材料范文之人力資源工作匯報材料

人力資源工作匯報材料【篇一：人力資源管理工作情況匯報材料】山西霍州力拓煤業(yè)有限公司人力資源管理工作匯報材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤業(yè)有限公司新班子組建以來，在山西普大煤業(yè)集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高建平董事長為核心的新班子帶領(lǐng)下，公司全體干部員工同心合力，艱苦奮斗，克服了生活、資金、技術(shù)、人才等方面的重重困難，公司整體工作推進神速，人力資源管理工作也取得了可喜成績。一、各級管理組織機構(gòu)框架基本搭建，基礎(chǔ)隊伍建設(shè)進展良好。在兩個月的時間里，我們面對接管人員素質(zhì)參差不齊，關(guān)鍵崗位人才嚴重匱乏的困難局面，通過在電視臺和網(wǎng)上發(fā)布人才招聘廣告，派人參加霍州市、臨汾市及省里的各種人才招聘交流活動，以及班子成員高端急需人才招聘責任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解決了公司正常運行的人力資源問題，目前，礦級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（六長），七大科室、安管員、特種作業(yè)人員、三大監(jiān)控人員、火工品管理作業(yè)人員按要求基本配備齊全。二、積極組織各類培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員的基本素質(zhì)和專業(yè)技能。兩個月的時間里，采取了走出去，請進來相結(jié)合的方式，對141人進行了針對性的學習培訓(xùn)，其中，特殊工種52人，全員培訓(xùn)89人，崗前培訓(xùn)89人?？脐牸壱陨现匾獚徫坏墓芾砣藛T全部參加了一輪培訓(xùn)，新招工人及后勤人員的聘用，嚴格按照用工招聘流程，通過初試、資格審查、面試、培訓(xùn)、試用及試用期滿考核等層層篩選，嚴把準入關(guān)，用制度確保了用人（工）的質(zhì)量。我們公司目前正處在剛剛起步的階段，在人力資源方面存在的突出問題是人才的需求缺口很大，高層次技術(shù)管理人才的匱乏嚴重制約著公司安全生產(chǎn)建設(shè)工作的開展，因此在下階段的工作中，我們將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，從以下幾方面努力。1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標要求，制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，著手建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)適應(yīng)的人力資源管理與考核體系，為公司更好更快發(fā)展提供有效的人力資源支撐平臺。2、根據(jù)公司短期、中期、長期各階段發(fā)展的人力資源需求，采取有效措施，進一步加大人才招聘的工作力度，優(yōu)化人力資源配置，滿足公司各個發(fā)展時期的人力需求，推動公司經(jīng)營績效進一步提高。3、積極組織好公司各級各類人員的培訓(xùn)，學習工作，全面開展以“人本安全，教育培訓(xùn)，素質(zhì)提升”為核心內(nèi)容的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)提升工作，努力做好人力資源管理的各項工作，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。【篇二：2013年組織人力資源工作會匯報材料】冀中能源邢礦集團總醫(yī)院2013年組織和人力資源工作匯報材料2013年，總醫(yī)院在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造冀南一流強院的總體目標，認真貫徹落實集團公司安排部署，扎實推進組織和人力資源各項工作落實，為推動醫(yī)院健康快速發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才保障。一、單位基本狀況和黨組織基本情況總醫(yī)院現(xiàn)有職工781人，包括在冊職工665人，其中專業(yè)技術(shù)人員608人，包括：醫(yī)生245人，護士263人，藥劑師26人，檢驗師23人，衛(wèi)生技師19人，經(jīng)會統(tǒng)17人，工程師4人，政工師11人。全院擁有博士學位1人，碩士學位33人；衛(wèi)生技術(shù)人員中擁有研究生學歷人員25人，本科學歷人員260人。