主治崗位職責(zé)

主治崗位職責(zé)1.背景與目的為了確保公司生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行和員工職責(zé)的明確化，訂立本規(guī)章制度，明確主治崗位的職責(zé)和任務(wù)分工，提升生產(chǎn)管理的效益和質(zhì)量。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部主治崗位的員工。3.定義3.1主治崗位：公司生產(chǎn)流程中負(fù)責(zé)具體整治、管理和執(zhí)行具體工作內(nèi)容的崗位，包含但不限于生產(chǎn)主管、制造工程師等。4.主治崗位職責(zé)4.1生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管是負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造方面的緊要崗位，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員，并組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)流程依照操作規(guī)程進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量；依據(jù)生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)資源的合理調(diào)配；跟蹤并反饋生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率和工序的問題，提出改進(jìn)措施；做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和記錄，及時(shí)報(bào)告上級。4.2制造工程師制造工程師是負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造流程和設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵崗位，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)訂立和優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，包含工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型和生產(chǎn)工藝參數(shù)的設(shè)定；跟進(jìn)設(shè)備運(yùn)行情況，訂立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃并進(jìn)行維護(hù)工作；分析產(chǎn)品制造過程中顯現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)方案；設(shè)計(jì)和實(shí)施新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用；幫助生產(chǎn)部門解決技術(shù)問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.3品質(zhì)主管品質(zhì)主管是負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和掌控的要職，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施品質(zhì)管理策略和相關(guān)工作引導(dǎo)文件；管理和引導(dǎo)品質(zhì)檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；跟蹤和管理產(chǎn)品質(zhì)量信息，分析質(zhì)量問題的原因，并提出改進(jìn)措施；幫助生產(chǎn)主管和制造工程師解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識和技能。4.4物料主管物料主管是負(fù)責(zé)物料管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)工作的緊要崗位，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)訂立物料計(jì)劃，并與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性；訂立并執(zhí)行物料采購流程和規(guī)范，確保物料采購的合規(guī)性和經(jīng)濟(jì)性；跟蹤物料庫存情形，及時(shí)增補(bǔ)缺失的物料，避開因物料不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停止；監(jiān)督物料質(zhì)量，審核和評估供應(yīng)商的本領(lǐng)和質(zhì)量水平；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決物料相關(guān)的問題，并降低物料本錢。5.權(quán)責(zé)銜接與搭配5.1生產(chǎn)部門與品質(zhì)部門生產(chǎn)部門需要供應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)的操作流程，供品質(zhì)部門進(jìn)行品質(zhì)檢測和分析；品質(zhì)部門需要及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量情況給生產(chǎn)部門，幫助共同解決質(zhì)量問題。5.2生產(chǎn)部門與物料部門生產(chǎn)部門需要及時(shí)向物料部門供應(yīng)物料需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)及時(shí)增補(bǔ)物料；物料部門需要向生產(chǎn)部門供應(yīng)可靠的供應(yīng)鏈信息，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性。5.3生產(chǎn)部門與制造工程部門生產(chǎn)部門需要及時(shí)向制造工程部門反饋設(shè)備維護(hù)情況和設(shè)備故障，幫助解決生產(chǎn)中的設(shè)備問題；制造工程部門需要向生產(chǎn)部門供應(yīng)設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)方案，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備可靠性。6.職責(zé)更改及解釋6.1職責(zé)更改依據(jù)公司生產(chǎn)管理的需要，相關(guān)主治崗位的職責(zé)可能會進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整前，應(yīng)進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，并及時(shí)明確新的職責(zé)要求。6.2職責(zé)解釋對于本規(guī)章制度中職責(zé)的解釋，應(yīng)由公司管理層進(jìn)行統(tǒng)一解釋，以確保各主治崗位的職責(zé)全都性和執(zhí)行效益。7.違紀(jì)及獎懲對于嚴(yán)重違反本規(guī)章制度的行為，將依照公司相關(guān)紀(jì)律和獎懲制度進(jìn)行處理，包含但不限于書面警告、停職、解聘等措施。8.附則8.1本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生