南京藝術(shù)學(xué)院《招聘與選拔》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)南京藝術(shù)學(xué)院《招聘與選拔》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理也逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。以下哪種人力資源管理信息系統(tǒng)的功能對(duì)于企業(yè)的決策支持最為重要？（）A.員工信息管理B.考勤管理C.數(shù)據(jù)分析和報(bào)表生成D.招聘管理2、在員工的招聘選拔過(guò)程中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于一個(gè)關(guān)鍵崗位的候選人，以下哪個(gè)方面的背景調(diào)查最為關(guān)鍵？（）A.教育背景B.工作經(jīng)歷C.家庭狀況D.社會(huì)關(guān)系3、在員工福利管理中，以下哪種福利形式對(duì)于吸引和留住人才的作用相對(duì)較弱？（）A.法定福利B.彈性福利C.補(bǔ)充福利D.特殊福利4、薪酬管理直接影響員工的工作積極性和企業(yè)的人才吸引力。在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，以下哪個(gè)因素通常不是首要考慮的？（）A.企業(yè)的盈利能力B.同行業(yè)薪酬水平C.員工的工作年限D(zhuǎn).職位的價(jià)值5、以下哪個(gè)激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)員工對(duì)工作的責(zé)任感來(lái)激發(fā)其工作積極性？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.成就動(dòng)機(jī)理論D.期望理論6、員工關(guān)系管理對(duì)于營(yíng)造良好的工作氛圍和提高員工滿(mǎn)意度至關(guān)重要。當(dāng)員工出現(xiàn)工作壓力過(guò)大的情況時(shí)，以下哪種措施不太恰當(dāng)？（）A.提供心理輔導(dǎo)B.增加工作任務(wù)C.調(diào)整工作安排D.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7、在人力資源管理的員工壓力管理中，以下哪種方法更能幫助員工有效緩解工作壓力？（）A.時(shí)間管理B.情緒管理C.目標(biāo)管理D.人際關(guān)系管理8、人力資源管理中，為了提高薪酬管理的公平性，以下哪種薪酬調(diào)查方式更能獲取準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)？（）A.委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查B.企業(yè)自行調(diào)查C.行業(yè)協(xié)會(huì)提供數(shù)據(jù)D.以上都是9、人力資源管理中的人才測(cè)評(píng)有助于選拔合適的人才。對(duì)于一個(gè)管理崗位的招聘，以下哪種測(cè)評(píng)方法能更全面地評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)？（）A.筆試B.面試C.心理測(cè)試D.評(píng)價(jià)中心技術(shù)10、在員工激勵(lì)方面，以下哪種激勵(lì)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)滿(mǎn)足員工的高層次需求來(lái)激發(fā)工作積極性？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論11、在進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)考核指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致？（）A.戰(zhàn)略一致性原則B.可操作性原則C.獨(dú)立性原則D.穩(wěn)定性原則12、在人力資源管理的企業(yè)文化傳播中，以下哪種方式更能讓員工深入理解和認(rèn)同企業(yè)文化？（）A.內(nèi)部培訓(xùn)B.宣傳手冊(cè)C.領(lǐng)導(dǎo)示范D.文化活動(dòng)13、素質(zhì)模型在人力資源管理中得到廣泛應(yīng)用。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是構(gòu)建素質(zhì)模型的基礎(chǔ)和前提？（）A.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.選取樣本C.收集數(shù)據(jù)D.數(shù)據(jù)分析14、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟是確定人力資源需求的數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）A.崗位分析B.人力資源預(yù)測(cè)C.制定人力資源計(jì)劃D.評(píng)估與反饋15、在員工激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，以下哪種激勵(lì)方式更能激發(fā)員工的長(zhǎng)期努力？（）A.短期獎(jiǎng)金B(yǎng).股票期權(quán)C.福利津貼D.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)16、在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境因素。以下哪種外部因素對(duì)人力資源規(guī)劃的影響最為直接和顯著？（）A.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B.技術(shù)進(jìn)步C.政策法規(guī)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源策略17、在人力資源規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致規(guī)劃無(wú)法順利執(zhí)行？（）A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整B.人力資源部門(mén)與其他部門(mén)缺乏溝通C.市場(chǎng)環(huán)境變化D.技術(shù)進(jìn)步18、招聘是企業(yè)獲取人才的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于招聘流程，以下哪個(gè)步驟通常不是在初步篩選簡(jiǎn)歷之后立即進(jìn)行的？（）A.筆試B.面試C.背景調(diào)查D.心理測(cè)試19、在員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，以下哪種激勵(lì)組合更能滿(mǎn)足不同層次員工的需求？（）A.短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合C.內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)結(jié)合D.以上都是20、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，以下哪種評(píng)價(jià)方法更能客觀公正地確定崗位的相對(duì)價(jià)值？（）A.排序法B.分類(lèi)法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展都至關(guān)重要，探討企業(yè)如何為員工提供有效的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)和支持？2、（本題5分）論述如何通過(guò)人力資源管理來(lái)提升組織的人才管理敏捷性和快速響應(yīng)能力？3、（本題5分）在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，人力資源管理如何調(diào)整策略以支持新戰(zhàn)略的實(shí)施？4、（本題5分）詳細(xì)闡述人力資源管理中的員工績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，如何幫助員工改進(jìn)績(jī)效，提升個(gè)人能力。5、（本題5分）論述如何運(yùn)用人力資源管理推動(dòng)企業(yè)的融合創(chuàng)新戰(zhàn)略，整合內(nèi)部和外部資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一個(gè)部門(mén)的員工之間存在工作責(zé)任不清的問(wèn)題，分析原因，并給出明確工作責(zé)任的方法。2、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工績(jī)效反饋時(shí)，缺乏及時(shí)性。請(qǐng)分析原因，并提出提高績(jī)效反饋及時(shí)性的方法。3、（本題5分）一家外貿(mào)企業(yè)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，業(yè)務(wù)萎縮，需要進(jìn)行人員優(yōu)化。但在操作過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，引起了員工和社會(huì)的負(fù)面評(píng)價(jià)。請(qǐng)分析該企業(yè)在人員優(yōu)化中的失誤，并提出更人性化和可持續(xù)的方案。4、（本題5分）某公司計(jì)劃實(shí)施員工持股計(jì)劃，以激勵(lì)員工的工作積極性和增強(qiáng)員工的歸屬感。但在方案設(shè)計(jì)和推行過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)。請(qǐng)分析這些挑戰(zhàn)，并提出合理的員工持股計(jì)劃方案和實(shí)施步驟。5、（本題5分）某公司的員工對(duì)公司的晉升標(biāo)準(zhǔn)不明確，晉升過(guò)程不公正。分析該公司晉升標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程的問(wèn)題，并給出明確標(biāo)準(zhǔn)和公正過(guò)程的建議。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）詳細(xì)探討企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)員工在先