A

19.D

20.B

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題(每題5分,共4題)

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過程:范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關(guān)鍵路徑法(CPM)通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。

3.持續(xù)改進(jìn)原則:通過不斷審查和調(diào)整項(xiàng)目過程,提高項(xiàng)目成果的質(zhì)量和效率。應(yīng)用示例:定期進(jìn)行項(xiàng)目評審,識別改進(jìn)機(jī)會(huì)。

4.溝通模型要素:信息發(fā)送者、信息接收者、信息內(nèi)容、溝通渠道、反饋。作用:確保信息有效傳遞和理解。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素:明確的項(xiàng)目目標(biāo)、有效的項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)方法:制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃、建立有效的溝通機(jī)制、進(jìn)行風(fēng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論