無煙學(xué)校建設(shè)管理制度

無煙學(xué)校建設(shè)管理制度一、目的和職責

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強無煙學(xué)校建設(shè)，提高全體師生員工的健康意識，促進文明校園創(chuàng)建，依據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》、《中華人民共和國教育部關(guān)于進一步加強學(xué)?？責煿ぷ鞯耐ㄖ返认嚓P(guān)法律法規(guī)和政策，特制定本培訓(xùn)管理制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)以下法律法規(guī)和政策制定：

a.《中華人民共和國煙草專賣法》

b.《中華人民共和國教育部關(guān)于進一步加強學(xué)?？責煿ぷ鞯耐ㄖ?/p>

c.《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》

d.《煙草控制框架公約》

2、公司人力行政部的職責與權(quán)限

（1）職責：

a.制定、修訂和完善無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)管理制度；

b.組織實施無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)活動；

c.對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、檢查和評估；

d.對違反無煙學(xué)校建設(shè)相關(guān)規(guī)定的師生員工進行教育、批評和處理；

e.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)工作情況。

（2）權(quán)限：

a.對無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)活動進行預(yù)算管理和費用審批；

b.對培訓(xùn)師資、教材、設(shè)施等資源進行調(diào)配；

c.對培訓(xùn)效果進行評價和考核；

d.對內(nèi)部講師進行資格評審和管理；

e.對無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)管理制度進行解釋和修訂。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速融入學(xué)校環(huán)境，了解無煙學(xué)校建設(shè)的重要性，掌握基本的煙草危害知識和控煙技巧。

培訓(xùn)對象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

培訓(xùn)時間：入職后1個月內(nèi)完成。

培訓(xùn)方式：采用線上學(xué)習(xí)、線下集中授課和小組討論相結(jié)合的方式。

培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

a.煙草危害知識普及，由專業(yè)講師負責；

b.控煙政策法規(guī)解讀，由法律事務(wù)部門負責；

c.無煙學(xué)校建設(shè)實踐經(jīng)驗分享，由學(xué)校優(yōu)秀教職工代表負責；

d.控煙技巧訓(xùn)練，由健康教育老師負責。

培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需按時完成培訓(xùn)課程，并通過結(jié)業(yè)考試。

（2）第二階段

培訓(xùn)目的：鞏固第一階段所學(xué)知識，提高新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的控煙實踐能力。

培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

培訓(xùn)時間：入職后2個月內(nèi)完成。

培訓(xùn)方式：以實踐操作、情景模擬和現(xiàn)場教學(xué)為主。

培訓(xùn)內(nèi)容及分工：

a.現(xiàn)場參觀無煙學(xué)校建設(shè)成果，由學(xué)校相關(guān)部門負責組織；

b.控煙實踐活動策劃與實施，由新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成；

c.交流分享會，由參訓(xùn)人員輪流主持。

培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需參與實踐活動，并提交實踐報告。

（3）復(fù)訓(xùn)

培訓(xùn)目的：針對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在無煙學(xué)校建設(shè)中的不足，進行鞏固和強化。

培訓(xùn)對象：需復(fù)訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況安排。

培訓(xùn)方式：采用線上或線下輔導(dǎo)、討論等形式。

培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需認真參加復(fù)訓(xùn)，確保無煙學(xué)校建設(shè)相關(guān)知識和技能得到有效提升。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

使新員工了解無煙學(xué)校建設(shè)的基本要求，提高其履行控煙職責的意識和能力。

（2）培訓(xùn)對象

新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時間

入職后1個月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式

采用線上自學(xué)、線下集中培訓(xùn)和實操演練相結(jié)合的方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

a.無煙學(xué)校建設(shè)政策法規(guī)，由人力行政部負責；

b.煙草危害知識，由健康教育老師負責；

c.控煙技能實操，由相關(guān)部門負責人負責；

d.優(yōu)秀無煙學(xué)校建設(shè)案例分享，由學(xué)校優(yōu)秀教職工代表負責。

（6）培訓(xùn)要求

參訓(xùn)人員需完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

提高在職員工的無煙學(xué)校建設(shè)意識和控煙能力，促進學(xué)校無煙環(huán)境建設(shè)。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

a.知識更新培訓(xùn)，由人力行政部組織；

b.技能提升培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實際情況組織；

c.專項培訓(xùn)，如控煙宣傳活動策劃、無煙學(xué)校建設(shè)經(jīng)驗交流等，由學(xué)校相關(guān)部門組織。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

（1）新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求分析

a.調(diào)查新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對無煙學(xué)校建設(shè)的認知程度和需求；

b.分析新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在無煙學(xué)校建設(shè)方面的知識技能差距；

c.根據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的培訓(xùn)計劃。

（2）新員工崗前培訓(xùn)需求分析

a.調(diào)研新員工對無煙學(xué)校建設(shè)的了解和需求；

b.分析新員工在履行控煙職責方面的潛在不足；

c.制定符合新員工需求的培訓(xùn)計劃。

（3）在職員工培訓(xùn)需求分析

a.通過員工滿意度調(diào)查、工作表現(xiàn)評估等方式了解在職員工的無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)需求；

b.分析在職員工在無煙學(xué)校建設(shè)方面的提升空間；

c.制定在職員工培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等。

2、培訓(xùn)計劃制定

根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定以下培訓(xùn)計劃：

（1）明確培訓(xùn)目標，確保培訓(xùn)計劃與無煙學(xué)校建設(shè)目標一致；

（2）確定培訓(xùn)內(nèi)容，包括政策法規(guī)、煙草危害知識、控煙技能等；

（3）選擇合適的培訓(xùn)方式，如線上學(xué)習(xí)、線下授課、實操演練等；

（4）制定培訓(xùn)時間表，確保培訓(xùn)工作有序進行；

（5）評估培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)計劃進行持續(xù)優(yōu)化。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

