學(xué)校學(xué)習(xí)考察報(bào)告

第頁(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)考察報(bào)告農(nóng)村基層干部南方學(xué)習(xí)考察報(bào)告

按照黨校統(tǒng)一安排，6月12日到20日在蘇州農(nóng)村干部學(xué)院參加了為期8天的培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，XX市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家教授對(duì)蘇州經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)的介紹，實(shí)地參觀考察了XX市XX縣區(qū)、昆山開發(fā)區(qū)、XX縣區(qū)和海瀾集團(tuán)等，近距離、多角度地感受到了蘇州的魅力，接受了大量新視點(diǎn)、新思路，使我受到了強(qiáng)烈震撼，受益匪淺，感受頗多，對(duì)今后工作有很大啟發(fā)。現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)考察情況和一些體會(huì)匯報(bào)于下。

一、蘇州印象

蘇州是一個(gè)地級(jí)市，位于長(zhǎng)江三角洲中部、XX省南部，東臨上海，南接浙江，西傍無(wú)錫，北依長(zhǎng)江，交通便利，自然條件優(yōu)越，素有“上有天堂，下有蘇杭”的美譽(yù)。全市總面積8488平方公里，下轄7個(gè)區(qū)和5個(gè)縣級(jí)市，全市人口630萬(wàn)人。蘇州是一座千年古城，蘇州園林名揚(yáng)天下，被譽(yù)為“東方威尼斯”、“上海的后花園”。改革開放以來(lái)，蘇州經(jīng)濟(jì)總量高速增長(zhǎng)，財(cái)政收入和人民生活水平不斷飚升，發(fā)展速度飛快。現(xiàn)有外企超過(guò)萬(wàn)家，世界五百?gòu)?qiáng)中有118家到蘇州投資，蘇州下屬5個(gè)縣級(jí)市全部進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)前十名。5個(gè)縣級(jí)市都是國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市，全部為國(guó)家級(jí)園林城市。蘇州發(fā)展如此之快，固然有著區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人文優(yōu)勢(shì)、旅游資源優(yōu)勢(shì)等等，但也與蘇州人解放思想、大膽作為、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的意識(shí)分不開。

二、蘇州經(jīng)驗(yàn)

一是解放思想引領(lǐng)發(fā)展。解放思想、搶抓機(jī)遇是蘇州破除障礙、引領(lǐng)發(fā)展的一大“法寶”。改革開放30年，蘇州借助背靠大上海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和悠久文化的人文優(yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶抓機(jī)遇，培育“不管東西南北風(fēng)，咬住發(fā)展不放松；不闖官場(chǎng)闖市場(chǎng)、不比官職比貢獻(xiàn)，有作為才有地位”的新思想，形成“親商、安商、富商；干部辦企業(yè)、老板當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，全部放開、全民創(chuàng)業(yè)”的新觀念，強(qiáng)化“小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展最困難”的新意識(shí)，走出了一條特色發(fā)展道路--蘇南模式，誕生了“張家港精神”、“昆山之路”和“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”三大法寶。蘇州的實(shí)踐證明，思想活躍，發(fā)展才有活力；思想僵

