代建項目技術(shù)標范本

第一章項目概況

第一節(jié)項目工程概況

本項目名稱為前進工業(yè)園區(qū)農(nóng)居高層安置房-期項目，建設(shè)單位為杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

前進園區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部，項目總投資為66737萬元，項目位于前進工業(yè)園區(qū)農(nóng)居安置區(qū)塊

規(guī)劃江東一路以北，東三路以西，江東二路以南，前進大道以西區(qū)塊，用地為8.29公頃。地

塊現(xiàn)狀為農(nóng)地。

該項目主要建設(shè)安置失地農(nóng)民的高層農(nóng)居和配套公建，規(guī)劃總面積207250平方米。項目

主要經(jīng)濟指標詳見下表：

項目指標

總用地面積（公頃）8.29

總建筑面積（平方米）207250

安置住宅186525

配套公建20725

地下室20000

總投資（萬元人民幣）66737

項目主要包括住宅建筑和配套公建，其中配套公建面積按住宅面積的10%配置，包括會

所、商業(yè)用房、社區(qū)管理用房、物業(yè)管理和經(jīng)營用房等。按規(guī)定配置車庫，垃圾收集點，變

配電間、電信和有線電視交接間、水泵房及消防控制室、煤氣調(diào)壓站等：并視規(guī)模要求設(shè)置

公共廁所。

基礎(chǔ)設(shè)施條件：

1交通條件從區(qū)域大交通看，據(jù)蕭山機場10公里，離滬杭高速和繞城高速約15公

里。江東大道，錢江通道從園區(qū)通過，對外聯(lián)系非常方便。地塊周邊的交通情況，根據(jù)規(guī)劃

東邊東三路，紅線寬28米，南有江一東路，紅線寬30米，北有規(guī)劃支路，紅線寬16米，西

有規(guī)劃支路，紅線寬16米，總體而言，本地塊交通環(huán)境優(yōu)越，為項目施工提供了便利條件。

2.給水排水該區(qū)塊有江東水廠提供，南北均有現(xiàn)狀給水管，從東西側(cè)引進，規(guī)劃給

水管為雙向供給。區(qū)域排水管采用雨污完全分流制，按規(guī)劃污水可以周邊道路流入市政污水

干管向臨江污水處理廠輸送。

本地塊雨水匯集后由周邊的道路雨水管，直排入就近河道九工段直河。

3.供電供氣地塊范圍現(xiàn)狀有10千伏架空線路經(jīng)過，規(guī)劃北側(cè)有110千伏變電所。現(xiàn)

狀園區(qū)外圍燃氣管道建設(shè)通氣，園區(qū)建成市政道路下均鋪設(shè)燃氣管道，地塊周邊的規(guī)劃從江

東二路，東三路，江東一路等均引進中低壓燃氣管。

第二節(jié)項目代建服務(wù)范圍

本工程項目代建服務(wù)范圍：本項目屬全過程代建服務(wù)。前期工作代理范圍與內(nèi)容：組織

項目可研、工程勘察、初步設(shè)計編制；辦理可研報告、初步設(shè)計、環(huán)保、消防等手續(xù)。建設(shè)

實施代建范圍與內(nèi)容：組織施工圖設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料選購等；辦理工程規(guī)劃許可

證、工程招標、施工許可證、消防、園林綠化、市政等手續(xù)；工程合同的洽談簽訂與履約的

監(jiān)督管理；編制年度計劃，投資計劃、用款計劃申請；工程中間驗收、編制工程決算報告、

竣工驗收、基建建帳、資產(chǎn)和建設(shè)檔案移交、工程保修等。

第三節(jié)代建管理依據(jù)

一、代建管理依據(jù)：

1、國家及地方代建管理的法律、法規(guī)；

2、委托代建合同及其他合同文件：包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨；

3、經(jīng)批準的可行性研究及估算、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及預(yù)算；

4、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；

5、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標準、規(guī)定。

第四節(jié)項目代建管理目標

一、代建項目管理目標

本項目工作任務(wù)重時間緊，因此必須抓緊前期工作，在中標后即全面進入前期工作，加

強設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)工作，為順利完成本項目的建設(shè)任務(wù)，制定本工程的

質(zhì)量、進度、安全文明等具體實施目標。

1、項目質(zhì)量管理目標：招標文件中明確了質(zhì)量等級目標，嚴格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)

標準和規(guī)范。精心管理，嚴格檢查，提供給招標人、使用方滿意的項目質(zhì)量。本工程質(zhì)量驗

收等級：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的要求，確保工程質(zhì)量達到合格工程（符

合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭創(chuàng)市級以上樣板工程。

2、項目進度管理目標：根據(jù)招標文件工期為1260天的進度要求，確保代建工程按合同

規(guī)定的工期完成工程項目，竣工并移交全部工程和相關(guān)資料”

3、項目投資管理目標：在項目代建管理實施過程中，我司將嚴格按照國家招標投標法，

在充分征詢招標人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標方案。組織工程招標，

擇優(yōu)選定勘察、設(shè)計、施工和主要材料設(shè)備供應(yīng)單位：在滿足設(shè)計功能的前提下，通過加強

設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)化措施，實現(xiàn)限額設(shè)計的目標；在技術(shù)可行的情況下，嚴格審查施工組織

