崗位職責(zé)和制度及相關(guān)表格

崗位職責(zé)和制度及相關(guān)表格

一、項目經(jīng)理是項目管理經(jīng)營管理第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任

人，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行國家與工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)與政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管

理制度。

三、負(fù)責(zé)確定項目的組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制訂規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責(zé)，全

面主持項目經(jīng)理部開展工作。

四、根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定項目總

目標(biāo)與階段目標(biāo)，制訂總體工程計劃，確保項目合同工期及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、根據(jù)工程需要與施工計劃，合理安排資金使用，有效的操縱成本。

六、根據(jù)工程的特點與所處環(huán)境，建立以安全生產(chǎn)、文明施工為主體的安全文明施

工保證體系。

七、帶好職工隊伍，樹立好企業(yè)整體形象。

八、確保IS09002質(zhì)保體系管理有效。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，側(cè)重抓工程的施

工組織、安全標(biāo)化、工程質(zhì)量、計量等領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、根據(jù)合同工期要求，協(xié)助項目經(jīng)理制定總體工程目標(biāo)與階段目標(biāo)，建立以合同

工期為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確保合同工期的實現(xiàn)。

三、以“質(zhì)量第一，安全第一”為指導(dǎo)思想，組織編制季、月、周施工綜合計劃，并

參與主持召開每周工程例會。

四、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各職能部門與總包方按計劃全面地完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

五、根據(jù)施工計劃與工程的實際需要，協(xié)助項目經(jīng)理合理安排資金使用，有效操縱

好工程成本。

六、按照施工進(jìn)度，及時組織各單位（專業(yè)）間的工序合理銜接及中間交接檢杳驗

收，并組織好質(zhì)量的自檢、互檢工作。

七、協(xié)助項目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對施工

全過程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的操縱。

總工程師崗位職責(zé)

一、總工程師對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項目技術(shù)工作與質(zhì)量工作的

總負(fù)責(zé)人。9可

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令與法規(guī)。

三、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師開展項目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理

方案的編制、審定與實施中的檢查。

四、主持編制施工組織總設(shè)計，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及關(guān)鍵過程的施工方

案。

五、組織工程部專業(yè)工程師及職能人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、

技術(shù)措施指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)間的圖紙會審工作。

六、組織質(zhì)量專職工程師、專業(yè)工程師及有關(guān)施工單位進(jìn)行本項目的質(zhì)量大檢查。

對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員與單位及時予以處理。

七、掌握工程質(zhì)量情況，定期召開質(zhì)量會議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。

八、協(xié)助項目經(jīng)理貫徹E09002系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量體系，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,

抓好典型.總結(jié)經(jīng)臉.組織經(jīng)驗交流C

九、針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病，發(fā)動工程技術(shù)人員與廣大作業(yè)人員組織

質(zhì)量攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的因素。

十、參加由上級主管部門組織的質(zhì)量大檢查，對查出的問題進(jìn)行綜合分析，定方案、

定標(biāo)準(zhǔn)，給予切實解決。

施工經(jīng)理管崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工程部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、施工、測量、計量、調(diào)度、平面等

各職能人員的工作安排與總體操縱。

二、熟悉本工程有關(guān)的各項制度、法規(guī)，根據(jù)項目部要求或者本部門具體情況，制

定各項管理制度并監(jiān)督檢查落實。

三、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、總包方及其它有關(guān)部門的關(guān)系，保證工作關(guān)系順暢，及時傳達(dá)

各方面意見要求。

四、掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，做好現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)、大型機(jī)械平衡與大宗物資進(jìn)場操縱，

督促各施工單位做好現(xiàn)場文明施工。

五、協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面的關(guān)系，努力實現(xiàn)項目既定安全、質(zhì)量目標(biāo)，

保障工程進(jìn)展順利。

六、按項目部既定質(zhì)量目標(biāo)，精心組織工程施工，督促各施工分公司及時填寫、收

集實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的各類資料。

七、貫徹執(zhí)行項目部各項管理制度與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本部門所有人員標(biāo)準(zhǔn)化工作，

保證本部門人員T作效率c

八、掌握、操縱工程進(jìn)度總體情況，制定工程實施全面進(jìn)度計劃與工作內(nèi)容，保證

工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

九、督促本部門各專業(yè)人員及時解決施工問題，做好現(xiàn)場服務(wù)。

十、掌握各施工單位資源配置情況，督促各單位按現(xiàn)場需求合理配置施工力量，保

證JL程需求。

安全工程師崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主''的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、承德與中冶

天工機(jī)電安裝分公司制定的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)與各項規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)中冶天工機(jī)電安裝分公司項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場日常安全管理工作。

三、隨時檢查職工對安全生產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行情況；隨時制止違章指揮4違章

作業(yè)，對危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)責(zé)令停工，并立即上報領(lǐng)導(dǎo)。

四、參加各類安全會議，及時傳達(dá)會議精神，組織檢查安全措施與各項法規(guī)的落實

情況。

五、及時辦理施工所需的各類證件與開工報告等，并建立健全與上述工作有關(guān)的各

類臺帳。

六、定期組織、參與安全生產(chǎn)檢查與總結(jié)評比工作，對安全生產(chǎn)違規(guī)違章單位及時

下發(fā)整改處罰單，并監(jiān)督完成整改。

七、參與傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作，并及時上報。監(jiān)督有關(guān)部門與個人按

規(guī)定分發(fā)與合理使用合格的勞防保護(hù)用品。

八、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時研究解決安全施T.中的問題,監(jiān)督落實整改措施.

