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文檔簡介
第空分工藝培訓心得5篇實用的心得不但是記錄我們收獲的文件,也是提高我們思想認真的載體,大家在動筆寫心得體會之前,一定要認真的將事情的經(jīng)過進行回顧分析才行,XX小編今天就為您帶來了空分工藝培訓心得5篇,相信一定會對你有所幫助。
空分工藝培訓心得篇1
現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,給企業(yè)現(xiàn)場管理提出了更高更新的要求。按精益生產(chǎn)方式的要求,生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,做到人流、物流運轉有序,信息流及時準確,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)。具體地講,就是生產(chǎn)上精心組織,管理上精雕細刻,工藝上精益求精,成本上精打細算,操作上精耕細作,精神上精誠團結。
一、“八個零”是企業(yè)現(xiàn)場管理的終極目標
按照精益生產(chǎn)方式的要求,企業(yè)現(xiàn)場管理的目標是達到“八個零”,即合理定置物品,工作需用時尋找時間為零;合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場,物流走向損耗為零;合理安排生產(chǎn),產(chǎn)品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規(guī)程,操作失誤和產(chǎn)品質量不合格現(xiàn)象為零;加強現(xiàn)場巡檢和設備維護保養(yǎng),裝置“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象為零;準確及時填寫各種現(xiàn)場原始記錄,規(guī)范現(xiàn)場各類信息標識,裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉,信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴格安全生產(chǎn)規(guī)程和安全生產(chǎn)責任制,安全隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場人員的職業(yè)素養(yǎng),形成良好的職業(yè)道德風氣,現(xiàn)場人員不良行為為零。管理上的精雕細刻,實際上是確?,F(xiàn)場各類問題的發(fā)生為零。比如對生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,就是使各生產(chǎn)要素有機結合,實現(xiàn)生產(chǎn)過程科學化、規(guī)范化、標準化,從而達到降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質量、經(jīng)濟效益和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平的目的。
二、全員努力,精心組織生產(chǎn)是關鍵
精益生產(chǎn)方式的一個主要原則是以社會需求、市場需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根本,運用多種現(xiàn)代管理手段和方法,有效配置和合理使用企業(yè)資源,力求取得最大的經(jīng)濟效益。為了適應當前激烈競爭的市場,企業(yè)應把精心組織好生產(chǎn)作為搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的首要任務,同時以市場需求指導現(xiàn)場管理,根據(jù)市場行情和產(chǎn)品效益狀況,調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場的運作。對盈利的產(chǎn)品滿產(chǎn)高產(chǎn),微利或市場不好的產(chǎn)品限產(chǎn),沒有邊際利潤的產(chǎn)品停產(chǎn)。本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則,根據(jù)市場需要,重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。對生產(chǎn)能力過剩的生產(chǎn)裝置,可通過對生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負荷的系統(tǒng)測算,反復平衡、調(diào)整,實行崗位優(yōu)化組合、人員競爭上崗,把人力消耗和人工成本降到最低點。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的`規(guī)范管理,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,對不利于生產(chǎn)有效運行、影響生產(chǎn)現(xiàn)場整體形象的現(xiàn)場問題,比如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,下大力氣治理整改,為安全、穩(wěn)定、有效生產(chǎn),創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
三、精益求精是工藝管理的基本