（1）根據(jù)培訓(xùn)計劃，預(yù)估培訓(xùn)費用，包括師資費用、教材費用、場地租賃費用等；

（2）將培訓(xùn)預(yù)算納入公司年度財務(wù)預(yù)算，確保培訓(xùn)工作的資金支持；

（3）合理分配培訓(xùn)預(yù)算，確保各類培訓(xùn)活動的順利進行。

2、費用管理

（1）建立培訓(xùn)費用管理制度，明確費用報銷流程和標準；

（2）加強對培訓(xùn)費用的監(jiān)督，確保費用合理使用；

（3）對培訓(xùn)費用進行定期審計，預(yù)防浪費和濫用現(xiàn)象。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

鼓勵員工參加與無煙學(xué)校建設(shè)相關(guān)的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升專業(yè)素養(yǎng)。

2、費用報批

（1）員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需提交申請，包括教育項目、費用預(yù)算等；

（2）申請經(jīng)人力行政部審批后，按照公司相關(guān)規(guī)定報銷相關(guān)費用；

（3）報銷費用需符合公司財務(wù)制度，確保費用合理、合規(guī)。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責

（1）制定詳細的培訓(xùn)計劃和方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等符合無煙學(xué)校建設(shè)要求；

（2）組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，包括師資、教材、場地等；

（3）監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（4）收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)工作；

（5）負責培訓(xùn)檔案的管理和歸檔；

（6）對培訓(xùn)效果進行評估和考核。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

（1）遵循節(jié)儉、高效的原則，合理安排培訓(xùn)資源，避免浪費；

（2）采用成本較低的培訓(xùn)方式，如線上培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等；

（3）加強對培訓(xùn)費用的控制，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準備

（1）提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等；

（2）準備培訓(xùn)教材、課件、實操工具等；

（3）確保培訓(xùn)場地、設(shè)備等設(shè)施齊全，滿足培訓(xùn)需求；

（4）對參訓(xùn)人員進行分組，指定小組負責人。

4、培訓(xùn)控制

（1）確保培訓(xùn)按照計劃進行，對培訓(xùn)進度進行監(jiān)控；

（2）及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）對培訓(xùn)現(xiàn)場進行管理，維護培訓(xùn)秩序。

5、培訓(xùn)評價

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價；

（2）收集、分析評價結(jié)果，了解培訓(xùn)效果；

（3）根據(jù)評價結(jié)果，對培訓(xùn)工作進行總結(jié)和改進。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）對外訓(xùn)學(xué)員進行嚴格篩選，確保其符合無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)要求；

（2）對外訓(xùn)學(xué)員進行跟蹤管理，了解其學(xué)習(xí)進度和效果；

（3）對外訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)成果進行評估，促進知識技能的轉(zhuǎn)移。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

（1）設(shè)立培訓(xùn)效果評估指標，包括知識掌握、技能提升、行為改變等；

（2）采用多種評估方法，如考試、實操演練、工作表現(xiàn)等；

（3）定期對參訓(xùn)人員進行考核，對優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎勵。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

（1）參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過培訓(xùn)考核；

（2）報銷費用需符合公司財務(wù)制度，提供合法有效的報銷憑證；

（3）培訓(xùn)費用報銷應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)提交申請，逾期不予受理。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）新入職應(yīng)屆畢業(yè)生、新員工需在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)完成相應(yīng)的無煙學(xué)校建設(shè)培訓(xùn)；

（2）培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)，參訓(xùn)人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)活動，提高自身無煙學(xué)校建設(shè)意識和能力；

（3）違反培訓(xùn)服務(wù)期約定的，按照公司相關(guān)規(guī)定承擔相應(yīng)責任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責

（1）負責無煙學(xué)校建設(shè)相關(guān)課程的開發(fā)和講授；

（2）參與培訓(xùn)需求分析，提供專業(yè)意見和建議；

（3）協(xié)助培訓(xùn)管理部門進行培訓(xùn)效果的評估和改進；

（4）指導(dǎo)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和實踐，解答疑難問題；

（5）參與內(nèi)部講師團隊的建設(shè)和交流活動。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

（1）評審標準：

a.具備相關(guān)專業(yè)背景和實際工作經(jīng)驗；

b.熟悉無煙學(xué)校建設(shè)的相關(guān)知識和技能；

c.具有良好的溝通和表達能力；

d.熱愛教育培訓(xùn)工作，有責任心和敬業(yè)精神。

（2）評審程序：

a.個人申請，提交相關(guān)資料；

b.部門推薦，對申請人的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平進行評價；

c.培訓(xùn)管理部門組織專家進行評審；

d.公示評審結(jié)果，接受意見和建議；

e.對評審合格的內(nèi)部講師頒發(fā)資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

（1）獎勵：

a.對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎勵；

b.為內(nèi)部講師提供專業(yè)發(fā)展機會，如參加外部培訓(xùn)、研討會等；

c.優(yōu)先考慮內(nèi)部講師在職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等方面的需求。

（2）優(yōu)先權(quán)：

a.內(nèi)部講師在培訓(xùn)項目招標、課程開發(fā)等方面