設(shè)計方案，降低施工成本費用，嚴格控制工程造價，確保投資控制在批準的項目設(shè)計概算內(nèi)。

4、安全目標：杜絕工程建筑安全事故，確保不發(fā)生人員傷亡事故。

5、文明施工目標：按照杭州市區(qū)有關(guān)部門文明施工要求，施工現(xiàn)場做到文明施工、安全

有序、整潔衛(wèi)生、保證職工的職業(yè)健康安全，并對周邊環(huán)境進行有效保護，達到市安全文明

標化工地，爭創(chuàng)綠色工地。

6、項目合同管理目標：

所有項目管理工作都必須以合同為依據(jù)進行，因此合同管理的目標與項目管理的總目標

是一致的,即：

確保工程質(zhì)量達到合格工程（符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定），爭創(chuàng)市樣板工程；

確保本項目在合同規(guī)定的工期內(nèi)按期完工；

確保投資控制在批準的項目設(shè)計概算內(nèi)；

確保工程無重大安全事故，確?，F(xiàn)場安全文明施工達到“市級文明工地”標準；

在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下滿足招標人、使用方要求，維護招標人、使用方的合

法權(quán)益。

7、項目檔案管理目標：

對于本工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)的所有技術(shù)文件資料，項目部將配置專職的

技術(shù)文件管理人員，收集、整理、并按合理的專業(yè)進行分類。技術(shù)文件的管理，不僅要保存

結(jié)論型文件報告，更要收集重要工程步驟的有價值的過程性技術(shù)文件，按建設(shè)工程文件歸檔

要求保存文件。過程中本項目的管理人員及時移交建設(shè)技術(shù)文件，保證建設(shè)信息的時效，采

用電腦管理技術(shù)文件，便于查詢和檢索，提高檔案管理效率。

及時整理、真實完整、分類有序、立卷歸檔，取得工程檔案驗收認可文件，工程竣工驗

收后，向城建檔案館移交一套符合規(guī)定的工程技術(shù)文件，同時向業(yè)主單位移交相同的一套工

程技術(shù)文件。

8、服務(wù)目標：

我司堅持以誠信為本，為招標人、使用方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。讓招標人、使用方滿意，實

現(xiàn)對招標人、使用方的各項承諾。

在項目建設(shè)管理過程中，項目部將建立信息系統(tǒng)，加強與招標人、使用方溝通，實現(xiàn)信

息對稱透明，及時按要求上報資料?，匯報工程進展情況，認真執(zhí)行招標人、使用方提出的建

議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問題上充分聽取招標人、

使用方的意見，維護招標人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招

標人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動、及時向招標人、使用方提出工程施工、設(shè)計及財務(wù)方面

的優(yōu)化建議，盡力為招標人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。

第五節(jié)代建管理服務(wù)工作思路

業(yè)主至上、嚴密組織；詳盡計劃、合同履約；有效溝通、靈活協(xié)調(diào)；秩序?qū)嵤?、預(yù)防為

主；跟蹤控制、持續(xù)改進；過程精品、目標實現(xiàn)。

我公司擬派出的代建管理部在簽訂的合同范圍內(nèi)，將與業(yè)主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組密切協(xié)調(diào)配

合，結(jié)合代建管理的特點制訂相關(guān)的管理程序，對代建管理進行全面規(guī)劃；對業(yè)主、設(shè)計、

承包商、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對各類合

同的簽訂、管理進行分析、評審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開代建管理

工作，并提供法律咨詢；在業(yè)主和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為獨立

的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進行工作；提供相應(yīng)的技術(shù)手段保證各相

關(guān)管理程序的有效實施。確保對項目實施過程中的各項活動進行綜合監(jiān)控，圍繞項目目標一

一投資、進度、質(zhì)量、安全進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項目的實施形成一種安全可靠的目標控制

機制，通過對項目實施的所有環(huán)節(jié)（從工程前期到竣工驗收交付及工程保修期）的全過程進

行調(diào)查、分析、評估、評價來實施對項目的控制和管理，持續(xù)改進；并對變更、重大技術(shù)、

施工方案等方面，可能對費用或質(zhì)量或時間有重大影響問題，事前提出切實可行的建議和實

施方案，供項目業(yè)主決策。

第二章項目管理工作的具體內(nèi)容

第一節(jié)項目管理各個階段具體內(nèi)容

項目項目管理工作具體內(nèi)容

階段

進行項目總投資目標的分析、論證

編制項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃

分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案

投資控制編制設(shè)計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容

對設(shè)計方案提出投資評價建議

根據(jù)選定的方案審核項目總投資估算

編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

編制各種投資控制報表和報告

分析、論證總進度目標

設(shè)計編制項目實施總進度規(guī)劃

準備進度控制分析總進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險、編制進度風(fēng)險管理的初步方案

階段

審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

項目

編制設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容

管理

編制各種進度控制報表和報告

理解使用方的要求、分析、論證項目的功能

協(xié)助使用方確定項0的質(zhì)量要求和標準

分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案

質(zhì)量控制編制項目的功能描述書及主要空間的房間的手冊

編制設(shè)計任務(wù)書

比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求

編制設(shè)計競選總結(jié)報告

分析、論證項目實施的特點及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規(guī)劃

分析項目實施的風(fēng)險、編制項目風(fēng)險的初步方案

從合同管理的角度為設(shè)計文件的編制提出建議

根據(jù)設(shè)計評審的結(jié)果，提出委托設(shè)計的合同結(jié)構(gòu)