九、審查施工單位上報的《安全技術(shù)措施》與《安全整改措施》，并對貫徹執(zhí)行情況

進(jìn)行監(jiān)督檢查。

鋼結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部主管及有關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下做好本職工作，完成上

級下達(dá)的各項任務(wù)，同意主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的監(jiān)督并及時反饋工作信息。

二、全面負(fù)責(zé)工藝鋼結(jié)溝的制作、安裝施工管理工作，協(xié)調(diào)好制作、安裝工序間的

相互關(guān)系，真正作到服務(wù)于現(xiàn)場。

三、組織并參與本專業(yè)圖紙自審、會審與技術(shù)交底工作。及時處理鋼結(jié)構(gòu)制作、安

裝施工中出現(xiàn)的各類問題，保證工程進(jìn)展順利，

四、審核本專業(yè)材料預(yù)算，協(xié)助操縱工程材料質(zhì)量、掌握進(jìn)場材料合格證、復(fù)檢動

態(tài)。

五、組織、檢查制作、安裝單位及時做好施工準(zhǔn)備工作；熟悉現(xiàn)場環(huán)境，組織、操

縱構(gòu)件進(jìn)場與安裝施工。

六、參與制定本專業(yè)施工進(jìn)度計劃，檢查落實施工進(jìn)度計劃實施情況，使工程進(jìn)度

真正處于受控狀態(tài)C

七、協(xié)助鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量主管部門的工作，監(jiān)督檢查本專業(yè)不合格品的整改情況。

八、做好與'小主、總包方及其它有關(guān)單位、部門的溝通聯(lián)絡(luò)T作.理順T作關(guān)系.

及時轉(zhuǎn)達(dá)各方面意見及要求。

九、負(fù)責(zé)項目部局域網(wǎng)中工程部本職工作范圍內(nèi)有關(guān)內(nèi)容的編寫、整理，并配合主

管人員的工作。

十、組織參與工程竣工資料的整理編寫工作。

十一、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)范圍內(nèi)各類檢查JL作。

十二、負(fù)責(zé)項目工程月、季、年施工進(jìn)度計劃表及工程綜合進(jìn)展率的繪制。

電氣工程師崗位職責(zé)

一、對工程部主管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)電氣專業(yè)工程技術(shù)及施工管理。貫徹【S09002系列標(biāo)準(zhǔn),

做到管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、貫徹執(zhí)行時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖要求，參與制訂并督促施工單位落實本專業(yè)工程進(jìn)度計劃

與節(jié)點目標(biāo)的實施。

三、及時與本專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審，并參加圖紙會審。

四、負(fù)責(zé)與設(shè)計院、總包方的對口聯(lián)絡(luò)工作，并填報施工日志。

五、審核施工單位專業(yè)工程材料預(yù)算與月報工作量，并報工程部長審核批準(zhǔn)。

六、參與隱蔽工程的檢查驗收與質(zhì)量大檢查，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病。

指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，與本專業(yè)總包方保持密切聯(lián)系。

七、深入現(xiàn)場檢查施工單位按照圖紙與技術(shù)規(guī)范要求施工的工程實體。對違反施工

規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施與施工方案的單位與班組有權(quán)制止、責(zé)令返工，直

至達(dá)到要求為止。

八、負(fù)責(zé)本專業(yè)單、聯(lián)試與保駕、保修工作，制訂進(jìn)度計劃。

九、對工程尾項進(jìn)行清查與督促施T單位按期完成,并定期呈報部長尾項清單.

十、組織施工單位進(jìn)行專業(yè)工程實體的交接與竣工資料整理、編寫工作。

十一、負(fù)責(zé)本崗工作內(nèi)容每日施工信息的收集整理，并按規(guī)定格式輸入電腦。

機(jī)械工程師崗位職責(zé)

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室及工程部主管人員的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督下，開展本職工

作，完成上級布置的各項任務(wù)并及時反饋。

二、掌握圖紙、資料動態(tài)，消化、汲取設(shè)備安裝、調(diào)試的圖紙及有關(guān)資料，組織設(shè)

備廠家、工程部有關(guān)專業(yè)及施工單位等有關(guān)部門進(jìn)行圖紙自審、會審與技術(shù)交

底工作。

三、掌握設(shè)備供貨檢驗動態(tài)，熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境，根據(jù)項目部進(jìn)度計劃及工作安排,

提出切實可行的設(shè)備進(jìn)場、安裝、計劃并組織實施。

四、全過程操縱設(shè)備安裝工程施工；協(xié)調(diào)好本專業(yè)與管道、電器、土建等有關(guān)專業(yè)

間的關(guān)系，保證設(shè)備安裝順利進(jìn)行。

五、及時解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題；主持或者督促施工單位技術(shù)人員及時辦理

設(shè)備的修、配、改、代等有關(guān)手續(xù)。

六、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝單位及時進(jìn)行技術(shù)資料與工序交接；組織設(shè)備出庫。

七、檢查操縱設(shè)備安裝施工質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告并做好記錄；組織監(jiān)督安裝

單位提出整改措施，做好實施的檢驗記錄。

八、做好與業(yè)主方、總包方或者其它有關(guān)部門、人員的溝通、聯(lián)絡(luò)工作，理順工作

關(guān)系，及時轉(zhuǎn)達(dá)各方面意見要求。

九、組織或者參與設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)方案的編寫；組織協(xié)調(diào)設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)；及時組

織單體試運轉(zhuǎn)中故障的處理工作；并對單體試運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督操縱。參與設(shè)備聯(lián)

動試運轉(zhuǎn)。

十、組織設(shè)備安裝等單位協(xié)助建筑分公司做好基礎(chǔ)預(yù)埋件的定位、檢查、復(fù)測；協(xié)

助操縱設(shè)備安裝用加工件的質(zhì)量。

十一、參與設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計劃的編寫，做好本職工作。

十二、組織督促安裝單位及時開展施工準(zhǔn)備工作。

十三、組織參與工程結(jié)束后的工程交工資料整理編寫工作。

管道工程師崗位職責(zé)

一、服從項目部及工程部主管人員的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，完成上級布置的各項任務(wù)，并及

時反饋工作信息、，做好本職工作。

二、掌握本專業(yè)圖紙資料動態(tài)，及時組織圖紙自審、會審與技術(shù)交底工作，組織解

決本專業(yè)各類施工技術(shù)問題。

三、參與本專業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編寫，檢查落實施工進(jìn)度計劃與節(jié)點目標(biāo)的實

施情況。

四、檢查、操縱管道工程施工質(zhì)量，對不合格品作好記錄，督促、檢查不合格品糾

正預(yù)防措施的實施C

五、協(xié)調(diào)好甲方、本專業(yè)總包方或者其它有關(guān)部門間的工作關(guān)系，及時溝通各方面

意見，協(xié)調(diào)好本專業(yè)與其它有關(guān)專業(yè)間的相互關(guān)系，保證工程能順利進(jìn)展。

六、組織進(jìn)行本專業(yè)與土建、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、電氣等各專業(yè)間的工序交接工作，協(xié)助

