工程管理畢業(yè)論文 建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討目錄TOC\o"1-3"\h\u2574摘要 一、緒論在我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理體制改革后，初步形成了以項(xiàng)目承包公司為龍頭，項(xiàng)目分包商為骨干，勞務(wù)管理為支撐的公司組織結(jié)構(gòu)。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。除了少數(shù)幾個(gè)由專業(yè)分包商完成的專業(yè)化的分支和子項(xiàng)目外，大多數(shù)具體的施工工作仍由建筑總承包商完成，以形成勞動(dòng)力團(tuán)隊(duì)，自有機(jī)械設(shè)備和自供料來完成。勞務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度低，質(zhì)量參差不齊，工程承包商投入大量的人力，物力和資源來管理勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理能量有限，因此無法提高管理水平。隨著市場(chǎng)開放度的提高，外國(guó)建筑投資商和承包商的進(jìn)入，政策法規(guī)的逐步國(guó)際化，建筑行業(yè)專業(yè)分包系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和完善將成為我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。二、項(xiàng)目相關(guān)概念建設(shè)項(xiàng)目是指通過投資，并經(jīng)過設(shè)計(jì)和建設(shè)等過程，在一定約束下需要一定投資的一次性業(yè)務(wù)，固定資產(chǎn)的形成目標(biāo)是明確的。合同規(guī)定，業(yè)主要委托建設(shè)項(xiàng)目的總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，采購(gòu)，建造，調(diào)試等多個(gè)階段。項(xiàng)目開發(fā)人員在合同中約定，獲得項(xiàng)目承包單位的資格和支付項(xiàng)目?jī)r(jià)款能力的一方或法定繼承人；項(xiàng)目承包商規(guī)定，合同協(xié)議應(yīng)由有權(quán)獲得總項(xiàng)目承包商的一方同意。獲得當(dāng)事人資格的項(xiàng)目承包商或法定繼承人；項(xiàng)目分包商在合同中指定總合同項(xiàng)目的一部分項(xiàng)目或服務(wù)給具有適當(dāng)資格的一方。項(xiàng)目管理人在項(xiàng)目的計(jì)劃，組織和進(jìn)行中監(jiān)視項(xiàng)目的所有方面。在項(xiàng)目活動(dòng)中使用技能，工具以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有活動(dòng)。構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，它是由項(xiàng)目管理的各個(gè)要素組成的有機(jī)整體。三、建筑工程項(xiàng)目特性建設(shè)項(xiàng)目有明確的目標(biāo)。這是一棟完整的，可以正常使用建筑物。通常根據(jù)工作范圍，進(jìn)度和成本來定義項(xiàng)目目標(biāo)。例如，該項(xiàng)目的目標(biāo)是在26個(gè)月內(nèi)向該項(xiàng)目開發(fā)商交付預(yù)算為1億元人民幣的28層住宅樓，并希望以高質(zhì)量的方式完成工作內(nèi)容，使客戶滿意。建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行需要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)。這意味著必須按照特定的順序完成許多重復(fù)性和非重復(fù)性任務(wù)才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目必須使用各種資源來開展工作。資源可以包括各種人力組織，設(shè)備，原材料和工具。例如，一次性混凝土澆筑是一個(gè)項(xiàng)目，其中可以包括的資源，例如管理人員，木匠，鋼鐵工人，瓦工等。建設(shè)項(xiàng)目有特定的時(shí)間計(jì)劃或有限的壽命。有達(dá)到目標(biāo)的開始時(shí)間和截止日期。例如，住宅建筑物的主要結(jié)構(gòu)必須在5月20日至10月20日之間完成。該建設(shè)項(xiàng)目是一次獨(dú)特的工作。例如，在蓋好房子并將其移交使用后，他的設(shè)計(jì)，他的位置等使他與眾不同。建設(shè)工程項(xiàng)目都有客戶?？蛻羰翘峁┍匾Y金以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，它可以是一個(gè)人，一個(gè)組織，兩個(gè)或多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)或多個(gè)組織。當(dāng)承包商為一對(duì)夫婦建造定制房屋時(shí)，夫婦就是為項(xiàng)目提供資金的客戶。建設(shè)項(xiàng)目仍然存在不確定性。在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，需要根據(jù)特定假設(shè)和預(yù)算準(zhǔn)備一個(gè)計(jì)劃。記錄這些假設(shè)很重要，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度和工作范圍的制定。