施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn)

施工組織設(shè)計(jì)編制施組管理要求O1施組常見問題O2施組編制準(zhǔn)備O3施組編制要點(diǎn)O4catalogue目錄一、施組管理要求----集團(tuán)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，因招標(biāo)或設(shè)計(jì)圖紙等原因可分階段編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署（含組織機(jī)構(gòu)、施工分段劃分、施工順序及組織施工方式，如依次、并列、流水等）、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃、質(zhì)量安全環(huán)境管理計(jì)劃（綠色施工）與措施、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃、成品保護(hù)措施等基本內(nèi)容。特大型（合同額在1.5億以上的裝飾幕墻工程，或建筑高度超過200米以上的幕墻工程）施工組織審批，由二級(jí)單位科技管理部組織審核，總工程師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批；特大型施工組織設(shè)計(jì)在審批后7個(gè)工作日內(nèi)，由二級(jí)單位科技部報(bào)集團(tuán)科技與技術(shù)部備案。備案資料包括：施工組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部審批會(huì)簽單掃描件、封面簽字蓋章掃描件。各單位收到施工組織設(shè)計(jì)審批申請(qǐng)后，需在7個(gè)工作日內(nèi)完成審批，未通過審批的施工組織設(shè)計(jì)，相關(guān)單位或部門應(yīng)組織人員在7個(gè)工作日內(nèi)重新編制，并履行原報(bào)批程序。一、施組管理要求----公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)是指以單位工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)需在項(xiàng)目開工30天內(nèi)編制完畢并報(bào)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理、施工重難點(diǎn)分析、主要分部分項(xiàng)施工方法、樣板（間）計(jì)劃、勞動(dòng)力和材料組織計(jì)劃、工期進(jìn)度計(jì)劃和保證措施、質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、成品保護(hù)措施、環(huán)境因素識(shí)別、專業(yè)分包管理等。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，合同額在8000萬以內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)分公司各部門審核、分公司總工程師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后實(shí)施。超過8000萬的項(xiàng)目在分公司審批完成后上報(bào)公司審批，經(jīng)公司各部門審核、公司總工程師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后實(shí)施。各單位收到施工組織設(shè)計(jì)審批申請(qǐng)后，須在7天內(nèi)完成審核。未通過審批的施工組織設(shè)計(jì)，相關(guān)單位或部門應(yīng)組織人員在7天內(nèi)重新編制，并履行原報(bào)批程序。一、施組管理要求----公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法規(guī)定

項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情形時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充，并重新履行原報(bào)批程序：凡涉及工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變等。