組織管道設(shè)備與材料的進(jìn)場。

七、掌握本專業(yè)設(shè)備、材料動態(tài)，參與設(shè)備檢驗與材料復(fù)檢，協(xié)助操縱材料質(zhì)量。

八、組織、督促或者參與本專業(yè)方案的編寫.負(fù)責(zé)管道介質(zhì)送、停等各方面聯(lián)絡(luò)工

作。

九、組織、參與工藝設(shè)備與本專業(yè)設(shè)備單體試運轉(zhuǎn)方案的編寫與現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時組

織故障修復(fù)，組織、督促施工單位做好工程收尾工作。

十、負(fù)責(zé)項目部局域網(wǎng)中工程部本專業(yè).業(yè)務(wù)范圍內(nèi)資料的編寫整理工作，配合主管

人員完成信息輸入C

十一、組織參與本專業(yè)竣工資料的編寫整理工作。

測量、計量工程師崗位職責(zé)

一、在項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部主管及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好本專業(yè)工作，完成上級下達(dá)

的各項任務(wù)，同意主管領(lǐng)導(dǎo)、部門的監(jiān)督檢查并及時反饋工作信息。

二、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于測繪、計量工作的方針、政策、規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主單位

的有關(guān)施工測量的要求、規(guī)定等.

三、與承德工程部工程管理對口，同意公司主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與工作檢查。

四、全面負(fù)責(zé)本工程平面與高程操縱網(wǎng)布置規(guī)劃、設(shè)置與測量工作，及時下發(fā)測量

成果，定期組織進(jìn)行成果復(fù)測檢查，確保各施工階段測量點位的準(zhǔn)確可靠。

五、組織并參與各專業(yè)公司重大測量成果的復(fù)查確認(rèn)并記錄歸檔，同時配合業(yè)主、

總包方、技術(shù)質(zhì)量部門的檢查驗收工作。

六、負(fù)責(zé)測量、計量工作對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各專業(yè)

施工的測量、計量業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

七、對施工過程測量、計量工作進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工現(xiàn)

場出現(xiàn)的各類有關(guān)問題并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

八、收集工程項目測繪人員資格審查合格證，并整理歸檔；收集各專業(yè)公司的要緊

測量儀器資料?，并整理、歸檔與上報。

九、負(fù)責(zé)對項目部計量器具的建帳與首檢、周檢、抽檢、流轉(zhuǎn)、封存直至報廢全過

程、全方位的管理工作。

十、掌握本部門與各施工單位測量、計量器具動態(tài)，負(fù)貢制定項目部測量、計量器

具的年、月使用、送檢、抽檢計戈U,建立健全各類臺帳。督促各施工單位及時

送檢，保證器具有效并滿足工程建設(shè)需求。

物資主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)宣傳，貫徹公司的質(zhì)量方針。

二、主持招標(biāo)，協(xié)助采購小組確定供應(yīng)廠商與采購價格。

三、同意項目部及總包方材料部門的工作安排與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守項目部及總包

方的各項規(guī)定的制度。

四、配合計財部進(jìn)行價格信息的收集整理工作。

五、按貫標(biāo)要求健全材料供應(yīng)質(zhì)量保證體系（包含供應(yīng)商的評定，合格證歸檔，材

料的檢驗）。

六、定期召開材料供應(yīng)會議，解決材料供應(yīng)過程中各類問題，保證工程順利進(jìn)行。

七、統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場廢舊物資（耍緊指廢鋼、電纜余料）回收工作。

材料員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序。

二、負(fù)責(zé)甲供材料計劃的申報工作。

四、負(fù)責(zé)材料的合格證、復(fù)驗證的收發(fā)、整理、歸檔工作。

五、配合計劃部進(jìn)行價格信息的收集整理工作。

六、配合總包方，做好外加工物資的出廠工作。

七、協(xié)助施工隊，做好材料的修改，代用工作。

八、負(fù)責(zé)材料的記帳工作，及時做好材料完成量月報表。

九、負(fù)責(zé)將材料供應(yīng)到項目部或者施工單位指定地點。

十、供應(yīng)出庫材料要及時收取施工單位領(lǐng)料單。

十一、隨時檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料是否符合貫標(biāo)及文明施工要求。

財務(wù)主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)落實計劃、統(tǒng)計、合同、預(yù)（結(jié)）算工作的各項規(guī)定與管理制度。與公司

財務(wù)、銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時溝通、及時解決句題。

二、主持計財部（計劃）系統(tǒng)現(xiàn)場日常工作，研究解決業(yè)務(wù)中的問題。加強(qiáng)與項目

部各部門的溝通聯(lián)系，按時參加工程例會，會同預(yù)算部門隨時掌握工程進(jìn)展，

積極為施工一線服務(wù)。

三、負(fù)責(zé)對公司的統(tǒng)計月報工作。負(fù)責(zé)定期（按月）編制資金收支計劃，及時取得

資金、核定資金流向，綜合平衡，有效使用資金，保證項目部正常施工生產(chǎn)的

需要。

四、負(fù)責(zé)審定工程報量、內(nèi)部工程結(jié)算及工程竣工總決算工作。目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，

加強(qiáng)成本操縱與降低，確保項目部的經(jīng)濟(jì)效益，

五、負(fù)責(zé)落實工程合同的執(zhí)行情況與內(nèi)部分包合同的內(nèi)審、報批、備案等管理工作。

六、定期經(jīng)濟(jì)活動分析制度，定期對工程隊進(jìn)行會計基礎(chǔ)檢查，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不

足，提出措施，提高工作質(zhì)量。

七、在物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下辦理工程材料的價格審定與價差管理工作。建立財

務(wù)審批制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，及時清理債權(quán)債務(wù)。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行預(yù)（結(jié)）算管理文件，解決有關(guān)預(yù)（結(jié)）算中的業(yè)務(wù)問題。