協(xié)助使用方起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

合同管理從目標控制的角度分析設(shè)計合同的風(fēng)險，制定設(shè)計合同管理方案

分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生

建立項目的信息編碼體系及信息管理制度

收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

協(xié)助使用方建立會議制度管理各種會議記錄

建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時、準確

填寫項目管理工作日志

信息管理每月向使用方遞交項目管理工作月報

運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供有關(guān)項目管理的各類

信息、各種報表和報告

將所有項目管理信息分類訂成岫，在項目管理工作結(jié)束后遞交使用方

分析項目實施的特點及環(huán)境，提出項目實施的組織方案

編制項目管理總體規(guī)劃

編制設(shè)計工作的組織方案并控制其實施

組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方組織設(shè)計評審

組織設(shè)計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計審批方案

根據(jù)評審結(jié)果，提出委托設(shè)計單位的建議

協(xié)調(diào)設(shè)計準備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜

在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析、論證

根據(jù)方案設(shè)計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)

化方案協(xié)助使用方對出調(diào)整

設(shè)計編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計過

階段程中若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議

項目審核項目總概算，在設(shè)計深化過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃

管理值中，對設(shè)計概算做出評價報告和建議

根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，

必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比

較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人

員提出解決辦法，供使用方參考

投資控制審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃

采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投

資的潛力

進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報

控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功

能是否滿足使用方的要求

參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與總承包單位協(xié)商討論

審核設(shè)計提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生

因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠

協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單

協(xié)助使用方確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式

進度控制督促使用方對設(shè)計文件盡快做出決策和審定

在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交各種進度控制

報表和報告（月報、季報、年報）

協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能

滿足施工進度的要求

協(xié)助使用方確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿足政府設(shè)計質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定

標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面

積分配、建筑設(shè)計標準等，根據(jù)使用方的要求，編制詳細的設(shè)計要求文件，

作為設(shè)計合同的一部分

研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提

出，對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變

更手續(xù)，風(fēng)對投資及進度帶來影響的變更，需會同使用方核簽

審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)

設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見

在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合使用方對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，

質(zhì)量控制并根據(jù)需要提出修改意見

若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行

性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進一步降低建造成本

協(xié)助智能化設(shè)計和供貨單位進行大樓智能化總體設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見

審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否

設(shè)計相符合

階段審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的要求，以確保施工進

項目度計劃的順利進行

管理對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其用途，并做出市場調(diào)查分析；

對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降

低工程成本

會同有關(guān)部門對設(shè)計文件進行審核，必要時組織會議或?qū)＜艺撟C

協(xié)助使用方確定設(shè)計合同結(jié)構(gòu)

協(xié)助使用方選擇標準合同文本，起草設(shè)計合同及特殊條款

從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)

行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險及如何進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

參與設(shè)計合同談判

合同管理進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的

修改、簽訂補充協(xié)議等事宜

分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，

協(xié)使用方處理有關(guān)設(shè)計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜

向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告

建立設(shè)計階段工程信息編碼體系

建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行

信息管理進行設(shè)計階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理

運用計算機進行項目的信息管理，隨時向使用方提供項目管理各種報表和

報告

協(xié)助使用方建立有關(guān)會議制度，整理會議記錄

督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)資料、檔案

填寫項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計階段項目管理工作月報

將所有設(shè)計文檔，包括圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會議紀要、政府批件

等裝訂成岫，在項目結(jié)束后遞交使用方

協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，及進處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作

順利進行

協(xié)助使用方處理設(shè)計與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計參數(shù)

組織與協(xié)調(diào)和要求

協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初

審批的有關(guān)問題

協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計和招投標之間的關(guān)系

審核概算和施工圖預(yù)算

審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

投資控制審核、分析各投標單位的投標報價

定期向使用方提交投資控制報告

參加評標及合同談判

招編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標

投審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

標進度控制審核、分析各投標單位的進度計劃

階定期向使用方提交進度控制報告

段參加評標及合同談判

項在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標準

目質(zhì)量控制增加招標文件的技術(shù)指標分數(shù)的權(quán)重

管

制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任

理合理劃分子項目，明確各子項目的范圍

確定項目的合同結(jié)構(gòu)

合同管理策劃各子項目的發(fā)包方式

起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同

參與合同談判工作

起草、修改各類招標文件

在投資控制專業(yè)軟件、進度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項目分解結(jié)構(gòu)和各子項目

信息管理的編碼，為計算機輔助的進度、投資控制奠定基礎(chǔ)

招投標過程中各種信息的收集、分類與存檔

組織對投標單位的資格預(yù)審

組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑

組織對投標文件的預(yù)審和評標

組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系

組織各種評標會議

協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項

組織合同談判

制訂風(fēng)險管理策略

風(fēng)險管理在合同采取有利的反索賠方案

制訂合理的工程保險投保方案

編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行

利用專業(yè)投資控制軟件每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提供各種

投資控制報表

工程付款審核

審核其他付款申請單

對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較論證

審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜

施工審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)

階段整施工總進度

項目進度控制審核項目施工各階段、年、季、月的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作

管理調(diào)整

審核設(shè)計、施工單位和材,料、設(shè)備供貨單位提出的進度計劃、供貨計劃，

并檢查、督促和控制其執(zhí)行

在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交

各種進度控制報告

嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量

質(zhì)量控制嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量

建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序

支持工程監(jiān)理進行的質(zhì)量控制和進度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能