項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。一、施組管理要求----公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法規(guī)定分公司每?jī)稍聦?duì)所屬項(xiàng)目施組實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改，嚴(yán)重的進(jìn)行通報(bào)處罰。二、施組常見問題引用作廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如公司內(nèi)審?fù)▓?bào)XXX施工組織設(shè)計(jì)引用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（GB50300-2001）為作廢版本，現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為GB50300-2013版。施組審批流程不符合要求。如公司內(nèi)審?fù)▓?bào)XXXX項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)于2021年5月12日通過分公司的內(nèi)部審批，截止2021年9月2日未能提供公司的審批記錄；XXXX項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)于2021年8月25日通過海裝內(nèi)部審批，但未能提供公司的審批記錄；XXX項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)缺少監(jiān)理審批。施組未能按審批意見修改。如公司內(nèi)審?fù)▓?bào)XXXX項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)未更具審批意見進(jìn)行修改。未對(duì)施組進(jìn)行交底。如公司內(nèi)審?fù)▓?bào)XXX項(xiàng)目未進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底。施組編制質(zhì)量不高。如集團(tuán)千分制檢查通報(bào)XXX項(xiàng)目施組中施工方案章節(jié)，墻面及天花工藝做法描述簡(jiǎn)單，缺乏施工指導(dǎo)性。施組未及時(shí)調(diào)整。如集團(tuán)千分制檢查通報(bào)XXX項(xiàng)目工期延誤近一年，現(xiàn)場(chǎng)施工組織發(fā)生變化，施組未進(jìn)行調(diào)整及審核審批。施組交底質(zhì)量不高。如集團(tuán)千分制檢查通報(bào)XXX項(xiàng)目施組交底中缺少責(zé)任工程師簽字，XXX項(xiàng)目施組交底中技術(shù)措施等內(nèi)容描述不完整，缺乏指導(dǎo)性。三、施組編制準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及到項(xiàng)目技術(shù)、安全、質(zhì)量、商務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等多個(gè)系統(tǒng)。施組編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，對(duì)參與施組編制的項(xiàng)目人員進(jìn)行分工。項(xiàng)目技術(shù)人員在施組編制過程中起著到關(guān)重要的作用，編制一本優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)更是離不開優(yōu)秀的技術(shù)人員。編制一本優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)人員應(yīng)該具備相關(guān)工程軟件的應(yīng)用、力學(xué)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、工程技術(shù)知識(shí)等能力。三、施組編制準(zhǔn)備技術(shù)人員常用的工程軟件有：AutoCAD、谷歌地球、BIM系列軟件、廣聯(lián)達(dá)系列軟件、魯班工程量系列軟件、品茗安全計(jì)算、建書安全計(jì)算、理正、SAP2000、Midas、PKPM、夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件等。制圖建模AutoCADBIM系列軟件結(jié)構(gòu)驗(yàn)算品茗、建書、理正、SAP2000、Midas、PKPM工程量計(jì)算廣聯(lián)達(dá)魯班計(jì)劃管理夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)編制系統(tǒng)ProjectSWOT1.人員準(zhǔn)備三、施組編制準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編制前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工調(diào)查，掌握項(xiàng)目工程數(shù)量、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目環(huán)境、市場(chǎng)狀況等。2.掌握重點(diǎn)--項(xiàng)目的基本信息三、施組編制準(zhǔn)備施工組織管理是施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重點(diǎn)，它包含項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、施工管理措施。2.掌握重點(diǎn)--項(xiàng)目的施工組織管理三、施組編制準(zhǔn)備

工期控制：項(xiàng)目施工管理的目的在于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)主要包含質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。進(jìn)度目標(biāo)的重點(diǎn)在于工期控制，工期控制主要的著力點(diǎn)為總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，其控制方法為動(dòng)態(tài)控制。2.掌握重點(diǎn)--工期控制三、施組編制準(zhǔn)備資源配置：合理的資源配置是項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。資源配置的內(nèi)容分為人、材、機(jī)的配置，三者的配置與工程量、定額消耗量、人工工效、機(jī)械的臺(tái)工作量息息相關(guān)。其中，周圍料的配置還應(yīng)考慮工序銜接的影響。2.掌握重點(diǎn)--資源配置三、施組編制準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)及四新技術(shù)的應(yīng)用：施工技術(shù)設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)中的又一個(gè)重要內(nèi)容，合理的方案設(shè)計(jì)能為項(xiàng)目提質(zhì)增效。四新技術(shù)的推廣與應(yīng)用更是為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)錦上添花。四新技術(shù)主要體現(xiàn)在綠色工程、科技創(chuàng)新及BIM應(yīng)用。2.掌握重點(diǎn)--方案設(shè)計(jì)及四新技術(shù)應(yīng)用三、施組編制準(zhǔn)備3.遵循編制原則

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：1.符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求。3.堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5.落實(shí)綠色施工要求，并與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。4.采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工。2.積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。三、施組編制準(zhǔn)備4.編制依據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以下列內(nèi)容作為編制依據(jù)：1.與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件2.國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求4.工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件5.工程設(shè)計(jì)文件6.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地址、氣象等自然條件7.與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況8.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等四、施組編制要點(diǎn)--編制大綱施工組織設(shè)計(jì)編制大綱可包括下列內(nèi)容：1.編制依據(jù)2.工程概況

（1）工程建設(shè)概況

（2）設(shè)計(jì)概況

（3）項(xiàng)目主要施工條件3.施工部署

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)

（3）施工段劃分

（4）施工順序及組織施工方式

（5）施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

（6）新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

（7）各項(xiàng)資源安排4.施工進(jìn)度計(jì)劃5.總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