項(xiàng)目假設(shè)是一組獨(dú)特的任務(wù)，對(duì)該任務(wù)所需時(shí)間，各種資源以及這些資源的有效性和性能的估計(jì)，并且基于對(duì)資源的相關(guān)成本的估計(jì)。這些假設(shè)和預(yù)算的結(jié)合產(chǎn)生了一定程度的不確定性，影響了項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。四、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，1982年引進(jìn)到我國(guó)，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。4.1我國(guó)建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)1.建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來越小，勞動(dòng)分工日益專業(yè)化，競(jìng)爭(zhēng)力的提高將集中在提高專業(yè)技能水平上。社會(huì)發(fā)展一直在演變?yōu)楦行У纳a(chǎn)方法，專業(yè)化的趨勢(shì)反映了這些要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不穩(wěn)定的市場(chǎng)將要求企業(yè)將更多的精力放在核心競(jìng)爭(zhēng)力上，市場(chǎng)專業(yè)化程度將越來越高。2.以客戶為導(dǎo)向的市場(chǎng)需求促進(jìn)了專業(yè)管理和專業(yè)分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價(jià)值由基本價(jià)值和附加價(jià)值組成，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，基本價(jià)值是相似的，產(chǎn)品價(jià)值的增長(zhǎng)更多地體現(xiàn)在附加價(jià)值上，專業(yè)化生產(chǎn)是增加附加值的方法之一。3.國(guó)家政策法規(guī)促進(jìn)專業(yè)分包系統(tǒng)的改進(jìn)。新的建筑業(yè)資歷分類充分表明，高水平的發(fā)展是面向以專業(yè)管理為導(dǎo)向的綜合建筑承包商，而低水平要向個(gè)專業(yè)化的分包商發(fā)展。新頒布的《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006和《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005也代表了項(xiàng)目管理的進(jìn)步，并要求建立完整的分包系統(tǒng)。4.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)4.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理對(duì)于專業(yè)的分包團(tuán)隊(duì)或勞工團(tuán)隊(duì)，這是提高管理技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員以及利用機(jī)械設(shè)備來提高專業(yè)施工技能的唯一方法。勞務(wù)團(tuán)隊(duì)將發(fā)生分化，逐步穩(wěn)定的優(yōu)秀的管理和技術(shù)人員，成為固定的專業(yè)人才，并根據(jù)自身技術(shù)管理能力的差異，將施工隊(duì)分為大小專業(yè)承包商，走專項(xiàng)項(xiàng)目合同的道路。專業(yè)的施工技能是專業(yè)分包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求大型建筑公司放棄低成本資源時(shí)，不可避免地不得不更多地依賴分包商來完成工作并增強(qiáng)分包管理能力。另一方面，專業(yè)的分包團(tuán)隊(duì)和勞動(dòng)團(tuán)隊(duì)具有管理能力，技術(shù)水平以及對(duì)新機(jī)械設(shè)備的使用，可以提高生產(chǎn)率，降低成本并實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。4.2.3提高效率和應(yīng)變能力的需求為了適應(yīng)變化，總承包商將賦予項(xiàng)目更大的權(quán)力來應(yīng)對(duì)變化，將更多地依賴外部資源，而分包合同管理對(duì)于提高效率將變得越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理最終使項(xiàng)目更高效。小型的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)和勞工團(tuán)隊(duì)可以提高管理和技術(shù)能力，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并在市場(chǎng)上獲得更多的商機(jī)，從而可以利用公司的更多人力和設(shè)備資源，提高生產(chǎn)效率，并增加利潤(rùn)，因此，提高了抵抗危險(xiǎn)的能力。對(duì)于社會(huì)而言，專業(yè)的分工可以提高資源的利用效率，減少過多的消耗，提高基本的建筑能力，并減少直接生產(chǎn)材料的消耗，從而節(jié)省了利潤(rùn)。五、項(xiàng)目分包管理的分類及特點(diǎn)就總承包商而言，它可以分為三種方式：公司的集權(quán)式和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包以及公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包相結(jié)合的形式。