英才學(xué)院《ERP原理及應(yīng)用》期末考試C卷及答案

一.單項選擇題（每題1分，共20分）

1.生產(chǎn)車間把多領(lǐng)的材料退回到倉庫時，應(yīng)錄入（）

A.退料通知單

B.紅字生產(chǎn)領(lǐng)料單

C.其他入庫單

D.生產(chǎn)領(lǐng)料單

2.企業(yè)捐贈物料給慈善機構(gòu)，其物料發(fā)出時應(yīng)錄入（）

A.銷售出庫單

B.生產(chǎn)領(lǐng)料單

C.其他出庫單

D.委外加工出庫單

3.待驗倉進行物料入庫處理時，應(yīng)錄入（）

A.收料通知單

B.退料通知單

C.外購入庫單

D.產(chǎn)品入庫單

4.反審核的快捷鍵是（）

A.F4

B.F7

C.SHIFT+F4

D.SHIFT+F7

5.在工業(yè)供需鏈中采購費用分配方式有（）

A.手工分配

B.按數(shù)量分配

C.按金額分配

D.以上三種方式都可以

6.在工業(yè)供需鏈系統(tǒng)中，通過哪個系統(tǒng)進行期末結(jié)賬處理。（）

A.采購系統(tǒng)

B.銷售系統(tǒng)

C.倉存系統(tǒng)

D.存貨核算系統(tǒng)

7.以下哪個選項是錯誤的。（）

A.倉庫調(diào)撥業(yè)務(wù)只作數(shù)量在倉庫間的變動，不作計價處理。

B.只有采用“計劃成本法”的物料，才可進行調(diào)價處理。

C.進行期末結(jié)賬后，如需修改上期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可進行“反結(jié)帳”工作。

D.在進行期初余額調(diào)整時，只能對物料的期初結(jié)存金額作調(diào)整，不能

對其結(jié)存數(shù)量作調(diào)整。

8.可進行單據(jù)反審核操作的人員有（）

A.有審核權(quán)限的所有人員

B.有反審核權(quán)限的所有人員

C.單據(jù)的原審核人

D.以上所有人員都可以

9.以下哪種單據(jù)可以進行多張單據(jù)合并生成一張單據(jù)的工作。（）

A.采購申請單

B.采購訂單

C.外購入庫單

D.采購發(fā)票

10.錄入初始數(shù)據(jù)時，必須通過雙擊“批次/順序號”進行數(shù)據(jù)輸入的物料

有（）

A.采用先進先出法計價的物料

B.采用后進先出法計價的物料

C.采用分批認(rèn)定法計價的物料

D.以上三種都是

11.ERP的核心思想是（）

A.利用現(xiàn)代化技術(shù)管理企業(yè)

B.供應(yīng)鏈管理

C.對各種資源進行規(guī)劃，達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益

D.以客戶為中心的管理思想。

12.在閉環(huán)MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)中，能力需求計劃的計劃對象為

（）,主要面向的是（）

A.獨立需求件，所有工作中心車間

B.相關(guān)需求件，MPS

C.相關(guān)需求件，所有工作中心車間

D.獨立需求件，MPS

13.ERP的計劃層次共有：（）

A.企業(yè)經(jīng)營計劃層、生產(chǎn)計劃大綱層

B.主生產(chǎn)計劃層、物料需求計劃層

C.車間作業(yè)及采購計劃層

D.以上全包括

14.銷售管理從計劃的角度看，屬于（）

A.物料需求計劃層

B.主生產(chǎn)計劃層

C.企業(yè)經(jīng)營計劃層

D.以上都不是

15.生產(chǎn)規(guī)劃是一個產(chǎn)品族的高層的計劃過程。這個過程的主要目標(biāo)是（）

A.確定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品生產(chǎn)率

B.制定單項物料的生產(chǎn)計劃

C.實際銷售與規(guī)劃的差距

D.以上都不對。

16.主生產(chǎn)計劃的計劃展望期一般為多長時間？（）

A.5--10個月

B.1-—3年

C.3——18個月

D.3年以上

17.在物料需求計劃中，每個物料都有一個低位碼，那么該碼的作用是（）

A.指出各種物料最晚使用時間

B.指出各種物料最早使用時間

C.指出各種物料使用次數(shù)