我院于2013年9月9日召開冀中能源邢礦集團總醫(yī)院第一次黨代會，選舉出了新一屆委員會，由7名委員組成。黨委書記1人，副書記1人，委員5人。以三級管理模式為基礎(chǔ)，院黨委在5個醫(yī)學部的基礎(chǔ)上增設(shè)機關(guān)、老干部兩個支部。目前，院黨委下設(shè)7個黨支部（內(nèi)科部黨支部、外科部黨支部、骨科部黨支部、消化部黨支部、醫(yī)技黨支部、機關(guān)黨支部和離退休黨支部）共有黨員259名，在職黨員179名。二、加強黨的建設(shè)，夯實醫(yī)院發(fā)展組織保障2013年，院黨委嚴格按照《公司2013年組織工作要點》安排，大力改進黨建工作方法，不斷完善黨建工作機制，努力創(chuàng)新黨建工作載體，取得了較為滿意的成績?！叭汀秉h組織創(chuàng)建深入推進。院黨委確立了實現(xiàn)“三大提升”的創(chuàng)建目標，即以完善“三級學習體系”為重點，著力提升醫(yī)院核心競爭力；以提高“七項服務(wù)能力”為重點，著力提升醫(yī)院對外形象；以推進“六大特色工程”為抓手，著力提升黨群工作管理水平，同時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)實施細則，明確創(chuàng)建具體要求、完成期限和責任人，并且這些問題我們在今后的工作中務(wù)必進行深入地分析研究，加以改進，為實現(xiàn)醫(yī)院健康、快速、長遠發(fā)展提供可靠保障?！酒?011人力資源現(xiàn)有狀況匯報材料】人力資源現(xiàn)有狀況匯報材料根據(jù)公司現(xiàn)況，現(xiàn)將人力資源狀況與人員培訓(xùn)情況報告如下：一、人力資源狀況目前，公司在冊員工291人，減去內(nèi)退人員，公司在崗員工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例約為3.6：1。根據(jù)上表，技術(shù)管理人員與生產(chǎn)操作人員之比為82：194，比例約為1：2.3，其中技術(shù)人員占在崗員工總數(shù)13.4％，比例偏低，說明公司還屬于勞動密集型的生產(chǎn)制造企業(yè)。根據(jù)上表統(tǒng)計，管理部門與生產(chǎn)部門人員之比為82：194，比例也為1：2.3。根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析，公司管理人員、生產(chǎn)工人年齡段主要集中在36-50歲之間，人員配比目前較為合理，但細看公司管理人員及生產(chǎn)工人，35歲以下比例相對較低，說明公司缺少年青的管理人員及生產(chǎn)工人，應(yīng)積極引進年輕人才，加強人才儲備與培養(yǎng)，加大35歲以下人員配置，防止出現(xiàn)人才斷流，后繼無人。2011年5月份，由于新增加了蒸壓釜產(chǎn)品,所以添加了蒸壓釜項目部和車間兩個部門,共調(diào)用引進了35名人員,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及部門需要在積極做好人員招聘工作，截止目前共錄用正式員工35人,其中技術(shù)人員10人，營銷人員2人，管理人員2人，生產(chǎn)技工21人,共引進大中專畢業(yè)生9人。同時共終止、解除合同人，正常退休13人，凈減少39人，在人員流動的同時，公司大力加強內(nèi)部人員流動，提高員工適應(yīng)多環(huán)境多崗位工作的能力，真正實現(xiàn)將公司作為一個整體，資源共享。除了招聘新員工外，公司還通過其它措施補充人力資源，一是聘用退休人員留在原崗位工作，公司目前共聘用退休留用人員27人；二是工序發(fā)外承包，上述途徑有效彌補了公司人力資源不足的現(xiàn)狀，緩解了公司生產(chǎn)經(jīng)營中忙閑不均時的人員問題，今后公司將充分利用此類途徑，彌補生產(chǎn)經(jīng)營困難。截止目前，公司擁有質(zhì)保體系責任人員11人，質(zhì)量管理與檢驗檢測人員14人，其中持證無損檢測探傷人員10人（其中三級證1人），產(chǎn)品設(shè)計人員11人，具有壓力容器設(shè)計審核資格人員3人，設(shè)計人員10人，焊接責任工程師1人。公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)一線人員194人，持證壓力容器焊工56人，基本具備鋼瓶、非標壓力容器的設(shè)計生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力。