5.1公司集權(quán)式的發(fā)包方式這是廣泛使用的分包方法。分包商和總承包商均以公司身份簽訂分包合同，合同的法律地位是自然的。公司的合同簽發(fā)職能部門選擇合適的分包商接收總合同項(xiàng)目的分包項(xiàng)目訂單，簽署分包合同，并由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)。這樣，公司比項(xiàng)目擁有更廣泛的信息渠道，公司的采購(gòu)和外包管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，并具有與承包商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的優(yōu)勢(shì)。集中管理外包可以在市場(chǎng)上有所幫助，找到具有最佳成本績(jī)效的更有價(jià)值的分包合同價(jià)格有助于公司對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行宏觀控制。缺點(diǎn)是，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施過程中，某些信息不清楚，導(dǎo)致出現(xiàn)“難以管理”的情況，但是可以通過建立良好的管理組織結(jié)構(gòu)和溝通渠道來解決此問題。5.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包這意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目的需求找到并選擇分包商，公司批準(zhǔn)可以與分包商簽訂分包合同的項(xiàng)目，并且項(xiàng)目管理直接由分包商管理。這種方法非常有效，易于簽發(fā)合同，在項(xiàng)目管理中更現(xiàn)實(shí)，更有效。當(dāng)處理諸如融資，范圍外建設(shè)等緊急情況時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)意想不到的效率和性能。缺點(diǎn)是由于項(xiàng)目部門的限制，無法找到最低的價(jià)格，這不利于宏觀層面的成本控制。當(dāng)管理中發(fā)生惡意事件時(shí)，它們會(huì)互相避開并失去控制。5.3公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式它是以上兩者的結(jié)合。公司集中管理大，中，高復(fù)雜和大合同項(xiàng)目，而小，簡(jiǎn)單和小合同項(xiàng)目則由項(xiàng)目本身和公司的批準(zhǔn)方法來處理。合同方法應(yīng)基于公司的集中合同方法，將兩者結(jié)合起來，但是管理是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專門組織和管理的。這不僅有利于宏觀調(diào)控，而且在堅(jiān)持分包合同是項(xiàng)目子項(xiàng)目的分包合同這一事實(shí)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的熱情。六、項(xiàng)目分包管理的約束機(jī)制在分包管理過程中，如果分析各種管理組織結(jié)構(gòu)并研究項(xiàng)目的信息和溝通渠道，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無論總承包商，分包商，總合同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是建立在合同關(guān)系的基礎(chǔ)上的。承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由總承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)由分包商的“負(fù)責(zé)人”管理。無論是企業(yè)級(jí)別還是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)級(jí)別，總承包商和分包商之間的關(guān)系都會(huì)導(dǎo)致基于合同的關(guān)系?？偝邪袒蚍职讨g存在管理關(guān)系。分包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循總承包商與公司老板之間的雙重“管理”關(guān)系?；谶@些特征，綜合承包商可以采用矩陣式組織和管理結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是總承包商內(nèi)部矩陣的自然延伸?？偝邪添?xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活組織相關(guān)分包商組成任務(wù)組。溝通渠道還有助于在管理中找到平衡并轉(zhuǎn)變沖突。但是，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，無論總承包商是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)管理層，分包商，特別是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都必須有專門的人員或部門負(fù)責(zé)。由于這種組織結(jié)構(gòu)是基于項(xiàng)目分包的，因此它與行政聯(lián)盟大不相同，具有很強(qiáng)的法律合同色彩，是一個(gè)值得關(guān)注的問題。