信息系統(tǒng)項目管理師應具備的核心能力試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師應具備的核心能力試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目規(guī)劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

E.項目監(jiān)控

2.以下哪些是項目范圍管理的工具和技術？

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍核對表

C.專家判斷

D.范圍蔓延

E.范圍確認

3.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通模型的要素？

A.信息發(fā)送者

B.信息接收者

C.信息內容

D.信息渠道

E.信息反饋

4.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險規(guī)避

5.以下哪些是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

6.以下哪些是項目人力資源管理的關鍵任務？

A.項目團隊組建

B.項目團隊培訓

C.項目團隊激勵

D.項目團隊績效評估

E.項目團隊溝通

7.以下哪些是項目采購管理的步驟？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

8.以下哪些是項目集成管理的工具和技術？

A.項目管理計劃

B.項目整合工具

C.項目整合會議

D.項目整合報告

E.項目整合審計

9.以下哪些是項目進度管理的工具和技術？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.計劃評審技術（PERT）

C.進度壓縮技術

D.項目進度跟蹤

E.項目進度報告

10.以下哪些是項目成本管理的工具和技術？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本報告

11.以下哪些是項目合同管理的關鍵要素？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更控制

D.合同績效評估

E.合同收尾

12.以下哪些是項目干系人管理的策略？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人溝通

E.干系人沖突解決

13.以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更跟蹤

14.以下哪些是項目利益相關者管理的策略？

A.利益相關者識別

B.利益相關者分析

C.利益相關者參與

D.利益相關者溝通

E.利益相關者利益平衡

15.以下哪些是項目合規(guī)性管理的任務？

A.合規(guī)性審查

B.合規(guī)性評估

C.合規(guī)性監(jiān)控

D.合規(guī)性報告

E.合規(guī)性培訓

16.以下哪些是項目信息安全管理的措施？

A.信息安全策略

B.訪問控制

C.數(shù)據(jù)加密

D.安全審計

E.安全培訓

17.以下哪些是項目可持續(xù)發(fā)展管理的原則？

A.可持續(xù)性

B.可持續(xù)發(fā)展

C.可持續(xù)增長

D.可持續(xù)創(chuàng)新

E.可持續(xù)運營

18.以下哪些是項目可持續(xù)發(fā)展管理的工具和技術？

A.環(huán)境影響評估

B.社會影響評估

C.經濟影響評估

D.風險評估

E.成本效益分析

19.以下哪些是項目知識管理的任務？

A.知識識別

B.知識收集

C.知識存儲

D.知識共享

E.知識應用

20.以下哪些是項目創(chuàng)新管理的要素？

A.創(chuàng)新思維

B.創(chuàng)新方法

C.創(chuàng)新過程

D.創(chuàng)新成果

E.創(chuàng)新評估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中必須遵循的指南。（）

2.項目范圍說明書是對項目范圍進行詳細描述的文檔。（）

3.項目進度網絡圖可以清晰地展示項目活動之間的依賴關系。（）

4.項目成本估算是指預測項目完成所需的總成本。（）

5.項目質量管理計劃是確定項目質量目標和質量標準的過程。（）

6.項目人力資源管理計劃是確定項目團隊結構和成員職責的文檔。（）

7.項目采購管理計劃是制定采購策略和采購流程的文檔。（）

8.項目溝通管理計劃是規(guī)劃項目溝通內容和溝通頻率的文檔。（）

9.項目風險管理計劃是識別、分析和應對項目風險的文檔。（）

10.項目干系人管理計劃是確定項目干系人參與程度和溝通需求的文檔。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本原則。

4.說明項目人力資源管理中團隊建設的三個關鍵階段。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目風險管理的重要性，并說明如何通過有效的風險管理提高項目的成功率。

2.論述項目溝通管理在信息系統(tǒng)項目管理中的關鍵作用，并舉例說明如何通過有效的溝通管理提升項目團隊的合作效率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題答案：

1.ABCD

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案：

1.項目范圍管理的三個關鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

2.關鍵路徑法（CPM）通過識別項目活動、確定活動之間的依賴關系、計算每個活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），以及計算總浮動時間（TF）和自由浮動時間（FF），來確定項目的關鍵路徑，即完成項目所需的最短時間。

3.“六西格瑪”方法的基本原則：定義流程、測量流程、分析流程、改進流程、控制流程。

4.團隊建設的三個關鍵階段：形成階段、沖突階段、規(guī)范階段。

四、論述題答案：

1.信息系統(tǒng)項目風險管理的重要性在于：識別潛在風險、評估風險影響、制定應對策略、降低風險發(fā)生的概率和影響，從而提高項目成功的可能性。通過有效的風險管理，可以確保項目目標的實現(xiàn)，減少項目成本和時間上的浪費，提高客戶滿意度。