標準化工地推進方案模板（2篇）

第5頁共5頁標準化工地推進方案模板為全面深入開展安全質量標準化工作，推動企業(yè)及施工現(xiàn)場管理向科學化、標準化管理轉變，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設部《____開展建筑施工現(xiàn)場安全適量標準化工作的指導意見》(建質【____】2____號)和____《墾區(qū)建筑施工現(xiàn)場推廣標準化管理____》(試行____)等法律、法規(guī)精神，結合本企業(yè)的實際特制定本方案。一、指導思想以全面貫徹落實____為統(tǒng)領，堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，大力推進建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準的貫徹實施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任。實現(xiàn)企業(yè)自身及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質量管理工作科學化、制度化、規(guī)范化、標準化全面提高施工企業(yè)的管理水平。二、工作目標及創(chuàng)建規(guī)范、目的工作目標：通過創(chuàng)建標準化工地活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動和行為符合有關建筑管理方面的法律、法規(guī)和行業(yè)標準要求；施工現(xiàn)場認真按照現(xiàn)行有關安全、質量方面的法律法規(guī)標準組織施工，做到全過程的安全質量標準化。具體為：企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質量管理流程程序化、場容場貌秩序化合施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進企業(yè)建立有效的自我保障體系。(一)創(chuàng)建范圍：################基層工程，建筑面積：179360㎡(二)創(chuàng)建目的：通過創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化活動，重點解決好企業(yè)管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益，不尊重職工權益，沒有引入科學管理理念，運用經(jīng)驗式管理，作坊式管理，管理體系有缺陷，管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟”“亂”“差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實現(xiàn)企業(yè)管理方式革新與跨越。打造精品，樹立企業(yè)的新形象三、創(chuàng)建措施(一)軟件部分1、建立健全各種組織機構、明確責任、落實到人，確保換件活動的順利發(fā)展標準化工地創(chuàng)建領導小組組長項目經(jīng)理。副組長總工程師。組員現(xiàn)場經(jīng)理。工長。技術員：施工員：施工員：質檢員：安全員。安全監(jiān)管。資料員。材料員。取樣員。2、3、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質量、高標準意識，從而提高整體素質，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。4、抓好宣傳發(fā)動培訓教育工作，充分利用圖板、條幅、大字塊、警示標志及班前會議等多種手段，廣泛發(fā)動全體員工大造聲勢，創(chuàng)造一個良好的施工氛圍環(huán)境。(二)硬件部分1、設置鋼結構安全大門，內容是“講科學、嚴管理、打造精品，抓安全、講文明、創(chuàng)建和諧”2、制作環(huán)境保護牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工牌、安全生產(chǎn)牌、質量保證體系及致居民一封信等共6塊。3、各種警示標志齊全，標志牌、特殊工種操作規(guī)范懸掛到位。4、按標準要求分別搭建砼攪拌站、鋼筋加工棚、并實現(xiàn)防砸、防水兩級防護。5、在安全門西側設立警衛(wèi)室，東側設立防火工具棚一個，配備砂箱、滅火器等滅火工具一套。6、現(xiàn)場臨時用電。設有總配電室一處，各分箱、分閘、漏電保護器、重復接地、線路架設等按臨時用電方案及規(guī)范標準執(zhí)行。7、施工場地。主道路采用砂石硬化，輔道路平整暢通、管線布置合理安全、材料堆放整齊、有序，不混料，標識齊全；并設廢料點三處。施工現(xiàn)場設飲水室一處，洗澡間一處，男女廁所各一處。8、辦公生活區(qū)。