協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的合同，參與各類合同談判

合同管理進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告

協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛

進行各種工程信息的收集、整理、存檔

定期提供各類工程項目管理報表

信息管理建立工程會議制度

督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

組織設(shè)計交底

組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項審批事項

工程變更管理

風(fēng)險管理協(xié)助處理索賠及反索賠事宜

協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜

組織工地安全檢查

現(xiàn)場管理組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查

協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛

組織實施工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護工作

編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃

進行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告

投資控制審核本階段各類付款

審核及處理施工綜合索賠事宜

參與討論工程決算的問題

編制投資控制最終報告

進度控制編制本階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整

提交各種進度控制最終報告

竣工質(zhì)量控制組織做好竣工驗收工作

驗收做好成品保護工作

階段進行各類合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告

項目合同管理協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛

管理協(xié)助處理合同中的未完事項

進行各種工程信息的收集、整理、存檔

提供各類工程項目管理報表

信息管理督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料

組織提交竣工資料

組織編制重要設(shè)施的使用及維護手冊

組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項竣工入住事項

其他任務(wù)配合進行剩余甲供材料物資的處置

配合組織各種儀式及活動

(1)、編制前期報批報審計劃，在招標單位或項目業(yè)主的協(xié)助下，辦理項目前期消防、園

林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報批工作。

(2)、編制工程招標計劃，并報業(yè)主審批，選定招標代理機構(gòu)或自行招標，通過招標選擇

設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標情況報告和中標合同報委托人備案。

(3)、負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制，按期向委托人和使用人匯報施工進度、質(zhì)量、

資金的使用情況并隨時接受監(jiān)督審查。

(4)、負責(zé)本項目所涉及的合同變更以及預(yù)算、決算的審核，負責(zé)工程合同的洽談與簽訂

工作。

(5)、按項目進度向委托人提出投資計劃申請，報送項目進度用款報告。

(6)、負責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理。

(7)、負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。

(8)、組織工程中間驗收，會同委托人、使用單位共同組織竣工驗收，辦理工程竣工前的

有關(guān)手續(xù)。

(9)、編制工程決算報告，報委托人審批，負責(zé)將項目竣工及有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交,

并辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)證及做好物業(yè)移交工作。

2、根據(jù)招標計劃，組織好施工總包單位招標工作，選擇施工經(jīng)驗豐富有實力的總包單位。

第二節(jié)代建管理程序

8.1.3、代建管理工作程序圖

圖1項目管理總體框圖

圖2材料設(shè)備采購招投標管理工作程序流程圖

圖3施工管理工作程序流程圖

送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計單位

分包單位資審

施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審

審核工程量

審核預(yù)算

簽發(fā)開工指令審核簽發(fā)工程付款單

實施監(jiān)督與管理，督促承包商一處理索賠

檢查施工現(xiàn)場的安

嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準T崗人員資格審查

全防護衛(wèi)生設(shè)施

施工，按規(guī)定及要求報算

—原材料控制

組織竣工初驗一構(gòu)配件控制

整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工臉收評估報告—設(shè)備控制

質(zhì)量事故分析

分析查明原因

實施返修返工f督事故處理方案

—審核總進度計劃

監(jiān)理

簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié)

T’核施工進度計劃

實際與計劃對比分析

圖4施工階段進度控制程序流程圖

根據(jù)工期總目標編制施工應(yīng)附有：

總進度計劃編制材料設(shè)備采供計劃，勞動

力使用計劃施工機械使用計劃

（施工總承包單位、監(jiān)理）

審批施工總進度計劃

（項目管理人員）

編制年、季、月度計劃

（施工總承包單位、監(jiān)理）

編制說明中應(yīng)有：

（1）上月實際完成工程量、工作量；

審批年、季、月度計劃（2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工

（項目管理人員）作量；（3）計劃提前或拖后的原因分

析；（4）擬采取的對策

按計劃組織實施

一

（施工總承包單位、監(jiān)理）本

符

合

計

劃

檢查計劃執(zhí)行情況實際進度要

度與計劃進度對比分析求

V

（施工總承包單位、監(jiān)理）

V

實現(xiàn)工期總目標

圖5施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖

圖6合同管理工作程序流程圖

合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切

的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。

第三章項目重點難點分析及代建服務(wù)的創(chuàng)新點

第一節(jié)本項目管理的重點和難點分析

根據(jù)招標文件，結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對該項目進行針對性分析，本工程項目的重

點和難點其要點分析如下：

1、在對該項目的項目管理中，代建項目部的工作重點是抓緊項目前期建設(shè)項目準備工作，及

時開展施工招標工作。

2、根據(jù)招標計劃，組織好施工總包單位招標工作，選擇施工經(jīng)驗豐富的、有能力在合同規(guī)定

工期內(nèi)完成整個工程驗收質(zhì)量合格的施工單位組織施工。

3、根據(jù)招標計劃，合理時機組織專業(yè)分包單位（如：電梯、設(shè)備、通信、弱電智能化等）單位

的招標工作，并安排各個單位有序進場施工。

4、協(xié)調(diào)好外圍環(huán)境影響因素，及時要求并配合施工單位與當(dāng)?shù)卣⒔ㄔO(shè)主管部門建立聯(lián)系,

協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系，不擾民，維護當(dāng)?shù)卮迕竦暮戏?quán)益，遵照并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)、

管理條例等文件或要求。

5、通過對工程進度實行動態(tài)管理，實現(xiàn)工期目標。在該項目的進度控制過程中，代建項目部

的工作重點是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作。對項目進行項目節(jié)點控制，讓整個項目有分

