能源管理制度

能源管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在能源使用、管理等方面的活動(dòng)。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.全員參與原則：能源管理涉及公司各個(gè)環(huán)節(jié)和全體員工，倡導(dǎo)全員樹立節(jié)能意識(shí)，共同參與能源管理工作。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷優(yōu)化能源管理流程和方法，持續(xù)提高能源利用效率，減少能源浪費(fèi)。（四）能源管理目標(biāo)1.在[具體時(shí)間段]內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司能源消耗總量下降[X]%。2.主要耗能設(shè)備能源利用效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，具體指標(biāo)如下：[設(shè)備名稱1]能源利用效率提高[X]%。[設(shè)備名稱2]能源利用效率提高[X]%。......3.萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗降低[X]%。二、能源管理組織與職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.審議公司能源管理目標(biāo)、規(guī)劃和制度。3.協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。能源管理部門職責(zé)如下：1.制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。2.編制公司能源計(jì)劃，監(jiān)督能源計(jì)劃的執(zhí)行情況。3.負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期發(fā)布能源消耗情況通報(bào)。4.組織開展能源審計(jì)、能效測(cè)試等工作，提出節(jié)能措施和建議。5.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。6.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，降低生產(chǎn)能耗。2.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。3.技術(shù)部門：負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和推廣，為公司能源管理提供技術(shù)支持。4.采購(gòu)部門：在采購(gòu)原材料、設(shè)備等物資時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，協(xié)助能源管理部門做好節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu)工作。5.行政部門：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能措施，加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明、空調(diào)等設(shè)施的管理。6.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)能源管理資金的預(yù)算編制、核算和監(jiān)督，確保能源管理工作所需資金的落實(shí)。7.員工職責(zé)：遵守公司能源管理制度，積極參與節(jié)能活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為及時(shí)報(bào)告并制止。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)和公司能源管理需要，配備齊全、準(zhǔn)確可靠的能源計(jì)量器具。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。3.建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、編號(hào)、安裝位置、校準(zhǔn)/檢定日期等信息。（二）能源統(tǒng)計(jì)1.能源管理部門負(fù)責(zé)制定公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)送要求。2.各部門按照能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的要求，定期報(bào)送本部門能源消耗數(shù)據(jù)。能源消耗數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。3.能源管理部門對(duì)各部門報(bào)送的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和分析，編制公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期發(fā)布公司能源消耗情況通報(bào)。4.建立能源統(tǒng)計(jì)檔案，將能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、能源消耗數(shù)據(jù)等資料歸檔保存，以便查閱和分析。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品、主要工序和主要耗能設(shè)備的能源消耗定額。2.能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、消耗指標(biāo)、考核周期等內(nèi)容，并根據(jù)公司生產(chǎn)技術(shù)水平、設(shè)備狀況、能源價(jià)格等因素的變化適時(shí)進(jìn)行修訂。3.能源消耗定額經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）能源消耗定額考核1.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門、車間、班組及員工的能源消耗情況進(jìn)行考核。考核指標(biāo)為能源消耗定額完成率。2.能源消耗定額完成率計(jì)算公式為：能源消耗定額完成率=（實(shí)際能源消耗量÷能源消耗定額）×100%。3.每月對(duì)各部門、車間、班組及員工的能源消耗定額完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門、車間、班組及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成能源消耗定額的部門、車間、班組及員工進(jìn)行處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求和設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，降低能源浪費(fèi)。3.加強(qiáng)設(shè)備管理：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新?lián)Q代，采用節(jié)能型設(shè)備。4.推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品：積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，如高效電機(jī)、節(jié)能燈具、智能控制系統(tǒng)等，降低能源消耗。5.加強(qiáng)能源管理：建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源管理中存在的問題。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。2.節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)明確改造項(xiàng)目名稱、改造內(nèi)容、改造目標(biāo)、投資預(yù)算、實(shí)施進(jìn)度等內(nèi)容。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析和論證，確保改造項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。5.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括改造項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益等方面。驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)公司設(shè)立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門能源管理聯(lián)絡(luò)員。能源管理監(jiān)督檢查小組職責(zé)如下：1.制定能源管理監(jiān)督檢查計(jì)劃，定期對(duì)公司各部門、車間、班組的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法的執(zhí)行情況。3.檢查公司能源計(jì)量器具的配備、使用和管理情況。4.檢查公司能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。5.檢查公司節(jié)能措施和技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況。6.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：能源管理監(jiān)督檢查小組每月至少組織一次全面的能源管理監(jiān)督檢查。2.不定期抽查：能源管理監(jiān)督檢查小組根據(jù)工作需要，不定期對(duì)公司各部門、車間、班組的能源管理工作進(jìn)行抽查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)公司能源管理中的重點(diǎn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)能源管理監(jiān)督檢查。（三）問題整改1.能源管理監(jiān)督檢查小組對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)《能源管理監(jiān)督檢查整改通知書》，明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應(yīng)按照《能源管理監(jiān)督檢查整改通知書》的要求，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，按時(shí)完成整改任務(wù)。3.能源管理監(jiān)督檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底整改。對(duì)整改不力的部門，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）能源管理培訓(xùn)1.能源管理部門定期組織公司員工參加能源管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司能源管理制度、操作規(guī)程，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品等方面的知識(shí)。2.根據(jù)不同崗位的需求，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.鼓勵(lì)員工參加與能源管理相關(guān)的職業(yè)技能培訓(xùn)和考核，提高員工的能源管理水平和業(yè)務(wù)能力。（二）能源管理宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司能源管理制度、操作規(guī)程，節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品等方面的知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。