請示匯報制度

第第頁請示匯報制度在社會的各個領域，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼恼埵緟R報制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫忙。請示匯報制度11、對職工反映的各種問題，凡本隊生產解決不了的或在執(zhí)行中遇到困難的都要向大隊領導或大隊主管部門請示匯報。2、凡向領導和大隊主管部門做出請示，請示后沒有明確回復看法的問題不能處理。3、凡經請示后處理的問題都要向大隊領導和大隊主管部門及時匯報處理結果。4、生產運行情況和應當匯報的問題向大隊領導和上級主管部門及時匯報，包含定期匯報和不定期匯報。5、隊領導認真做好上傳下達工作，并將內容認真記載備案。6、向大隊領導請示匯報工作，要求及時、準確、實事求是。因匯報請示不及時、不準確或虛假情況，造成后果的`要追究當事人的責任。請示匯報制度2為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便于分管領導及時了解、掌握所分管事項的進程、情形，有針對性的`采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。懇求分管領導予以指示和批準，用“請示”；向分管領導報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。二、實行逐級請示、匯報。依照管理權限，有事向分管領導請示或匯報。特殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領導匯報和說明。三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重點突出。四、請示適用于以下情況：1、工作中的重點問題，遇到緊要情況；2、問題比較多而雜或比較緊要，必需經請示才略辦理的；3、超出本身職權范圍，影響到部門工作進程；4、雖屬職權范圍內，但本部門內分歧看法較大的事情；5、遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；6、部門交叉和協(xié)調不易解決的事情；7、有明確規(guī)定需請示的事項。以上情況應在得到分管領導回復后按其指示辦理，辦結要及時報告。五、匯報適用于以下情況：1．上級交辦的工作完成之后；2．限時辦結事項隨時匯報工作進程；3．領導要求匯報事項；4．外出參加會議和緊要業(yè)務活動后要及時匯報；5．重點問題、緊要情況、緊要信息、突發(fā)事件；6．合理化建議、各種申請；7．工作中發(fā)生過錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應即時增補書面報告。六、請示、匯報的方式：1．請示或匯報有口頭（包含電話和面談）、書面兩種方式。2．原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報人要有分管領導作出口頭回復并經分管領導認可的文字記錄備查。3．書面請示要求“一文一事”，應明確要求回復的時限。書面匯報可以反映多項事情、提出多方面建議。七、全部書面請示或匯報，原則送XX部登記，由XX部依據情況簽呈相關領導閱處。閱文人應及時批閱，不要積壓，對此XX部有提示、催閱責任。八、凡經領導批示的事情，有關部門要按領導批示抓緊落實。XX部登記并隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結事項按督辦制規(guī)定辦理。九、不堅持請示匯報制度，或借口請示匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權是公司XX部。請示匯報制度3為了確保各項執(zhí)法工作有序開展，踐行事事有回音、件件有著落，避開造成負面影響或工作失誤引發(fā)矛盾沖突，現(xiàn)訂立二大隊請示匯報制度如下：請示內容包含：隊伍建設方面，填寫請假單外，執(zhí)法人員有特殊原因離開工作崗位，中隊長應及時上報大隊分管領導（時間不得超出當日）。業(yè)務工作方面，各中隊因執(zhí)法相對人不支持、不搭配、不整改、不按相關規(guī)定執(zhí)行的。一、執(zhí)法過程中遇到超出本身職權范圍的問題或其他重點問題、緊要情況、信息，必需及時逐級請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。二、在正常的情況下，必需按下列程序請示匯報工作：隊員向中隊長請示匯報；中隊長向大隊分管領導請示匯報工作；分管領導向大隊長請示匯報工作；一般情況下，應堅持逐級匯報，但因工作需要，也可越級匯報，請示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊發(fā)現(xiàn)未能處理的違章現(xiàn)象，必需向大隊分管領導匯報。罰款幅度必需按法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，各中隊不得擅自做主。遇突發(fā)事件必需請示匯報情況，不得擅自采取行動。三、對重點事項或超出工作權限和職責范圍的事項，要請示報告，不得擅自回復和處理。四、對未定性的案件，未經大隊長和副書