二、對口專業(yè)工程的預(yù)算審核，年終結(jié)算與工程竣工決算工作。

三、負(fù)責(zé)統(tǒng)管工程材料的詢價與價格審定及甲供材料的價差的管理工作。

四、深入施工現(xiàn)場，熟悉施工工藝與工程材料使用，熟悉施工圖紙，掌握各類價格。

五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

一、專檢員負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理。

二、專檢員是分部工程與分項工程的質(zhì)量核定人，參與編制施工組織設(shè)計，審定作

業(yè)設(shè)計及本專業(yè)工程質(zhì)量操縱點，參與分部分項工程劃分。

三、熟悉掌握施工規(guī)范，在施工過程中認(rèn)真貫徹IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)，推行管理規(guī)范化、

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。監(jiān)督施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

新工藝、新技術(shù)。參加圖紙會審，組織本專業(yè)圖紙自審。

四、隨時掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)每月呈報專業(yè)質(zhì)量施工工作總結(jié)月報。

五、掌握原材料、半成品檢驗與試驗中的質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量要求的材料有權(quán)

制止使用。

六、深入工地檢查各施工單位按圖紙與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的工程實體，對違反施工

規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工方案的單位與班組有權(quán)制止，責(zé)令返工，直

至達(dá)到要求為止。

七、做好隱蔽工程的檢查與報檢工作。確認(rèn)全部符合設(shè)計要求并簽證后，方可請有

關(guān)質(zhì)監(jiān)人員驗收簽證。

八、對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，切實有效的

解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。

九、組織專業(yè)質(zhì)量檢查工作，填報質(zhì)檢表格。負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)保資料的整理,

填寫專檢記錄與質(zhì)量等級評定。

十、參加質(zhì)量大檢查，對查出的問題進(jìn)行綜合分析，協(xié)助施工單位制定整改方案，

并及時組織、督促整改。

十一、與總包方本專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，關(guān)鍵工序、部位施工中與總包方

一同旁站，對提出的工程質(zhì)量問題組織有關(guān)部'1及時處理。

十二、積極配合工程的交工驗收工作，督促遺留問題的處理，保證交工順利進(jìn)行。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)備技術(shù)資料的收集與管理。

二、負(fù)責(zé)本工程所有技術(shù)文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理.，使所

有技術(shù)文件資料、圖紙資料具有可追溯性。

三、建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺帳，并按規(guī)定做好標(biāo)識，根據(jù)項目部總工或者下

達(dá)的工程部長的分圖指令，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時發(fā)至有關(guān)專業(yè)單

位與專業(yè)工程師。

四、嚴(yán)格按照施工圖紙、資料的管理要求對設(shè)計變更通知單建帳、標(biāo)識、分發(fā)。并

督促有關(guān)施工單位與工程技術(shù)人員及時修改到位。對整張圖紙的設(shè)計變更，負(fù)

責(zé)將原圖收回，做好作廢標(biāo)識后，單獨存放。

五、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修配改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場

簽證單等有關(guān)及料，統(tǒng)一進(jìn)行分類、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。

六、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)工作。

施工現(xiàn)場防火管理規(guī)則

一、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

二、成立相應(yīng)的消防組織機(jī)構(gòu)與防火領(lǐng)導(dǎo)小組，同時有布置、有檢查、有總結(jié)的開

展工作。

三、健仝各類消防器材管理制度，做到及時、準(zhǔn)確，并有專人負(fù)責(zé)。

四、加強(qiáng)與普及消防知溫，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)與防火宣傳教育。

五、掌握與熟悉施工現(xiàn)場火險隱患，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六、負(fù)責(zé)對項目的生活、辦公、施工等區(qū)域消防器材的布局與配置，經(jīng)常檢查保養(yǎng)

與調(diào)換。

七、嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，并采取相應(yīng)的安全防火措施。

八、重點防火部位及易燃易爆物品，要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查。

文明施工管理職責(zé)

一、按照項目制定的創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的總體目標(biāo)，擬定相應(yīng)的文明標(biāo)化管理措施。

二、成立文明標(biāo)化管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定出文明標(biāo)化的管理制度。

三、參與生產(chǎn)、生活大臨與施工等總體平面的規(guī)劃與布置。

四、注重企業(yè)形象的宣傳，起草與擬定施工現(xiàn)場的各類橫幅、標(biāo)語，營造良好的施

工氛圍。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，按照規(guī)定嚴(yán)格督促檢查各單位的材料堆放與現(xiàn)場標(biāo)識等方

面工作的內(nèi)容。

六、側(cè)重抓好場容場貌工作，管理要做到置放規(guī)范，工完料清，無死角、無冷角，

加大懲處力度，制止不規(guī)范施工行為。

消防保衛(wèi)崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)宣傳教育職工群眾，遵紀(jì)守法，增強(qiáng)法制觀念。

二、依靠群眾與治保組織，搞好群眾性“四防”（防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害）

工作與各項保衛(wèi)預(yù)防措施的落實。

三、協(xié)助并配合有關(guān)部門追查破壞事故與破壞嫌疑事故。

四、保衛(wèi)工作建設(shè)，制造并保護(hù)連鑄鋼廠工程良好施工秩序，積極為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工

地而發(fā)揮保衛(wèi)工作的職能作用。

五、負(fù)責(zé)保安隊伍的組建與管理，把保安隊建成一支集綜合保衛(wèi)與消防安全為一體

的并服務(wù)于施工現(xiàn)場的精干隊伍。

六、負(fù)責(zé)義務(wù)消防組織的組建與日常管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場要割部位管理與消防器材

的配置與養(yǎng)護(hù)，確保器材可靠的使用。物資存放與管理務(wù)必符合消防安全有關(guān)

規(guī)定。

七、負(fù)責(zé)對外協(xié)隊伍及人員的治安管理。

八、負(fù)責(zé)機(jī)動車駕駛員的安全教育，預(yù)防交通事故的發(fā)生，配合有關(guān)部門做好交通

事故的查處與協(xié)調(diào)C

保安警衛(wèi)人員崗位職責(zé)

一、加強(qiáng)組織紀(jì)律性：值班人員要堅守崗位，履行職責(zé)，不擅自脫離崗位，不玩忽

職守。

二、提高警惕，敬崗敬業(yè)，經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對所發(fā)生情況即刻解決,

