定期檢查與績(jī)效評(píng)估管理制度

定期檢查與績(jī)效評(píng)估管理制度1.前言為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作和連續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，提升員工績(jī)效，我們訂立了《定期檢查與績(jī)效評(píng)估管理制度》。本制度旨在確保各部門、各崗位的工作任務(wù)得到有效落實(shí)和執(zhí)行，并通過(guò)定期檢查和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、加以改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)管理。2.定期檢查管理2.1檢查時(shí)間布置每個(gè)季度末由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)商確定下一季度的定期檢查時(shí)間，并提前一周通知各部門。2.2檢查內(nèi)容定期檢查的內(nèi)容包含但不限于：各部門的工作任務(wù)完成情況隱患排查及整改情況部門間溝通協(xié)作情況工作流程和程序是否按規(guī)定執(zhí)行重點(diǎn)工作的完成情況員工的工作態(tài)度和行為規(guī)范等2.3檢查方式定期檢查可采用以下方式進(jìn)行：應(yīng)當(dāng)?shù)綅弲⒓訖z查的員工需履行到崗檢查的義務(wù)；檢查人員依照事先訂立的檢查方案和要求進(jìn)行檢查；在檢查中，檢查人員可以隨機(jī)抽查文件、記錄和記錄表，核實(shí)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄并提出整改要求；定期檢查后，由檢查人員訂立檢查報(bào)告，并向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2.4檢查報(bào)告每次定期檢查后，檢查人員應(yīng)當(dāng)訂立并提交檢查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含但不限于：各部門存在的問(wèn)題及整改建議；需要關(guān)注的重點(diǎn)工作和隱患；員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)；各部門間的協(xié)作情況；其他有關(guān)定期檢查的情況。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)檢查報(bào)告進(jìn)行匯總和分析，并在一周內(nèi)向企業(yè)管理負(fù)責(zé)人提交整理后的匯報(bào)，并依照匯報(bào)要求訂立整改措施和計(jì)劃。3.績(jī)效評(píng)估管理3.1績(jī)效評(píng)估周期績(jī)效評(píng)估周期為每年一次，具體時(shí)間由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況確定，并提前至少一個(gè)月通知全部員工。3.2績(jī)效評(píng)估內(nèi)容績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容包含但不限于：完成工作任務(wù)的質(zhì)量和效率；個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)和學(xué)習(xí)進(jìn)步情況；合作協(xié)作本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)精神；工作態(tài)度和行為規(guī)范；隨時(shí)接受培訓(xùn)和培養(yǎng)的意愿等3.3績(jī)效評(píng)估流程績(jī)效評(píng)估流程如下：?jiǎn)T工依據(jù)績(jī)效評(píng)估要求，填寫個(gè)人自評(píng)表并提交給所在部門；部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果填寫在評(píng)估單上；部門負(fù)責(zé)人組織與員工的績(jī)效評(píng)估面談，對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、溝通和反饋；部門負(fù)責(zé)人匯總整理評(píng)估結(jié)果，并將評(píng)估單提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人；企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或矯正措施，并將評(píng)估結(jié)果通知員工。3.4績(jī)效評(píng)估結(jié)果依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人可進(jìn)行以下處理：優(yōu)秀表現(xiàn)的員工予以嘉獎(jiǎng)、晉升等激勵(lì)措施；表現(xiàn)一般的員工依據(jù)具體情況訂立改善措施和培訓(xùn)計(jì)劃；表現(xiàn)較差的員工予以警告、懲罰等矯正措施；對(duì)于連續(xù)表現(xiàn)不佳的員工，可考慮解雇、崗位調(diào)整等決議。4.應(yīng)急措施對(duì)于定期檢查或績(jī)效評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題或緊急情況，企業(yè)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)采取相應(yīng)的緊急措施，包含但不限于：調(diào)整工作任務(wù)和分工；要求緊急整改；供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)；限制工作權(quán)限；啟動(dòng)緊急預(yù)案等。5.附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，相關(guān)部門和員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照制度的要求進(jìn)行執(zhí)行和遵守，如有違反，將受到相應(yīng)的紀(jì)律