抓設(shè)備管理制度

抓設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備安全運行，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范公司設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，提高公司經(jīng)濟效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等各類設(shè)備的管理。包括但不限于機械加工設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備、儀器儀表、運輸車輛等。（三）基本原則1.設(shè)備管理應(yīng)遵循"預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重"的原則，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。2.實行全員參與設(shè)備管理，明確各部門及人員在設(shè)備管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.設(shè)備管理應(yīng)注重技術(shù)進步，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的技術(shù)水平和可靠性。4.堅持設(shè)備管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，合理配置設(shè)備資源，降低設(shè)備運行成本，提高設(shè)備綜合效益。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制公司年度設(shè)備購置、更新、改造計劃，并組織實施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等工作，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。4.建立設(shè)備臺賬和檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。5.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。6.定期組織設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。7.負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修和維修工作，及時解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。8.組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。9.負(fù)責(zé)設(shè)備報廢的鑒定和審批工作，組織設(shè)備報廢的處理。10.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，制定防范措施。（二）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常管理和使用，確保設(shè)備正常運行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、驗收等工作，提出設(shè)備使用需求和改進建議。3.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備操作人員的日常培訓(xùn)和管理，督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。4.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的定期巡檢和維修。5.及時向設(shè)備管理部門報告設(shè)備故障和異常情況，協(xié)助做好設(shè)備故障的搶修和維修工作。6.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的現(xiàn)場管理，保持設(shè)備及工作場所的整潔衛(wèi)生。7.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造、更新和報廢等工作。（三）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。2.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。3.定期檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，并向使用部門報告。4.協(xié)助維修人員進行設(shè)備維修和調(diào)試工作，提供設(shè)備運行情況和故障信息。5.負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運行記錄和維護保養(yǎng)記錄，如實反映設(shè)備運行情況。6.參加設(shè)備管理部門組織的設(shè)備操作培訓(xùn)和考核，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。（四）維修人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和維修操作規(guī)程，對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)和維修。3.負(fù)責(zé)設(shè)備維修所需零部件的采購和庫存管理，確保維修工作的順利進行。4.對設(shè)備故障進行分析和診斷，提出改進措施和建議，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。5.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收。6.負(fù)責(zé)維修工具和設(shè)備的管理和維護，確保維修工作的正常開展。7.參加設(shè)備管理部門組織的維修技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高維修技術(shù)水平。三、設(shè)備采購與驗收（一）設(shè)備采購計劃1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前向設(shè)備管理部門提出設(shè)備購置申請，填寫《設(shè)備購置申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計價格等信息。2.設(shè)備管理部門會同財務(wù)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門對設(shè)備購置申請進行審核，綜合考慮設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟性等因素，編制公司年度設(shè)備購置計劃。3.年度設(shè)備購置計劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。設(shè)備管理部門根據(jù)審批后的計劃，按照公司采購管理制度進行設(shè)備采購。（二）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型工作，組織技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員對設(shè)備供應(yīng)商進行考察和評估，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理、售后服務(wù)好的設(shè)備供應(yīng)商。2.與選定的設(shè)備供應(yīng)商簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購合同的合法性和有效性。3.采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的制造進度和交貨情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。（三）設(shè)備驗收1.設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知使用部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員做好驗收準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員按照采購合同和設(shè)備技術(shù)文件進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能、隨機附件及資料等。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，可邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機構(gòu)進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認(rèn)。4.驗收過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或與采購合同不符的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)及時與設(shè)備供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商限期整改或退換設(shè)備。如供應(yīng)商未能及時解決問題，可按照采購合同的約定追究其違約責(zé)任。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和安裝要求，組織制定設(shè)備安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求、安全注意事項等。