不能解決的及時報告，認(rèn)真做好值班記錄與交接班記錄。

三、加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真查驗出廠物資確信無疑，方可放行；認(rèn)真檢查班后施工現(xiàn)場

是否遺留火種，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除；認(rèn)真檢查班后辦公室的門窗是否關(guān)好等。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握基本的防火防盜知識與滅火技能，熟練掌握各類消防器材

的使用方法與保護(hù)保養(yǎng)方法。

五、注重形象，文明值勤，著裝整齊，禮貌服務(wù)，機(jī)智勇敢。

六、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場車輛管理，非機(jī)動車須按指定地點有序停放，機(jī)動車駕駛員應(yīng)服

從管理與調(diào)度，確保施工現(xiàn)場行車安全有序。

七、違反紀(jì)律并給企業(yè)造成缺失的，將給予警告并扣發(fā)獎金，嚴(yán)重的予以辭退，違

反法律的將依法追究刑事責(zé)任。

保潔工作崗位職責(zé)

一、在項目領(lǐng)導(dǎo)及本部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求及為項目部制造一個良

好的工作環(huán)境而積極開展清理、清潔工作。

二、負(fù)責(zé)組織清掃項目部辦公區(qū)域樓前、屋后、周邊的公共衛(wèi)生，做到“橫向到邊、

縱向到底“，不留死角。

三、對重點區(qū)域、重點部位。如會議室、接待室、項目領(lǐng)導(dǎo)室，做到隨時清掃，保

持清潔。

四、對清掃的部位，要做到桌椅無塵，地面無垃圾、痰跡、煙蒂，與窗明幾凈。

五、定期清掃辦公樓墻面，定期保養(yǎng)、澆灌辦公樓內(nèi)的花草，保持辦公樓區(qū)域內(nèi)彩

旗清潔整齊。

六、對保潔人員實行嚴(yán)格的考勤、考績制度，保潔人員應(yīng)自覺遵守項目部的各項規(guī)

章制度，關(guān)于工作不努力或者不服從管理者，將予以解職。

財務(wù)管理十大紀(jì)律

一、認(rèn)真執(zhí)行〈會計法》法規(guī)，不遵守承德項目管理辦法規(guī)定的情況堅決不辦。

二、禁止以任何形式與理由，擠占、挪用工程資金，保證工程資金的及時到位專

款專用。

三、禁止與外單位發(fā)生任何形式的借貸行為，不搞投資性支出，不搞與施工無關(guān)

的其他經(jīng)營性業(yè)務(wù)。

四、杜絕債務(wù)糾紛的發(fā)生，及時劃轉(zhuǎn)、清理各單位的經(jīng)濟(jì)往來。不得形成內(nèi)部債

務(wù)。

五、不無故拖欠應(yīng)付款項。務(wù)必合理、及時按月?lián)芨豆こ炭畹戎С觥?/p>

六、施工隊不得結(jié)轉(zhuǎn)穴屬于承德工程承擔(dān)的成本、費用，保證項目成本的正確性、

完整性、真實性。

七、及時、合理處理與分包單位、材料供應(yīng)商發(fā)生的欠款，不得影響工程施工。

八、不越權(quán)辦理各類款項的撥付、報銷與其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

九、不得虛列或者者隱瞞收入，推遲或者提早確認(rèn)收入。

十、不得隨意改變費用、成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)或者計量方法，虛列、多列、不列或者

少列成本、費用。

安全生產(chǎn)十大紀(jì)律

一、未同意三級安全教育不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

二、未穿戴好勞動防保用品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工。

三、不得無施工證進(jìn)入施工現(xiàn)場。

四、無班前安全活動的班組，不得進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。

五、停、送電源嚴(yán)行摘、掛牌制。

六、不得使用有缺陷的裝備不齊全的施工機(jī)械、機(jī)具。

七、無效特殊工種證不得從事特種作'也。

八、不得在禁火區(qū)內(nèi)動火、吸煙。

九、班前、班中不得飲酒。

十、無安全技術(shù)措施不得施工。

質(zhì)量管理十大紀(jì)律

一、圖紙未經(jīng)會審不準(zhǔn)開工。

二、施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工。

三、技術(shù)方案未經(jīng)交底不準(zhǔn)施工。

四、圖紙非藍(lán)圖不準(zhǔn)施工。

五、不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)使用。

六、未進(jìn)行工序交接會簽，下道工序不準(zhǔn)施工。

七、未在有效期內(nèi)的計量器具不準(zhǔn)使用。

八、上道工序成果不準(zhǔn)破壞。

九、隱蔽工程未經(jīng)總包方驗收不準(zhǔn)隱蔽。

十、失效規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)使用。

工期管理十大紀(jì)律

一、人、機(jī)、料、法、環(huán)施工組織準(zhǔn)備不準(zhǔn)滯后。

二、按規(guī)入廠程序辦理要提早，不得拖延。

三、計劃網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵節(jié)點要嚴(yán)守，不準(zhǔn)擅變。

四、施工方案、工法要符合規(guī)范，不容違反。

五、及時有序組織工序交接，不準(zhǔn)“簡易

六、不得違反“工序服從”原則。

（即：前服從后、輔服從主、通常服從關(guān)鍵）

七、施工平面、機(jī)械調(diào)度按規(guī)統(tǒng)管，嚴(yán)禁亂指揮。

八、水、電、路、臨建科學(xué)布設(shè)，久固少變。

九、主動協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)，指揮要靠前。

十、企業(yè)利益、業(yè)主意識高于一切，不詫推諉扯皮。

物資管理十大紀(jì)律

一、不準(zhǔn)違反各項物資管理規(guī)定，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作。

二、配合經(jīng)營財務(wù)按月與甲方結(jié)清物料帳目。

三、物資管理人員不得向供應(yīng)商索要與收受回扣、好處費。

四、在定貨采購前嚴(yán)格執(zhí)行公司”招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組”運行程序，及時采取公開、公正、

公平的招標(biāo)方式，參與確定供應(yīng)商及材料價格，

五、嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量評定領(lǐng)導(dǎo)小組”運行程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品決不能進(jìn)入

