泥結(jié)石路面施工組織設(shè)計

山陰偏嶺（49.5MW）風力發(fā)電項目工程施工組織設(shè)計PAGE施工條件工程所需各種材料均可在附近采購到，施工機械容易保證，當?shù)貏趧恿Τ渥恪５椖繀^(qū)工程分布范圍廣，戰(zhàn)線長，工程量比較分散，施工管理難度較大。為保證項目順利實施，必須以山頭分布進行施工。編制原則及編制依據(jù)編制原則(1)．深入現(xiàn)場考察，廣泛收集工程資料，根據(jù)本工程的特點提出施工方案。(2)．嚴格項目法施工管理，按本工程招標文件要求，對本工程范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容進行質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和協(xié)調(diào)管理，真正有效地實施全過程、全方位的管理。(3)．嚴格按有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范施工，始終貫徹業(yè)主對工期和質(zhì)量控制的要求。編制依據(jù)《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》JTJ034－2000《建筑施工手冊》第四版《電力建設(shè)公司作業(yè)指導書編制規(guī)定》（《程序文件》）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》施工總體規(guī)劃(1)．工期：確保業(yè)主要求的日期，力爭提前完工。(2)．施工質(zhì)量：單元工程合格率100%，質(zhì)量等級達到合格等級。(3)．安全生產(chǎn)：無一般以上等級事故，杜絕因工死亡事故，避免重傷和機械及交通事故。(4)．文明施工：創(chuàng)造工作制度化，生產(chǎn)標準化，工程管理程序化及規(guī)范化的施工現(xiàn)場。(5)．環(huán)保：降低噪聲，減少塵埃，防止污染，控制施工棄渣、生活垃圾等。施工總布置施工布置原則施工布置總原則：(1)在保證正常施工的前提下，盡量利用現(xiàn)有道路,少修施工便道；(2)盡量少占耕地；(3)生產(chǎn)和生活區(qū)分開，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；(4)場地劃分和布置符合國家有關(guān)安全防火、衛(wèi)生及環(huán)境保護等規(guī)定；施工分區(qū)為有利于大規(guī)模施工，根據(jù)施工位置和工種的不同，將施工區(qū)劃分為兩個施工區(qū)。臨時設(shè)施布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘的情況，為便于施工組織，具體布置如下:1.施工用水、用電和施工道路1）施工用水蓄水井能滿足工程施工及生活用水水量、水質(zhì)要求，采用水水罐車拉進蓄水池，再由蓄水池至用水點的供水方案。2）施工用電工程施工用電備設(shè)30kw柴油發(fā)電機作電源，。3）施工道路利用廠內(nèi)道路作為施工道路。2.施工營地1）生活和辦公區(qū)：在標段附近租用當?shù)孛穹吭O(shè)項目部作員工生活、辦公用房，負責對整個標段的施工管理。2）加工廠加工廠包括模板加工廠、機械修理廠等，根據(jù)施工現(xiàn)場條件布置，以利車輛進出方便。3）倉庫倉庫包括水泥庫、材料庫、配件庫、五金庫、勞保庫等。其中，水泥庫設(shè)在拌和站內(nèi)，其他倉庫緊靠生活區(qū)以便領(lǐng)用。4）通訊進場后與當?shù)仉娦挪块T聯(lián)系，安裝一臺程控電話對外聯(lián)絡(luò)，經(jīng)理部主要人員配置手機聯(lián)絡(luò)。7）停車場利于施工車輛進出和施工期間維修保養(yǎng)為準。項目經(jīng)理部機構(gòu)及人員構(gòu)成本著高效、精干、領(lǐng)導有力、組織有方的原則，依據(jù)項目法施工管理的要求建立項目經(jīng)理部。項目部代表公司對本工程項目進行組織管理，全面履合同義務(wù)，項目經(jīng)理對工程項目的施工質(zhì)量、工期、效益負責；項目部各職能部門在項目經(jīng)理領(lǐng)導、授權(quán)下履行各自職責，對項目經(jīng)理負責；建立以項目經(jīng)理為中心，項目部各部門、各管理人員各司其責、協(xié)調(diào)配合、運行高效、人員精干、組織有力的現(xiàn)場管理機構(gòu)?，F(xiàn)場管理機構(gòu)根據(jù)本工程項目的特點，項目部下設(shè)：辦公室、工程施工技術(shù)科、質(zhì)安科、計劃財務(wù)科四個職能部門。項目部組織機構(gòu)如下圖：履行各自崗位職責。（1）熱愛工作崗位，以工地為家，無特殊情況不得請假離開工地；項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師每月常駐工地不少于22天。（2）鉆研業(yè)務(wù)，不斷掌握施工新技術(shù)、新工藝，不斷提高業(yè)務(wù)水平及施工管理水平；（3）團結(jié)同事、互相幫助、協(xié)同工作；（4）服從工地工作安排，認真履行工作職責；（5）認真聽取監(jiān)理工程師的意見，樹立服務(wù)意識。