師訓(xùn)室管理制度

師訓(xùn)室管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)師訓(xùn)室的管理，提高教師培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提升教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司師訓(xùn)室的使用、管理以及參與培訓(xùn)的全體教師。（三）管理原則1.規(guī)范管理原則：建立健全師訓(xùn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保培訓(xùn)活動(dòng)有序進(jìn)行。2.高效利用原則：充分發(fā)揮師訓(xùn)室的資源優(yōu)勢(shì)，提高培訓(xùn)資源的利用率。3.服務(wù)教師原則：以教師需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)和支持。二、師訓(xùn)室設(shè)施與環(huán)境管理（一）設(shè)施配備1.培訓(xùn)桌椅：根據(jù)培訓(xùn)規(guī)模配備舒適、整齊的桌椅，滿足教師培訓(xùn)時(shí)的就座需求。2.多媒體設(shè)備：包括投影儀、音響系統(tǒng)、電腦等，確保圖像清晰、聲音流暢，滿足培訓(xùn)過(guò)程中的教學(xué)演示、資料播放等需求。3.書(shū)寫(xiě)板：配備可擦寫(xiě)的書(shū)寫(xiě)板，方便培訓(xùn)講師進(jìn)行板書(shū)講解。4.資料存儲(chǔ)設(shè)備：如文件柜、書(shū)架等，用于存放培訓(xùn)教材、參考資料、教師個(gè)人物品等。5.其他輔助設(shè)備：如飲水機(jī)、綠植等，為教師營(yíng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。（二）環(huán)境維護(hù)1.衛(wèi)生清潔：安排專(zhuān)人定期對(duì)師訓(xùn)室進(jìn)行清潔，包括地面、桌面、設(shè)備等的清潔，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生。2.安全管理：確保師訓(xùn)室的用電、用水安全，檢查消防設(shè)施是否完好有效，消除安全隱患。3.環(huán)境布置：根據(jù)培訓(xùn)主題和氛圍，合理布置師訓(xùn)室，營(yíng)造積極向上、富有學(xué)習(xí)氛圍的空間。三、培訓(xùn)教材與資料管理（一）教材采購(gòu)1.根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和教師需求，制定教材采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇正規(guī)、權(quán)威的出版社或供應(yīng)商，確保教材質(zhì)量。3.對(duì)采購(gòu)的教材進(jìn)行審核，檢查內(nèi)容是否符合培訓(xùn)要求和公司文化。（二）資料整理1.對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)資料進(jìn)行分類(lèi)整理，包括培訓(xùn)大綱、課件、案例、試卷等。2.建立電子和紙質(zhì)檔案，方便教師查閱和使用。3.定期更新和補(bǔ)充資料，確保資料的時(shí)效性和實(shí)用性。（三）資料借閱1.教師因培訓(xùn)需要可借閱相關(guān)資料，填寫(xiě)借閱登記表，注明借閱時(shí)間、資料名稱(chēng)、歸還時(shí)間等。2.借閱期限一般不超過(guò)[X]天，如需延期，應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。3.教師應(yīng)妥善保管借閱的資料，不得轉(zhuǎn)借、損壞或丟失，如有違反，照價(jià)賠償。四、培訓(xùn)計(jì)劃與組織管理（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.定期開(kāi)展教師培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式，了解教師的培訓(xùn)需求和期望。2.分析調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和教師隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)等要素。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性和可操作性，確保培訓(xùn)效果。3.將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）培訓(xùn)組織實(shí)施1.提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地布置、教材資料準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)試等。2.通知教師按時(shí)參加培訓(xùn)，簽到考勤，記錄教師的出勤情況。3.培訓(xùn)過(guò)程中，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)教學(xué)管理，維持課堂秩序，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。4.鼓勵(lì)教師積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，及時(shí)解答教師的疑問(wèn)，收集教師的反饋意見(jiàn)。五、培訓(xùn)講師管理（一）講師選拔1.建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師庫(kù)，選拔具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、溝通能力強(qiáng)的教師作為培訓(xùn)講師。2.對(duì)報(bào)名的講師進(jìn)行資格審查和試講評(píng)估，確定合格的講師人選。（二）講師培訓(xùn)1.定期組織講師參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升講師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)技巧、信息技術(shù)應(yīng)用等。3.鼓勵(lì)講師之間相互交流和學(xué)習(xí)，分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和心得。（三）講師考核1.建立講師考核機(jī)制，對(duì)講師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員反饋等進(jìn)行綜合考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，作為講師續(xù)聘、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。3.對(duì)考核不合格的講師，進(jìn)行誡勉談話或暫停授課資格，待其改進(jìn)后重新評(píng)估。六、學(xué)員管理（一）學(xué)員報(bào)名1.發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名方式等信息。2.教師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和自身需求，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。3.對(duì)報(bào)名學(xué)員進(jìn)行資格審查，確定參加培訓(xùn)的學(xué)員名單。（二）學(xué)員考勤1.要求學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。2.培訓(xùn)期間實(shí)行簽到考勤制度，學(xué)員簽到情況作為考核學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度的重要依據(jù)。3.對(duì)于無(wú)故缺勤的學(xué)員，及時(shí)與學(xué)員所在部門(mén)溝通，了解原因，并做好記錄。（三）學(xué)員考核1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，制定學(xué)員考核方案，包括考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核時(shí)間等。2.考核方式可采用考試、作業(yè)、實(shí)踐操作、課堂表現(xiàn)等多種形式。3.對(duì)考核合格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、培訓(xùn)效果評(píng)估管理（一）評(píng)估方式1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)員座談會(huì)、考試、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.問(wèn)卷調(diào)查應(yīng)涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、講師水平、培訓(xùn)收獲等方面，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度和意見(jiàn)建議。3.學(xué)員座談會(huì)可邀請(qǐng)部分學(xué)員代表參加，聽(tīng)取他們對(duì)培訓(xùn)的感受和反饋。4.考試成績(jī)可作為評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)掌握程度的參考依據(jù)。5.觀察學(xué)員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，如工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的變化，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員工作能力提升的效果。（二）評(píng)估指標(biāo)1.反應(yīng)層面：學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、培訓(xùn)環(huán)境等方面的滿意度。2.學(xué)習(xí)層面：學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。3.行為層面：學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能的情況，以及工作態(tài)度和行為的改變。4.結(jié)果層面：培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等方面產(chǎn)生的影響。（三）結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和改進(jìn)提供參考。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師和學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多的教師和學(xué)員積極參與培訓(xùn)。3.對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程，分析原因，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法或培訓(xùn)講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、費(fèi)用管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，包括教材資料費(fèi)、講師課酬、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等。2.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。（二）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.培訓(xùn)結(jié)束后，相關(guān)人員按照公司財(cái)務(wù)制度辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。2.報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)提供合法有效的發(fā)票、培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果等相關(guān)憑證。3.嚴(yán)格審核費(fèi)用