2024年01月11292企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末試題答案

試卷代號(hào):11292企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)(供參考)2024年1月一、單項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分)5.B10.C1.A2.D3.C5.B10.C6.C7.B8.B9.B二、多項(xiàng)選擇題(錯(cuò)選、多選或漏選均不得分,每小題2分,共10分)15.BCDE11.ACD12.BCDE13.ABE14.AC三、判斷題(每小題1分,共10分)15.BCDE20.×25.20.×25.×21.√22.√23.√24.×四、計(jì)算題(列出計(jì)算公式或計(jì)算過程可酌情給分,共30分)26.解(本題15分)填表如下:較保守型(30:70)較激進(jìn)型(70:30)息稅前利潤(rùn)10000×20%=10000×20%=200010000×20%=10000×20%=2000利息10000×30%×10%=10000×30%×10%=30010000×70%×10%=10000×70%×10%=700稅前利潤(rùn)2000-300=2000-300=17002000-700=2000-700=1300所得稅1700×25%=4251700×25%=4251300×25%=1300×25%=325稅后凈利1700-425=1700-425=12751300-325=1300-325=975稅后凈利中母公司收益1275×70%=1275×70%=892.5900×70%=900×70%=682.5母公司對(duì)子公司的投資額10000×70%×70%=490010000×70%×70%=490010000×30%×70%=10000×30%×70%=2100母公司的投資回報(bào)(%)892.5/4900=892.5/4900=18.214%682.5/2100=682.5/2100=32.5%27.解:(本題15分,每個(gè)指標(biāo)2分,第4問5分)(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=1000/[(100+100+120+80)/2]=5(2分)(11292號(hào))企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理答案第1頁(共2頁)(11292號(hào))企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理答案第2頁(共2頁)(2)流動(dòng)比率(11292號(hào))企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理答案第1頁(共2頁)(11292號(hào))企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理答案第2頁(共2頁)(3)銷售凈利率=42/1000=4.2%(2分)資產(chǎn)凈利率=42/[(100+100+120+80)/2]=21%(2分)(4)杜邦分析拆解:凈資產(chǎn)收益率(52.5%)=資產(chǎn)凈利率(21%)×權(quán)益乘數(shù)(2分)=銷售凈利率(4.2%)×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(5)×權(quán)益乘數(shù)(2分)該企業(yè)在財(cái)務(wù)方面較為穩(wěn)健,資產(chǎn)負(fù)債率60%,主凈資產(chǎn)收益率較高要原因是經(jīng)營獲利能力較高,雖然其銷售凈利率不高,但是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常高,說明企業(yè)運(yùn)營能力超強(qiáng),靠薄利多銷提高股東收益。(1分)五、案例分析題(共30分)28.要點(diǎn)提示:(1)企業(yè)并購是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程:①根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略,尋找和確定潛在的并購目標(biāo);②對(duì)并購目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)査和綜合論證;③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值;④策劃融資方案,確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。(10分)(2)當(dāng)并購目標(biāo)確定后,如何搜尋合適的并購對(duì)象,成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購對(duì)象一般應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn):①符合并購目標(biāo),如在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴(kuò)張、完善產(chǎn)業(yè)鏈等;②并購規(guī)模的上限或可容忍的并購價(jià)格范圍;③與資源和管理能力匹配等。此外,還要考慮地理位置、技術(shù)水平、市場(chǎng)地位、避免介入領(lǐng)域等方面。(10分)(3)吉利集團(tuán)可能遇到資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn),作為集團(tuán)高層一定要特別注意。同時(shí),在企業(yè)成功收購以后,為企業(yè)迅速做大做強(qiáng),要整合企業(yè)原有的資源,充分進(jìn)行技術(shù)改造,提升設(shè)備規(guī)格,創(chuàng)造更好的發(fā)展空間;進(jìn)一步強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,謀求