投入本工程主要施工機械使用計劃擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位1反鏟挖掘機1m3臺2011良好土方2自卸汽車5T8臺十堰2008良好土方3推土機T140/75KW3臺十堰2008良好土方4柴油發(fā)電機30kw各2臺山東2005良好5抽水泵8臺武漢2004良好6水準儀S3E型2臺蘇州2007良好7經(jīng)緯儀J22臺蘇州2007良好根據(jù)工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本公司計劃投入充足的施工機械和檢測設(shè)備，保證工程進度及工程質(zhì)量達到預定目標。計劃投入的施工機械和檢測設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見下表。我單位在接到中標通知書后兩天內(nèi)即可組織主要機械設(shè)備和試驗檢測設(shè)備進場，并且按照施工組織設(shè)計中確定的施工機械配備和施工進度情況合理安排組織機械調(diào)配，保證各種施工機械有序按時進場，確保各項工序按計劃順利施工。主要施工機械設(shè)備計劃從本公司自有的施工設(shè)備中調(diào)動，投入的機械設(shè)備狀態(tài)良好，保證工程施工的基本使用，若工程施工計劃臨時變動，從當?shù)嘏R時租借部分機械設(shè)備，保證工程項目的需求。勞動力的安排根據(jù)本工程的施工需求，我單位將選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，確保整個工程按預定的工期目標的實現(xiàn)。本工程施工人員按照施工進度計劃合理進行安排、調(diào)配，主要施工項目安排本公司熟練的施工隊伍負責，輔助工程項目按現(xiàn)場實際情況在當?shù)赜惺┕そ?jīng)驗的施工隊伍中選拔，施工管理人員加強監(jiān)督和管理，保證所有工程項目在受控狀態(tài)。主要材料用量計劃所有用于本工程的材料必須是符合國家規(guī)范或行業(yè)標準的合格產(chǎn)品，必須有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、檢驗數(shù)據(jù)）和出廠證明。材料在進場后、使用前必須進行復檢，有條件的在進場前就進行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產(chǎn)品。（1）組織編寫施工圖預算，編制各種材料、半成品及成品采購計劃。本工程主要建筑材料為碎石、水泥、砂、石及水電用材料等。（2）施工用工程材料視施工進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場，所有進場物資按預先場地分類堆放，并做好標識及產(chǎn)品保護工作。（3）施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，均提前10天進場。同時應做好測量儀器、計量器具的校驗工作。施工準備根據(jù)本工程的特點和要求，施工準備工作必須快速完成，在簽定合同后，以項目經(jīng)理為首的工程管理部門要在合同規(guī)定的時間內(nèi)開始現(xiàn)場辦公、組織施工隊伍立即開始施工準備、臨時工程及施工協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場準備分為前期準備、技術(shù)準備、和原材料、機械設(shè)備準備。（1）前期準備工作1）臨時水、電源接入在開工前完成。2）現(xiàn)場辦公、生活材料等設(shè)施搭建與前期施工同步進行，按先辦公、后生活陸續(xù)具備條件，全部工作應于正式開工前完成。3）交接樁、復核、測設(shè)首級測量控制網(wǎng)在交樁后2天內(nèi)完成。加密控制網(wǎng)的測設(shè)應隨工程進展陸續(xù)進行，為連續(xù)施工創(chuàng)造條件。（2）技術(shù)準備1）組織參加工程的有關(guān)管理人員認真學習、核對設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并積極參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織各項設(shè)計交底工作。2）編制完善總體施工組織設(shè)計及各分部、分項施工組織設(shè)計與施工方案，及時報送監(jiān)理審批。3）按照監(jiān)理工作程序的要求，及時報送有關(guān)文件、資料，為開工做好準備。4）按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，分級、分層、分階段向管理人員，施工隊伍進行施工組織設(shè)計交底與技術(shù)交底。（3）人員、設(shè)備材料供應和進場1）施工隊伍調(diào)遣簽定合同后，項目經(jīng)理及項目部主要成員到位到崗，按工程需要組建施工組織機構(gòu)，及時組織施工隊伍進場，盡快展開工作面，同時做好人員培訓、教育工作和技術(shù)、安全交底工作，建立和執(zhí)行有關(guān)制度，對參加工程的人員進行有效的管理。