（1）總體施工準(zhǔn)備計(jì)劃

（2）主要資源配置計(jì)劃6.主要施工方法

7.施工總平面布置

8.綠色施工管理計(jì)劃

9.合同管理計(jì)劃

10.質(zhì)量管理計(jì)劃

11.職業(yè)健康安全管理及防火安保管理計(jì)劃

12.成本管理計(jì)劃13.信息化管理及BIM應(yīng)用計(jì)劃四、施組編制要點(diǎn)--編制依據(jù)1.編制依據(jù)應(yīng)列出所依據(jù)的各法律法規(guī)、規(guī)范、圖紙及文件，各法律法規(guī)、規(guī)范、圖紙及文件應(yīng)現(xiàn)行有效。2.編制依據(jù)可按照下表格式進(jìn)行編制。序號(hào)類別文件名稱編號(hào)國(guó)家行政文件地方行政文件國(guó)家行業(yè)規(guī)范地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合同設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件企業(yè)管理文件企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)其他四、施組編制要點(diǎn)--工程概況1.工程概況應(yīng)包括工程建設(shè)概況、設(shè)計(jì)概況、項(xiàng)目主要施工條件2.工程建設(shè)概況應(yīng)包括工程名稱、工程性質(zhì)、裝飾/幕墻面積、項(xiàng)目承包范圍等內(nèi)容，并應(yīng)說明建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包單位名稱，并明確項(xiàng)目合同在質(zhì)量、安全、工期等方面的總體要求，可參考下表進(jìn)行編制。工程名稱工程性質(zhì)建設(shè)規(guī)模工程地址總建筑面積裝飾/幕墻面積建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍設(shè)計(jì)單位合同要求質(zhì)量監(jiān)理單位工期總承包單位安全工程主要功能或用途四、施組編制要點(diǎn)--工程概況3.設(shè)計(jì)概況應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）簡(jiǎn)要說明幕墻或裝飾設(shè)計(jì)概況及主要裝飾工程量等，可按下表編制。

（2）應(yīng)附施工總平面圖或三維效果模型圖主要施工部位裝飾概況備注部位一吊頂墻面地面其它部位二吊頂墻面地面其它表1工程建筑裝飾概況序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程量備注一吊頂工程1二墻面工程1三地面工程1四其它工程1表2主要裝飾工程量統(tǒng)計(jì)表四、施組編制要點(diǎn)--工程概況4.項(xiàng)目主要施工條件應(yīng)包括以下內(nèi)容：

簡(jiǎn)要說明現(xiàn)場(chǎng)的道路、臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地庫房、現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨水臨電、垂直運(yùn)輸?shù)幕厩闆r。重點(diǎn)說明現(xiàn)場(chǎng)土建施工單位、機(jī)電安裝單位及幕墻施工單位等對(duì)內(nèi)裝飾施工有直接影響的工程進(jìn)展情況及其對(duì)裝飾施工帶來的影響。5.主要施工條件可查照右表編制。四、施組編制要點(diǎn)--施工部署1.施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)

（3）施工段劃分

（4）施工順序及組織施工方式

（5）施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

（6）新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

（7）各項(xiàng)資源安排2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，可采用組織機(jī)構(gòu)框圖表示；

（2）項(xiàng)目管理崗位及職責(zé)權(quán)限的規(guī)定可按右表形式編制。表

項(xiàng)目管理崗位及職責(zé)權(quán)限序號(hào)項(xiàng)目職位人員職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目副經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4專業(yè)工程師5質(zhì)量工程師6材料工程師7安全工程師8造價(jià)工程師四、施組編制要點(diǎn)--施工部署3.項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)按合同要求明確建設(shè)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工總目標(biāo)，可按照下表格式編制。表