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和賣方市場向買方市場的轉變,企業(yè)面臨著市場的嚴峻挑戰(zhàn)?!耙磺袨榱擞脩?,一切滿足用戶”,始終是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨。鑒于目前用戶對產(chǎn)品的工藝要求越來越嚴格,也越來越挑剔,為了滿足不同層次的用戶需要,企業(yè)有必要制訂一系列優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案,不斷改進產(chǎn)品工藝配方,增強產(chǎn)品的競爭能力。
比如根據(jù)iso9000質量認證標準,加強對產(chǎn)品全過程的質量控制。對人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)中影響質量的因素進行系統(tǒng)分析,并把著重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面,企業(yè)應堅持精益求精的原則,提倡“擰干的毛巾再擰一把”,深入開展工藝攻關活動。嚴格工藝技術規(guī)程和崗位操作法,根據(jù)市場要求,對企業(yè)生產(chǎn)崗位的工藝卡片內(nèi)容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求,對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵生產(chǎn)部位,設立關鍵工序控制點,明確關鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進行工藝指標的控制,杜絕違反工藝紀律的現(xiàn)象。
四、成本上必須精打細算
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理,主要是以班組經(jīng)濟核算為主。為了進一步落實企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟責任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針,充分調(diào)動現(xiàn)場人員當家理財、自主管理的積極性,真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效,企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際需要,本著干什么、管什么、就算什么的原則,要求生產(chǎn)現(xiàn)場成本核算要能夠直接反映生產(chǎn)一線班組的工作成果,要符合實際,算而有用。
通過預測、記錄、比較、分析和控制,核算現(xiàn)場的消耗與取得的生產(chǎn)成果,找出和堵塞漏洞,挖潛增效,同時向現(xiàn)場人員進一步明確今后班組提高經(jīng)濟效益的方向?,F(xiàn)場成本核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和生產(chǎn)消耗兩個方面,具體經(jīng)濟指標有產(chǎn)量、質量、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產(chǎn)等。目前,企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)成本核算大多數(shù)是采取“三比、兩找、一落實”的方法。所謂“三比”,就是本班組本期實際同計劃指標(或承包指標)定額相比,本期實際同上期完成情況比,本期實際情況同兄弟班組相比。所謂“兩找”,就是找原因,找經(jīng)驗教訓。所謂“一落實”,就是把改進的有關工作措施逐一落實到現(xiàn)場人員和各個崗位上,并做到“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”。
五、操作上精耕細作
為了提高現(xiàn)場人員的操作水平,規(guī)范操作行為,確保操作無誤,企業(yè)可在生產(chǎn)一線操作崗位開展優(yōu)秀操作員評選和操作無差錯競賽活動,定期舉辦操作工培訓班,推廣生產(chǎn)一線勞動模范創(chuàng)造的先進操作法,進行操作失誤反思,適應不同的操作崗位和專業(yè)要求,制訂不同的操作規(guī)程(比如工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設備操作規(guī)程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實際操作技能,同時也能鍛煉和培養(yǎng)一支具有高度敬業(yè)精神、操作經(jīng)驗豐富、臨場應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。在上崗操作方面,上崗操作人員必須持有上崗合格證,熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點及工藝、設備和物料狀況,學徒、學員等無證人員必須有專人監(jiān)護,嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面,操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標,對崗位所管轄設備,也要做到“四懂三會”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。從嚴、從難、從實際出發(fā),堅持干什么,學什么,缺什么,補什么,做到“四過硬”,即操作技術過硬,維護保養(yǎng)設備過硬,產(chǎn)品質量過硬,復雜情況下處理問題過硬。
空分工藝培訓心得篇2