D.沒什么具體意義

18.能力需求計劃CRP是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管

理方法。具體地講，CRP就是（）

A.得出程序設(shè)計人員、管理人員等能力負(fù)荷情況

B.得出資金負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況

C.得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況

D.以上三種說法都不正確

19.在JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與

庫存量的是（）

A.加工訂單

B.生產(chǎn)工票

C.看板

D.拉式生產(chǎn)

20.按照庫存物品需求的相關(guān)性劃分，可把庫存分為（）

A.獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存

B.單周期庫存和多周期庫存

C.安全庫存和在途庫存

D.原材料庫存,半成品庫存和產(chǎn)品庫存

二.多項選擇題（每題2分，共20分）

1.E即具有（）的相關(guān)效益。

A.提高效率和效益。

B.降低采購成本。

C.重組同供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程。

D.采購管理職能的變化。

E.提高人力資源成本。

2.基本MRP一般包括下列模塊（）

A.MPS模塊

B.MRP模塊

C.B0M模塊

D.庫存控制模塊

3.在車間作業(yè)計劃中，生產(chǎn)調(diào)度是對工作中心的作業(yè)進行排序,它的目的是

（）

A.將作業(yè)任務(wù)按優(yōu)先級進行編排

B.按能力分配任務(wù)

C.保證任務(wù)如期完成

D.保證完成任務(wù)的時間最短,成本最低

E.以上都正確

4.對于ERP下面的說法正確的是（）。

A.ERP是一個面向供應(yīng)鏈的管理思想。

B.ERP是一個軟件產(chǎn)品。

C.ERP是一個系統(tǒng)。

D.ERP是一個程序。

5.投入/產(chǎn)出控制中，以下表述正確的是（）o

A、如果Ip<la,則說明加工單按期到達(dá)

B、如果la>0a,則說明在制品增加

C、如果Ip二la,則說明加工單按期到達(dá)

D、如果Op>0a,則說明工作中心落后計劃

E、如果Op<0a,則說明工作中心超前計劃

6.工作日歷要標(biāo)明（）等非工作日期。

A、休息日B、節(jié)假日C、設(shè)備維修日D、工人病事假日E、管理人員

培訓(xùn)日

7.ERP的內(nèi)部集成包括（）的集成。

A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品研發(fā)C、客戶關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集E、核心業(yè)務(wù)

8.以下項目屬于物料范疇的是（）。

A、產(chǎn)品說明書B、工具C、產(chǎn)成品D、包裝物E、原材料

9.工作中心可以是（）。

A.具體的機器B.裝配線C.人D.面積E、一個車間

10.能力需求計劃考慮的訂單包括（）。

A、己交貨訂單B、己撤銷訂單C、計劃訂單D、確認(rèn)訂單E、己下

達(dá)訂單

三.名詞解釋（每題3分，共15分）

1.凈改變式系統(tǒng)

2、在制品

3、安全庫存量

4實際成本

5標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

四.簡答題（每題5分，共20分）

1.請指出細(xì)能力計劃與粗能力計劃的主要區(qū)別?

2.在采購管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策?

3.粗能力計劃（RCCP）的制定過程

4.請寫出工藝路線文件的內(nèi)容。

五.應(yīng)用題（每題10分,共20分）

L2012年1月10日,我公司收到建通公司傳感器20個，單價150元,

入原材料庫,據(jù)此填制入庫單。

2.按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法，寫出具體計算步驟。

答案

一,單項選擇題

1-5ACACD

6-10DCDCD

11-15BCDCA

16-20CBCCA

二.多項選擇題

1-5ABCDABCDABCDEABCBCDE

6-10ABCBDEABCDEABCDECDE

三.名詞解釋

1.凈改變式系統(tǒng)：只有在MPS發(fā)生變化、提前期變化等情況發(fā)生時，

才相應(yīng)地更新MRP有關(guān)部分的記錄。

2、在制品：是指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程中尚未

完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完畢等待檢測和驗收的產(chǎn)品的

總稱。

3、安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動，在倉庫

中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。

4、實際成本:以過去的會計事項為依據(jù)，按實際發(fā)生的直接材料費、

直接人工費、制造費用計算的成本，是一種事后成本或歷史成本。

5、標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）：根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的分析，在生產(chǎn)之前就規(guī)