化，發(fā)展必然受阻。只有在解放思想上先人一步，搶抓機(jī)遇，才能高人一籌；只有在思想解放上率先勝出，才能在加快發(fā)展上走在前列。

二是文化帶動(dòng)助推發(fā)展。文化已成為蘇州城市競(jìng)爭(zhēng)力和城市發(fā)展的重要因素。蘇州從思想上認(rèn)識(shí)到文化是一種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然要求，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的信念，積極利用蘇州“文化高地”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮文化對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng)作用，不斷提高蘇州的文化競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)和推動(dòng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。蘇州注重古城文化的保護(hù)，已經(jīng)走出了古城保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困局，以文化古城為基礎(chǔ)、為主體，打造XX縣區(qū)、園區(qū)，形成了“一體兩翼”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)了XX縣區(qū)園區(qū)對(duì)古城的反哺。目前，從蘇州XX縣區(qū)內(nèi)任何一個(gè)角度都可以看到城內(nèi)最高建筑北寺塔，僅從這點(diǎn)就體現(xiàn)了蘇州在古城保護(hù)上的力度和效果。蘇州也非常注重現(xiàn)代文化的發(fā)展與張揚(yáng)，近年來(lái)蘇州興起太湖文化論壇，為蘇州太湖確立了“文化新地標(biāo)”，進(jìn)一步推動(dòng)太湖的保護(hù)和利用，推動(dòng)太湖生態(tài)文明與區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、旅游等的互動(dòng)互融，全面提升太湖在全國(guó)乃至全世界的影響力，也建設(shè)性地推動(dòng)蘇州文化的大發(fā)展大繁榮。三是優(yōu)化環(huán)境促進(jìn)發(fā)展。蘇州視環(huán)境為形象與財(cái)富，視環(huán)境為經(jīng)濟(jì)資源與生產(chǎn)力。一方面，加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，“栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰”。堅(jiān)持把園區(qū)建設(shè)作為招商引資的核心，相繼高標(biāo)準(zhǔn)成立了昆山開發(fā)區(qū)、蘇州高XX縣區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等一批國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，以及吳江開發(fā)區(qū)等一批省級(jí)開發(fā)區(qū)和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，加大園區(qū)周邊環(huán)境整治力度，讓蘇州綠起來(lái)，亮起來(lái)，美起來(lái)，徹底改善了XX縣區(qū)和園

區(qū)的環(huán)境面貌，打造了秀美的園林式東方古城。另一方面，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，發(fā)揮“以一帶

十、以十帶百”的乘數(shù)效應(yīng)。通過(guò)職能歸并、清理行政審批事項(xiàng)、壓縮收費(fèi)項(xiàng)目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、“一站式”、服務(wù)體系、“電子政務(wù)”建設(shè)等措施，不斷提升辦事效能；樹立服務(wù)第一的觀念，倡導(dǎo)“辦事高效，信守承諾，不講不好辦，只講怎么辦”的服務(wù)理念，變“管理型”政府為“服務(wù)型”政府，營(yíng)造與國(guó)際接軌的良好投資軟環(huán)境，以人性化服務(wù)、契約型服務(wù)等舉措吸引外商投資。篇二：赴廣州南方報(bào)業(yè)、廣州電視臺(tái)、深圳衛(wèi)視及鳳凰衛(wèi)視考察報(bào)告

考察報(bào)告

整合傳播中心莊云2011年11月28日—12月2日，跟隨新聞?lì)l道考察組一行到廣州電視臺(tái)、深圳廣電集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、鳳凰衛(wèi)視等媒體進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。主要考察學(xué)習(xí)四家媒體的新聞運(yùn)作情況、在深圳廣電集團(tuán)與經(jīng)營(yíng)部門的管理人員進(jìn)行了面對(duì)面交談。本報(bào)告重點(diǎn)匯報(bào)深圳廣電集團(tuán)學(xué)習(xí)交流的情況。個(gè)人認(rèn)為盡管深圳與荊州地域經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是深圳廣電集團(tuán)值得我們專程再去學(xué)習(xí)交流。主要原因是：

1、深廣電的地面頻道做的不錯(cuò)；

2、深廣電的全媒體營(yíng)銷、新媒體化戰(zhàn)略以及全國(guó)首個(gè)一站式全媒體廣告運(yùn)營(yíng)模型與荊視探索的方向不謀而合；深廣電還將與專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)研究全媒體整合營(yíng)銷模式，為科學(xué)量化全媒體廣告效果評(píng)估提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

3、深廣電走出去戰(zhàn)略與荊視“壟上傳媒集團(tuán)”走出去戰(zhàn)略有探討合作相互學(xué)習(xí)的空間；

4、深圳廣電集團(tuán)的城市聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與荊視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視有合作的空間。