為期八天的工藝師培訓就要結束了,回顧八天來在海軍后勤學院集中培訓的經(jīng)歷,可以說受益匪淺、收獲良多。
這次在海軍后勤學院進行的工藝師培訓是我xxx年第二次踏進軍營,也是第二次在軍隊院校比較長時間的學習,記得公司錢董事長在本次工藝師培訓開班動員會上說過,將工藝師培訓班放到海軍后勤學院進行,目的就是要達到“三個提高”:即提高工藝管理水平、提高執(zhí)行力、提高團隊戰(zhàn)斗力”。我們在海軍后勤學院的學習完全是軍事化的管理:教官是學院的正式士官,訓練服是部隊的服裝,訓練和作息是按部隊的“三大條令”要求進行。使我們真切感受到了軍隊管理的作風。
感受最深的是軍隊管理中嚴明的紀律,體會到了什么事令出如山!在這里不論你有什么理由、年齡有多大,不經(jīng)過教官的允許,絕對不能外出游逛、宿舍喝酒或是喧嘩嬉鬧,起床要點名出操,吃飯要點名站隊,休息前也要點名核實人數(shù);訓練、上課、考試都不能接打電話;下樓要跟教官請假,訓練中上廁所要向教官報告,上下課要列隊進出教室;不準吸煙、不準隨地吐痰扔紙屑等等。記得第一天進入海軍后勤學院時真的有些不習慣,什么都束手束腳。當靜下心來真的進入學習和訓練的腳色后,自己切實體會到了嚴格管理的好處:記得在過去的培訓中,大多數(shù)放在我局職工學校,雖然學校也要嚴格的考勤制度,但考勤人員畢竟都是內(nèi)部職工,與學員都比較熟悉,加上學員們會找各種借口請假,出勤率總是不高;上課時也是電話鈴聲不斷,老師上面講課、下面交頭接耳,達不到培訓效果。而在海軍后勤學院的培訓,管理學員的士官按軍隊三大條例嚴格要求不講情面,將學員們在企業(yè)中散漫拖沓的劣習一掃而光。
其次在海軍后勤學院的培訓使我真切感受到團隊合作的重要性。在這次培訓中,無論出操還是進餐,教官反復強調(diào)的就是團隊精神:集合時有人來晚了不是罰來晚的人而是罰全體人員列隊等他;列隊時有人說話不是罰說話的人而是罰大家;出操時有人走錯步不是罰走錯的人而是罰大家加大訓練強度。經(jīng)過這樣的訓練,再有人要遲到、要在隊中說話或是走錯步時大家都會自覺的提醒他,團隊素質明顯提高,這是我們在今后工作中值得借鑒的。
當然,這次培訓收獲最大的還是學到了疏浚工藝師應該掌握的.理論知識。這次培訓體現(xiàn)了組織者高瞻遠矚、立足企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)家戰(zhàn)略眼光:這次我公司的工藝師培訓開全國疏浚企業(yè)之先河,聘請我公司在疏浚行業(yè)理論造詣深厚、實踐經(jīng)驗豐富的老工藝師、老船長們做培訓師;培訓內(nèi)容緊緊圍繞我公司施工生產(chǎn)的主業(yè)開展,利用八天時間先后培訓的課程有:疏浚巖土知識、挖泥機具、船機設備、絞吸船施工工藝、耙吸船施工工藝、疏浚工程測繪技術、工藝參數(shù)的采集與分析、泥泵與管路輸送、執(zhí)行力、工藝管理等,在最后半天還進行了現(xiàn)場答辯。
這次培訓采取白天授課、晚上考試的強化手段,一是敦促大家要認真學習,二是檢驗大家的學習能力和掌握知識水平,三是使培訓學員發(fā)現(xiàn)自身不足??梢哉f通過本次培訓,使參加培訓的學員有的初窺端倪、有的融會貫通、有的更上層樓,每個人都有收獲和心得。
就我本人來講,通過本次培訓也了解了很多疏浚方面的知識,發(fā)現(xiàn)了自身的不足。過去自己主觀地認為疏浚應該是一門比較簡單的施工行業(yè),不就是幾條船、幾公里管線嗎,其實不然,它是一門集土力學、水力學、機械制造、液壓儀表、統(tǒng)籌學和施工管理于一體的專業(yè)性、技術性都很強的行業(yè),入門容易、但成為行家確實需要理論和實踐結合并深入研究才行。如果我部在以后施工中承攬疏浚吹填施工任務,自己要學習的內(nèi)容還很多很多,今后自己要多看些這方面的書籍,向行家里手多請教多學習。
現(xiàn)在我們離開了綠樹成蔭、環(huán)境優(yōu)美的海軍后勤學院,但仿佛還能聽見學員們矯健整齊的步伐、洪亮震耳的口號,感覺自己仍然融入在這支雄壯的隊伍中。今后我要帶著這股精氣神全身心投入工作中,在八部這個團隊中以身作則、身先士卒,為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻!
空分工藝培訓心得篇3
“人最寶貴的東西是生命生命對于每個人來說只有一次。一個人的一生應該是這樣度過的:當他回首往事的時候,他不會因為虛度年華而悔恨,也不會因為碌碌無為而羞恥!”這是前蘇聯(lián)作家奧斯特o洛夫斯基在中對生命價值的最好詮釋。
很早以前當我看到這句話時,我就有一個愿望:在我的有生之年,我一定會用我的所學干出一番轟轟烈烈的事業(yè)!因為我不想自己“回首往事”時,感到“悔恨”和“羞恥”!
而今,我已經(jīng)邁出了實現(xiàn)人生價值的第一步,成為了寶鋼股份黃石公司中的一員。懷著無比激動的心情,我們進行了大量的培訓學習,下面是我培訓后的所感所悟。
7月1日,我告別了生活十幾年之久的校園,懷著對未來工作生活的美好憧憬,來到了xx工廠。在這里,人文關懷與現(xiàn)代氣息交錯的地方,我將如何開始我的工作與學習呢?轉眼之間,20多天過去了,回想起這段充實的培訓經(jīng)歷,它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的xx主任,他給我們講的是企業(yè)文化?!罢\信敬業(yè),嚴格苛求,學習創(chuàng)新,協(xié)作奉獻”短短的20個字的企業(yè)精神,在他生動詳實的解說下,我們看到了一個真實可敬,有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運營一體化,拓展市場差異化,團隊學習強素質,銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向,讓我們耳目一新!
