磚廠6s管理制度

磚廠6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升磚廠的生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、降低成本、改善工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，打造一個(gè)整潔、有序、高效的磚廠工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于磚廠內(nèi)所有部門和全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用、每天都要用到、缺少它會(huì)影響工作正常進(jìn)行的物品；非必需品則是指偶爾使用、長時(shí)間不用、已經(jīng)損壞或不再使用的物品。3.清理非必需品。對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）整理的具體要求1.生產(chǎn)車間清理多余的原材料、半成品和成品，避免積壓占用空間。清除廢舊模具、工具和設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理。整理工作臺上的物品，只保留當(dāng)前工作所需的工具和文件。2.倉庫盤點(diǎn)庫存，清理積壓、過期和變質(zhì)的物資。按照物資類別和使用頻率進(jìn)行分區(qū)存放，便于查找和管理。標(biāo)識清晰，明確每種物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和存放位置。3.辦公區(qū)域整理文件資料，清理無用的文件、報(bào)表和檔案。對常用文件進(jìn)行分類歸檔，方便快速查閱。清理辦公桌上的雜物，保持桌面整潔。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定必需品的放置場所。根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃必需品的存放位置，確保取用方便。2.規(guī)定放置方法。采用定位、定量、定容的方法，對必需品進(jìn)行擺放，例如使用貨架、儲物箱、標(biāo)識牌等進(jìn)行規(guī)范。3.進(jìn)行標(biāo)識。在放置場所和物品上張貼清晰的標(biāo)識，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。（二）整頓的具體要求1.生產(chǎn)車間原材料、半成品和成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域和路線擺放，做到先進(jìn)先出。工具和設(shè)備應(yīng)定位放置，并有明顯的標(biāo)識，便于員工快速找到和使用。在生產(chǎn)線上設(shè)置物料暫存區(qū)，保持物料供應(yīng)的連續(xù)性。2.倉庫貨架應(yīng)分類編號，物資應(yīng)按照編號順序存放。庫存物資應(yīng)設(shè)置庫存卡，記錄物資的出入庫情況。通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。3.辦公區(qū)域文件資料應(yīng)按照類別和編號存放在文件柜中，并有索引標(biāo)識。辦公桌椅應(yīng)擺放整齊，電腦、電話等辦公設(shè)備應(yīng)定位放置。公共區(qū)域應(yīng)設(shè)置垃圾桶、飲水機(jī)等設(shè)施，并保持清潔。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。明確清掃的對象、方法、周期和責(zé)任人，確保清掃工作有章可循。2.實(shí)施清掃。按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對工作場所進(jìn)行全面清掃，包括地面、設(shè)備、工具、貨架等。3.檢查清掃效果。對清掃后的工作場所進(jìn)行檢查，確保達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，如設(shè)備故障、設(shè)施損壞等。（二）清掃的具體要求1.生產(chǎn)車間地面應(yīng)保持清潔，無灰塵、油污和雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。工具和模具應(yīng)及時(shí)清理，擺放整齊，防止生銹和損壞。2.倉庫貨架應(yīng)定期清掃，保持貨物擺放整齊，無灰塵和雜物。倉庫地面應(yīng)保持干燥，排水暢通，防止積水。庫存物資應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，確保物資質(zhì)量安全。3.辦公區(qū)域桌面、電腦、文件柜等應(yīng)每天進(jìn)行擦拭，保持清潔。地面和門窗應(yīng)定期清掃，保持辦公環(huán)境整潔。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，保持垃圾不堆積。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確清潔項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和檢查周期。3.定期對工作場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)整改。4.將清潔工作納入日常工作中，形成常態(tài)化管理。（二）清潔的具體要求1.生產(chǎn)車間保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。制定清潔值日表，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人，確保每天的清潔工作落實(shí)到位。定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面清潔和消毒，防止病蟲害滋生。2.倉庫倉庫應(yīng)保持通風(fēng)良好，溫濕度適宜，防止物資受潮、變質(zhì)。貨架、貨柜等應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其牢固安全。倉庫內(nèi)的消防設(shè)施和安全通道應(yīng)保持暢通，定期進(jìn)行檢查和演練。3.辦公區(qū)域保持辦公環(huán)境的整潔舒適，文件資料擺放有序，辦公用品齊全。定期對辦公設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。加強(qiáng)對公共區(qū)域的清潔管理，保持會(huì)議室、接待室等區(qū)域的整潔。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，使員工了解6S管理的內(nèi)容和要求，提高員工的認(rèn)識水平。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守紀(jì)律、愛護(hù)公物、文明禮貌等。3.開展6S管理活動(dòng)，如6S知識競賽、6S優(yōu)秀班組評選等，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。4.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。（二）素養(yǎng)的具體要求1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.員工應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)物，正確使用設(shè)備和工具，不得隨意損壞和浪費(fèi)。3.員工應(yīng)保持良好的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。4.員工應(yīng)注重個(gè)人衛(wèi)生，保持工作服整潔，不得在工作場所吸煙、吃東西。5.員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同營造良好的工作氛圍。七、安全（一）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如滅火器、安全帽、防護(hù)手套等。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）安全注意事項(xiàng)1.生產(chǎn)車間員工應(yīng)正確佩戴和使用個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套等。設(shè)備操作前應(yīng)檢查設(shè)備是否正常，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)，如需動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)。物料搬運(yùn)時(shí)應(yīng)注意輕拿輕放，避免碰撞和損壞。2.倉庫倉庫應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火。庫存物資應(yīng)分類存放，避免混存引發(fā)火災(zāi)或爆炸。倉庫內(nèi)的電器設(shè)備應(yīng)符合安全要求，不得私拉亂接電線。3.辦公區(qū)域辦公區(qū)域應(yīng)保持通道暢通，不得堆放雜物。電器設(shè)備使用后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源，避免長時(shí)間通電引發(fā)火災(zāi)。嚴(yán)禁在辦公區(qū)域使用大功率電器，如電爐、熱得快等。八、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.成立6S管理考核小組，負(fù)責(zé)對各部門和員工的6S管理工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六個(gè)方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。3.考核方式采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，定期檢查每月進(jìn)行一次，不定期抽查根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。（二）獎(jiǎng)懲措施1.對于6S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.對于6S管理工作不