站班會(huì)管理制度

站班會(huì)管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范站班會(huì)活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和工作效率，確保各項(xiàng)工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組組織的站班會(huì)活動(dòng)。（三）基本原則1.堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。2.注重實(shí)效，簡潔明了，突出重點(diǎn)，解決實(shí)際問題。3.全員參與，確保每位員工都能充分理解和掌握會(huì)議內(nèi)容。二、站班會(huì)組織（一）組織主體各班組是站班會(huì)的組織主體，班組長負(fù)責(zé)站班會(huì)的具體組織和實(shí)施。（二）召開頻次1.正常工作日每天上班前15分鐘召開站班會(huì)。2.節(jié)假日、特殊時(shí)期或臨時(shí)工作任務(wù)期間，根據(jù)實(shí)際情況增加站班會(huì)頻次。（三）參會(huì)人員1.本班組全體員工。2.如有必要，可邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全管理人員等參加。（四）會(huì)議地點(diǎn)原則上在本班組工作現(xiàn)場召開，以便結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境進(jìn)行交流和布置任務(wù)。三、站班會(huì)內(nèi)容（一）安全事項(xiàng)1.檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、口罩等，確保符合安全要求。2.通報(bào)前一天工作中的安全問題及處理情況，分析原因，提出預(yù)防措施。3.強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作任務(wù)中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如電氣設(shè)備操作、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等，明確安全防范措施。4.傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神及安全工作要求。（二）工作任務(wù)1.明確當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容及工作要求，確保每位員工清楚了解自己的工作職責(zé)。2.合理安排工作分工，根據(jù)員工技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，將工作任務(wù)分配到具體人員。3.說明工作進(jìn)度要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。（三）質(zhì)量要求1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，確保員工明白工作質(zhì)量的重要性。2.對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)提醒，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.鼓勵(lì)員工提出提高工作質(zhì)量的建議和方法，共同推動(dòng)質(zhì)量提升。（四）設(shè)備設(shè)施1.檢查本班組設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，如是否正常開機(jī)、有無故障隱患等。2.對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行安排和強(qiáng)調(diào)，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.提醒員工正確使用設(shè)備設(shè)施，避免因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞或安全事故。（五）人員情況1.了解員工身體狀況和精神狀態(tài)，如有不適或異常情況，及時(shí)安排調(diào)整工作或就醫(yī)。2.關(guān)注員工工作情緒和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工工作和生活中遇到的問題，確保員工安心工作。（六）溝通協(xié)調(diào)1.員工之間進(jìn)行工作溝通和協(xié)調(diào)，分享工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。2.與其他班組或部門進(jìn)行工作銜接和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)或重復(fù)勞動(dòng)的情況。四、站班會(huì)流程（一）班前集合1.班組長提前到達(dá)工作現(xiàn)場，做好站班會(huì)準(zhǔn)備工作。2.上班前15分鐘，班組長組織員工在工作現(xiàn)場集合，員工應(yīng)整齊列隊(duì)，面向班組長。（二）點(diǎn)名考勤1.班組長依次點(diǎn)名，員工應(yīng)答"到"，確認(rèn)出勤情況。2.對(duì)遲到、曠工等異常出勤情況進(jìn)行記錄，并在會(huì)后及時(shí)了解原因，按公司考勤制度進(jìn)行處理。（三）安全檢查1.班組長對(duì)員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行逐一檢查，不符合要求的當(dāng)場糾正。2.簡要檢查工作現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并安排處理。（四）工作布置1.班組長按照站班會(huì)內(nèi)容要求，清晰、準(zhǔn)確地布置當(dāng)天的工作任務(wù)、工作要求、安全注意事項(xiàng)等。2.對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出具體的工作方法和措施。（五）員工發(fā)言1.鼓勵(lì)員工發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出工作建議或反映工作中遇到的問題。2.班組長認(rèn)真傾聽員工發(fā)言，對(duì)員工提出的問題及時(shí)給予解答或協(xié)調(diào)解決，對(duì)合理的建議予以采納。（六）總結(jié)強(qiáng)調(diào)1.班組長對(duì)站班會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量要求等關(guān)鍵事項(xiàng)。2.對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行簡要點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營造積極向上的工作氛圍。（七）宣布開始工作1.站班會(huì)結(jié)束前，班組長宣布"現(xiàn)在開始工作"。2.員工按照分工，有序開展當(dāng)天的工作。五、站班會(huì)記錄（一）記錄人員由班組長或指定專人負(fù)責(zé)站班會(huì)記錄。（二）記錄內(nèi)容1.會(huì)議日期、時(shí)間、地點(diǎn)。2.參會(huì)人員名單。3.安全事項(xiàng)、工作任務(wù)、質(zhì)量要求、設(shè)備設(shè)施、人員情況、溝通協(xié)調(diào)等站班會(huì)具體內(nèi)容。4.員工發(fā)言要點(diǎn)及班組長答復(fù)情況。5.其他重要事項(xiàng)。（三）記錄要求1.記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。2.采用專用的站班會(huì)記錄本進(jìn)行記錄，記錄完畢后妥善保管，以備查閱。六、站班會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門、生產(chǎn)管理部門等相關(guān)職能部門定期對(duì)各班組站班會(huì)開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括站班會(huì)組織情況、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況、記錄情況等。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)站班會(huì)組織不規(guī)范、會(huì)議內(nèi)容不完整、未按要求進(jìn)行記錄等情況，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。2.因站班會(huì)落實(shí)不到位導(dǎo)致發(fā)生安全事故、質(zhì)量問題或工作延誤等，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.將站班會(huì)考核結(jié)果納入班組績效考核和員工個(gè)人績效考核體系。2.對(duì)站班會(huì)開展優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的班組和個(gè)人進(jìn)行