緊接下來給我們培訓的課題是安全生產(chǎn)、工藝質量管理,講課的是公司制造部的xx部長。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程,然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線―――熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后,緊接著配合相應的工藝流程圖,分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽著他那栩栩如生的講解,我們更加徹底領略到科學技術對于一個企業(yè),尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個更值得我們敬仰的前輩,他就是給我們上課的洪專家,一個把自己的一生奉獻給祖國的鋼鐵事業(yè),奉獻給寶鋼的先輩,憑著滿腔熱血,給我們上了一堂別開生面的冷軋生產(chǎn)培訓課!“落后就要挨打,鋼鐵是衡量一個國家或地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)達程度的重要標志,在我們那個年代,目標是把我國建設成為鋼鐵大國,而現(xiàn)在你們的目標應是把我國建設成為鋼鐵強國!”洪專家的一句話,說得大家都激情高漲,熱血沸騰!接著,他給我們詳細講解了冷軋新項目的生產(chǎn)工藝以及技術要求。從他的講解中,從歷盡滄桑的臉上,我們看到了什么叫做認真,什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的xx部長了。樂觀開朗,平易近人那是描述她最好不過、最恰當?shù)脑~語了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況,使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價值所在!還有設備部的xx部長,也是在百忙之中抽出時間給我們講課,大家互動效果非常好,在交談提問當中,收獲頗多!
空分工藝培訓心得篇4
經(jīng)過七天的培訓以及三家企業(yè)參觀,對xxxx系統(tǒng)有了一個初步的了解和認知。結合公司現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結:
一、消除浪費
作為xxxx的目的,消除浪費是企業(yè)所必須要做的。浪費不僅僅是指物資的浪費,還包含了時間、搬運、動作、生產(chǎn)過剩等的浪費。消除浪費可以更加有效的利用所有資源,減少資金占用,提高生產(chǎn)效率。
二、準時化與自動化
后拉式生產(chǎn)方式可以將人員、設備、物料最合理的利用,使生產(chǎn)效率最大化。但是針對公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售條件,后拉式生產(chǎn)方式不能夠完全施行,某些方面可以借鑒應用。自動化可以達到一人多機的效果,從而減少人員配置。相對應的,要想達到此效果,設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化,同時在設備維護與維修方面也有更高的要求來保證設備的正常運轉。
三、5s與目視化管理
5s要針對所有區(qū)域內(nèi)所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業(yè)中,現(xiàn)場5s做的很到位,營造出了愉悅的工作氛圍。目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。目視化要做到即使新人也能根據(jù)看板知道該怎么做。
四、tpm
推行tpm要改變現(xiàn)有的管理方式,對設備點檢及保養(yǎng)方面的要求要更加的細化,同時要有相應的目視化管理以便于操作者對設備進行維護。此外,培訓、教育不可缺少。
五、品質管理
問題處理要現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn)物,按照pdca四階段、八步驟進行,并持續(xù)改進,以零缺陷為最終目標。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。
六、標準作業(yè)
標準作業(yè)包含生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序和標準手持量三個要素。進行標準作業(yè)有相應的前提條件:設備穩(wěn)定、品質穩(wěn)定、人員多能工、動作可循環(huán)。理想狀態(tài)下的標準作業(yè)可以將人員效率、設備使用發(fā)揮到極致,最大限度的提高生產(chǎn)效率?,F(xiàn)有的工藝要求考慮到了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,但并沒有將連續(xù)生產(chǎn)的效率最大化。標準作業(yè)是工序所有細節(jié)(包括人員行動距離、設備擺放位置等)的綜合體現(xiàn),可以使工序生產(chǎn)狀態(tài)做到一致,對于不同的人員也可以使其生產(chǎn)狀態(tài)具有可重復性,使產(chǎn)品質量更加趨于穩(wěn)定。標準作業(yè)時可以使出現(xiàn)的問題明顯化,便于持續(xù)改善。在京西重工參觀時看到的工作平臺處將產(chǎn)品使用到的量具放在了一個特制的盒子上,量具數(shù)量是否缺少一目了然,既方便量具的使用管理,也提高了效率。
就公司現(xiàn)狀而言,機加工屬于離散型制造業(yè),適合xxxx的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業(yè),xxxx模式并不完全適用,但是可以依據(jù)xxxx的理念和原理來進行改善。參觀的三家企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)境、人員管理、作業(yè)要求、看板管理、物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。
空分工藝培訓心得篇5
這一學期我們開了服裝工藝學這門課,學習了一學期,我初步認識了做衣服基本步驟,我們學習了一些最基本的手縫機縫操作,我從中也學習了不少有用的東西,這是我們學習專業(yè)課的最基礎的內(nèi)容,需要我們非常重視,這對我們以后就業(yè)有著很大影響,基礎沒打好其他都免談,沒有最基本的理論知識和動手能力,用人單位是不會考慮用我們的,因此我也十分重視這一門課.
