重塑人才戰(zhàn)略驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力躍升

第1頁共1頁北京華恒智信人力資源顧問有限公司地址：北京市朝陽區(qū)曙光西里甲6號院時間國際8號樓咨詢電話真司網(wǎng)址：郵編：100028重塑人才戰(zhàn)略，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力躍升新質(zhì)生產(chǎn)力，這一概念的橫空出世，不僅預(yù)示著我國經(jīng)濟增長模式的深刻轉(zhuǎn)型，更標(biāo)志著生產(chǎn)力發(fā)展路徑上的勇敢探索。簡而言之，新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新為靈魂，摒棄舊有增長模式，集高科技、高效能、高質(zhì)量于一身，并與新發(fā)展理念緊密相連的先進生產(chǎn)力形態(tài)。那么，在這股新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，人力資源管理又該如何乘風(fēng)破浪，順勢而為呢？新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，要求企業(yè)從運營模式、生產(chǎn)方式到內(nèi)部管理進行全面革新，以適應(yīng)這一全新的發(fā)展要求。這種轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)對人才的需求發(fā)生了根本性的變化。盡管我國在傳統(tǒng)領(lǐng)域擁有豐富的人才儲備，但在新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型之路上，內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力的不足仍是一大挑戰(zhàn)。為了加速構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)亟需戰(zhàn)略眼光獨到、能引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的領(lǐng)軍人物，以及在科技領(lǐng)域深耕細作的專家型人才，還有精通經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。這些人才，將成為企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力征途中的關(guān)鍵驅(qū)動力，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力已成為國家層面的重大戰(zhàn)略部署。然而，對于眾多國有企業(yè)而言，“新質(zhì)生產(chǎn)力”仍是一個相對陌生且模糊的概念，如何將其從理論轉(zhuǎn)化為實踐，如何讓其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用，成為了亟待破解的難題。作為人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)顧問，我們對此進行了深入剖析，并從人力資源管理的角度，提出了以下建議。?一、精準(zhǔn)聚才：為國企新質(zhì)生產(chǎn)力注入“新血液”?在國企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的征程中，需要引入具備“新質(zhì)”特質(zhì)的人才，尤其是管理干部。他們不僅需具備頂尖的專業(yè)技能和深厚的知識底蘊，更需擁有敏銳的創(chuàng)新意識和出色的實踐能力，以應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。那么，如何吸引、選拔、培養(yǎng)和留住這些高精尖人才呢？我們建議從人才盤點、選拔和培養(yǎng)三個層面入手。首先，國企應(yīng)定期對現(xiàn)有人才進行全面盤點和深度評估，涵蓋技能水平、工作經(jīng)驗、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等多個維度，以精準(zhǔn)把握人才的實際情況和潛力。同時，通過人才盤點，可以發(fā)掘那些具備新質(zhì)生產(chǎn)力特質(zhì)的人才，并為他們提供更為廣闊的發(fā)展空間和更豐厚的待遇。在人才選拔方面，國企應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、公正、透明的選拔機制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保能夠精準(zhǔn)識別并吸引那些具備新質(zhì)生產(chǎn)力特質(zhì)的人才。我們提倡以任職評價為基礎(chǔ)，建立量化的人才測評體系，結(jié)合不同崗位的勝任力特征，綜合運用多種測評方法，確保人才選拔的準(zhǔn)確性和有效性。在人才培養(yǎng)方面，國企應(yīng)打造系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)體系，為人才提供全方位、多層次的培養(yǎng)和支持。這包括制定個性化的培訓(xùn)計劃、提供豐富的培訓(xùn)資源、搭建高效的學(xué)習(xí)平臺等，以助力人才不斷提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，還應(yīng)注重培養(yǎng)人才的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵他們積極參與創(chuàng)新項目和實踐活動，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。?二、降本增效：人力資源管理助力國企新質(zhì)生產(chǎn)力“輕裝上陣”?發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不僅是國企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在，更是實現(xiàn)高效能、高質(zhì)量運營的核心驅(qū)動力。在這個過程中，人力資源管理通過實施科學(xué)的定崗定編策略，可以成為企業(yè)降本增效的得力助手。定崗定編并非簡單的崗位梳理和人員縮減，而是一項需緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求進行精心設(shè)計的戰(zhàn)略舉措。我們引入先進的定編模型，如五維定編法、三級五角色等，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工的精準(zhǔn)分層分類管理。無論職能、市場、技術(shù)還是服務(wù)崗位，都能根據(jù)崗位特性和要求，量身定制適合的定編方案。通過科學(xué)的定編，企業(yè)可以實現(xiàn)人力資源的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，企業(yè)可以更加靈活、高效地調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和配置，避免資源浪費和人力成本的過度支出。以某國企為例，在拓展新業(yè)務(wù)時，原計劃招聘300名員工。然而，面對高昂的人工成本壓力，我們通過深入的調(diào)研和科學(xué)的定崗定編，發(fā)現(xiàn)原有業(yè)務(wù)中有200名員工的技能和經(jīng)驗可以無縫對接到新業(yè)務(wù)中，另有50名員工經(jīng)過短期培訓(xùn)即可勝任。因此，企業(yè)實際只需額外招聘50名員工，就能滿足新業(yè)務(wù)的人力資源需求。這種策略不僅降低了人力成本，還緩解了企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，實現(xiàn)了人力資源的最大化利用和效益最大化。?三、提質(zhì)增效：人力資源管理激發(fā)國企新質(zhì)生產(chǎn)力“創(chuàng)新引擎”?隨著國企向新質(zhì)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型，對人才的能力和素質(zhì)要求也在不斷提升。人力資源管理如何與之配合，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，通過優(yōu)化績效考核和薪酬激勵機制，人力資源管理可以有效促進企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，加速新質(zhì)生產(chǎn)力的形成。在績效考核方面，我們主張根據(jù)新質(zhì)生產(chǎn)力的要求，調(diào)整考核重點和指標(biāo)。首先，確立與新質(zhì)生產(chǎn)力相匹配的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工的行為和成果與新質(zhì)生產(chǎn)力的目標(biāo)保持一致。其次，細化考核指標(biāo)，將新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)化為可衡量的績效指標(biāo)，以便對員工的工作表現(xiàn)進行準(zhǔn)確評估。此外，還應(yīng)引入多元化的考核方法，如360度反饋、項目評估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和貢獻。在薪酬激勵方面，我們提倡根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，合理調(diào)整薪酬水平，確保員工的付出與回報相匹配。同時，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，