按照工程進度安排，各專業(yè)工種人員應提前落實，保證按時到位。2）設(shè)備及材料準備①市場調(diào)查：進場前，根據(jù)設(shè)計圖紙詳細統(tǒng)計所需物資的種類和各種物資的數(shù)量，進行所在地的市場調(diào)查，掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等信息，對能滿足施工進度需要的各個供應商的材料進行嚴格的測試和試驗，擇優(yōu)確定各種物資的進貨來源。②編制材料進場計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計中施工進度的安排，合理確定各種材料的進場時間和工地存儲量，制定切實可行的材料進場計劃，并據(jù)此修建材料庫。③材料進場：根據(jù)確定的進貨渠道和材料進場計劃，按照檢驗程序組織采購，保證各種合格原材料按計劃進入施工現(xiàn)場。3）機械設(shè)備及進場按照施組設(shè)計中機械配備和施工進度情況安排組織機械調(diào)配，制定出機械運輸方案，保證各種施工機械有序按時進場，確保各項工程按時開工。與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)為保證施工盡早展開，進場后積極與業(yè)主單位相關(guān)部門聯(lián)系，主要就占地、用電、用水等問題逐一落實。施工全過程應與業(yè)主保持經(jīng)常性聯(lián)系，積極征詢采納業(yè)主有關(guān)質(zhì)量、進度、變更、安全環(huán)保、文明施工等方面的意見，確保施工文明有序，令業(yè)主達到最大程度的滿意。（2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1）中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，進行開工前的設(shè)計技術(shù)交底。2）嚴格按施工設(shè)計圖紙施工，圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計人員征求意見，經(jīng)設(shè)計人員同意，辦理設(shè)計變更手速后方可進行施工。3）積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想貫穿進實際施工過程中，經(jīng)理部及時與設(shè)計院駐場代表聯(lián)系，解決施工中產(chǎn)生的變更設(shè)計問題，確保工程順利進行。（3）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)1）充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。2）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行質(zhì)量管理。在班組自檢和質(zhì)檢部門專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3）貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。所有進場的成品、半成品、設(shè)備、材料等均按規(guī)范要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書及進場報驗單，請監(jiān)理工程師復核、批準。4）單位或分項檢查工序的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。5）積極配合試驗監(jiān)理工程師的工作，完成對各項試驗項目的見證送檢。（4）與當?shù)卣?、群眾的協(xié)調(diào)1）尊重、依靠當?shù)卣?，與當?shù)卣V泛聯(lián)系，取得當?shù)卣呐浜虾椭С?，并服從政府的指導?）施工過程中充分考慮當?shù)厝罕姷囊?，主動搞好關(guān)系，增進團結(jié)。3）施工時若與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾，一方面及時控制事態(tài)，另一方面報當?shù)卣?，取得當?shù)卣闹С?，由政府協(xié)助解決。工程測量測量控制是施工的根本，因此我們將根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范要求對所提交的坐標點、高程點、平面布置圖進行交樁復核測量無誤，方可進行場區(qū)內(nèi),對現(xiàn)狀地面標高進行統(tǒng)一復測，建立場區(qū)平面控制網(wǎng)，繪制控制網(wǎng)樁位圖，施工控制網(wǎng)樁位及測量資料須經(jīng)各方審定簽認后方可實施。（1）平面控制基準點的測設(shè)根據(jù)該工程總平面圖設(shè)計沿線布設(shè)一條閉合導線，以此作為今后施工各種結(jié)構(gòu)物、各種管線的首級控制點。導線起始于建設(shè)方已交坐標點，導線點的布設(shè)應根據(jù)工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求，邊長≤250M，方位角閉合差≤10√n（n為測站數(shù)），相對中誤差≤1/1500?？