此次接待我們交流經(jīng)營(yíng)工作的人員是負(fù)責(zé)是國(guó)內(nèi)廣告部的副主任夏小燕女士，夏小燕女士是荊州人，1995年因丈夫被錄用為公務(wù)員來(lái)到深圳，先在深圳有線臺(tái)工作，后合并到深圳廣電集團(tuán)做電視欄目，2009年進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部門工作。由于工作分工的局限，這次交流的主要以電視廣告經(jīng)營(yíng)為主，而全媒體經(jīng)營(yíng)和走出去戰(zhàn)略等課題沒有得到更多的信息。因此建議李臺(tái)組織相關(guān)人員針對(duì)這兩個(gè)課題再次走訪深圳廣電集團(tuán)。

以下匯報(bào)信息以現(xiàn)場(chǎng)交流、電話溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索共同構(gòu)成。

深圳廣電集團(tuán)基本情況深圳廣電集團(tuán)是2004年掛牌成立，由深圳電視臺(tái)、深圳廣播電臺(tái)、深圳電影制片廠、XX市廣播電視傳輸中心等單位整合而成，目前，旗下?lián)碛?個(gè)地面頻道、1個(gè)衛(wèi)視頻道、2個(gè)參考頻（公司化運(yùn)作的頻道）道和3個(gè)廣播頻率，同時(shí)還擁有公交地鐵移動(dòng)電視的壟斷經(jīng)營(yíng)權(quán)。設(shè)立有天威視訊股份有限公司、文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際會(huì)展有限公司、移動(dòng)視訊有限公司、深廣傳媒有限公司等32家控股企業(yè)，2010年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)30億元，廣告創(chuàng)收居全國(guó)廣電媒體第7。

集團(tuán)設(shè)廣告管理中心，電視廣告經(jīng)營(yíng)由衛(wèi)視廣告部、廣播廣告部、國(guó)際部、國(guó)內(nèi)廣告部等部門組成。集團(tuán)地面頻道和廣播頻率牢牢占據(jù)深圳地區(qū)收拾、收聽市場(chǎng)50%以上的份額，2011年預(yù)計(jì)中心實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入20個(gè)億，較去年增長(zhǎng)近30%，其中70%來(lái)自地面頻道，其中過(guò)億的頻道有4個(gè)，分別是都市頻道5個(gè)億，粵語(yǔ)頻道2個(gè)億，財(cái)經(jīng)頻道、影視頻道分別過(guò)

億。財(cái)經(jīng)頻道、體育頻道分別由社會(huì)公司運(yùn)作。

全媒體資源布局近年來(lái)，深圳廣電集團(tuán)把握“全媒體”發(fā)展這條核心主線，提出“新媒體化戰(zhàn)略”，打造包含廣播、電視、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等多種媒介傳播體系和產(chǎn)業(yè)體系。2011年深圳廣電集團(tuán)已完成對(duì)深圳公交移動(dòng)電視、深圳地鐵移動(dòng)電視（其公交、地鐵線2012年實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)聯(lián)播）、廣場(chǎng)led大屏幕以及《市民周報(bào)》等廣告媒體資源的整合；初步完成了網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的布局，牽頭組建了城視聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)（cutv），并整合了“中國(guó)時(shí)刻”網(wǎng)絡(luò)、cmmb手持電視等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電視、廣播、平面、戶外、網(wǎng)絡(luò)等全媒體資源的整合。2011年11月15日深圳廣電集團(tuán)在上海舉辦了“2012深圳廣電集團(tuán)全媒體營(yíng)銷高峰論壇暨全國(guó)首個(gè)一站式全媒體廣告運(yùn)營(yíng)新聞發(fā)布會(huì)”。

