某建筑工程公司工程管理制度匯編

某建筑工程公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，規(guī)范工程建設(shè)流程，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本工程管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程、市政工程及相關(guān)工程項(xiàng)目的管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化過程管理，注重持續(xù)改進(jìn)，確保工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究市場開發(fā)部門負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行初步篩選和分析，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。公司組織相關(guān)部門對擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報告，對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面評估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。可行性研究報告經(jīng)公司決策層審批通過后，方可進(jìn)入項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段。2.項(xiàng)目報建與審批項(xiàng)目確定后，由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報建手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提交相關(guān)資料，辦理項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等證件。協(xié)助建設(shè)單位辦理環(huán)境影響評價、消防設(shè)計(jì)審核、人防工程建設(shè)審批等相關(guān)專項(xiàng)審批手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)符合各項(xiàng)法律法規(guī)和政策要求。3.設(shè)計(jì)管理通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式等條款。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，提出疑問和建議；設(shè)計(jì)單位應(yīng)向施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求和施工注意事項(xiàng)等。圖紙會審由項(xiàng)目管理部門主持，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參加，對施工圖紙中存在的問題進(jìn)行會審和解決，形成圖紙會審紀(jì)要。項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更需要修改施工圖紙，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行。由施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報項(xiàng)目管理部門，項(xiàng)目管理部門組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查，同意后由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，施工單位按照設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行施工。三、工程招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍與方式凡公司承接的各類工程項(xiàng)目，達(dá)到國家和地方規(guī)定的招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2.招標(biāo)程序項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)文件經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后發(fā)布。通過發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書等方式邀請潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績、信譽(yù)等情況，確定合格的投標(biāo)人名單。組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，并進(jìn)行答疑。在規(guī)定的時間內(nèi)接受投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并進(jìn)行開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。評標(biāo)由依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂合同。合同簽訂后，將合同副本報公司相關(guān)部門備案。四、工程合同管理1.合同簽訂項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)起草工程合同文本，合同內(nèi)容應(yīng)符合法律法規(guī)和公司要求，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價款支付方式、違約責(zé)任等條款。工程合同經(jīng)公司法務(wù)部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由項(xiàng)目管理部門代表公司與對方簽訂合同。簽訂合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一的合同范本，嚴(yán)禁簽訂陰陽合同、口頭合同等違規(guī)合同。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督合同簽訂后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，明確各部門在合同執(zhí)行過程中的職責(zé)。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如對方違反合同約定，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時收集證據(jù)，按照合同約定追究對方的違約責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施減少公司損失。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，必須按照合同約定的程序進(jìn)行。由合同一方提出變更或解除合同的申請，經(jīng)對方同意后簽訂變更或解除合同協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時調(diào)整相關(guān)工作計(jì)劃，并將變更或解除合同的情況通知公司相關(guān)部門。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制與審批施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同約定，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報監(jiān)理單位審核，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審批通過后方可實(shí)施。2.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時完成。建立工程進(jìn)度報告制度，施工單位每周向監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門報告工程進(jìn)度情況，項(xiàng)目管理部門定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析解決工程進(jìn)度中存在的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時提出工期順延申請，經(jīng)監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理部門審核同意后調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程。施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，合格后方可使用；對各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令施工單位整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4.施工安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全管理措施。施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保施工安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，施工單位應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)；對特殊工種作業(yè)人員，必須持證上崗。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。發(fā)生安全事故時，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門報告。項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照事故應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行事故調(diào)查和處理，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任。5.施工成本管理項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程預(yù)算成本，并分解為各分項(xiàng)工程成本目標(biāo)。施工單位應(yīng)按照成本目標(biāo)，制定成本控制措施，加強(qiáng)成本核算和分析，確保工程成本不超過預(yù)算成本。嚴(yán)格控制工程變更和簽證，工程變更和簽證必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更和簽證不得作為結(jié)算依據(jù)。加強(qiáng)對工程價款支付的管理，按照合同約定的支付方式和時間進(jìn)行支付，確保工程價款支付的準(zhǔn)確性和及時性。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與委托通過招標(biāo)或直接委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用支付方式等條款。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)法律法規(guī)要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施等。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的監(jiān)理工作，定期向項(xiàng)目管理部門報告監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問題。3.監(jiān)理工作監(jiān)督與考核項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督檢查，定期對監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價。對監(jiān)理工作不力、不能履行監(jiān)理職責(zé)的監(jiān)理單位，應(yīng)責(zé)令其整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)按照合同約定解除監(jiān)理合同。七、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。預(yù)驗(yàn)收合格后，向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工驗(yàn)收報告。項(xiàng)目管理部門組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門對工程進(jìn)行初步驗(yàn)收，對工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，對存在的問題提出整改意見，施工單位按照整改意見進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位整改完成后，向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請報告。項(xiàng)目管理部門組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收組成員按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，各方簽署工程竣工驗(yàn)收報告。3.工程備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提交工程竣工驗(yàn)收備案表、工程竣工驗(yàn)收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件等資料。八、工程檔案管理1.檔案管理職責(zé)項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作。施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時整理和移交工程檔案資料。2.檔案收集與整理工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時收集工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等各類檔案資料，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。對收集到的檔案資料進(jìn)行分類整理，按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行編號、裝訂、編目等，建立檔案臺賬。3.檔案保管與利用設(shè)立專門的檔案庫房，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案資料的安全保管。建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案的借閱范圍和借閱手續(xù)。因工作需要查閱檔案的，必須經(jīng)檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱登記手續(xù)。九、工程保修管理1.保修期限與責(zé)任工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期限內(nèi)，因施工原因造成的工程質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；因使用不當(dāng)?shù)确鞘┕ぴ蛟斐傻墓こ藤|(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)維修，但可收取相應(yīng)