基于內(nèi)控視域的石油企業(yè)財務(wù)風險管理

【摘要】近年來石油企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)上對我國社會經(jīng)濟的增長具有重要推動作用，當前我國市場經(jīng)濟競爭激烈，石油企業(yè)在發(fā)展的時候，也面臨著較多挑戰(zhàn)，所需要承擔的財務(wù)風險也不斷增大。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營始終面臨著一定的財務(wù)風險，如果沒有有效的財務(wù)風險管理措施，容易使得企業(yè)面臨經(jīng)營風險，甚至嚴重的時候會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況下。石油企業(yè)要想實現(xiàn)良好的生存發(fā)展，就要在激烈的市場競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢，深入企業(yè)內(nèi)部開展有力的內(nèi)控，推動我國石油企業(yè)實現(xiàn)健康長久的發(fā)展。本文對內(nèi)控基礎(chǔ)上的石油企業(yè)財務(wù)風險管理情況和問題實施分析，并得出有效的解決措施。【關(guān)鍵詞】內(nèi)控視域;石油企業(yè);財務(wù)風險;管理財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營管理過程中面臨的重要風險也是常見的風險，財務(wù)風險屬于客觀存在且無法避免的，多數(shù)企業(yè)要想良性發(fā)展，就要財務(wù)科學合理的措施對財務(wù)風險加強內(nèi)部控制和管理。在時代發(fā)展的過程中，人們也認識到風險管理的重要作用，企業(yè)發(fā)展中的風險管理體制存在的缺陷也凸顯出來，這也就要在財務(wù)風險管理問題分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)的實際情況實施財務(wù)風險管理處理。一、石油企業(yè)財務(wù)風險管理問題（一）管理理念和風險意識不足石油企業(yè)內(nèi)部管理人員沒有深入了解管理工作相關(guān)情況，在企業(yè)發(fā)展的過程中注重企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)濟效益方面的獲取，而沒有關(guān)注內(nèi)控工作和財務(wù)風險管理對企業(yè)的發(fā)展所具有的長久效益。多數(shù)石油企業(yè)都是為了應(yīng)付上級檢查而應(yīng)用具有針對性特點的內(nèi)控措施，這一行為也容易造成石油企業(yè)內(nèi)部控制形式化特點明顯。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少認知和風險意識不足的問題，也造成企業(yè)內(nèi)部沒有完善的風險防范機制，企業(yè)實際運轉(zhuǎn)的時候，員工無法及時察覺到企業(yè)面臨的風險，在遇到風險時也沒有能夠及時解決，造成企業(yè)受損。（二）內(nèi)控制度和財務(wù)風險管理機制不夠完善我國財政部門對企業(yè)內(nèi)控作出了相關(guān)規(guī)定，但是在大量因素影響下，多數(shù)企業(yè)都還是利用傳統(tǒng)管理模式。內(nèi)控制度和財務(wù)風險管理機制缺點明顯，財務(wù)管理能力也明顯弱化，一些企業(yè)和二級單位的內(nèi)控機制和財務(wù)風險管理機制差異明顯，兩者在會計憑證等方面所具有的要求也具有較大差異，這也就使得企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管方面漏洞百出。（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)水平差異明顯財務(wù)管理人員自身素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)風險管理工作質(zhì)量都存在著明顯影響，當前一些財務(wù)人員綜合素質(zhì)還不滿足實際要求，一些財務(wù)管理人員沒有管理證件的現(xiàn)象普遍存在，部分企業(yè)對財務(wù)工作人員也缺少內(nèi)控和財務(wù)風險管理方面的培訓(xùn)，在招聘財務(wù)人員的時候注重其專業(yè)能力，而對這些人員的內(nèi)控及財務(wù)風險管理方面的影響重視不足。二、基于內(nèi)控視域的石油企業(yè)財務(wù)風險管理措施（一）盡快完善石油企業(yè)內(nèi)部控制制度科學的內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使得企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生率顯著降低，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息真實可靠，這也就需要石油企業(yè)結(jié)合自身實際特點和行業(yè)發(fā)展情況，有效完善企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度，根據(jù)企業(yè)情況優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)控體系。例如調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置情況，在流程和制度作為基礎(chǔ)的情況下，構(gòu)建科學合理的戰(zhàn)略管控體系，增強企業(yè)對戰(zhàn)略資源的管控和整合能力，培育石油企業(yè)的核心競爭力。（二）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境石油企業(yè)在設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的時候也要堅持合理化的原則，在注重企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)對環(huán)境變化適應(yīng)程度分析的基礎(chǔ)上，對可能存在的問題也要及時加以調(diào)整，防止出現(xiàn)權(quán)利義務(wù)不對等和權(quán)責交叉重疊等問題。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是管理人員以身作則和努力規(guī)范員工行為，這就需要加強企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境營造。在企業(yè)文化宣傳的過程中，石油企業(yè)完善良好的內(nèi)部控制環(huán)境也需要企業(yè)員工的共同努力，各個企業(yè)和相關(guān)部門及員工的參與能夠確保企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)和實施效果，石油企業(yè)可以在構(gòu)建網(wǎng)站和利用各種平臺的基礎(chǔ)上宣傳企業(yè)財務(wù)風險管理文化，促使其相關(guān)理念能夠深深根植于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，推動其可以滲透到企業(yè)各個工作人員潛意識中，培養(yǎng)員工的風險意識，幫助員工可以在日常工作中關(guān)注到潛在的財務(wù)風險，企業(yè)可以邀請風險管理專家在企業(yè)內(nèi)部開辦財務(wù)風險管理培訓(xùn)課程或者講座，實現(xiàn)各級人員財務(wù)風險意識的培養(yǎng)目標，充分增強企業(yè)員工風險意識及法制觀念，從而塑造良好企業(yè)文化，營造更好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。（三）構(gòu)建完善的、科學的風險預(yù)警機制石油企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警機制可以幫助企業(yè)對財務(wù)活動可能出現(xiàn)的財務(wù)風險外恩特加強動態(tài)化監(jiān)督和持續(xù)化監(jiān)控管理，對出現(xiàn)的財務(wù)風險信息做到及時反饋。石油企業(yè)也可以根據(jù)風險類型的差異設(shè)置滿足企業(yè)發(fā)展需要的短期風險預(yù)警系統(tǒng)和長期預(yù)警系統(tǒng)，同時石油企業(yè)也要注重構(gòu)建完善的重大財務(wù)風險預(yù)警機制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，在這些風險預(yù)警機制構(gòu)建的情況下注重明確石油企業(yè)風險預(yù)警的標準，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險財務(wù)積極的風險應(yīng)對措施。（四）加強內(nèi)部監(jiān)督石油企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)控的時候，另外的重要保證就是內(nèi)部監(jiān)督的有效實施，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是對石油企業(yè)內(nèi)部控制實施情況及時檢查與監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，并對企業(yè)內(nèi)部控制的可行性實施專業(yè)評價處理，對內(nèi)部控制中具有的問題也要及時發(fā)現(xiàn)，得到有效的改善措施。石油企業(yè)可以在日常監(jiān)督和專項監(jiān)督這兩種不同方式下實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，同時構(gòu)建內(nèi)部控制問題糾正與改進機制，從而充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督的職能作用。三、結(jié)束語在當前國際經(jīng)濟環(huán)境快速變化的背景下，我國石油企業(yè)也面臨著比較大的挑戰(zhàn)，環(huán)境動蕩程度越大，企業(yè)所面臨的財務(wù)風險也就越多，這就需要企業(yè)在發(fā)展的時候，能夠注重風險的應(yīng)對問題，我國石油企業(yè)也就要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程