走出去戰(zhàn)略深圳廣電集團(tuán)有一個(gè)“走出去辦公室”，該部門負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)以合作、代理等形式進(jìn)行頻道合作運(yùn)營(yíng)或廣告代理等。目標(biāo)是通過(guò)跨地域廣電合作與資源整合，實(shí)現(xiàn)合作雙方從地方性媒體向全國(guó)性媒體的轉(zhuǎn)型，共同做強(qiáng)做大廣播電視。2008年，深圳廣電集團(tuán)聯(lián)手太原電視臺(tái)，合辦問題頻道，在宣傳管理、節(jié)目制作、隊(duì)伍建設(shè)、廣告經(jīng)營(yíng)等方面全面合作。太原電視臺(tái)文體頻道全面引入深圳廣電集團(tuán)的可續(xù)管理機(jī)制，深圳廣電向太原問題頻道開放其豐富優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源和廣告經(jīng)營(yíng)資源，并共同策劃大型活動(dòng)，通過(guò)深圳衛(wèi)視在國(guó)內(nèi)及港澳、東南亞和歐美等地的優(yōu)勢(shì)，打造太原“中國(guó)歷史文化名城”的品牌城市形象。2012年預(yù)期2012年深圳廣電集團(tuán)廣告創(chuàng)收增幅為25%，略低于2011年，其中衛(wèi)視增幅不低于50%，地面電視增幅不低于15%，廣播增幅不低于30%，多媒體平臺(tái)創(chuàng)收額不低于2億元。廣告刊例各平臺(tái)均有不同程度的上漲：衛(wèi)視漲幅最大，達(dá)到40%，地面電視平均漲幅為15%，廣播平均漲幅為20%，多媒體平臺(tái)漲幅0—35%。地面頻道將推出旺季加收政策，對(duì)都市頻道、公共頻道4月、9月、12月的廣告價(jià)格實(shí)行10%加收。另外推出全媒體整合營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)政策，制定有《全媒體整合營(yíng)銷套播方案》和《新客戶全媒體整合營(yíng)銷優(yōu)惠方案》。在原有傳統(tǒng)廣播電視營(yíng)銷產(chǎn)品基礎(chǔ)上結(jié)合多種媒體特性為市場(chǎng)不斷推出更具競(jìng)爭(zhēng)力、更符合客戶需求的跨媒體組合產(chǎn)品，以充分發(fā)揮媒體融合所產(chǎn)生的新能量。同時(shí)對(duì)衛(wèi)視、地面、廣播三個(gè)廣告部的經(jīng)營(yíng)職能將增加多媒體平臺(tái)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)職責(zé)。

構(gòu)架及管理特點(diǎn)

一、全媒體平臺(tái)的營(yíng)銷主體是統(tǒng)一的，就是集團(tuán)的廣告管理中心，這是集團(tuán)營(yíng)銷模式的一次變革，所經(jīng)營(yíng)的資源由單一媒體轉(zhuǎn)為全媒體平臺(tái)，為客戶提供的產(chǎn)品相應(yīng)從單一媒體轉(zhuǎn)

為跨媒體組合，通過(guò)一站式全媒體體整合營(yíng)銷平臺(tái)，可以更好地解決媒體碎片化時(shí)代的客戶多樣需求。

二、頻道與廣告管理中心一榮俱榮。當(dāng)我們問及頻道與廣告管理中心在營(yíng)銷如何配合時(shí)，我們得到的答案是，頻道非常配合廣告管理中心的工作，因?yàn)轭l道廣告創(chuàng)收任務(wù)完不完得成直接影響到頻道的考核。深圳廣電對(duì)頻道的考核分為市場(chǎng)份額25%、導(dǎo)向25%、創(chuàng)收25%、創(chuàng)新15%、成本控制10%。以都市頻道為例，頻道廣告任務(wù)為5億元，那么頻道要想辦法配合協(xié)助廣告管理中心來(lái)完成，比如提高節(jié)目收拾率，策劃實(shí)施活動(dòng)等。

三、頻道是產(chǎn)品生產(chǎn)部門，是經(jīng)營(yíng)之本，只有做出好的產(chǎn)品、受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品才能賣得出好的價(jià)錢。這是深圳廣電人的理念，不僅僅推動(dòng)節(jié)目創(chuàng)優(yōu)提升，更推動(dòng)經(jīng)營(yíng)往前走。

四、各個(gè)頻道分別設(shè)置有與廣告管理中心對(duì)接的活動(dòng)執(zhí)行部門，頻道綜合部，負(fù)責(zé)頻道推廣、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)、包裝等工作。頻道實(shí)施的活動(dòng)，前期頻道有執(zhí)行人員介入與廣告管理中心人員一起與客戶洽談，商議合作形式。有客戶贊助進(jìn)入的，頻道與廣告管理中心會(huì)簽訂活動(dòng)執(zhí)行協(xié)議，頻道要按協(xié)議嚴(yán)格執(zhí)行。