刂泣c的選擇應便于長期保存，既要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設(shè)?？刂泣c外業(yè)觀測完成后，進行內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計算整理和復核，邊長與角度經(jīng)過整理平差后反算得出的成果資料，需報監(jiān)理工程師審驗后方可投入使用。隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠影響精度，需在首級控制點的基礎(chǔ)上進行加密控制點布設(shè)。布設(shè)點均要進行閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內(nèi)業(yè)計算出的成果報監(jiān)理工程師審批后投入使用。（2）高程控制的測量高程控制點應與平面控制點相同，當平面坐標測試工作完成后，按照《工程測量規(guī)范》中四等水準測量的技術(shù)要求將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程應是通過閉合平差后的成果資料，報監(jiān)理工程師審批后再行使用。結(jié)合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準點，每百米方塊地區(qū)域設(shè)置一水準點，遇構(gòu)筑物處應加設(shè)，距回填土邊線不少于15M。當施工用的水準點樁不能保存時，應將其高程引測至穩(wěn)固的構(gòu)筑物上，精度不應低于原有水準點的等級要求，同時對于所有水準高程控制點要建立復核制度，尤其在雨天后，應進行復測閉合，及時修正避免點位下沉碰撞引起高程不符造成質(zhì)量事故，在使用任何水準點前必須進行相臨兩點的復測。（3）施工測量:測量人員要對每項工程將要施工的設(shè)計圖紙?zhí)峁┑母鞣N數(shù)據(jù)以及相關(guān)的幾何尺寸進行復核，認真學習熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員共同解決。測量內(nèi)業(yè)計算整理出的各種點線角度高程等數(shù)據(jù)必須經(jīng)兩人復核無誤后方可進行放樣。經(jīng)過復測放樣的精度滿足設(shè)計要求后約請監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收并在驗收單上簽字批準，再向施工隊進行交底。交底以書面形式并配有草圖，內(nèi)容明確，數(shù)字準確，交接人均應有簽字存檔備查。測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作一定要嚴肅認真，做到依據(jù)正確、計算精確、一絲不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。（4）竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設(shè)計施工的基本依據(jù)，更是工程交付使用后進行管理、維修、改建和擴建的依據(jù)。因此，竣工圖和竣工資料是國家基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要技術(shù)檔案資料，必須按規(guī)定繪制整理并長期保存。做好竣工測量關(guān)鍵要從施工準備開始就有次序、一項不漏地積累各項報驗復測的資料，尤其對隱蔽工程，一定要在覆蓋前或進行下一步工序前及時測竣工位置。設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每一項工程完工后及時竣工報驗，未完工的也要心中有數(shù)，隨時注意積累，每道工序記錄、放樣、復測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊妥善保管。骨料主要質(zhì)量指標項目細骨料粗骨料含泥量（%）≤3＜1堅固性（%）＜10 ≤12云母含量（%）≤2石粉含量（%）6~12表觀密度（t/m3）＞2.50＞2.55有機質(zhì)含量淺于標準色淺于標準色硫化物及硫酸鹽含量（折算成SO3）（%）≤1.0 ≤0.5超、遜徑（%）超徑＜5（原孔篩）遜徑＜10針片狀顆粒含量（%）≤15物質(zhì)含量極限項目預應力砼鋼筋砼素砼PH值mg/L＞4＞4＞4不溶物mg/L＜2000＜2000＜5000可溶物mg/L＜2000＜5000＜10000氯化物（以CL-計）mg/L＜500＜1200＜3500硫酸鹽（以SO42-計）mg/L＜600＜2700＜2700硫化物（以S2-計）mg/L＜100－－泥結(jié)碎石路面是以碎石作為骨料、泥土作為填充料和粘結(jié)料，經(jīng)壓實修筑成的一種結(jié)構(gòu)。泥結(jié)碎石路面厚度一般為8～20cm；當總厚度等于或超過15cm時，一般分兩層鋪筑，上層厚度6～10cm，下層厚度9～14cm。泥結(jié)碎石路面的力學強度和穩(wěn)定性不僅有賴于碎石的相互嵌擠作用，同時也有賴于土的粘結(jié)作用。