階段進度控制目標，積極發(fā)揮施工單位主觀能動性，監(jiān)控結(jié)合，當(dāng)進度控制出現(xiàn)偏差時，代

建項目部要及時要求施工單位提出解決問題的方案，出具切實可行的措施，并監(jiān)控其實施成

果。如果是外面因素影響總包單位施工時，代建單位要發(fā)揮一個項目組織協(xié)調(diào)者的作用，積

極排除障礙和隱患，保證施工單位正常施工。保證項目時間目標的實現(xiàn)。

6、確保項目投資控制管理，實現(xiàn)成本目標。合理運用投資，加強合同管理，防止并保證建設(shè)

項目投資控制在批準的設(shè)計概算之內(nèi)?？刂圃O(shè)計變更，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。控

制現(xiàn)場簽證，任何現(xiàn)場簽證必須有施工單位、監(jiān)理單位和代建項目部同時見證，數(shù)額比較大

的工程簽證要通知項目業(yè)主或?qū)徲嫴块T共同見證。經(jīng)事前申報審批方可實施。

7、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在該項目的質(zhì)量管理過程中，代建項目部的工作重點是進行施工過

程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實發(fā)揮施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)，讓整個施工管理有

序，協(xié)調(diào)，目標一致，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重

中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機制，強化合同管理，

把質(zhì)量目標與經(jīng)濟利益掛鉤，針對關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項工程質(zhì)量控制方案，從工程

進入施工階段開始就要建立項目質(zhì)量保證體系，提倡提高工序檢查驗收的一次驗收合格率，

定期組織項目代建項目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，確

保結(jié)構(gòu)使用和安全需要，實現(xiàn)質(zhì)量目標。

8、加強信息管理。項目信息管理部通過項目管理軟件對進度、質(zhì)量、成本實現(xiàn)動態(tài)管理；利

用公司局域網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)處理、預(yù)測、計劃、控制及輔助決策，為

項目管理人員進行建設(shè)項目的進度控制、質(zhì)量控制。成本控制。合同管理、現(xiàn)場管理、安全

控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收等提供可靠的信息支持，方便公司與項目部之間的溝通，提高工

作效率。

9、加強程序化管理，發(fā)揮三方建設(shè)主體職能的有效性，建立文件收發(fā)書面往來制度，第一次

工地會議制度，監(jiān)理例會制度，專題例會制度，關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站制度，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽

證報審制度，圖紙會審、施工圖審查制度，工程質(zhì)量安全聯(lián)檢制度，盡可能地支持監(jiān)理工作,

維護監(jiān)理管理職能，防止代建項目部過多干預(yù)監(jiān)理工作使監(jiān)理工作不能有效發(fā)揮。

10、采取有效環(huán)保措施，確保安全目標。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪

音和粉塵污染。

11、本工程采用項目代建制管理模式，作為項目代建管理單位承擔(dān)從施工圖設(shè)計審查直至工

程完成結(jié)算和向使用人移交工作為止的全過程代建管理工作。代建制管理模式不同于施工監(jiān)

理和施工總承包管理，而是受項目的委托人和使用人委托，在項目的建設(shè)期內(nèi)行使建設(shè)人的

職責(zé)和權(quán)利，全權(quán)負責(zé)項目的建設(shè)的管理。因此，這種管理模式對代建單位提出了更高的要

求，需要項目代建單位具備工程咨詢、設(shè)計、采購、招標代理、質(zhì)量管理、進度管理、造價

管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的專業(yè)和綜合性的人才組建項目管理團隊。由

以往的施工監(jiān)理和施工總承包管理作為計劃、指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?、指令?/p>

規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。項目代建單位應(yīng)該站在項目的建設(shè)方的角度，運用項目管理

的方式，從范圍管理、計劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、采購管理、溝通管理、

安全管理和風(fēng)險管理等方面進行全方位的計劃、管理和控制，以達到對工程建設(shè)各方面的有

效管理和控制，實現(xiàn)項目建設(shè)的各項預(yù)期目標。同時作為項目的代建項目部，對于項目建設(shè)

開工審批手續(xù)的辦理、與項目的委托人和使用人以及其他與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)部、外部環(huán)境

的協(xié)調(diào)與溝通也是代建項目管理的重要工作。

第二節(jié)對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的理解

1、對影響項目工期的關(guān)鍵問題的理解

根據(jù)本公司項目的理解，認為要確保項目如期完工，工期控制的關(guān)鍵點有以下內(nèi)容：

1）設(shè)計與政府報批工作的銜接是開工前前期工作進度管理的重點，原則上設(shè)計的質(zhì)量和進度

必須滿足政府報批進度的要求。

2）方案設(shè)計與初步施工圖設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計進度管理的重點。

3）消防、園林、人防、交通、規(guī)劃等政府職能部門的報批工作，是施工準備期進度管理的重

點。

4）施工過程中的主要控制點

A關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定方法

B網(wǎng)絡(luò)計劃工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法

C網(wǎng)絡(luò)計劃的時差計算、分析和利用

D分析和運用雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃和前鋒線控制工程進度計劃實施

E實際進度和計劃進度的比較方法，分析詫異及其產(chǎn)生的原因

F工程計劃延期索賠及其處理程序和措施

G合理編制各個專業(yè)分包計劃，并合理安排各個專業(yè)進場施工，協(xié)調(diào)好總分包單位界面銜接。

2、對影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的理解

根據(jù)我公司多年的工程經(jīng)驗及對本項目的理解，對影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題主要有以下關(guān)鍵點：