2011年針對公司產(chǎn)品及生產(chǎn)經(jīng)營特點，公司通過加大技改投入，完善薪資制度及績效考核管理辦法，來提高公司工藝技術(shù)水平和員工勞動效率，同時在穩(wěn)定現(xiàn)有骨干的前提下，積極引進優(yōu)秀人才，完善人才隊伍結(jié)構(gòu)，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要。二、人員培訓(xùn)情況為加強員工素質(zhì)隊伍建設(shè)，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展需要，根據(jù)公司2011年度員工培訓(xùn)計劃及實施情況，公司目前共組織、參加各類培訓(xùn)20期，參加培訓(xùn)人員211人次，全員培訓(xùn)率76%，培訓(xùn)計劃實施率80%，其中組織外出培訓(xùn)16期，培訓(xùn)人數(shù)22人次，舉辦內(nèi)部培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)69人次，其中特殊工種持證率為100％，質(zhì)量教育培訓(xùn)實施率為100％，檢驗人員受訓(xùn)率100％。為加強干部隊伍建設(shè)，公司舉辦了一期為期2天的《中層干部西點執(zhí)行力培訓(xùn)班》；為保證公司焊接力量，公司與常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦了2期《壓力容器焊工培訓(xùn)班》，共培訓(xùn)焊工52人92個項目，全部取得合格證；為加強公司無損檢測水平，公司共送外無損檢測培訓(xùn)9期，全部取得合格證書，并與其中的4人簽訂了一定期限的服務(wù)期，保證了公司無損檢測人員的穩(wěn)定性；公司積極開展保密人員培訓(xùn)，順利通過了江蘇省三級保密認證資格，而且為了加強人才儲備和配置，公司正在準備青年干部培訓(xùn)，現(xiàn)在正處于報名中。今年的下半年的培訓(xùn)工作也已展開，已聯(lián)辦壓力容器焊工培訓(xùn)一期，參加人數(shù)4人，4人項目均已復(fù)證，外送無損檢測培訓(xùn)7人，組織國軍標質(zhì)量體系培訓(xùn)及公司檢驗員培訓(xùn)各1期。壓力容器焊工培訓(xùn)二期參加人數(shù)16人，32個項目均需要取證，目前，公司對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的管理、執(zhí)行人員均能按規(guī)定持證上崗，培訓(xùn)工作基本滿足質(zhì)量保證體系運行要求。員工的發(fā)展計劃和長久規(guī)劃，直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。目的是幫助員工提高自身能力，并符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要：1.發(fā)展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業(yè)技術(shù)能力和管理能力。2.實現(xiàn)的方式主要包括：自我提高、培訓(xùn)、輪崗、換崗、承擔更多職責、拓展、參加某些項目等。3.人力資源部將會利用此部分信息規(guī)劃來年的年度培訓(xùn)計劃4.培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報名三.2009年和2010年工資總額分別為1030萬元和1134萬元,人均收入分別為33172元和36349元.公司現(xiàn)在福利項目有職工食堂,職工子女醫(yī)藥費,學托費,單身宿舍,煤氣費和特困職工困難補助等。四．企業(yè)經(jīng)過二次改制之后尚有工傷人員7人，其中9級的1人，10級的6人。五.公司建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng),各系統(tǒng)之間可以相互調(diào)用,下屬子系統(tǒng)有:工資系統(tǒng),考勤系統(tǒng),保險系統(tǒng),定額系統(tǒng),勞動合同系統(tǒng),培訓(xùn)檔案系統(tǒng)。六.公司相關(guān)制度健全公司勞動關(guān)關(guān)系方面的規(guī)章制度:員工手冊,公司考勤管理制度,公司加班加點管理制度.公司績效考核方面的相關(guān)制度:各車間考核辦法,科室績效考核辦法,銷售考核辦法.績效激勵機制體現(xiàn)在全公司每位員工的收入均與公司的業(yè)績掛鉤,多勞多得,不勞不得,上不封頂.七.公司人員相對穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營情況正常,供需平衡,不存在群體性,長久性未解決的信訪,群訪問題及可能發(fā)生的穩(wěn)定問題.公司勞資關(guān)系和諧,也不存在未處理完的勞動仲裁,訴訟案件