鐵路站前工程其它應說明的事項

鐵路站前工程其它應說明的事項項目信息化管理要求及措施信息化系統(tǒng)建設管理要求根據(jù)招標人建設項目信息化管理要求，配備相應的終端硬件設備，納入發(fā)包人統(tǒng)一接口，并接受發(fā)包人的統(tǒng)一管理；設置專人負責信息化系統(tǒng)的管理和維護；施工總平面布置中預留信息系統(tǒng)接入條件，施工組織設計中納入信息系統(tǒng)相關內容，按照發(fā)包人標準化管理的要求承擔運用主體責任，按發(fā)包人要求的資料目錄及格式通過信息化管理系統(tǒng)提交工程實施、管理過程中的相關資料，使之作為現(xiàn)場管理重要的基礎技術管理手段和支撐；并接受監(jiān)理單位對信息系統(tǒng)的總體協(xié)調管理。項目信息管理實施措施組建局域網項目部將組建計算機局域網，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。項目部與國際互聯(lián)網用光纜專線連接，滿足日常辦公、項目管理、視頻會議、工程監(jiān)控的需要，實現(xiàn)資源共享和信息傳遞。各部門、施工隊配備滿足需要的計算機系統(tǒng)。項目經理部下屬各施工隊通過ADSL寬帶上網，通過Internet與項目經理部連接。網絡系統(tǒng)如圖16-1.2-1所示。通信系統(tǒng)以項目部為主體建立數(shù)據(jù)中心后，圍繞工程項目施工管理的各個方面，建立支持數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)。如現(xiàn)場監(jiān)測子系統(tǒng)、進度控制子系統(tǒng)、物資供應子系統(tǒng)、專家輔助決策子系統(tǒng)以及專業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。資源配置項目部配置相關設備，為項目部各部門主要管理人員每人配備一臺計算機，并根據(jù)指定的專用軟件對員工統(tǒng)一培訓，使項目部的管理信息化。業(yè)主業(yè)主項目部監(jiān)理10M專線路由器網絡防火墻網絡交換機網絡服務器視頻會議室遠程監(jiān)控中心施工隊施工隊施工隊施工隊信息采集…工序質量監(jiān)控攝像（隧道掌子面、拌和站等處）圖16-1.2-1項目經理部網絡系統(tǒng)示意圖信息采集制定詳細的信息工作流程，將業(yè)主信息及時傳送給項目部，在施工過程中，記錄下所有必要的數(shù)據(jù)，包括原材料、施工記錄、各種照片和錄像等，這些數(shù)據(jù)必要時以電子文檔形式通過互聯(lián)網或其它介質準確、及時地提供給業(yè)主或監(jiān)理。信息化管理相關設備及軟件項目部的所有信息設備按要求統(tǒng)一規(guī)劃購置，提供足夠數(shù)量和質量的電子數(shù)據(jù)處理設備，以確保設備之間的兼容性。施工配合措施與業(yè)主的配合協(xié)作措施嚴格執(zhí)行業(yè)主有關工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護的管理制度；嚴格按照業(yè)主同意的施工場地平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送有關報表。積極參加業(yè)主組織的有關施工的會議，主動配合建設單位的各項檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項要求，按業(yè)主的要求進行改進和落實。嚴格執(zhí)行業(yè)主關于與地方政府行政主管部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)作配合，積極主動為相關單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件。在相鄰標段出現(xiàn)緊急情況時，按照業(yè)主的要求協(xié)助解決。與監(jiān)理配合協(xié)作措施項目經理部設置工程技術部和安全質量部統(tǒng)一協(xié)調配合監(jiān)理的各項工作，并處理好與監(jiān)理工程師之間的關系。在工作中積極主動與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系，隱蔽工程經內部檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件后，按規(guī)定時間，通知監(jiān)理工程師驗收簽證。