項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

目錄第1章項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃 41.1 項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃 41.2 工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 41.2.1 工期目標(biāo) 41.2.2 工期計(jì)劃及編制依據(jù) 41.2.3 編制原則 41.3 施工總體進(jìn)度計(jì)劃 51.4 進(jìn)度控制原理 51.5 進(jìn)度組織原則 61.6 工期進(jìn)度控制 71.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 71.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 71.7 工期保障措施 81.7.1 施工組織措施 81.7.2 人力資源措施 81.7.3 工序銜接措施 91.7.4 物資措施 91.7.5 技術(shù)措施 10第2章實(shí)施工作詳細(xì)計(jì)劃 11項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃 我公司項(xiàng)目部將充分領(lǐng)會(huì)用戶建設(shè)方案，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件及合同的規(guī)定，服從整體項(xiàng)目進(jìn)度安排，加強(qiáng)進(jìn)度管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃,保證按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。工期目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)工期目標(biāo)本項(xiàng)目嚴(yán)格按照用戶工期要求完成項(xiàng)目的總體施工任務(wù)。本項(xiàng)目將列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金、人員、設(shè)備、物資供應(yīng)等方面給予充分保證。我公司對(duì)本項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)承諾如下：工期計(jì)劃及編制依據(jù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總體要求和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排，按照“先樣板后全面”的施工原則，編制施工進(jìn)度計(jì)劃。工期計(jì)劃編制依據(jù)：以項(xiàng)目總項(xiàng)目量的測(cè)算時(shí)間為基礎(chǔ)，綜合考慮系統(tǒng)需求、設(shè)備到貨、資金占用、用戶要求等方面，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃與階段目標(biāo)。編制原則我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與用戶簽訂的采購(gòu)合同，以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)(合同工期)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要遵循以下原則：1）滿足招標(biāo)文件要求，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點(diǎn)工期。2）結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，盡量縮短施工工期，以確保項(xiàng)目形象要求。3）合理劃分工期控制節(jié)點(diǎn)，按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確?？傮w進(jìn)度安排。4）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和項(xiàng)目量計(jì)算，安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計(jì)劃，滿足總進(jìn)度計(jì)劃需要。施工總體進(jìn)度計(jì)劃我公司在收到中標(biāo)通知書后1日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，我公司將與用戶密切配合，互相合作，及時(shí)安排設(shè)備進(jìn)貨，以保證項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，防止不必要的重復(fù)工作。還包括：項(xiàng)目實(shí)施期間提供計(jì)劃、報(bào)表的名稱及完成時(shí)間：周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每周五日前提交給用戶，各類計(jì)劃、報(bào)告及報(bào)表，均于完成的當(dāng)日?qǐng)?bào)用戶審批。項(xiàng)目工期：進(jìn)度控制原理項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，因?yàn)閹缀趺總€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因?yàn)檫@種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的經(jīng)過優(yōu)化處理的能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。項(xiàng)目進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并經(jīng)過優(yōu)化處理的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制的過程。為確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成，項(xiàng)目進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：A.充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好技術(shù)交底；組織項(xiàng)目技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。B.強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。C.選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本項(xiàng)目質(zhì)量要求高，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目師。D.搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制項(xiàng)目材料需用量計(jì)劃，作為備料、供應(yīng)、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。E.加強(qiáng)計(jì)劃管理以項(xiàng)目總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出關(guān)鍵問題，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度完成。F.確保資金到位本項(xiàng)目的資金將全部用在本項(xiàng)目的施工上，嚴(yán)禁挪作其它項(xiàng)目使用；及時(shí)報(bào)審項(xiàng)目進(jìn)度款，協(xié)助建設(shè)方做好付款與備款計(jì)劃。G.依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。注意搞好與建設(shè)單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。進(jìn)度組織原則A.統(tǒng)一指揮為了保證對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有效的控制和協(xié)調(diào)一致，特設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；技術(shù)項(xiàng)目師負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)管理。B.分工明確，互相協(xié)作在進(jìn)度控制中，人員之間互相協(xié)作非常重要，既要明確各自的職責(zé)又要發(fā)展協(xié)作精神，互相配合，以保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)度控制項(xiàng)目師應(yīng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)與進(jìn)度有關(guān)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。