劃和制定出制造過程中所需的直接材料費、直接人工費和制造費用的計算

方法，是一種計劃成本和目標(biāo)成本

四.簡答題

1.請指出細(xì)能力計劃與粗能力計劃的主要區(qū)別？

答:粗能力計劃和細(xì)能力計劃的主要區(qū)別：是參與閉環(huán)MRP計算的時間

點不一致，粗能力計劃在主生產(chǎn)計劃確定后即參與運算，而細(xì)能力計劃是

在物料需求計劃運算完畢后才參與運算。粗能力計劃只計算關(guān)鍵工作中心

的負(fù)荷，而細(xì)能力計劃需要計算所有工作中心的負(fù)荷情況。粗能力計劃計

算時間較短，而細(xì)能力計劃計算時間長，不宜頻繁計算、更改。

2.在采購管理中,選擇供應(yīng)商的方法很多,一般有哪幾種常用的決策？

答:常用方法有:直觀判斷法,招標(biāo)法,協(xié)商選擇法,采購成本法,ABC分類

法,層次分析法,供應(yīng)商選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法

3.粗能力計劃（RCCP）的制定過程

①建立關(guān)鍵工作中心能力及負(fù)荷清單

②確定每一時段的需求負(fù)荷

③找出關(guān)鍵工作中心負(fù)荷不平衡的時段

④平衡粗能力計劃

4.請寫出工藝路線文件的內(nèi)容。

答：工藝路線文件主要包括如下數(shù)據(jù)項：工序號、工作描述、所使用

的工作中心、各項時間定額（例如，準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送時間等）、

外協(xié)工序的時間和費用°還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝路線

裝備編碼等，作為發(fā)放生產(chǎn)訂單和調(diào)整工序的參考。業(yè)務(wù)部門按照所接的

客戶訂單，與出貨的數(shù)據(jù)二者進行銷售統(tǒng)計分析，以掌握營業(yè)目標(biāo)與利潤

目標(biāo)的達(dá)成率，作為下次銷售預(yù)測的重要參考。

五.應(yīng)用題

1.答：（1）在企業(yè)應(yīng)用平臺中，執(zhí)行〃業(yè)務(wù)〃I〃供應(yīng)鏈〃I〃庫存管理

“命令。

（2）在庫存管理系統(tǒng)中，執(zhí)行〃人庫業(yè)務(wù)〃I〃采購入庫單〃命令，打開〃

采購入庫單〃窗口。

（3）單擊〃生單〃按鈕，打開〃選擇采購訂單或采購到貨單〃對話框，打

開〃采購到貨單〃選項卡，系統(tǒng)提示信息如圖5-38所示。

圖5-38〃采購到貨單〃選項卡

(4)單擊〃是〃按鈕，再單擊〃過濾〃按鈕，出現(xiàn)待選擇的〃采購到貨單〃，

單擊〃選擇〃欄，

選中欄出現(xiàn)Yo選中窗口左下方的〃顯示表體〃復(fù)選框，則窗口下部顯

示所選擇單據(jù)的表

體記錄，可以修改。

(5)在表體中的空白位置參照輸入相關(guān)信息，單擊〃倉庫〃欄參照按鈕，

選擇〃原材料

倉庫〃，如圖5-39所示。

按面向訂單生產(chǎn)環(huán)曳下生產(chǎn)計劃大綱的編制，某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)

編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是1年，按月劃分時區(qū)。自行車的年預(yù)測銷售

量是3600輛，當(dāng)前未完成訂單是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輒

請編制其生產(chǎn)大綱初稿。(提示：拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量一期初

拖欠量；總生產(chǎn)需求二預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化)請把計算結(jié)果填入下表中。

MTO環(huán)境PPS初稿

月份123456789101112全年

2.答：按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法,具體計算步驟如下：

(1)把年預(yù)測銷售量3600輛按月平均分布，每月36004-12=300輛。

(2)計算未完成訂單的改變量.

拖欠訂貨數(shù)變化二期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量=70。-1000=—300

(3)計算總生產(chǎn)需求量.

總生產(chǎn)需求二預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化=3600—(—3。0)=3900

(4)把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡

生產(chǎn)率.所得到的PPS初稿如表所示.

表MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿

12345678101112

月份9月全年

月月月月月月月月月月月

銷售預(yù)3030303030303030

3003003003003600

測00000000

期初未

16161515141212

完成訂

0