我們這一學期手縫學了長短絎,回針,鎖邊,鎖扣眼,楊樹花針等等,感覺只要看懂了操作起來還是不算難的,機縫我們學了平縫,壓倒縫,分開縫,包縫等等這些機上的操作感覺不是很熟練,最后的作業(yè)感覺不好,質量不是太好,有很多不太完美的地方需要改進.機縫和手縫都很重要,我們必須都要熟練掌握它們才行,這就需要我更加努力的去學習和領悟其中的奧妙,我們要把手縫和機縫都學好,要能靈活地運用.
學習這門關系到我們就業(yè)的基礎課,需要一名好老師,負責任的老師是相當重要的,老師教我們我們才能會,負責任我們才會保質保量完成學習任務,我們的老師能夠很負責任的教我們,不會的她可以再教,不允許我們有一絲的馬虎,她的督促讓我們不敢大意,只能認認真真地完成她布置的任務.老師一絲不茍的態(tài)度促使我們認真學好這門課.
電動縫紉機每個造型不同,所以走針走線也略有不同??p紉機一般有5-6個穿線孔,這個非常至關重要,一個線穿錯,你的機器就不能正常工作,所以你一定看好是怎么走線的。第二就是調(diào)好棉線的松緊度,根據(jù)縫制的東西不同來選擇,底線的松緊一般不用調(diào)節(jié)的,如果特殊需要只要調(diào)節(jié)梭心套上的小螺絲就可以。還有就是針跡的大小,這個也很重要,針跡大小根據(jù)你縫制物品來定的。厚重的衣物通常針跡稍微大點,比較薄的就小點。也會根據(jù)特殊需要來調(diào)節(jié)。最好一個就是壓腳的壓力。這個功能主要是真的縫制薄厚的織物。一般家用電動縫紉機都有這個按鈕??p2層棉布和2層帆布所要的壓腳壓力是完全不同的,如果你選擇不好就會出現(xiàn)斷針,斷線功能.
我們在學習使用縫紉機后知道了一些縫紉機常見故障的修理方法,這為我們以后能正確使用縫紉機打下堅實基礎,這些方法的學習會讓我們以后在使用時方便的不是一點,而且節(jié)約時間,提高工作效率.
縫料起皺產(chǎn)品原因可能是機針斷尖、底線張力過大、差動機構調(diào)整不當.處理方法:更換新機針,旋松梭心簧螺釘,重新調(diào)整差動機構.縫料下面被“啃破”形成格齒痕.產(chǎn)生原因,送布牙齒尖太銳,壓腳壓力太大.處理方法:可用油石修磨齒尖,旋松調(diào)壓螺釘縫料下面有線毛縫紉時突突打斷纖維的聲音.產(chǎn)品原因:機針斷尖或過鈍。處理方法:更換機針.縫料停滯不前.產(chǎn)品原因:送布牙太低,壓腳壓力過大.處理方法:抬高送布牙,旋緊調(diào)壓螺釘.縫料來回走.產(chǎn)品原因:送布牙太高.處理方法:調(diào)整送布牙.縫物倒退不能縫.產(chǎn)品原因:送布凸輪移位.處理方法:調(diào)整送布凸輪位置.縫料不規(guī)則地斜走.產(chǎn)品原因:送布牙裝歪或送布牙螺絲松動.處理方法:校正送布牙并擰緊螺釘.
線跡方面的故障原因也很多.面線呈飄浮狀.產(chǎn)品原因:夾線器壓力過小.處理方法:旋緊夾線,增大棉線張力.底線呈飄浮狀.產(chǎn)品原因:梭心簧太松.處理方法:旋緊梭心簧螺絲,增大底線張力.針距時長時短.產(chǎn)品原因:壓腳壓力太小.處理方法:旋緊調(diào)壓螺釘.縫料下面每針都有線套出現(xiàn)呈毛巾線套狀.產(chǎn)品原因:送布與挑線動作不合,送布動作快。處理方法:調(diào)整送布凸輪螺釘,使送布與挑線動作諧調(diào)一致.