及時落實監(jiān)理工程師下達的指令、通知，虛心接受監(jiān)理工程師的檢查，直至監(jiān)理工程師滿意為止。與設計單位的配合協(xié)作措施參加業(yè)主組織的施工圖技術交底，嚴格按設計圖紙施工。主動和設計單位進行施工方案交流探討，征求設計單位對施工方案的意見和建議，不斷優(yōu)化施工方案。對施工前和施工中發(fā)現(xiàn)設計明顯的差、錯、漏及圖紙與現(xiàn)場不符等問題及時向設計單位反映，必要時為設計單位提供準確的現(xiàn)場資料，經建設、設計、監(jiān)理共同研究后，及時變更。施工過程中協(xié)助設計單位做好滿足工程動態(tài)設計所要求的全部配合工作。積極配合設計單位的現(xiàn)場配合設計組，接受設計人員的監(jiān)督。與質量監(jiān)督部門的配合協(xié)作措施項目經理部統(tǒng)一協(xié)調與各級質量監(jiān)督部門之間的關系，并積極配合各級質量監(jiān)督部門的各項工作。及時落實各級質量監(jiān)督部門下達的指令、通知等，直至質量監(jiān)督部門滿意。與地方政府配合協(xié)作措施施工期間，積極與地方政府、村鎮(zhèn)及有關治安、交通安全、質量監(jiān)督等部門聯(lián)系，主動爭取地方政府的指導和支持，遵守國家及地方政府的有關法規(guī)，配合地方政府做好施工區(qū)域內的治安、交通等工作，確保施工的順利進行。與相鄰施工單位的配合措施在施工場地布置、貫通測量、施工作業(yè)安排、施工便道使用及養(yǎng)護等方面與相鄰標段加強配合、以保證布置合理，少占耕地，農田，保證施工順利進行。積極主動與后續(xù)工程施工單位聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設施的布置，合理安排不同專業(yè)相連的工程施工順序，作好施工配合，減少施工干擾。及時做好已完工程的資料整理工作，為后續(xù)工程的施工提供各方面支持，配合后續(xù)有關單位進行相關作業(yè)。與地方公路交通配合措施施工中與既有公路交叉時，采取相應的交通配合措施，尤其重要。設置專門的交通協(xié)管員及安全防護員，負責對現(xiàn)場交通的管理和對交通事故的處理。施工前和當?shù)氐慕煌ú块T協(xié)商聯(lián)系，制訂相應的交通分流、繞道，設警示牌等措施。對必須封鎖道路進行的作業(yè)，將嚴格按規(guī)定要點，事先充分做好一切施工準備，接到調度命令后，施工領導人要確認施工起止時間，設好施工標志停車防護后，方可開工，并保證在規(guī)定的時間內完成，經檢查確保行車安全，辦理開通登記后，通過值班員通知開通區(qū)間。施工接口界面協(xié)調配合措施接口界面包括相鄰標段的施工接口、土建工程與后續(xù)工程的施工接口，如測量控制網互用，預埋件（或預留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通、控制樁點貫通測定、水準點相互閉合在施工中應作為重點進行管理。成立現(xiàn)場施工協(xié)調小組，由總工程師任組長、各專業(yè)技術負責人任組員的現(xiàn)場施工協(xié)調小組。全面負責施工過程中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)調小組成員共同熟悉設計文件、施工圖紙及相關規(guī)范，了解設計意圖，小組成員首先在技術方面達成共識。施工前，參照設計施工文件與圖紙，認真了解和熟悉各種專業(yè)接口；熟悉施工接口部位及主要內容，制定各種可能引起接口部位發(fā)生質量問題的預防措施；每一接口界面施工過程中，設一專人負責接口施工協(xié)調，充分了解自身的職責和權限，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實施。治安、消防措施治安措施認真貫徹鐵路建設項目治安保衛(wèi)工作有關規(guī)定，本著“誰施工、誰負責”的原則。項目經理部常駐一名公安干警、各作業(yè)工程隊設專職保安員，負責消防、治安、安全保衛(wèi)工作，實行分片包干，協(xié)同作戰(zhàn)。在施工中積極主動與地方政府、公安機關聯(lián)系，配合解決好路地糾紛、施工干擾、治安防范等工作；治安工作堅持“預防為主、確保重點、打擊犯罪”和“預防為主、以消為輔”的指導思想，保證鐵路建設過程的安全。