1）招標選擇具有豐富住宅項目監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理單位。

2）招標選擇優(yōu)秀的總包單位和管理人員。

3）監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系。

4）對設(shè)計單位的質(zhì)量管理。

5）對施工單位的質(zhì)量管理。

6）施工過程中主要控制點。

A對材料質(zhì)量的控制

B工程質(zhì)量控制手段和方法分析

C工程質(zhì)量檢驗及處理意見

D影響工程質(zhì)量的因素分析

E施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容&實施要點分析

F工程質(zhì)量事故處理程序&所需資料

G工程竣工驗收要求及驗收程序

H分項、分部、單位工程質(zhì)量評定的程序和標準

3、對影響投資的關(guān)鍵問題的理解

根據(jù)我公司多年經(jīng)驗結(jié)合本項目的特點，我公司認為在本項目中投資控制的關(guān)鍵點有以下內(nèi)

容：

1）根據(jù)投資計劃進行限額設(shè)計管理。

2）系統(tǒng)做好投資控制計劃工作，確保項目的技術(shù)標準、系統(tǒng)設(shè)置符合投資控制計劃指標。

3）準確細致的做好各招標分項的界面劃分工作，盡量減少工作面劃分不當(dāng)導(dǎo)致的灰色地帶。

4）對某些參建單位提出不符合規(guī)定的變更（如：擅自擴大建設(shè)規(guī)模，提升裝飾檔次等）代建

要把好審核關(guān)，不符合程序和規(guī)定的不予辦理。

4）項目建設(shè)過程中主要控制點

A選擇性價比高的建筑裝飾材料，比較各種施工工藝，選擇經(jīng)濟易行的方案。

B設(shè)計概算與施工圖預(yù)算的編制與審查

C工程承包合同價的確定方法

D工程計量支付程序和方法

E工程變更及變更價款的確定

F索賠費用的計算

G投資偏差分析

三、搞好代建管理服務(wù)的主要創(chuàng)新點

1、采用一體化項目管理模式

為圓滿的完成項目委托人的建設(shè)目標，我們項目管理部將運用項目管理的一體化管理模式，

以合同為主線深度管理，形成具有本項目特點的全方位一體化項目管理模式。

⑴運用一體化的項目管理模式，將設(shè)計、采購、施工在落實各項管理目標為宗旨的大前提下,

實現(xiàn)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一步驟，進行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。使這兒個方面的工作

在建設(shè)全過程中互相動態(tài)接觸，互相優(yōu)化。

⑵運用一體化的項目管理模式，在建設(shè)全過程中使降低成本、最大程度的合理使用建設(shè)投資

的管理得到有效落實。

⑶運用一體化的項目管理模式，使項目的委托人和代建單位建立在一個工作平臺上，密切配

合，從而對項目建設(shè)的各項目標的落實及完善得到有力的加強，并增強了對資金合理使用的

控制力度。

2、制定切實可行措施，強力打造“陽光”項目、廉潔工程

為把本項目建設(shè)成為“陽光工程”，我公司堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)“陽光工程”的規(guī)定，

建立和形成“政策透明、制度公開、要求明確、管理有效、監(jiān)督到位”的工作體系和機制，

真正實現(xiàn)“反腐倡廉，打造陽光工程”的目標。

3、重視延伸后續(xù)管理，成立派駐現(xiàn)場的后續(xù)服務(wù)管理辦公室

在項目移交、備案后，成立派駐現(xiàn)場的后續(xù)服務(wù)管理辦公室，辦公室成員由專業(yè)的土建、

水電、結(jié)構(gòu)和物業(yè)管理方面的人員組成，負責(zé)在實際使用人即拆遷戶在正式入駐前的裝修和

保修等方面的?系列問題。

4、網(wǎng)絡(luò)遠程監(jiān)控，實施從項目機構(gòu)到公司對項目直觀管理

通過網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)，在工程項目上安裝辦公網(wǎng)絡(luò)，和公司網(wǎng)絡(luò)同步視頻。對工程重要部位，

關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量控制點的施工工序及工程現(xiàn)場情況，通過視頻畫面的傳輸，實施直觀的過程

控制，有利與公司高層更直接參與項目的管理和決策命令的傳輸。

第四章項目管理部門主要職責(zé)及管理人員崗位職責(zé)

針對本項目特點和我公司對項目的管理經(jīng)驗，特設(shè)立如下組織機構(gòu)，在公司和項目部的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目的前期審批，施工階段質(zhì)量、進度、投資，安全文明施工，后

期辦證、保修等所有工作的組織、控制、協(xié)調(diào)、實施和管理，為代建管理目標的實現(xiàn)提供有

力的組織措施。

第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)圖

浙江昆侖置業(yè)集團有限公司前進工

業(yè)園區(qū)農(nóng)居安置房項目代建管理部

專家組

項目管理部

項目經(jīng)理

總工程師

XXX工程代建技術(shù)標部分

第二節(jié)各部門主要職責(zé)：

前期管理部

(1)配合項目總經(jīng)理負責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)

調(diào)各方面關(guān)系；編制項目運行、維護和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃,