運轉方面的故障:機頭轉動沉滯.產(chǎn)品原因:加錯了潤滑油,特別是加注了植物油.梭床內(nèi)污垢太多,連桿螺釘,園錐螺絲裝得過緊.處理方法:用煤油沖洗后,重新加注縫紉機油.清洗梭床,調(diào)松螺絲,保證一定的間隙.送轉時,半圈沉滯,半圈輕滑或每轉一圈有一個沉滯點.產(chǎn)品原因:梭床內(nèi)輪有線頭運轉時不僅半圈沉滯而且伴有劇烈的抖動和噪音.送布牙位置偏高或齒縫內(nèi)積聚污垢,使送布牙上升時與針板相碰.處理方法:清理梭床,并加注少許縫紉機油。清洗或調(diào)低送布牙.更換或校直針桿.機頭被卡住不能動.產(chǎn)品原因:送布牙位置太靠前或太靠后,碰針板.針桿安裝位置太高,針夾碰機殼.處理方法:調(diào)整送布牙的位置,重新對針,調(diào)整針桿高度.噪音來自針機構。產(chǎn)品原因:針桿、針桿套,小連桿等磨損送動過大。小連桿螺絲針桿曲柄螺絲松動。處理方法:更換新件,旋緊.噪音來自送料機構。產(chǎn)品原因:大尖頂園錐螺絲磨損或松動,送布牙碰針板,針距調(diào)節(jié)機構松動。處理方法:研磨或重新調(diào)整,重新調(diào)整,重新調(diào)整或旋緊螺絲.噪音來自擺梭機構。產(chǎn)品原因:擺梭和梭床磨損致使間隙大,擺梭與擺梭托出現(xiàn)間隙過大,產(chǎn)生沖擊。處理方法:更換新件,調(diào)整或更換新件。一般噪音。產(chǎn)品原因:上軸、下軸及軸套磨損,致使上下產(chǎn)生竄動,機器缺油。處理方法:更換新件,或調(diào)整上下軸平面的間隙,注意保養(yǎng),按時加油。
斷針.縫厚料斷針。產(chǎn)品原因:機針過細或彎曲,縫料厚度不均,針桿竄動過大。處理方法:換新粗針,適應放慢縫速并用手幫助送料,換新針桿或針桿套。短針距不斷針,長針距斷針。產(chǎn)品原因:送布牙動作滯后、送布牙不合格,機針碰送布牙后端而斷針。處理方法:應調(diào)整送布凸輪的定位,適當縮短針距或換新送布牙.機針斷在針板下面。產(chǎn)品原因:機針位置偏低,機針碰擺梭,梭床沒裝好,擺梭尖碰機針,擺梭托與機針端兩面隙過小或過大,擺梭托碰針或失去護針作用。處理方法:調(diào)整針桿或機針的位置,重新裝擺梭,調(diào)整擺梭托與機針的端面間隙.機針斷在針板上面。產(chǎn)品原因:手拉縫料過猛,致使機針彎曲,壓腳螺釘松動,致使壓腳歪斜碰機針,送布凸輪位移致使縫料拉斷機針,縫料中有硬物使機針碰斷。處理方法:加強操作練習,調(diào)正壓腳擰緊螺釘,調(diào)整送布凸輪螺釘位置。
斷線.第一針斷線,斷線頭呈切割狀。產(chǎn)品原因:機針裝反或機針沒有裝足,致使機針太低??p料偏硬,機針偏細或壓腳壓力過大。處理方法:檢查機針的安裝和針桿連接軸螺釘是否松動。更換機針或調(diào)整壓腳壓力.縫線在斷頭兩端呈卷曲狀,并帶有短須。產(chǎn)品原因:夾線過緊或縫線在縫紉時發(fā)生拌繞??p線被擺梭擠入梭床導向槽。縫線腐脆易打結,質量差,過線部位有毛刺。處理方法:調(diào)換夾線片壓力并檢查過線線路排除拌繞。檢查擺梭的磨損情況,必要時,更換擺梭。砂光過線部位,更換縫線??p料下部積線重,無法形成針距而斷線,斷線頭馬尾狀。產(chǎn)品原因:送布
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