設項目辦工室一處，員工宿舍5間，廚房、餐廳各一間；劃分安全衛(wèi)生責任區(qū)，指定責任人，要達到室內整潔衛(wèi)生、通風防潮。9、安全管理分別制定安全施工方案，做到科學合理；所有安全設施完備齊全，安全責任落實到人，特種人員持證上崗，定期培訓教育；各種機械設備定期檢查維修，確保安全運行，強化安全教育和技術交底工作，安全教育簽字率要達到百分之百。10、嚴格夜間施工，控制噪聲擾民，所有運料車輛一律采取密閉化運輸，嚴格控制揚塵，消除煙塵，凈車出場。11、施工前所需各種手續(xù)齊全，內頁資料真實準確、完備。四、實施方法針對工程施工現(xiàn)場的不同進度，結合安全創(chuàng)建活動的創(chuàng)建標準；工程劃分為：瀝青基層、瀝青罩面兩個分項，開展標準化創(chuàng)建活動。第一階段。(____年____月____日—____年____月____日)辦理各種施工所需手續(xù)，整章建制、健全組織。抓好各種硬件的落實，包括封閉圍擋、現(xiàn)場布局治理、項目部、生活區(qū)等臨建；各種圖板、制度的制作，上墻安放，警示標志的懸掛等。第二階段。____年____月____日—____年____月____日)工程結束，這一階段時間長，是標準化工地創(chuàng)建活動的關鍵時期，劃分工程的二個分項，分別按照指定的工程施工組織設計和安全施工組織設計、按照創(chuàng)建標準開展創(chuàng)建活動、使之貫穿整個施工的權過程。在整體的創(chuàng)建活動中要根據(jù)工程進度定期進行檢查、修復，使各分項工程達標，以確保施工安全達標、文明施工達標、工程質量達標，最終使企業(yè)全體員工的安全意識、管理意識、質量意識、文明施工意識呈現(xiàn)整體達標。施工項目負責人：監(jiān)理總工程師：監(jiān)理項目負責人：標準化工地創(chuàng)建方案____橋梁公司標準化工地推進方案模板（二）為全面深入開展安全質量標準化工作，推動企業(yè)及施工現(xiàn)場管理向科學化、標準化管理轉變，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。根據(jù)總根據(jù)交通運輸部《____開展高速公路施工標準化活動____》(交公路發(fā)〔____〕____號)精神，結合本項目的實際特制定本方案。一、指導思想以全面貫徹落實____為統(tǒng)領，堅持以人為本，可持續(xù)發(fā)展的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，大力推進安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準的貫徹實施，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實安全主體責任。實現(xiàn)企業(yè)自身及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質量管理工作科學化、制度化、規(guī)范化、標準化全面提高施工企業(yè)的管理水平。二、工作目標及創(chuàng)建規(guī)范、目的工作目標：通過創(chuàng)建標準化工地活動，使企業(yè)的經(jīng)營活動和行為符合有關施工管理方面的法律、法規(guī)和行業(yè)標準要求；施工現(xiàn)場認真按照現(xiàn)行有關安全、質量方面的法律法規(guī)標準組織施工，做到全過程的安全質量標準化。具體為：企業(yè)市場行為規(guī)范化、安全質量管理流程程序化、場容場貌秩序化合施工現(xiàn)場安全防護標準化，促進企業(yè)建立有效的自我保障體系。(一)創(chuàng)建范圍：大思高速公路dstj-12合同段(二)創(chuàng)建目的。通過創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化活動，重點解決好項目管理理念落后、管理方式陳舊、管理方法簡單；以人為本理念沒有牢固樹立，不注重維護職工利益，不尊重職工權益，沒有引入科學管理理念，運用經(jīng)驗式管理，作坊式管理，管理體系有缺陷，管理機制有漏洞；施工現(xiàn)場“臟”“亂”“差”現(xiàn)象不同程度存在等諸多問題，實現(xiàn)項目管理方式革新與跨越。打造精品，樹立企業(yè)的新形象三、創(chuàng)建措施(一)軟件部分1、建立健全各種組織機構、明確責任、落實到人，確保換件活動的順利發(fā)展標準化工地創(chuàng)建領導小組組長：項目經(jīng)理：劉新明副組長：項目書記：譚軍副組長：總工程師：江彬文副經(jīng)理：雷必軍肖文組員：各部門管理人員及工區(qū)管理人員1、建立健全各種規(guī)章制度，以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。2、加強培訓學習不斷提高全體施工人員的安全意識、文明施工高質量、高標準意識，從而提高整體素質，以確保創(chuàng)建活動的順利開展。