在法律約束下，分包商的激勵(lì)，罰款和控制將與行政關(guān)系大不相同，并且將增加項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，盡管困難會(huì)增加，公司的內(nèi)部組織和管理關(guān)系也由帶有項(xiàng)目責(zé)任主題編號(hào)的內(nèi)部合同簽署。而分包合同是外部合同，違反內(nèi)部合同只會(huì)導(dǎo)致輕微的罰款，但是違反外部合同，可能會(huì)面臨訴訟。七、建筑工程分包市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)7.1國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)范例實(shí)踐證明對(duì)于某些大型和復(fù)雜的項(xiàng)目，即使采用一般合同模式，也不可避免地包括電梯，空調(diào)，消防，幕墻，裝飾和信息等專業(yè)項(xiàng)目。因此，需要設(shè)計(jì)和采購(gòu)方面的專業(yè)合作，安裝才能施工。例如，香港特別行政區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目通常采用“分包制度”。施工現(xiàn)場(chǎng)至少有30個(gè)分包商，有時(shí)超過100個(gè)分包商?？梢钥闯?，轉(zhuǎn)包不僅是不可避免的，而且還經(jīng)常要經(jīng)過“二判”和“三判”。此外，執(zhí)法不嚴(yán)的問題仍然存在。多年來，對(duì)分包商，關(guān)聯(lián)企業(yè)和非法分包商的罰款往往收效甚微，甚至綦江彩虹橋的分包行為也面臨法律責(zé)任但未受到損害，從而產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。7.2總承包未成主流分包難成“氣候”首先，在中國(guó)，長(zhǎng)期以來尚未得到國(guó)際認(rèn)可的一般項(xiàng)目承包實(shí)踐，導(dǎo)致了依賴一般項(xiàng)目合同的項(xiàng)目分包商的出現(xiàn)，顯示出“河沒水小河干”的現(xiàn)狀。受多種因素限制，很少有項(xiàng)目能達(dá)到像金茂大廈這樣的專業(yè)合作水平。也就是說，僅在施工現(xiàn)場(chǎng)，就有40多個(gè)中外分包商參加了竟?fàn)?。第三是部門封鎖，工業(yè)壟斷和區(qū)域保護(hù)，共同阻撓工程總承包和專業(yè)分包的發(fā)展。7.3總包商“截流”分包商無奈一方面，由于“肥水不流外人田”的觀念，大多數(shù)總承包商自己更喜歡“少，慢，差，費(fèi)”的方法，也不愿意分包他們沒有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。另一方面，許多大公司拒絕在允許的范圍內(nèi)向分包商屈服，因此擱置了他們的專利技術(shù)，專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)設(shè)備。例如，德國(guó)最大的承包商之一霍爾茲曼會(huì)毫不猶豫地為北京中銀大廈中央四季大廳屋頂鋼網(wǎng)架做專業(yè)分包。面對(duì)多元化的管理理念和靈活的管理實(shí)踐，我們不能堅(jiān)持舊規(guī)則，錯(cuò)失機(jī)遇。八、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對(duì)措施8.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好無論分包商的聲譽(yù)如何，都可能發(fā)生以次充好的情況。由于分包商在其專業(yè)方面具有信息優(yōu)勢(shì)，因此與非專業(yè)人士相比，他們更了解技術(shù)定價(jià)。在競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)中標(biāo)價(jià)格已經(jīng)非常低時(shí)，最好的選擇是以次充好，以從中獲得最大收益。性質(zhì)相似，但質(zhì)量和價(jià)格相距遙遠(yuǎn)，這樣做是秘密和安全的。防水涂料，油性和水性，效果相似，但價(jià)格相差很大。與鋁合金門窗樣式相同，但材料壁厚或合金質(zhì)量不同，價(jià)格也不同。例如，膠合板幾乎是同一塊板，但是新標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格和舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格相差很大。重大問題可能需要定期承包商付款，掩埋隱患并承擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。與建筑質(zhì)量問題相比，材料質(zhì)量問題是常見和敏感的，并且價(jià)值損失更大。對(duì)策：合同中指定了材料質(zhì)量，品牌，性能參數(shù)等，并對(duì)材料進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制，總承包商應(yīng)對(duì)相關(guān)的重要技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息有透徹的了解，并提高其工作技能。8.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范這種問題是表面問題，容易引起注意。關(guān)于此問題的研究很多，因此在此將其略過。對(duì)策處理：動(dòng)態(tài)檢查，質(zhì)量缺陷調(diào)查，原因分析，改善計(jì)劃的指定，改善承包商的執(zhí)行和緊急性。