項(xiàng)目管理總目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項(xiàng)目合同額工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)綠色施工目標(biāo)能源消耗指標(biāo)用水量指標(biāo)材料損耗率環(huán)境管理四、施組編制要點(diǎn)--施工部署4.根據(jù)裝飾工作量及項(xiàng)目資源情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理劃分施工段，并根據(jù)施工段的劃分作出相應(yīng)的施工安排。5.項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工管理組織難點(diǎn)、施工技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行具體分析，并制定相應(yīng)的措施，明確責(zé)任人，可按照下表編制。表1組織管理重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表2施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人序號(hào)施工技術(shù)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人四、施組編制要點(diǎn)--施工部署6.勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合，確保勞動(dòng)力安排能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。7.材料計(jì)劃表，包括材料定樣、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。材料進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與施工進(jìn)度計(jì)劃一一對(duì)應(yīng)，確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保障現(xiàn)場(chǎng)施工。8.根據(jù)工程實(shí)際需要編制機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，計(jì)量器具配備計(jì)劃。9.人材機(jī)等資源安排應(yīng)對(duì)擬投入的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等進(jìn)行安排，可按照下表模式進(jìn)行編制。表1勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種XX年XX月XX月......1施工隊(duì)長(zhǎng)......電工表2施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份用于施工部位備注1......四、施組編制要點(diǎn)--施工部署表3主要材料計(jì)劃表序號(hào)材料名稱工程量采購單位供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間確定責(zé)任人1表4施工周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)安排表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人10.新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃因結(jié)合公司四新技術(shù)推廣清單內(nèi)容進(jìn)行編制，落實(shí)推廣應(yīng)用時(shí)間，明確責(zé)任人。表5新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃序號(hào)新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間四、施組編制要點(diǎn)--施工進(jìn)度計(jì)劃1.工期目標(biāo)簡(jiǎn)述項(xiàng)目施工工期目標(biāo)2.施工階段性作業(yè)安排將施工任務(wù)有目的的劃分成幾個(gè)階段，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成該階段的任務(wù)，并使其它施工相關(guān)方也能夠明確工程在某一時(shí)間段內(nèi)應(yīng)提供的配合措施，同時(shí)為其它配套工作提供制定相應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。在施工階段性計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定更為細(xì)致的分施工段、分區(qū)域、分專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)的配套計(jì)劃，從而指導(dǎo)整個(gè)工程的施工作業(yè)。1)第一階段：200-年-月——200-年-月2)第二階段：200-年-月——200-年-月3)第三階段：200-年-月——200-年-月4)第四階段：200-年-月3.關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排結(jié)合目前工程進(jìn)展情況，充分考慮各相關(guān)專業(yè)交叉施工特點(diǎn)，同時(shí)從裝飾本身施工特點(diǎn)出發(fā)，在保證總工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，按照施工總體部署，合理組織各階段施工部署，以階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上作如下安排：四、施組編制要點(diǎn)--施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)裝飾施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開始時(shí)間最遲完成時(shí)間1裝飾深化設(shè)計(jì)完成2......4.進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)圖也可采用橫道圖。詳見附表一施工進(jìn)度計(jì)劃。5.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)分析簡(jiǎn)述項(xiàng)目工期影響因素及可能遇到的工期風(fēng)險(xiǎn)。6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施從人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、管理等方面展開編制。四、施組編制要點(diǎn)--施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃1.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、資金準(zhǔn)備計(jì)劃等。2.技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括技術(shù)準(zhǔn)備工作總計(jì)劃、重大方案編制計(jì)劃、圖紙會(huì)審計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。