3、抓好宣傳發(fā)動培訓教育工作，充分利用圖板、條幅、大字塊、警示標志及班前會議等多種手段，廣泛發(fā)動全體員工大造聲勢，創(chuàng)造一個良好的施工氛圍環(huán)境。(二)硬件部分1、各種警示標志齊全，標志牌、特殊工種操作規(guī)范懸掛到位。2、按標準要求分別搭建砼攪拌站、鋼筋加工棚、木工制作棚、塔吊分線箱棚。3、在項目部內部設立警衛(wèi)室，設立防火工具棚一個，配備砂箱、滅火器等滅火工具一套。4、現(xiàn)場臨時用電。設有總配電室一處，各分箱、分閘、漏電保護器、重復接地、線路架設等按臨時用電方案及規(guī)范標準執(zhí)行。5、施工場地。主道路采用砂石硬化，輔道路平整暢通、管線布置合理安全、材料堆放整齊、有序，不混料，標識齊全；施工現(xiàn)場駐地設飲水室一處，洗澡間一處，男女廁所各一處。6、辦公生活區(qū)。劃分安全衛(wèi)生責任區(qū)，指定責任人，要達到室內整潔衛(wèi)生、通風防潮。7、安全管理分別制定安全施工方案，做到科學合理；所有安全設施完備齊全，安全責任落實到人，特種人員持證上崗，定期培訓教育；各種機械設備定期檢查維修，確保安全運行，強化安全教育和技術交底工作，安全教育簽字率要達到百分之百。8、嚴格夜間施工，控制噪聲擾民，嚴格控制揚塵，消除煙塵，凈車出場。9、工前所需各種手續(xù)齊全，內頁資料真實準確、完備。三、具體實施方案(一)規(guī)章制度標準化1、根據(jù)業(yè)主要求和本項目特點建立健全安全、質量和環(huán)保體系；2、各職能部門職責、各種樹狀體系圖上墻；3、根據(jù)本項目作業(yè)特點、施工工藝、施工環(huán)境、氣候條件和地質條件對全管段進行危險源的識別，并對各類危險源進行開會分析和評估并分級；4、針對已評估分級的危險源，依照具體的施工計劃和施工方案，編制施工安全方案；5、根據(jù)施工方案，編制需要參與施工的那種機械設備、操作人員的安全操作規(guī)程并懸掛在相應的施工作業(yè)點上；6、編制安全、質量和環(huán)保獎罰措施制度。(二)人員配備標準化1、完善人員配備，確保過程受控。按照業(yè)主要求我項目部要對照標準要求調整組織機構、配備人員，對關鍵工序、隱蔽工程、高風險工序的施工作業(yè)過程實現(xiàn)全程旁站。2、是加強制度標準的學習培訓，確保全員掌握標準、執(zhí)行標準。項目部、工區(qū)、作業(yè)隊要分別學習并按照集團公司《項目標準化管理培訓及考核辦法》制定培訓和考核計劃執(zhí)行。確保參培人員____%掌握制度標準。對于新進場人員，必須先培訓考核合格后上崗，確保全員掌握標準、執(zhí)行標準。3、是加強勞務隊伍和勞務人員管理，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工作業(yè)的有效管控。要從勞務隊伍準入、勞務合同、進場驗收、過程監(jiān)控、定期考評和作業(yè)班組建設、勞務工實名制、工資發(fā)放等環(huán)節(jié)梳理現(xiàn)行勞務隊伍和勞務工管理情況，查找不足，采取針對性措施整改完善，提升對現(xiàn)場施工作業(yè)的管控能力和有效性。(三)現(xiàn)場管理標準化項目部應定期組織相關部門及人員對項目全線進行檢查，及時查處不文明行為和隱患，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，強化文明施工慣性問題的治理力度，保持項目形象。要抓好現(xiàn)場工序銜接，落實機械設備、原材料及加工半成品、試驗檢驗等的現(xiàn)場管理標準，有序推進現(xiàn)場管理標準化。(四)過程控制標準化1、是以施組為主線，確保施工過程有序推進。包括專項施工方案的調整、完善和審核工作。施工現(xiàn)場按審批的施工方案施作的落實情況。各項目部要抓好實施性施工組織設計的實施和動態(tài)管理，按管理標準、技術標準組織施工生產(chǎn)，確保項目施工生產(chǎn)均衡、有序地推進，實現(xiàn)過程控制標準化。2、是嚴格卡控機制，抓好施工過程的閉合管理。要根據(jù)工藝卡控流程、質量安全分級卡控體系抓好管理標準、技術標準的實施、檢查、整改，實現(xiàn)閉合管理。3、是細化作業(yè)標準，強化施工過程的細節(jié)控制。結合具體工程、工序的特點，根據(jù)過程控制標準化和作業(yè)指導書細化技術控制流程和措施；根據(jù)作業(yè)指導書和作業(yè)要點卡片，細化作業(yè)流程和作業(yè)措施，抓好交底和現(xiàn)場監(jiān)控，強化細節(jié)控制。大思高速公路dstj-12合同段將開展標準化創(chuàng)建活動階段性時間安排：第一階段。(____年____月____日以前)參照《福建省高速公路施工標準化管理指南》，制定《貴州省高速公路施工標準化活動實施細則》。第二階段。(____年____月____日—____年____月____日)抓好各種硬件的落實，各種圖板、制度的制作，上墻安放，警示標志的懸掛等。第三階段。