C.調(diào)整靈活應(yīng)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作過程及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或補(bǔ)充，以保證項(xiàng)目保質(zhì)按時(shí)完成。工期進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制流程我公司對(duì)工期的控制，實(shí)施報(bào)告期制度，根據(jù)總控計(jì)劃、實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，最短為一天，最長(zhǎng)為一周。在報(bào)告期內(nèi)，對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行測(cè)量，與計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期滯后，則分析原因，并采取相的糾偏措施，以保證工期計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)。我公司的項(xiàng)目進(jìn)度控制流程如下圖：進(jìn)度控制流程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制措施本項(xiàng)目開工及完工時(shí)間根據(jù)建設(shè)單位的安排。項(xiàng)目一旦開工，按以下步驟開展工作：材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，以后按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目組做好一切項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。一旦進(jìn)場(chǎng)后，科學(xué)的安排施工進(jìn)度，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)參加，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排項(xiàng)目進(jìn)度。施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理及工長(zhǎng)要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好項(xiàng)目質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。項(xiàng)目每一階段完工后，及時(shí)整理項(xiàng)目檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目施工完畢后，及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，做好項(xiàng)目結(jié)算工作。工期保障措施施工組織措施1．責(zé)任承包，明確分工項(xiàng)目采用責(zé)任承包制，所有的項(xiàng)目進(jìn)度問題、質(zhì)量問題均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。物資到貨、施工隊(duì)的管理、計(jì)劃的上傳下達(dá)、項(xiàng)目量的統(tǒng)計(jì)都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，配備五大員，有材料員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員和資料員，來保障項(xiàng)目進(jìn)度。2．矩陣管理，保質(zhì)保量根據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目量大，工期緊，效果要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目采取矩陣式管理，橫向由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度的管理，縱向由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，從系統(tǒng)技術(shù)角度及效果角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控，確保系統(tǒng)技術(shù)方案的正確，并監(jiān)控系統(tǒng)效果的實(shí)現(xiàn)，這樣可以大大提供工作效率，從兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，既能保證工期進(jìn)展，又能保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和效果。人力資源措施重點(diǎn)項(xiàng)目的管理勢(shì)必需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，公司配備了一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，劃分成若干職能小組，由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行分工管理，更有效的對(duì)施工隊(duì)伍的管理，同時(shí)公司各職能部門也在設(shè)備采購(gòu)、施工資源、資金等方面給予強(qiáng)大的支持。通過對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，加強(qiáng)各崗位的管理協(xié)調(diào)能力，確保各組能夠獨(dú)立的承擔(dān)任務(wù)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目形成有力的支撐。提前安排各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理，進(jìn)行項(xiàng)目日清會(huì)議制度，項(xiàng)目部主要管理人員及各專業(yè)施工組負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)必須參加，聽取對(duì)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。工序銜接措施根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排施工，并以此為依據(jù)，編制各分部、分項(xiàng)項(xiàng)目的月、旬、周、天WBS工作計(jì)劃，將總體工期落實(shí)到各分部、分項(xiàng)項(xiàng)目，各分部、分項(xiàng)項(xiàng)目落實(shí)到各專業(yè)施工組，各專業(yè)施工組落實(shí)到人，采用彈性工作時(shí)間，滿足施工需要。根據(jù)項(xiàng)目整體合理劃分分部、分項(xiàng)項(xiàng)目及各項(xiàng)目?jī)?nèi)部的施工工序。項(xiàng)目正式安裝施工之前確保施工前的勘察及計(jì)劃階段準(zhǔn)備充分，安裝施工開始后保障設(shè)備物資采購(gòu)供應(yīng)，采用流水施工方法，有效縮短施工周期。物資措施項(xiàng)目部設(shè)立材料組，專門負(fù)責(zé)設(shè)備下單采購(gòu)、到貨跟蹤、物資的調(diào)配及預(yù)警工作。按系統(tǒng)劃分到貨跟蹤負(fù)責(zé)人，每日對(duì)設(shè)備到貨進(jìn)度跟蹤、更新。并且每周項(xiàng)目例會(huì)時(shí)，公司采購(gòu)部會(huì)固定人員參加，通報(bào)設(shè)備供貨滯后的解決情況。1）項(xiàng)目總設(shè)備種類多，數(shù)量大，為保證整個(gè)工作流程順利進(jìn)行，需要1人專門負(fù)責(zé)物資到貨進(jìn)度。2）為保證設(shè)備到貨，提前識(shí)別到貨期過長(zhǎng)的設(shè)備，并進(jìn)行歸納，通知供貨商進(jìn)行提前備貨，盡量縮短供貨周期。3）每日跟蹤設(shè)備到貨實(shí)際情況，形成日?qǐng)?bào)，并將設(shè)備劃分為四個(gè)階段：未生產(chǎn)期，已生產(chǎn)完成未發(fā)貨期，已發(fā)貨未到貨期（運(yùn)輸期），到貨期。4）根據(jù)施工周進(jìn)度計(jì)劃，提前判斷設(shè)備使用時(shí)間點(diǎn)，進(jìn)行提前備貨，提前到貨。5）針對(duì)線纜這類消耗量較大，較快的設(shè)備，進(jìn)行安全庫(kù)存管理，每日檢查安全庫(kù)存，一旦發(fā)現(xiàn)低于安全庫(kù)存，立即進(jìn)行補(bǔ)貨，防止出現(xiàn)物料不足情況發(fā)生。6）對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行到貨跟蹤，和設(shè)備提供商保持溝通，了解實(shí)際設(shè)備投產(chǎn)情況，以及生產(chǎn)完成時(shí)間和數(shù)量，盡量減少意外情況帶來供貨壓力。7）按系統(tǒng)對(duì)設(shè)備清單進(jìn)行劃分，保證整個(gè)系統(tǒng)物料的齊套性，防止出現(xiàn)單一物料未到貨導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試問題。8）時(shí)刻關(guān)注供貨商