施工現(xiàn)場，不得就不合格產(chǎn)品與廠家私下協(xié)商。

六、在供料過程中要配合好工程部，嚴(yán)把預(yù)算審量關(guān)，嚴(yán)格按照定額供貨，不得超

供。

七、物資管理人員不得介紹親屬從事與材料供應(yīng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動。

八、物資管理人員供貨務(wù)必到現(xiàn)場，服務(wù)好現(xiàn)場，當(dāng)面點清，辦好交接手續(xù)。

九、主責(zé)材料員所管材料務(wù)必帳、物及質(zhì)保資料對應(yīng)準(zhǔn)確、明了，做到帳目清。

十、主責(zé)材料員務(wù)必及時報監(jiān)，材料到施工現(xiàn)場要及時驗收、轉(zhuǎn)帳。

會議簽到單

會議名稱

會議時間會議地點

主持人職務(wù)記錄人

參加會議人員

姓名單位電話姓名單位電話

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

會議紀(jì)要

（總第XXX期）

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德項目部承字20CX—X

簽發(fā)：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：（見會議簽到單）

會議內(nèi)容：

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

二00年月日

送：

發(fā)：

打字：校對:

工程例會紀(jì)要

（第期）

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德項目部承（工字）200X-X

簽發(fā)：

時間：

地點：

主持人：

參加人員：見會議簽到單

會議內(nèi)容：

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德項目經(jīng)

理部

（工程部整理）

二00年月日

送:

發(fā):

會議管理規(guī)定

一、由綜合辦負(fù)貢排出項目部每周的會議安排，并明確會議內(nèi)容、責(zé)任部門、

主持人、參加單位（人員）及會議時間、地點，代會議通知發(fā)至有關(guān)單位，確保會

議準(zhǔn)時、有序的召開。臨時性會議由責(zé)任部門提早通知綜合辦。

二、由會議責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議簽到工作，并對會議出席情況（遲到、早退、缺

席）做統(tǒng)計，規(guī)范會議的管理，為考核作根據(jù)。

三、由會議的責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議記錄或者會議紀(jì)要，便于會議精神的貫徹與實

效性。

四、出席會議的對象因故不能參加會議，應(yīng)事先安排有關(guān)人員參加，確保會議

對象的責(zé)任落實。

文件與資料的管理

文件與資料的管理是項目部管理工作的構(gòu)成部分，是項目部施工、進(jìn)度、質(zhì)量、

安全管理的要緊條件與艱據(jù)。為使項目部的文件與資料管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)

本項目的實際情況特制定本辦法。

一、文件統(tǒng)一歸口部門為綜合辦；圖紙、資料，設(shè)計變更，修配改代，施工組

織設(shè)計，施工方案，作業(yè)設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書等純技術(shù)性資料統(tǒng)一歸口管理。

二、綜合辦設(shè)文秘人員對文件與資料的接收、發(fā)送、歸檔進(jìn)行管理。文件、資

料印發(fā)與存檔管理，要騎著貫標(biāo)要求做好原始記錄，以備后查。

三、文件、資料要按類進(jìn)行存檔保管，以便于使用，在使用過程中隨時做好借

閱登記。并注重其保密性。

車輛管理制度

為確保施工生產(chǎn)正常有序，更好地合理調(diào)度車輛，保證安全行駛，特制定本制

度。

一、出車管理

1、項目部的車輛統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理調(diào)度。用車部門，人員口頭提出

用車申請，嚴(yán)格執(zhí)行派車記錄制度。

2、車輛駕駛員對車輛要保持性能良好，清潔衛(wèi)生，出車前要有良好的精神狀

態(tài)，做好行車記錄。嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，安全駕駛。

3、從宿舍到施工現(xiàn)場以自行車為主，項目部購置部分自行車供給施工人員使

用。

4、車輛外出一律要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁私自開車辦事。

5、車輛管理部門要嚴(yán)格自律，嚴(yán)格公私不分，輕重不分，濫用車輛，車輛的

使用以保證工程現(xiàn)場的需要及工程服務(wù)為主。

二、車輛加油

1、項目部車輛應(yīng)到指定加油站加油，特殊情況來不及到指定加油站，應(yīng)取得

主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)擅自加油，更不準(zhǔn)代人加油。

2、加油卡由綜合辦公室統(tǒng)一管理，專車?？ǎ瑢Ｈ税l(fā)放。

3、每次加油駕駛員應(yīng)如實填寫加油數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可簽名。

4、綜合辦應(yīng)負(fù)責(zé)各車輛的月加油量及行駛里程的審核，杜絕弄虛作假。

三、維修管理

1、駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，防止車輛

帶病行駛。

2、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障后，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排修理

時間與修理廠家。

3、車輛在修理廠修理時，送修人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)修，修理完后負(fù)責(zé)自檢并報主

管復(fù)檢驗收，防止廠家不負(fù)責(zé)任或者夸大修理范圍。

4、修理費用結(jié)算由綜合辦公室主管負(fù)責(zé)進(jìn)行。

5、車輛如發(fā)生事故，不管何時何地均應(yīng)及時向當(dāng)?shù)亟煌ú块T報告，并同時報

綜合辦公室主任或者項目部領(lǐng)導(dǎo)。

四、車輛停車費、路橋票的報銷

1、車輛行駛所發(fā)生的路橋、停車等費用，由駕駛員暫付。

2、駕駛員應(yīng)定期整理所發(fā)生費用的報銷憑證，攜車輛行駛記錄交綜合辦主任

審核簽字后統(tǒng)一報銷。

五、激勵機(jī)制

1、駕駛員應(yīng)按各項管理條款嚴(yán)格要求自己，做到服從安排、熱心服務(wù)、顧全

大局。

2、除每周一的安全學(xué)習(xí)外，還應(yīng)參加交通法規(guī)學(xué)習(xí)并開展安全駕駛競賽，對

在競賽中表現(xiàn)好的駕駛員由小車班主管記錄上報，做為獎勵根據(jù)。

3、駕駛員對自己所駕駛的車輛要做到經(jīng)常性的保護(hù)保養(yǎng)，減少車輛的修理率,

根據(jù)日?？己思败囕v修理率，年底評出優(yōu)秀的駕駛員，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予獎勵。

辦公用計算機(jī)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)項目部的計算機(jī)及其附件的統(tǒng)一管理，提高辦事效率，促進(jìn)辦公的自

