信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過程

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注技術(shù)層面，忽視團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的需求

C.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾四個(gè)階段

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理師個(gè)人的責(zé)任，與團(tuán)隊(duì)成員無關(guān)

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)：

A.范圍基準(zhǔn)

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.估算活動(dòng)資源

D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.以下哪個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目成本預(yù)算

5.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)：

A.溝通管理計(jì)劃

B.會(huì)議

C.文檔審查

D.項(xiàng)目報(bào)告

7.以下哪個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.以下哪個(gè)是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)：

A.采購管理計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.合同管理

D.采購談判

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的方法：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

10.以下哪個(gè)是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理過程

C.項(xiàng)目整合管理工具

D.項(xiàng)目整合管理方法

11.以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

12.以下哪個(gè)是項(xiàng)目資源管理的工具和技術(shù)：

A.資源計(jì)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.資源評(píng)估

13.以下哪個(gè)是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)：

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

C.進(jìn)度壓縮

D.進(jìn)度審計(jì)

14.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

15.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)：

A.溝通管理計(jì)劃

B.會(huì)議

C.文檔審查

D.項(xiàng)目報(bào)告

16.以下哪個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

17.以下哪個(gè)是項(xiàng)目采購管理的工具和技術(shù)：

A.采購管理計(jì)劃

B.詢價(jià)

C.合同管理

D.采購談判

18.以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人管理的方法：

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

19.以下哪個(gè)是項(xiàng)目整合管理的工具和技術(shù)：

A.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合管理過程

C.項(xiàng)目整合管理工具

D.項(xiàng)目整合管理方法

20.以下哪個(gè)是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段編寫的，用于明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的文檔。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段繪制的，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的圖形工具。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通活動(dòng)的文件。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的文件。（）

8.項(xiàng)目采購管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購活動(dòng)的文件。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目干系人管理的文件。（）

10.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目整合管理的文件。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程。

2.請(qǐng)解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理。

4.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的信息傳遞和溝通？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中的作用。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素，并探討如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率和生產(chǎn)力。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,C

解析思路：項(xiàng)目管理確保項(xiàng)目完成，包括四個(gè)階段，故A、C正確。

2.D

解析思路：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)屬于項(xiàng)目干系人，故D不屬于。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)管理，故D不正確。

4.C

解析思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是進(jìn)度管理的工具，故C正確。

5.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括四個(gè)方面，故A、B、C、D都正確。

6.A,B,C,D

解析思路：溝通管理計(jì)劃、會(huì)議、文檔審查、項(xiàng)目報(bào)告都屬于溝通管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

7.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，故A、B、C、D都正確。

8.A,B,C,D

解析思路：采購管理計(jì)劃、詢價(jià)、合同管理、采購談判都屬于采購管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

9.A,B,C,D

解析思路：干系人分析、參與、溝通、滿意度調(diào)查都屬于干系人管理的方法，故A、B、C、D都正確。

10.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃、過程、工具、方法都屬于整合管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

11.A,B,C,D

解析思路：成本估算、預(yù)算、控制、審計(jì)都屬于成本管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

12.A,B,C,D

解析思路：資源計(jì)劃、分配、監(jiān)控、評(píng)估都屬于資源管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

13.A,B,C,D

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖、壓縮、審計(jì)都屬于時(shí)間管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

14.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、保證、控制、審計(jì)都屬于質(zhì)量管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

15.A,B,C,D

解析思路：溝通管理計(jì)劃、會(huì)議、文檔審查、項(xiàng)目報(bào)告都屬于溝通管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

16.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

17.A,B,C,D

解析思路：采購管理計(jì)劃、詢價(jià)、合同管理、采購談判都屬于采購管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

18.A,B,C,D

解析思路：干系人分析、參與、溝通、滿意度調(diào)查都屬于干系人管理的方法，故A、B、C、D都正確。

19.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃、過程、工具、方法都屬于整合管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

20.A,B,C,D

解析思路：成本估算、預(yù)算、控制、審計(jì)都屬于成本管理的工具和技術(shù)，故A、B、C、D都正確。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理的確是一個(gè)持續(xù)的過程，貫穿項(xiàng)目生命周期。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而非啟動(dòng)階段。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃階段編寫，用于明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。

4.正確

解析思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系，屬于進(jìn)度管理的工具。

5.正確

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

6.正確

解析思路：溝通管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目溝通活動(dòng)。

7.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.正確

解析思路：采購管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目采購活動(dòng)。

9.正確

解析思路：干系人管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目干系人管理。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目整合管理。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

解析思路：范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍，范圍定義明確項(xiàng)目范圍，范圍控制確保范圍不變。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一種方法，通過分析活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

解析思路：CPM通過網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析，確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)。

3.“六西格瑪”方法的基本原理是減少過程中的變異和缺陷，通過數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)過程質(zhì)量。

解析思路：“六西格瑪”通過DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）模型來改進(jìn)過程。

4.確保有效的信息傳遞和溝通的方法包括：制定溝通計(jì)劃、使用適當(dāng)?shù)臏贤ㄇ?、定期進(jìn)行溝通會(huì)議、建立清晰的溝通標(biāo)準(zhǔn)。

解析思路：通過規(guī)劃、渠道、會(huì)議和標(biāo)準(zhǔn)來保證信息傳遞的效率和效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于它可以預(yù)測(cè)和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，從而減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的概率。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、