五、活動(dòng)采用立項(xiàng)制度，能招到商的活動(dòng)就做，沒有的就不做。集團(tuán)層面的大型推廣活動(dòng)提前制定年度招商計(jì)劃，頻道活動(dòng)立項(xiàng)報(bào)預(yù)算，成本控制在招商額的70%左右。

考察帶來(lái)的思考

2、針對(duì)適應(yīng)行業(yè)出臺(tái)全媒體整合營(yíng)銷套播方案，全媒體格局下的荊視經(jīng)營(yíng)新格局如何推廣。

3、是否可以與深圳廣電集團(tuán)“走出去戰(zhàn)略小組”合作，通過(guò)其引入4a廣告資源。

4、深圳廣電的全媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略在2011年定型，在2012年全面實(shí)踐，我們是否可以聯(lián)動(dòng)深圳廣電，邀請(qǐng)媒介360、廣告人、媒介等業(yè)內(nèi)雜志和觀察人士，將深圳廣電和荊州廣電作為全媒體營(yíng)銷的范本進(jìn)行跟蹤和研究，在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大荊視的知名度和影響力。

5、2012年加大精彩頻道的升級(jí)改版力度，將精彩頻道作為全媒體營(yíng)銷的試點(diǎn)，從廣告產(chǎn)品全媒體化設(shè)計(jì)、臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)、推廣互融、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)上下大功夫，沉下心來(lái)做深做透。臺(tái)里在資源和政策上給予支持和激勵(lì)。

end2011年12月9日篇三：考察報(bào)告1315蘇州拙政園園林考察報(bào)告

考察時(shí)間：2012年12月15日-12月24日考察地點(diǎn)：蘇州拙政園、杭州西湖、上海南京路、南京、成都

考察內(nèi)容：園林景觀

考察目的：

1、提高藝術(shù)修養(yǎng)和審美能力

2、培養(yǎng)對(duì)自然風(fēng)景的感受能力和觀察力

3、加強(qiáng)對(duì)園林的了解，對(duì)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)的掌握能力

說(shuō)到園林，大家一定會(huì)想到蘇州園林，蘇州園林歷史悠久，在世界園林上獨(dú)樹一幟，與中國(guó)傳統(tǒng)文化有著密不可分的聯(lián)系。今年冬季有幸隨團(tuán)赴杭州、上海、南京、成都、蘇州等地進(jìn)行園林專業(yè)的考察，作為一名工作在西北地區(qū)普通的園林工作者來(lái)說(shuō)赴南方進(jìn)行園林景觀考察是一次非常好的提高自生專業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為今后更好地服務(wù)于我們當(dāng)?shù)爻鞘袌@林建設(shè)打好基礎(chǔ)。在此次考察進(jìn)程中主要參觀考察了蘇州、杭州的古典式中國(guó)園林景觀以及上海、南京、成都等地的城市園林建設(shè)和模式，但最令我印象深刻的園林景觀主要包括蘇州園林中具有代表性的拙政園，拙政園，始建于明朝正德年間。是蘇州園林中面積最大的古典山水園林，被譽(yù)為“中國(guó)園林之母”，中國(guó)四大名園之一。

（一）布局分析

拙政園的布局疏密自然，分為東、中、西和住宅四個(gè)部分，其特點(diǎn)是以水為主，水面廣闊，景色平淡天真、疏朗自然。它以池水為中心，

樓閣軒榭建在池的周圍，其間有漏窗、回廊相連，園內(nèi)的山石、古木、綠竹、花卉，構(gòu)成了一幅幽遠(yuǎn)寧?kù)o的畫面，代表了明代園林建筑風(fēng)格。拙政園形成的湖、池、澗等不同的景區(qū)，把風(fēng)景詩(shī)、山水畫的意境和自然環(huán)境的實(shí)境再現(xiàn)于園中，富有詩(shī)情畫意。淼淼池水以閑適、曠遠(yuǎn)、雅逸和平靜氛圍見長(zhǎng)，曲岸灣頭，來(lái)去無(wú)盡的流水，蜿蜒曲折、深容藏幽而引人入勝；通過(guò)平橋小徑為其脈絡(luò)，長(zhǎng)廊逶迤，島嶼山石相呼應(yīng)，使貌若松散的園林建筑各具神韻。整個(gè)園林建筑仿佛浮于水面，加上木映花承，在不同境界中產(chǎn)生不同的藝術(shù)情趣。