動化、規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)制定如下規(guī)定：

一、各部、室辦公用計算機(jī)，第一負(fù)責(zé)人為各部、室要指定專人保管，并落實

責(zé)任制。

二、對新機(jī)配置要按照設(shè)備清單數(shù)目認(rèn)真清點，并復(fù)印清單，填寫保管人姓名

交至綜合辦公室備案。

三、妥善保管好隨機(jī)附帶的各類外圍設(shè)備的驅(qū)動軟件、保修卡與設(shè)備使用說明

書等資料。

四、開機(jī)使用前請確保UPS的正常工作，嚴(yán)禁在機(jī)內(nèi)裝入無關(guān)的娛樂性軟件。

五、慎重使用外來磁盤與外來程序。慎防電腦病毒日期，做到定期殺毒。

節(jié)約使用電腦耗材，如需購置電腦耗材應(yīng)提計劃申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交

綜合辦公室統(tǒng)一購買。

六、電腦發(fā)生故障及時與綜合辦溝通，由綜合辦與廠方或者維修部門聯(lián)系，及

時修理。

七、對由于違反操作程序，致使計算機(jī)損壞根據(jù)情況予以處理賠償。

考勤管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對項目部的管理，為中冶天工樹立一個良好的形象，根據(jù)《中冶

天工機(jī)電安裝分公司承德項目部管理制度》的要求，特制定考勤管理制度，望共同

遵守。

一、作息時間

項目部全體成員上下班時間定為7：30?18：00,其中12：00?13：30為午餐時

問。

二、考勤制度

1、各部、隊均由主管或者指定專人負(fù)責(zé)對本部門人員的考勤，并在每月項目

日前將上月考勤情況交到辦公室，同時領(lǐng)取當(dāng)月考勤表。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不準(zhǔn)無故遲到、早退，府事務(wù)必請假。如遇特殊情況

無法事先請假，應(yīng)事后說明，考勤者應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，秉公辦事。

3、實行逐級請假制，準(zhǔn)假權(quán)限為：主管有1天批準(zhǔn)權(quán)：施工經(jīng)理有3天的批準(zhǔn)

權(quán)；3天以上由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、因工程需要，對各部門人員需加班、連班的，務(wù)必事先填寫加班審批表，

待逐級審批后方可實施。

No.OO(M)X請假單No.OOOOX請假單NO.(MM)OX請假單

第一聯(lián)部門的存第二聯(lián)交考劭員第三聯(lián)報箱根據(jù)

請假人請限人請假人

請假請假造假

事由事由事由

假別假別假別

請假時間年月日請假時間年月日請假時間年月日

享假年月日享假年月日享假年月日

時間時間時間

至年月日個■1--月日至年月日

銷假時間年月日銷假時間年月H銷假時間年月日

部門

部門部門

負(fù)貢人

負(fù)責(zé)人負(fù)貨人

意見

意見

簽字：簽字：意見簽字：

項目部項目部項目部

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

意見意見意見

簽字：簽字：簽字:

中冶大工機(jī)電安裝承例工程項目經(jīng)理部中冶大工機(jī)電安裝承德工程項目經(jīng)理告中冷天工機(jī)電安裝承物工程項目經(jīng)理部

加班加點審批表加班加點審批表加班加點審批表

加班年月日加班年月日加班年月日

時間時間時間

時分時分時分

加班加班加班

加點加點加點

事由事由事由

主管主管主管

領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

意見意見意見

加班加點人員名單加班加點人員名單加班加點人員名單

191919

210210210

3113113II

412412412

513513513

614614614

715715715

816816816

中冶大工機(jī)電安裝承德工程項目經(jīng)理部中冷天工機(jī)電安裝承德工程項目經(jīng)理部中冶天「.機(jī)電安裝承餡廠?程項目經(jīng)理部

印章鑒印管理規(guī)定

一、凡需蓋印項目部章的各類文件、報告、報表、信函、證明等，務(wù)必經(jīng)項目領(lǐng)

導(dǎo)批閱同意后，方能給予蓋章。

二、鑒印員要做好蓋印登記，以便備查。

三、項目部章由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理，并指定專人鑒印。

四、印章的使用與管理要堅持原則，嚴(yán)禁在空白紙上蓋章，對私自對外蓋章，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究其責(zé)任。如私蓋公章給項目部造成缺失與影響的，則視情節(jié)按中冶天工機(jī)電

安裝分公司承德項目部規(guī)定給予行政處分。

文印、傳真管理規(guī)定

為加強(qiáng)項目部文印、傳確實管理，做好綜合辦文印、傳確實服務(wù)工作，確保項目

工程的順利進(jìn)行，特作如下規(guī)定：

一、項目部的傳真、復(fù)印機(jī)歸口綜合辦管理，并負(fù)責(zé)打印、復(fù)印與傳真收發(fā)工作。

二、凡屬項目部工作范圍各部室需發(fā)傳真、復(fù)印的文件、資料、報表等，經(jīng)由部

門負(fù)責(zé)人審核后，送交綜合辦，經(jīng)綜合辦主管復(fù)核后方可受理。

三、復(fù)印標(biāo)書、施工組織設(shè)計等應(yīng)雙面復(fù)印、費舊紙張應(yīng)留存，以便利用。

四、凡外單位發(fā)往項目部的傳真，綜合辦要做好登記、通知、簽收工作。

五、各部室提供打印原始稿件的格式應(yīng)規(guī)范、正確，字跡清晰，需歸檔的原始稿

件務(wù)必使用黑鋼筆字跡，

項目部復(fù)印登記表

單位（或者部門）年月日

復(fù)印內(nèi)容

復(fù)印數(shù)量

A4：張A3：張Bs：張B4：張

單位（或者部門）

復(fù)印部門

傳真收（發(fā)）登記表

年月日

收（發(fā)）內(nèi)容及

傳真號碼

頁數(shù)時間

所屬部門收（發(fā)）人

經(jīng)辦人:

中冶天工機(jī)電安裝承德工程項目部

工程防火規(guī)則

為搞好承德連鑄工程的防火安全工作，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，本著“預(yù)防為主,

