離職流程與離職管理策略

離職流程與離職管理策略匯報(bào)人：可編輯2024-01-04目錄contents離職流程離職原因分析離職面談離職管理策略離職后的員工關(guān)系管理離職流程01CATALOGUE員工提前向直屬主管提出離職申請(qǐng)。提交書(shū)面辭職報(bào)告，明確離職日期。填寫(xiě)離職申請(qǐng)表，并交由人事部門(mén)備案。員工提交離職申請(qǐng)

部門(mén)主管審批部門(mén)主管與員工進(jìn)行離職面談，了解離職原因。根據(jù)工作安排和人員需求，審批員工的離職申請(qǐng)。如有需要，與員工商議離職日期和交接事項(xiàng)。進(jìn)行必要的離職調(diào)查，確保公司權(quán)益不受損害。核實(shí)員工的最后工作日和工資結(jié)算情況。人事部約談員工，了解離職動(dòng)機(jī)和對(duì)公司的反饋。人事部面談與離職調(diào)查根據(jù)員工的實(shí)際出勤情況，結(jié)算工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。依據(jù)公司政策，為員工辦理相關(guān)的福利結(jié)算，如社保、公積金等。如有需要，與員工溝通解決工資和福利的遺留問(wèn)題。結(jié)算工資與福利員工歸還公司的所有財(cái)產(chǎn)和資料，包括辦公用品、電腦、文件等。與人力資源部門(mén)確認(rèn)離職后的保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。完成所有離職手續(xù)后，正式解除與公司的雇傭關(guān)系。歸還公司物品離職原因分析02CATALOGUE員工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有更高的期望，希望通過(guò)離職尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。個(gè)人發(fā)展家庭因素健康問(wèn)題員工因家庭原因，如搬家、配偶工作調(diào)動(dòng)等，需要更換工作地。員工因健康狀況不佳或需要長(zhǎng)期治療，選擇離職以關(guān)注自身健康。030201個(gè)人原因工作內(nèi)容與期望不符員工發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作內(nèi)容與應(yīng)聘時(shí)了解的不符，或?qū)徫坏钠谕茨軐?shí)現(xiàn)。晉升機(jī)會(huì)有限員工認(rèn)為在公司內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)有限，希望通過(guò)離職尋求更好的晉升空間。工作壓力員工無(wú)法承受工作壓力或?qū)ぷ鲝?qiáng)度不滿。工作原因公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，可能導(dǎo)致裁員或縮編，使部分員工選擇離職。公司經(jīng)營(yíng)狀況員工無(wú)法適應(yīng)公司文化或團(tuán)隊(duì)氛圍，感覺(jué)與公司價(jià)值觀不符。公司文化不適應(yīng)公司進(jìn)行重大變革或結(jié)構(gòu)調(diào)整，使部分員工感到不安或擔(dān)憂未來(lái)的發(fā)展前景。公司變革與調(diào)整公司原因人際關(guān)系問(wèn)題員工與同事或上級(jí)之間存在矛盾或不和，選擇離職以避免沖突。外部機(jī)會(huì)員工遇到更好的工作機(jī)會(huì)，如更高的薪資、更好的職位或其他吸引人的條件。其他個(gè)人原因員工因個(gè)人喜好、生活方式或其他非工作相關(guān)的原因選擇離職。其他原因離職面談03CATALOGUE選擇一個(gè)雙方都方便的時(shí)間進(jìn)行面談，確保環(huán)境安靜、私密。確定面談時(shí)間準(zhǔn)備好員工的個(gè)人資料、工作表現(xiàn)記錄、可能的離職原因等。準(zhǔn)備面談材料選擇一個(gè)舒適、無(wú)干擾的面談場(chǎng)所，確保溝通順暢。安排面談場(chǎng)所面談準(zhǔn)備面談過(guò)程建立輕松的氛圍，簡(jiǎn)要介紹面談目的和流程。了解員工的離職原因，探究是否有可改進(jìn)之處。提供對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)。了解員工是否有留任的可能，以及未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃。寒暄與開(kāi)場(chǎng)離職原因詢問(wèn)工作表現(xiàn)反饋挽留與詢問(wèn)未來(lái)對(duì)面談內(nèi)容進(jìn)行整理，形成書(shū)面記錄。整理面談?dòng)涗泴⒚嬲劷Y(jié)果反饋給相關(guān)人員，提出改進(jìn)建議。反饋面談結(jié)果在員工離職后保持聯(lián)系，關(guān)心員工的發(fā)展?fàn)顩r。跟蹤與關(guān)懷面談結(jié)果與反饋離職管理策略04CATALOGUE123確保與離職員工進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通，了解其離職原因和未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，以便改進(jìn)公司管理和員工關(guān)系。建立良好的溝通機(jī)制對(duì)離職員工表達(dá)感激之情，肯定其在公司的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，增強(qiáng)其對(duì)公司的好感度和口碑。尊重和感激協(xié)助離職員工辦理離職手續(xù)，為其提供必要的職業(yè)指導(dǎo)和推薦，幫助其順利過(guò)渡到下一份工作。提供必要的支持員工關(guān)系維護(hù)03共享知識(shí)資源鼓勵(lì)離職員工分享其在公司的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為公司其他員工提供學(xué)習(xí)和借鑒的機(jī)會(huì)。01建立離職員工關(guān)系網(wǎng)將離職員工納入公司的關(guān)系網(wǎng)中，保持聯(lián)系和互動(dòng)，以便未來(lái)可能的合作和資源共享。02鼓勵(lì)回流為曾經(jīng)離開(kāi)公司的員工提供再次加入公司的機(jī)會(huì)，充分利用其經(jīng)驗(yàn)和技能。離職員工資源再利用強(qiáng)調(diào)以人為本企業(yè)文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)關(guān)心員工、尊重員工，提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低離職率。提供良好的工作環(huán)境提供安全、舒適、和諧的工作環(huán)境，關(guān)注員工的工作壓力和心理健康，提高員工滿意度。激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其在公司中獲得成就感和滿足感。建立良好的企業(yè)文化離職后的員工關(guān)系管理05CATALOGUE在員工離職后，公司應(yīng)定期回訪，了解員工離職后的工作和生活狀況，以及是否有需要公司幫助的地方。定期回訪除了工作上的回訪，公司還可以通過(guò)發(fā)送關(guān)懷問(wèn)候郵件或短信，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心和祝福，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感。關(guān)懷問(wèn)候定期回訪與關(guān)懷公司可以邀請(qǐng)離職員工參加公司的年度活動(dòng)或年會(huì)，讓員工感受到公司對(duì)他們的重視和關(guān)心。公司可以組織團(tuán)建活動(dòng)，邀請(qǐng)離職員工參加，增進(jìn)彼此之間的交流和感情。邀請(qǐng)參加公司活動(dòng)邀請(qǐng)參加團(tuán)建活動(dòng)邀請(qǐng)參加年會(huì)職業(yè)規(guī)劃建議針對(duì)離職員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司