蘇州拙政園在布局上屬于風(fēng)景式園林。拙政園具有江南古典園林所特有的藝術(shù)特色：依造地勢(shì)，順其自然；布局靈活，變化有致；流動(dòng)滲透，明暗開合；虛實(shí)結(jié)合，小中見大；詩(shī)情畫意，意境悠遠(yuǎn)；曲徑通幽，若隱若現(xiàn)。

（二）水體分析

拙政園利用園地多積水的優(yōu)勢(shì)，疏浚為池。通過(guò)人工的修飾，積成的水域就像湖泊一樣。拙政園中部現(xiàn)有水面近六畝，約占園林面積的三分之一，用大面積水面造成園林空間的開朗氣氛，基本上保持了明代“池廣林茂”的特點(diǎn)。在巧妙用“水”的基礎(chǔ)上，我們可以看到漏景的造景手法，通過(guò)漏窗，可以觀看到外面的長(zhǎng)廊美景。漏景即通過(guò)花墻、漏窗，把墻外的景物透漏進(jìn)來(lái)。漏景不僅從漏窗、花墻取景，還可通過(guò)漏屏風(fēng)、漏隔扇、樹枝、疏林、飄拂的柳絲中取景。拙政園中漏景手法的運(yùn)用，使游客無(wú)處不能欣賞到美景，從而給人留下深刻的

印象。

（三）建筑空間分析

這種園中園式的庭院空間的出現(xiàn)和變化，究其原因除了使用方面的理由外，恐怕與園林面積縮小有關(guān)。光緒年間的拙政園，僅剩下了1.2公頃園地。與蘇州其他園林一樣，占地較小，因而造園活動(dòng)首要解決的課題是在不大的空間范圍內(nèi)，能夠營(yíng)造出自然山水的無(wú)限風(fēng)光。這種園中園、多空間的庭院組合以及空間的分割滲透”、對(duì)比襯托；空間的隱顯結(jié)合、虛實(shí)相間空間的蜿蜒曲折、藏露掩映；空間的欲放先收、欲揚(yáng)先抑等等手法，其目的是要突破空間的局限，收到小中見大的效果，從而取得豐富的園林景觀。這種處理手法，在蘇州園林中帶有普遍意義，也是蘇州園林共同的特征。

（四）造園手法分析

我覺得造園是一門藝術(shù)，如主景與配景、借景、對(duì)景、抑景、隔景、框景、夾景、漏景、添景、藏景、點(diǎn)景、移景等它不僅涉及到建筑、土木工程、花木種植的知識(shí)，更重要的是文學(xué)修養(yǎng)和繪畫藝術(shù)等內(nèi)在素質(zhì)。立意是構(gòu)筑園林的第一主旨，在相地合宜的情況下，把建筑、花木、池沼、岡埠等進(jìn)行藝術(shù)地構(gòu)筑配置，這樣才能做到步移景換，人在畫中。中部景觀如一幅青綠山水圖軸，圖中透出優(yōu)逸清淡的秀美情調(diào)。圖中建筑、花木、池沼、岡埠，主題突出，層次分明，構(gòu)圖藝術(shù)性極強(qiáng)。小巧玲瓏，清秀淡雅，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是拙政園的特點(diǎn)是園林的分割和布局非常巧妙，把有限的空間進(jìn)行分割，充分采用了借景

和對(duì)景等造園藝術(shù)，因此拙政園的美在不言之中，所以說(shuō)拙政園是蘇州四大名園之首。蘇州拙政園和杭州西湖以及南京、上海、成都等地的城市園林景觀建設(shè)給了我耳目一新的感覺，但在同時(shí)也使作為一名北方城市園林工作者有了巨大的落差感。由于地域和環(huán)境的局限性，使得新疆園