2.準(zhǔn)備好設(shè)備安裝所需的工具、材料、場地等條件，確保安裝工作順利進行。3.組織安裝人員進行技術(shù)交底，使其熟悉設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程，掌握安裝技術(shù)要求。（二）設(shè)備安裝1.安裝人員按照設(shè)備安裝方案和操作規(guī)程進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.在設(shè)備安裝過程中，要注意保護設(shè)備的零部件和外觀質(zhì)量，避免發(fā)生碰撞、損壞等情況。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員要對設(shè)備進行初步檢查和調(diào)試，確保設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)。（三）設(shè)備調(diào)試1.設(shè)備管理部門組織技術(shù)人員、使用部門操作人員等相關(guān)人員對設(shè)備進行全面調(diào)試，按照設(shè)備技術(shù)文件的要求，對設(shè)備的各項性能指標(biāo)進行測試和調(diào)整。2.在設(shè)備調(diào)試過程中，要詳細(xì)記錄設(shè)備的調(diào)試情況，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等，填寫《設(shè)備調(diào)試記錄》。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和安全要求，組織編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備操作規(guī)程進行評審和修訂，確保操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和有效性。（二）設(shè)備使用培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全注意事項等。2.新設(shè)備投入使用前，必須對操作人員進行專門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。3.定期對設(shè)備操作人員進行復(fù)訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的新技術(shù)、新工藝、新要求，不斷提高操作技能和業(yè)務(wù)水平。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。2.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等信息。3.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設(shè)備定期巡檢1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備定期巡檢計劃，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行定期巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、安全裝置、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患。3.巡檢人員填寫設(shè)備巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。（五）設(shè)備故障維修1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。3.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等，填寫《設(shè)備維修記錄》。4.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析和研究，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備改造與更新（一）設(shè)備改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和實際運行情況，組織制定設(shè)備改造計劃。2.設(shè)備改造計劃應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)方案、資金預(yù)算、實施進度等。3.設(shè)備改造項目實施前，應(yīng)進行充分的論證和評估，確保改造方案的可行性和經(jīng)濟性。4.設(shè)備改造項目實施過程中，要嚴(yán)格按照改造方案和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保改造質(zhì)量。5.設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)狀況、生產(chǎn)效率等因素，組織制定設(shè)備更新計劃。2.設(shè)備更新計劃應(yīng)優(yōu)先考慮采用先進的技術(shù)設(shè)備，提高公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和競爭力。3.設(shè)備更新項目實施前，應(yīng)進行市場調(diào)研和技術(shù)分析，選擇性價比高的設(shè)備。4.設(shè)備更新項目實施過程中，要按照設(shè)備采購與驗收的相關(guān)規(guī)定進行操作，確保設(shè)備質(zhì)量。5.設(shè)備更新完成后，及時辦理設(shè)備入賬、報廢等相關(guān)手續(xù)，更新設(shè)備臺賬和檔案。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對公司設(shè)備進行清查，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、生產(chǎn)效率等因素進行綜合評估，確定設(shè)備是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)。3.對于擬報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《設(shè)備報廢鑒定申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、購置時間、報廢原因等信息，并附上設(shè)備現(xiàn)狀照片等相關(guān)資料。（二）報廢審批1.《設(shè)備報廢鑒定申請表》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備報廢鑒定情況和公司實際情況，做出是否批準(zhǔn)報廢的決定。（三）報廢處理1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理。報廢處理方式包括出售、拆除、捐贈等。2.報廢設(shè)備在處理前，應(yīng)進行資產(chǎn)核銷，確保公司資產(chǎn)賬實相符。3.設(shè)備管理部門應(yīng)做好報廢設(shè)備的處理記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等信息。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備檔案，對設(shè)備從購置到報廢全過程的資料進行收集、整理和歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造更新記錄、報廢鑒定及審批文件等。3.設(shè)備檔案應(yīng)實行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便查詢和使用。（二）檔案保管1.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門指定專人負(fù)責(zé)保管，確保檔案的完整性和安全性。2.檔案保管人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進行整理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.設(shè)備檔案保管期限應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于重要設(shè)備檔案應(yīng)長期保存。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應(yīng)填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時，必須在檔案保管人員的陪同下進行，不得擅自復(fù)印、拍照、涂改、損毀檔案資料。3.外部單位因工作需要查閱設(shè)備檔案時，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)查閱手續(xù)。九、設(shè)備事故管理（一）事故報告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并采取必要的措施防止事故擴大，同時及時報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。3.事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、損失情況等信息。（二）事故調(diào)查1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組，對設(shè)備事故進行調(diào)查。事故調(diào)查組應(yīng)包括設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、安全部門、使用部門等相關(guān)人員。2.事故調(diào)查組應(yīng)通過現(xiàn)場勘查、查閱資料、詢問當(dāng)事人等方