模塊1 課程導(dǎo)入

主講人：龔荷英供應(yīng)鏈協(xié)同管理——課程導(dǎo)入2024/8/29香港的利豐公司一直致力于搭建有競爭力的供應(yīng)鏈，為了獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更好的成本優(yōu)勢，生產(chǎn)一件羊毛衫，需要采購新疆的羊毛、在泰國織成片、在中國縫制成羊毛衫、到臺灣工廠染色、使用日本的拉鏈，全程需要協(xié)調(diào)幾十家供應(yīng)商?？梢哉f，利豐的生意都是協(xié)同出來的。3教學(xué)目標(biāo)和要求1本課程的教學(xué)內(nèi)容2本課程的考核方式3供應(yīng)鏈協(xié)同的起源、意義4目錄CONTENTS供應(yīng)鏈協(xié)同的含義54本課程的教學(xué)目標(biāo)和要求01CHAPTER51.1本課程的教學(xué)目標(biāo)教學(xué)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)能力目標(biāo)知識目標(biāo)

1.2本課程的教學(xué)要求課前要求課后要求課中要求weishengm討論一：競爭與合作，哪個更重要？本課程的教學(xué)內(nèi)容和考核方式02CHAPTERweishengm1.供應(yīng)鏈協(xié)同的起源、意義、含義6.供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理概述5.供應(yīng)鏈協(xié)同管理內(nèi)容2.協(xié)同論2.1本課程的教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容7.供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)4供應(yīng)鏈協(xié)同管理機(jī)制2.2

本課程的考核方式形成性考核課堂考勤課堂表現(xiàn)課外作業(yè)本課程為考查課，終結(jié)性考核采取非標(biāo)準(zhǔn)答案考核方式。供應(yīng)鏈協(xié)同的起源、意義03CHAPTERweishengm討論二：高庫存與高缺貨并存，誰的錯？高缺貨以下這些平衡庫存與缺貨問題的措施，哪些與協(xié)同有關(guān)？庫存與缺貨？供應(yīng)端庫存控制需求端入庫出庫在庫提前預(yù)訂需求預(yù)測數(shù)據(jù)采集POS信息共享銷售考核采購量采購時間準(zhǔn)時采購反應(yīng)速度采購考核依產(chǎn)品確定庫存控制策略庫存管理策略考核提高供應(yīng)鏈的集成化程度和響應(yīng)速度信息系統(tǒng)協(xié)同計劃預(yù)測與補(bǔ)貨141980年，密蘇里州圣路易市一家超級市場要求寶潔：能不能自動補(bǔ)充架子上的Pamper牌尿布？不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。

寶潔的經(jīng)理DuaneWeeks，把兩家公司的計算機(jī)連起來，做出一個自動補(bǔ)充紙尿布的芻型系統(tǒng)，試用結(jié)果良好，兩家公司不必再為“尿布”發(fā)愁了。1987年，P&G副總裁RalphDrayer把“尿布”系統(tǒng)擴(kuò)大，向他們下游的經(jīng)銷商和日用品銷售商推銷這個系統(tǒng)。3.1供應(yīng)鏈協(xié)同的起源153.1供應(yīng)鏈協(xié)同的起源供應(yīng)鏈協(xié)同（SupplyChainCollaboration，SCC）是當(dāng)今世界全球化市場競爭與協(xié)同環(huán)境下的一種新的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和管理模式，它是在繼VMI（VendorManagedInventory,供應(yīng)商管理庫存）、CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨）、連續(xù)補(bǔ)充等一系列戰(zhàn)略思想不斷出現(xiàn)后，于20世紀(jì)90年代中期，由咨詢界和學(xué)術(shù)界正式提出來的。weishengm威勝培訓(xùn)討論三：從寶潔的全鏈路協(xié)同看供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性？17提高供應(yīng)鏈效率降低庫存成本和風(fēng)險。提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展打破信息孤島，加強(qiáng)企業(yè)間合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和優(yōu)化提升客戶滿意度和品牌聲譽(yù)3.2供應(yīng)鏈協(xié)同的意義系統(tǒng)觀供應(yīng)鏈協(xié)同的含義04CHAPTER供應(yīng)鏈協(xié)同的含義

供應(yīng)鏈協(xié)同通過將供應(yīng)鏈上分散在不同環(huán)節(jié)的、具有特定優(yōu)勢的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，從系統(tǒng)的全局觀出發(fā)，促進(jìn)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，在提高供應(yīng)鏈整體競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，開創(chuàng)“多贏”的局面?！秴f(xié)同供應(yīng)鏈：新的前沿》中的定義：供應(yīng)鏈協(xié)同就是將供應(yīng)鏈上分散在不同地點(diǎn)、處于不同價值增值環(huán)節(jié)的、具有特定優(yōu)勢的節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)合起來，以協(xié)同機(jī)制為前提，以協(xié)同技術(shù)為支撐，以信息共享為基礎(chǔ)，促進(jìn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)發(fā)展，在提高供應(yīng)鏈整體競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的最大化目標(biāo)，開創(chuàng)“多贏”的局面。

供應(yīng)鏈協(xié)同是要求供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過公司