表1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件配備2施組及方案編制計(jì)劃和建立臺(tái)賬3編制技術(shù)交底計(jì)劃和建立臺(tái)賬4編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃5落實(shí)圖紙會(huì)審計(jì)劃6編制施工試驗(yàn)計(jì)劃和建立臺(tái)賬7編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃8編制施工資料管理計(jì)劃和建立臺(tái)賬9測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃編制和建立臺(tái)賬四、施組編制要點(diǎn)--施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃表2施組及方案編制計(jì)劃序號(hào)施組及方案名稱責(zé)任協(xié)助人員審批完成日期1表3圖紙和圖紙會(huì)審計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖紙到位時(shí)間圖紙會(huì)審時(shí)間責(zé)任人13.根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及項(xiàng)目收款計(jì)劃。資金準(zhǔn)備計(jì)劃可按下表編制。表4資金使用準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱面積工期安排需要資金資金到位時(shí)間責(zé)任人四、施組編制要點(diǎn)--主要施工方法1.測(cè)量放線簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的方法、測(cè)量放線的管理以及測(cè)量放線精度的控制。2.腳手架工程詳細(xì)介紹腳手架的搭設(shè)方式、搭設(shè)范圍以及腳手架的拆除方法。內(nèi)裝面積較大、腳手架高度較高的腳手架應(yīng)有腳手架計(jì)算書，外墻施工腳手架必須編制腳手架計(jì)算書。3.吊頂工程主要描述吊頂工程分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工材料、設(shè)備及人員準(zhǔn)備，主要施工工藝，重點(diǎn)描寫吊頂造型、吊頂與墻面收口的處理。結(jié)合施工節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行圖文并茂的說明。4.墻面工程主要描述墻面工程分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工材料、設(shè)備及人員準(zhǔn)備，主要施工工藝，重點(diǎn)描寫墻面造型、墻面與吊頂、地面收口的處理，墻面陰陽角、墻面不同飾面間的收口處理，墻面基層處理等。結(jié)合施工節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行圖文并茂的說明。5.地面工程主要描述地面工程分項(xiàng)工程施工工藝流程、施工材料、設(shè)備及人員準(zhǔn)備，主要施工工藝，重點(diǎn)描寫地面基層處理，地面與墻面的收口處理，地面工程成品保護(hù)等。結(jié)合施工節(jié)點(diǎn)圖進(jìn)行圖文并茂的說明。6.其它零星裝飾工程詳細(xì)描述其他零星裝飾工程的施工工藝流程，施工材料、設(shè)備及人員準(zhǔn)備，主要施工工藝，詳細(xì)介紹與其它裝飾飾面的收口處理。四、施組編制要點(diǎn)--施工總平面布置1.施工總平面布置圖就現(xiàn)場(chǎng)基本平面布置繪制施工平面布置圖，包括首層平面布置圖，標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖等等。并分別對(duì)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、生活臨建、環(huán)境等進(jìn)行平面布置。2.施工總平面布置應(yīng)符合下列原則：四、施組編制要點(diǎn)--施工總平面布置4.施工總平面布置應(yīng)包括以下內(nèi)容：3.施工總平面布置的依據(jù)包括如下內(nèi)容：四、施組編制要點(diǎn)--質(zhì)量管理計(jì)劃1.質(zhì)量管理目標(biāo)簡(jiǎn)述項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。2.質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系圖根據(jù)項(xiàng)目人員配備情況組成項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。（2）項(xiàng)目成員質(zhì)量管理職責(zé)詳細(xì)介紹項(xiàng)目成員的質(zhì)量管理職責(zé)。3.質(zhì)量保證措施詳細(xì)介紹項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢查制度，做好項(xiàng)目質(zhì)量交底，明確項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，做好項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收及分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，收集施工過程的質(zhì)量記錄。4.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)明確項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量通病及其防止措施結(jié)合公司既有項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目各分項(xiàng)工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定防止措施。6.工程創(chuàng)優(yōu)及其保證措施對(duì)有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求的項(xiàng)目制定工程創(chuàng)優(yōu)保證措施。四、施組編制要點(diǎn)--職業(yè)健康安全管理及防火安保管理計(jì)劃1.職業(yè)健康安全管理計(jì)劃應(yīng)包括職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源、職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃、專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃、職業(yè)健康安全保證措施。2.職業(yè)健康安全管理目標(biāo)包括單位工程名稱、安全目標(biāo)及責(zé)任人。3.職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)可采用職能式組織架構(gòu)。4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)明確制度名稱、制度內(nèi)容，制度名稱包括安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度、班前安全活動(dòng)制度等。5.職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源應(yīng)明確危險(xiǎn)源，分析可能導(dǎo)致的事故、受傷害人員。序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員表1職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源四、施組編制要點(diǎn)--職業(yè)健康安全管理及防火安保管理計(jì)劃6.職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃應(yīng)明確安全資源名稱、數(shù)量、使用特征、保管人。序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人表2職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃7.職業(yè)健康安全保證措施應(yīng)對(duì)防火、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌等各項(xiàng)內(nèi)容提出有針對(duì)性的保證措施措施。8.防火安保管理計(jì)劃主要包括項(xiàng)目消防管理、施工現(xiàn)