并組織實施。

(2)項目開工前竣工時，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目前期、后期的工作計劃。

(3)熟悉各政府部門辦事流程和了解政策法規(guī)，與經(jīng)辦人員建立良好的溝

通渠道。

(4)負責(zé)辦理臨時水電及控制網(wǎng)點的手續(xù)。

(5)負責(zé)辦理項目開工前的各項報批手續(xù)、招標手續(xù)及委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等

工作。

(6)負責(zé)征詢消防、人防、環(huán)保、防疫等部門的審圖意見，并及時反饋給

項目經(jīng)理。

(7)及時了解與項目建設(shè)有關(guān)的各種法律法規(guī)，政府規(guī)章制度，收集項目

建設(shè)需交納的各類規(guī)費的規(guī)定，積極獻計獻策，為工程節(jié)約建設(shè)成本。

(8)項目建設(shè)后期，協(xié)助辦理通電、通水、排污等手續(xù)，并負責(zé)聯(lián)系各項

竣工驗收所涉及的政府各職能部門相關(guān)人員。

(9)項目結(jié)束，及時整理前期資料和各種工程資料?，并對前期工作進行總

結(jié)，總結(jié)報項目經(jīng)理、并抄報公司綜合辦。

設(shè)計管理部：

(1)負責(zé)設(shè)計階段的管理核圖紙以及實施階段對設(shè)計變更做技術(shù)經(jīng)濟分

析；

(2)協(xié)助前期管理部進行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān).

(3)負責(zé)工程實施階段的設(shè)計有關(guān)施工難題，施工工藝層面的設(shè)計問題和

設(shè)計院的對接和溝通。

(4)參與圖紙會審，注重建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝設(shè)計各個專業(yè)的銜接。以

免出現(xiàn)不統(tǒng)一的矛盾?；蛎總€專業(yè)設(shè)計不到位的死角。并提出相關(guān)設(shè)計改進方面

的建議。

XXX工程代建技術(shù)標部分

（5）對后續(xù)工程設(shè)計（如室外景觀、反光照明等）提出設(shè)計剛要、限額設(shè)計

要求。組織方案征集、方案評審。選擇最優(yōu)方案。

（6）辦理施工圖委托送審工作

辦公室：

（1）負責(zé)制定項目管理機構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和內(nèi)部考勤統(tǒng)計；

（2）項目管理內(nèi)部會議的組織；

（3）傳達項目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)項目管理機構(gòu)各職能組的工作；

（4）編寫項目經(jīng)理交辦的專題報告；

（5）項目管理的日常文字處理、行文；

（6）與委托人和使用人有關(guān)部門的日常協(xié)調(diào)工作；負責(zé)現(xiàn)場的日常接待和

后期保障工作。

（7）設(shè)置考勤打卡系統(tǒng)，按照合同約定對監(jiān)理單位及總包單位管理人員做

好考勤統(tǒng)計工作，每月考核其出勤率。如有偏差，制定具體出勤措施，報項目經(jīng)

理審核執(zhí)行。

工程管理部：

工程管理部負責(zé)本項目的質(zhì)量、進度、及協(xié)助合約部進行工程合同管理工作。

保證工程設(shè)計、采購、施工和驗收等質(zhì)量符合規(guī)定，維護公司的信譽。其主要職

責(zé)如下：

（1）負責(zé)在本項目中正確貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊；

（2）編制本項目的質(zhì)量計劃。建立項目質(zhì)量管理組織，明確各級和各專業(yè)

的質(zhì)量責(zé)任；

（3）編制對業(yè)主的質(zhì)量承諾要求事項；

（4）檢查本項目質(zhì)量計劃的實施情況；

（5）檢查供方合同的質(zhì)量保證條款，審查供方的質(zhì)量管理體系；

（6）解決與質(zhì)量有關(guān)的問題；

（7）管理對不合格問題的處理，分析原因、制定糾正措施，以及跟蹤檢驗

其有效性；

（8）編寫本項目質(zhì)量報告，包括項目實施過程中的質(zhì)量信息反饋及項目完

工后的質(zhì)量總結(jié)和業(yè)主對工程質(zhì)量的評價;

XXX工程代建技術(shù)標部分

（9）負責(zé)保修期質(zhì)量管理工作。

（10）制定工程實施階段的項目管理文件及項目總進度計劃；在工程實施中

對總進度計劃節(jié)點進行嚴密控制，監(jiān)督總進度計劃的落實，并有切實可行的進度

糾偏措施。

（11）進行項目建設(shè)實施階段過程的進度、質(zhì)量控制，進行現(xiàn)場簽證工作;

（12）對施工承包單位進行管理；

（13）對現(xiàn)場監(jiān)理單位進行管理，并協(xié)助其做好每一項工作。

（14）進行項目計劃管理、風(fēng)險管理；

（15）組織工程項目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作；

（16）整理工程項目檔案資料；

（17）檢查統(tǒng)計每月項目質(zhì)量、進度工作運行情況，報信息管理部匯總。

（18）負責(zé)項目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。

預(yù)算合約部：

負責(zé)組織管理本項目的施工招標、設(shè)備材料采購合同簽訂業(yè)務(wù)，并對工程投

資進行動態(tài)跟蹤。

其主要職責(zé)如下：

（1）結(jié)合項目總進度計劃編制招標和采購方案和計劃；按照規(guī)定組織招標;

并制訂本項目采購計劃，

（2）制訂支付計劃，辦理相關(guān)支付審批手續(xù)；

（3）在項目實施過程中審核工程變更，掌握投資變更動態(tài)，進行動態(tài)技術(shù)