編制施工場地治安管理計劃，并在調查研究當?shù)厣鐣伟矤顩r后，制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。在施工場地發(fā)生恐怖事件以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件時，立即向當?shù)卣畧蟾?，并通知業(yè)主。全力協(xié)助當?shù)赜嘘P部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量減少財產損失和避免人身傷亡。在工程區(qū)域內所發(fā)生的各類案件，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機構和當?shù)毓矙C關，并積極配合，認真處理。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設備，加強管理，嚴格執(zhí)行有關制度，設置防護設施和報警設備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。消防措施消防工作貫徹預防為主、防消結合的方針。制定消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；實行防火安全責任制，確定各部門、崗位的消防安全責任人；針對本單位的特點對職工進行消防宣傳教育；組織防火檢查，及時消除火災隱患；按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好、有效?，F(xiàn)場組建作業(yè)工程隊防火領導小組，設義務消防隊員、班組防火員等，經理部與作業(yè)工程隊簽訂消防責任書，把消防責任書層層落實到重點防火班組、重點工作崗位。一般臨時設施，每100m2配備2只9升干粉滅火機，臨時木工間、油漆間等每25m2配1只種類合適的滅火機，發(fā)電機房配砂桶。施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于100毫米。消火栓處晝夜要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內，不準存放任何物品。隧道各洞口施工營地，洞內機電洞室、料庫等處均設置有效而數(shù)量足夠的消防器材，并設明顯的標志，定期檢查、補充和更換，不得挪做它用。火源距洞口至少30m以外。庫房20m范圍內嚴禁煙火。洞內嚴禁明火作業(yè)與取暖。洞內及各洞室不得存放汽油、煤油、變壓器油和其它易燃物品。清洗風動工具在專用洞室內，并設置外開的防火門。閃光對接焊現(xiàn)場設防火設施，閃光區(qū)內不準站人，附近有易燃、易爆等物品，焊接場設擋火板，操作人員配戴防護用品，防止燙傷和失火。氧氣瓶、乙炔瓶（罐）存儲及工作間距均不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。在工程內不使用液化石油氣“鋼瓶”、乙炔發(fā)生器作業(yè)。施工現(xiàn)場動火作業(yè)嚴格執(zhí)行動火審批安全制度，加強消防監(jiān)護措施。動用明火的作業(yè)人員必須經專業(yè)培訓，持證上崗；電焊工在使用明火時隨身帶好“二證”（電焊工操作證、支火許可證）“一器”（消防滅火器）“一監(jiān)護”上崗（監(jiān)護人職責交底書）。實行“三級動火審批制度”，在每次動火前必須嚴格按照動火審批制度執(zhí)行，確保用火安全。加強防火管理，易燃物品派專人看守。施工中使用帶有揮發(fā)性易燃材料時，設置良好的通風條件，并不在近處使用明火。每月定期進行以防火、防盜、防爆為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改。保護地下管線及周圍建筑物的措施施工前，先對施工區(qū)域內的光纜、電纜、各種管道等地下管線進行調查，在已查明的地下管線上設立標志或灑灰線，并向施工人員技術交底，地下管線兩側各2.0m范圍內不得使用機械開挖，人工作業(yè)時，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，直至地下管線、電纜暴露。挖出的管線、電纜按照相關專業(yè)施工單位監(jiān)護人員提出的方法進行保護或遷移。同時要派專人現(xiàn)場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，立即上報并及時組織搶修。施工期間配備足夠數(shù)量的通訊設備，保證施工中通訊暢通。