防消結(jié)合”的消防工作總方針與“安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)”的消防管理責(zé)任制，

加強(qiáng)管理，切實履行消防職能部門的泰山之責(zé)。特制訂本規(guī)則。

一、健全防火組織（網(wǎng)絡(luò)），組建義務(wù)消防隊，班組設(shè)防火員，建立防火規(guī)章制度。

二、義務(wù)消防隊、防火員的職責(zé)：

對職工進(jìn)行防火安全知識教育，防火知識的宣傳與普及；組織防火演練與其它形式

的消防活動；組織防火安全檢查，對查出的隱患與不安全因素有督促與限期整改的權(quán)利;

防火器材的日常保養(yǎng)與保護(hù)，保證使用可靠；保護(hù)火災(zāi)事故現(xiàn)場，協(xié)助火災(zāi)事故的調(diào)查

與處理。

三、工作列入工程議事日程，與施工計劃與進(jìn)度同布置，同安排，同檢查。

四、明火作業(yè)實行三級動火證審批制，作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行"十不燒''的規(guī)定。

五、木工間、休息室、臨時倉庫、易燃易爆品存放點、電器操作室、油庫等部位須

制訂防火制度，禁止吸煙，禁止火種，并按規(guī)范要求配置滅火器材。

六、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具室與值班室禁止使用電爐、碘鋁燈取暖、照明與

燒飯。

七、消防器材設(shè)置須規(guī)范，消防警示牌要醒目，消防安全通道要暢通。嚴(yán)格按消

防法與有關(guān)規(guī)定配置消防器材，消防器材四周不得堆放雜物，消防器材不得挪為他用并

安排專人定期檢查與保護(hù)。

施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定

為確保承德連鑄工程順利進(jìn)行，制造良好的施工環(huán)境，本著“嚴(yán)防，嚴(yán)管，嚴(yán)治”綜

合治理方針，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)，特制定本規(guī)定：

施工現(xiàn)場治安管理原則是：誰施工，誰保衛(wèi)。

一、工程項目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場治安管理的第一責(zé)任人。綜合辦公室為專職管理機(jī)

構(gòu)且全面負(fù)責(zé)本工程的治安管理工作。

二、二級項目部與外協(xié)隊伍要簽定《治安協(xié)議書》。責(zé)任明確到人，成立治保組織。

三、施工現(xiàn)場與辦公區(qū)實行封閉式管理并實行單位區(qū)域負(fù)責(zé)制。進(jìn)入施工現(xiàn)場及辦

公區(qū)務(wù)必要佩帶入場證，無證人員不得入內(nèi)。

四、按承德市標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，物料按指定地點整齊堆放且須符合消防安全要求。

自管施工用工、機(jī)、料、具、設(shè)備要排放有序，并組織保衛(wèi)力量值班或者巡邏看護(hù)，防

止失竊、損壞與火災(zāi)事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)治安防范，提高防盜意識。施工現(xiàn)場休息間、工具房或者辦公室不宜存放

現(xiàn)金、精密儀器與貴重物品。值班巡邏人員須申報備案批準(zhǔn)。

六、物資出入廠管理。施工單位機(jī)具、料具、材料、設(shè)備等施工物資須事先列出清

單明細(xì)，上報綜合辦備案。施工中途或者結(jié)束憑備案清單辦理物資出廠手續(xù)，

七、要害部位管理如電氣室、主控室的貴重精密設(shè)備要派專人看管，確保不損不失。

參建人員的管理本著“誰施工，誰管理”的原貝J,由用工單位負(fù)責(zé)管理，凡進(jìn)入施工

現(xiàn)場的職工、外協(xié)工務(wù)必辦理入廠證。不得使用“三無”（無身份證、無務(wù)工證、無固定

住所）勞務(wù)工。人員入廠前務(wù)必進(jìn)行必要的廠紀(jì)廠規(guī)及防火安全教育。具體規(guī)定如下：

一、施工現(xiàn)場搭建臨時工棚、倉庫等設(shè)施，二程的確需要務(wù)必申請辦理。

二、加強(qiáng)機(jī)動車輛的管理。與施工無關(guān)的車輛禁止入內(nèi)。

三、綜合辦對工程治安管理負(fù)有監(jiān)督、檢查、督促整改的責(zé)任。

施工現(xiàn)場治安管理考核指標(biāo)：

1、重大刑事案件為“零”。

2、通常刑事案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的3%。。

3、治安案件發(fā)生率小于職工總數(shù)的1%。。

4、交通傷亡事故為“零工

辦公用品需用計劃表

年月日

部門需用時間

辦

公

用

品

名

稱

及

數(shù)

量

備注：

審報人：主管：

項目部經(jīng)理

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

驗收單

數(shù)量價格

品名規(guī)格備注

單價總價

驗收采購：

日期收料

注：第一聯(lián)：報銷憑證

第二聯(lián)：入帳存查

耗料單

類別：200年月日

發(fā)料部門領(lǐng)料部門工程名稱

單數(shù)量單價

品名規(guī)格余額

位請領(lǐng)實發(fā)計劃實際

器材部門領(lǐng)料部門

主計審發(fā)主財領(lǐng)

管價核料管務(wù)料

承德連鑄工程安全管理模式

安全檢查記錄表

檢查類型___________________編號：安6—1

單位名稱工程名稱檢杳時間年月日

檢查單位

檢查項目

或者部

位

參加檢查

人員

檢查記錄:

檢查結(jié)論及復(fù)查意見:

檢查負(fù)賁人：

填表人:

（移動電具、施工機(jī)械、腳手架）

安全檢查登記表

單位：___________日期：________年月日

名稱編號使用單位檢查結(jié)果（數(shù)據(jù)）檢查時間檢查人（簽名）

中冶天工機(jī)日安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

No.

單位:

注：各單位收到本通知后,項目工程管理部（蓋章）

務(wù)必在一周內(nèi)將回執(zhí)

送項目工程管理部，年月H

回執(zhí)No.

整改完成情況

未完成原因

最后完成年月日單位負(fù)責(zé)人簽名：

備注:

年月日

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部

罰款單

年月日No.

單位姓名

原

因

部位金額

簽字檢查人

中冶天工機(jī)電安裝分公司承德工程項目經(jīng)理部