經(jīng)濟分析；組織工程決算及審核。

（4）根據(jù)招標確定的分承包商，起草合同文本，進行合同談判、合同簽訂、

合同管理、合同收尾等工作；

（5）進行施工招標標段劃分；制訂本項目采購計劃。

（6）組織招標工作、設(shè)備材料采購；組織做好設(shè)備、材料的催交、設(shè)備檢

驗、監(jiān)制、運輸及交接工作；進行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān);

（7）審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出

審查意見；

（8）檢查統(tǒng)計每月項目招標、采購工作運行情況，報信息部匯總。

XXX工程代建技術(shù)標部分

（9）進行合同管理，監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同和設(shè)備材料采購合同的履行

情況；

（10）針對各單位的合同爭議、索賠、工期延期等問題，向項目經(jīng)理提出初

步意見；

（11）材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核；

（12）工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理，協(xié)助審查設(shè)計變更，提出咨詢意

見；

（13）定期核實工程量；對工程概預(yù)算和決算進行審核；

（14）檢查統(tǒng)計每月項目合同、造價執(zhí)行情況，報信息部匯總。

財務(wù)部：

（1）負責(zé)編制各項財務(wù)報表，用款計劃，劃撥工程款等。

（2）對工程款實際用量和計劃用量進行對比分析。

（3）對代建項目公司財政做年度計劃、成本節(jié)約計劃，

（4）對公司年度成本核算，核算成本節(jié)約指標

第三節(jié)項目各管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：

全面負責(zé)項目管理部的管理工作；

組織編制及修訂可行性研究報告；

組織編制項目總控規(guī)劃如：前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、成本

規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作計劃、溝通計

劃等；

組織進行各階段設(shè)計文件報批工作；

確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，確定項目管理部組織

機構(gòu)和組織形式；

組織對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商、甲供材料及設(shè)備的招標與采購工作；

組織制定項目管理部的規(guī)章制度；

檢查監(jiān)督現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的工作，根據(jù)工程項目的進展進行人員調(diào)配，對

不稱職的人員進行調(diào)換;

XXX工程代建技術(shù)標部分

保持與項目委托人和使用人的密切聯(lián)系，建立與委托人和使用人的溝通渠

道，并將項目的委托人和使用人的意圖及時向項目管理部貫徹；

對項目實施中的各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、組織編寫專題報告和階段性項目

管理工作報告。

對實施項目有效管理，確保工期、質(zhì)量、造價、安全各個管理目標的實現(xiàn)。

組織召開各項專題會議，做到各個參建單位溝通暢通，信息傳遞和接收迅速。

對設(shè)計、施工、設(shè)備材料、監(jiān)理各個參建單位在工程建設(shè)中管理、協(xié)調(diào)和配合工

作。

項目總工程師：

負責(zé)可行性研究報告的編制；

協(xié)助項目經(jīng)理組織編寫、審查項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、

成本規(guī)劃書、工程項目年度資金使用計劃、質(zhì)量計劃、招標和采購工作計劃、溝

通計劃等；

組織專家及技術(shù)人員對初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行報批前的審查；

項目管理部日常工作中遇到的重大技術(shù)問題的論證組織；

負責(zé)設(shè)計論證、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計可行性等論證；

組織項目部審查各標段的施工組織設(shè)計和重大施工方案；

組織設(shè)計交底和圖紙會審工作；設(shè)計變更的審核；

參加質(zhì)量事故的處理。

對工程中運用的新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的交底和實施中的指導(dǎo)

工作。

項目設(shè)計管理師：

負責(zé)組織審查工程設(shè)計必備條件的可靠性和完整性。主要條件為：設(shè)計合同、

可行性研究報告、項目基礎(chǔ)資料；

組織各專業(yè)工程師審查工程的設(shè)計標準、規(guī)范和重大設(shè)計原則；編制項目設(shè)

計管理記錄，并把各項工作落實到各專業(yè)工程師；

負責(zé)組織設(shè)計協(xié)調(diào)會議；

組織審查設(shè)計方案，并根據(jù)項目的委托人和使用人或?qū)＜业囊庖娨笤O(shè)計單

位對設(shè)計方案進行補充、修改;

XXX工程代建技術(shù)標部分

會同進度計劃工程師，編制設(shè)計進度計劃；

根據(jù)費用控制工程師提出的各設(shè)計專業(yè)、各階段費用控制指標，對設(shè)計進行

限額費用控制。當(dāng)設(shè)計方案需要變動時，應(yīng)事先通知費用控制工程師，并向項目

經(jīng)理匯報；

組織好設(shè)計變更的管理工作

組織編制設(shè)計工作的計劃值，測定、檢查設(shè)計的實際成本和掙值。

定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，掌握設(shè)計進展進度情況，協(xié)調(diào)和處理各

專業(yè)在進度、質(zhì)量保證、費用控制等方面存在的主要問題，并及時向項目經(jīng)理報

告。

組織審查工程設(shè)計文件。

工程施工前負責(zé)組織對設(shè)計復(fù)查，組織設(shè)計交底工作。

督促設(shè)計單位對工程設(shè)計階段的資料和計算書等進行整理、立卷和歸檔。

編寫設(shè)計管理總結(jié)報告。

參與影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，需要出設(shè)計方案的質(zhì)量事故的處理工作。

項目采購工程師

根據(jù)工程進度計劃，編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、

采購原則、程序和方法。

組織制定采購工作的計劃值、測定、檢