對已完的隱蔽設施，施工前要與通訊、供水、供電等相關專業(yè)施工單位，共同確認地下管線、電纜設施的位置、徑路，劃定需要防護施工的范圍。當施工便道及施工用地與光纜、電纜等地下管線干擾時，先考慮繞避方案，確實無法繞避時予以保護。不得直接接觸光纜或在其上修建臨時設施。嚴格遵守國家有關政策法規(guī)及當?shù)馗饔嘘P部門制訂的有關規(guī)定，協(xié)助有關部門搞好周圍構造物保護工作，使周圍構造物完好。大型設備、機具入場前首先調查既有公路沿線橋梁的承載能力，對既有公路橋梁承載能力作安全檢算，選擇公路載重允許的車種運輸。當施工便道排水與周圍構造物相互影響時，在便道兩側修好排水溝，依自然地形將路面水流匯集引出，防止浸泡周圍構造物坡腳，保證鐵路、公路的正常通行。施工便道與鐵路、公路路基銜接處20米范圍內最大縱坡不得超過5%，便道設置不得侵害既有路基。當線纜損壞后，立即通知相關單位和主管單位，并積極協(xié)助處理，事后做好事故分析和總結。當線纜部分損壞時，先要區(qū)分清楚是何種電纜，在通知相關單位的同時采取措施。廉政建設措施建立監(jiān)督機構、簽訂合同約束項目經理部組建由黨工委書記為組長，項目經理、副經理、安全總監(jiān)、項目總工為副組長，各業(yè)務部門及施工隊負責人為組員的紀律監(jiān)察委員會。我單位與發(fā)包人簽訂廉政建設合同；項目經理部同下屬施工隊簽定工程承包合同時，也要簽定黨風廉政建設合同。加強領導干部、業(yè)務人員的廉政教育各級領導干部要認真學習黨中央、中紀委關于反腐倡廉的有關規(guī)定，提高思想理論水平，增強反腐敗的自覺性。教育各業(yè)務人員在業(yè)務活動中堅持公正、公開、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體的利益，不得違反工程建設管理規(guī)章制度，并遵守以下義務：嚴格遵守黨和國家有關法律法規(guī)及原鐵道部的有關廉政規(guī)定；嚴格執(zhí)行建設工程的合同文件，自覺按合同辦事；雙方業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規(guī)章制度；發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒對方糾正；發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反本合同義務條款的行為，向其上級有關部門舉報、建議給予處理并要求告知處理結果。建立健全廉政制度建立民主監(jiān)督制度。各級領導干部要自覺接受民主監(jiān)督，定期參加黨小組活動，按時匯報主管工作的全面情況，同時匯報反腐倡廉情況；設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為；建立企務公開制度；建立定期檢查、匯報分析制度，項目經理部要堅持每半年檢查分析一次廉政狀況，獎罰嚴明。本實施措施由雙方或雙方上級單位的紀檢監(jiān)察機關負責監(jiān)督。嚴格遵守各項廉政要求各級領導干部和工作人員不得以任何方式向建設、設計、監(jiān)理單位及地方有關人員饋贈禮金、有價證券、貴重禮品，搞吃、喝、玩、樂等不正之風；不得以任何理由安排有關單位及其工作人員參加超標準宴請及娛樂活動；不得為有關單位和個人購置或通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等，不得為有關單位及其工作人員報銷任何費用。勞務工工資按期支付保證措施項目部成立項目經理為組長，項目部各相關部門負責人為組員的管理領導小組，在施工過程中進行管理；在檢查、考核、評比工作中將該工作列為檢查、考核、評比內容。在工程施工過程中,把勞務工納入承包人內部人員統(tǒng)一管理,充分保障勞務工的合法權益,建立勞務工工資支付保障制度,直接將工資支付給勞務人員。就勞務人員工資問題與業(yè)主和地方勞動監(jiān)察部門簽定委托協(xié)議，如果我方拖欠所雇傭的勞務工資三個月以上，經當?shù)貏趧颖O(jiān)察部門查明，業(yè)主可以根據(jù)監(jiān)察部門的要求，從應付工程款中直接扣除。節(jié)約用地措施⑴進行總體平面規(guī)劃時，小臨設施在滿足工程需要的前提下應本著少占土地的原則進行布置。⑵施工便道修筑時，盡量在征地范圍內修建，同時設置會車點，以減小便道寬度，達到少占地的目的。⑶?。墸┩翀鲈跐M足堆棄數(shù)量的前提下，盡量減小占地面積，施工完畢進行適當平整，并修好排