8.3分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于一些分包商執(zhí)行簡(jiǎn)單的任務(wù)，員工素質(zhì)不高，影響項(xiàng)目的質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策：在合同詢問階段，要注意對(duì)分包商的施工技術(shù)和人員素質(zhì)的檢查，在施工前通過模型設(shè)計(jì)和盡職調(diào)查的方法防止低素質(zhì)人員的進(jìn)入，并要對(duì)總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。分包商采取措施增加投資，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)人員。必要時(shí)，總承包商可以直接進(jìn)行干預(yù)并安排專門的管理，以利用總承包商的技術(shù)能力為承包商提供支持。8.4分包商工期拖延延誤工期有幾個(gè)原因，總的來說，雙方都有原因。全面的承包商可能在總體計(jì)劃中存在缺陷，協(xié)調(diào)不充分。分包商沒有足夠的人力和物力，人力和機(jī)器周轉(zhuǎn)率，管理不善。對(duì)策：總承包商應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查和監(jiān)視，縮短進(jìn)度更新周期，了解實(shí)際情況并制定計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況采取包括獎(jiǎng)勵(lì)和罰款在內(nèi)的緊急措施。關(guān)于此問題的研究很多，因此在此將其略過，相關(guān)信息可用。九、對(duì)未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討9.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度越高，承包商的管理方向就越全面，分包商的建設(shè)方向就越專業(yè)。總承包商對(duì)分包商的依賴增加了，分包商必須找到并完成更具體的施工工作。分包商專注于他們的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而分包商的非關(guān)鍵輔助工作是外包，這是由更專業(yè)的分包商完成的。9.2管理將更規(guī)范化合同管理地位將變得越來越重要，正式的項(xiàng)目信息交流將更加規(guī)范，工作程序?qū)⒏右?guī)范和嚴(yán)格。9.3分包商授權(quán)度更高分包商的力量正在增強(qiáng)，常規(guī)公司傾向于向其所有者提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)在增加，期望分包商完成更具體的建設(shè)，擅長(zhǎng)自我管理的分包商更受歡迎，并且分包商往往得到更頻繁的管理。9.4強(qiáng)化機(jī)制首先，隨著一般分包系統(tǒng)的發(fā)展，項(xiàng)目分包將顯著增加，市場(chǎng)份額將增加。因此，在二級(jí)市場(chǎng)上促進(jìn)嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入和“陽(yáng)光交易”非常重要。二是有效監(jiān)督分包招標(biāo)并提供保密指導(dǎo)。對(duì)于工程項(xiàng)目，分包商必須由所有者由總承包商組織，并且必須在嚴(yán)格禁止終止合同的前提下通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)確定所有者。所有者決定是否邀請(qǐng)個(gè)人和個(gè)人項(xiàng)目。第三是建立誠(chéng)實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)機(jī)制。第四是作為促進(jìn)專業(yè)分包的協(xié)會(huì)。9.5調(diào)整謀略首先，在承包商的組織和協(xié)調(diào)下分包的項(xiàng)目不僅要負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計(jì)的深化，而且還要著重于業(yè)務(wù)水平，一線技術(shù)人員無疑將成為“頂梁柱”。因此，我們必須集中力量加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)分包管理和執(zhí)行備案制度。總承包和分包責(zé)任，質(zhì)量分析，工期，安全目標(biāo)，分包和付款方式范圍，現(xiàn)場(chǎng)分離，水的協(xié)議必須在合同中指定。第三，禁止分包商損害分包商的合法權(quán)益，而引用分包商進(jìn)行自殺性投機(jī)或牟取暴利。第四，注意分包索賠，對(duì)總承包商的分包索賠或通過總合同向業(yè)主提出的索賠和它們之間的反索賠應(yīng)規(guī)范化。第五，實(shí)施企業(yè)發(fā)展，專業(yè)塑造優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先技術(shù)，促進(jìn)快速過渡到真正的生產(chǎn)力第六，精確的定位和市場(chǎng)開發(fā)。十、結(jié)語(yǔ)本文根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提出了一種在管理建筑項(xiàng)目分包商時(shí)的方法。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)，對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求也越來越高，建筑公司需要提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本和增加利潤(rùn)。專業(yè)化的趨勢(shì)將不可