泥結(jié)碎石路面雖用同一尺寸石料修筑，但在使用過程中由于行車荷載的反復作用，石料會被壓碎而向密實級配轉(zhuǎn)化。選配材料泥結(jié)石主要由碎石、泥土組成。泥結(jié)碎石所用的石料,其等級不宜低于Ⅳ級；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%。泥結(jié)碎石層所用粘土,應具有較高的粘性,塑性指數(shù)以12~15為宜。粘土內(nèi)不得含腐殖質(zhì)或其它雜物。泥結(jié)石的配合比粘土用量一般不超過混合料總重的15%~18%。泥漿一般按水與土為0.8：1至1：1的體積比進行拌和配置。如過稠,則灌不下去,泥漿要積在石層表面；如過稀,則宜流淌于石層底部,干后體積縮小,粘結(jié)力降低,均將影響路面的強度和穩(wěn)定性。泥結(jié)石路面施工工藝流程:測量放樣——布置料堆——整理路槽——攤鋪碎石——預壓——澆灌泥漿——撒嵌縫料——碾壓泥結(jié)石路面的厚度要求及鋪設(shè)方法泥結(jié)碎石路面厚度一般為兩層鋪筑，上層厚度5~10cm，下層厚度15~20cm。泥結(jié)石的攤鋪在路槽筑好后,按松鋪厚度（約為壓實厚度的1.2~1.3倍）攤鋪碎石,要求大小顆粒均勻分布,縱橫斷面符合要求,厚度一致。主層礦料粒徑底層一般采用1~2號或2~3號碎石,面層一般采用3~4號碎石。泥結(jié)石的碾壓泥結(jié)石的碾壓分為預壓和碾壓兩道工序,并在這兩道工序中間完成澆灌泥漿和撒嵌縫料工作。預壓是在碎石鋪好后用輕型壓路機碾壓,碾速宜慢,每分鐘約25~30米,輪跡重疊25~30米，一般碾壓4~5遍,至石料無松動為止。過多碾壓將堵塞碎石縫隙,妨礙灌漿。在預壓的碎石層上,澆灌泥漿,漿要澆的均勻、澆的透,以灌滿孔隙、表面與碎石齊平為度,但碎石棱角仍應露出泥漿之上。灌漿1~2h后,待泥漿下注,空隙中空氣溢出,表面未干前撒鋪5~15mm的嵌縫料(約1~1.5m3/100m2),嵌縫料要撒的均勻。撒過嵌縫料后,即用中型壓路機進行碾壓,并隨時注意用掃帚將石屑掃勻。如表面太干須略微灑水碾壓,如表面太濕須待干后再壓。最終碾壓階段,需使碎石縫隙內(nèi)泥漿能翻到路面上與所撒石屑粘成一個堅實的整體為止。施工進度計劃編制依據(jù)（1）招標文件及附圖和補充函件；（2）合同施工總工期50日歷天。（3）滿足工程施工和渡汛需要。編制原則進度可操作性和控制性；滿足工期要求，并留有一定余地；經(jīng)濟合理、均衡施工；符合《勞動法》及施工安全要求?？傔M度計劃安排根據(jù)業(yè)主要求，我公司計劃在施工總工期50日歷天完成全部施工任務(wù)（開工日期為2013年12月1日，完工日期為2014年1月20日）。具體施工進度計劃詳見施工進度橫道圖。施工進度控制保證措施施工組織和技術(shù)保證措施（1）項目部配備精干的管理人員和有經(jīng)驗的技術(shù)骨干組織施工,制定科學、合理的施工組織方案和施工生產(chǎn)計劃。（2）發(fā)揮水利企業(yè)行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，內(nèi)部實行崗位責任制，定崗定員、層層落實承包責任制，充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性和責任心，確保施工項目在計劃工期內(nèi)完成。（3）堅持領(lǐng)導、技術(shù)干部現(xiàn)場值班制度，要求項目部各級管理人員現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場與各參建隊伍共同協(xié)調(diào)解決問題。（4）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，現(xiàn)場每道施工工序嚴格實行“三檢制”，控制各工序的施工質(zhì)量。充分發(fā)揮內(nèi)部質(zhì)量保證體系的作用，確保一次通過質(zhì)量檢驗合格，以便及時轉(zhuǎn)入下道工序施工。（5）按總工期控制目標，計劃制定控制節(jié)點，認真制定和完善施工措施，優(yōu)化施工方案，合理安排各工序作業(yè)時間，進行月計劃控制，周計劃調(diào)整，分段分部位落實到人進行實施，保證工序時間的銜接和連續(xù)性，盡可能減少前后工序間施工的停等時間。（6）以周為單位向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交編寫計劃進度表及工程簡報，反映和通報工程進展情況，配合和服從監(jiān)理工程師工作，及時解決施工中存在的各類困難問題。項目部將不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主與地方政府及業(yè)務(wù)部門理順關(guān)系，以確保工程進度。（7）加強現(xiàn)場施工調(diào)度，協(xié)調(diào)各工作面的關(guān)系，堅持每天召開施工調(diào)度會，及時通報現(xiàn)場各部分項工程施工進展和形象面貌，找出存在的問題，及時調(diào)整資源配置，使整個工程施工按計劃、有步驟進行。施工進度管理項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃。并且按照下面的管理過程進行管理。（1）確定進度管理的目標以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標。體現(xiàn)在進度計劃中表現(xiàn)形式為里程碑。（2）編制進度計劃施工進度計劃根據(jù)圖示中確定的方法進行編制，考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。（3）進度計劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。參見項目管理組織機構(gòu)圖。施工進度計劃通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應計劃。（4）進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月度施工進度報告。包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度圖；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。（5）進度的調(diào)整施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應等。（6）節(jié)假日勞動力保證措施本工程需要跨越春節(jié)、工期相當緊張。因此需采取有效的措施保證假日期間不停工。本標段節(jié)假日勞動力保證措施如下：做好隊伍的穩(wěn)定工作，在節(jié)假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。在訂立勞務(wù)合同時，在合同中強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調(diào)度，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受影響。質(zhì)量保證體系與措施質(zhì)量目標所有部位的工序均為合格，全部部位(工序)檢驗項目合格率的平均值達到85%以上，強制性指標100%合格。質(zhì)量管理體系為了確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將建立以公司總工程師領(lǐng)導，項目經(jīng)理為質(zhì)量責任人，項目總工具體實施，各專業(yè)工程師直接負責的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。詳見下圖。質(zhì)量管理體系框圖總工程師總工程師項目部經(jīng)理工序負責操作手分隊長作業(yè)隊長施工班組施工員技術(shù)負責人質(zhì)量員實驗員測量員材料員文明綜合管理（一）治安與保衛(wèi)治安與保衛(wèi)的目的。在于動員和教育組織進入現(xiàn)場的人員，預防和制止犯罪，糾正違紀行為，為施工過程提供安定有序的工作環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)立治安保衛(wèi)組織機構(gòu)和群防群治治安保衛(wèi)體系，各職能部門對應建立相關(guān)責任制，訂立責任狀。項目部有分管領(lǐng)導，下配專職或兼職管理人員，其職責明確。進入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員必須逐個進行登記管理，發(fā)生變動時及時補充登記。對周圍居民搞好相互關(guān)系，防止陌生人在施工區(qū)域內(nèi)無故逗留。（二）文明施工教育與制度施工現(xiàn)場訂立文明施工的有關(guān)制度和教育制度，并加以記錄，消除一切不文明行為。文明施工教育與制度包括以下內(nèi)容：遵守操作規(guī)程，禁止野蠻施工。愛護現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備、工具，保持現(xiàn)場整潔。遵紀守法，不斗毆、不聚眾賭博，不進行違法違紀活動。注意自身修養(yǎng)，著裝整齊，按規(guī)定佩戴勞保用品。（三）職工遵紀守法職工按規(guī)定的時間上下班，留駐工地的人員注意起居時間。職工出入狀況必須加以記錄。工地禁止酗酒和斗毆，禁止各種以盈利為目的的經(jīng)營活動，禁止聚眾賭博和違法違紀的文化娛樂活動。禮貌接待來訪人員。對待建設(shè)單位、監(jiān)理人員、設(shè)計人員、質(zhì)量檢查人員要文明禮貌。業(yè)余時間開展健康文明的文體活動。工程竣工后，應迅速拆除臨時設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完料凈場清環(huán)境保護管理體系與措施（一）場地道路及設(shè)施維護本項目施工過程保留足夠?qū)挾龋M量保持原交通通行能力，必要時建立臨時便道。施工時，調(diào)查清楚地下管線的具體位置，并設(shè)立明顯的標志并加以有效的保護。各種窨井蓋及排水設(shè)施不得掩蓋和堵塞，臨時通行的，加鋼板覆蓋，防止損壞。需要改線或拆除的，按批準的方案實施，原則上在新線未改建完成前，不改變原有設(shè)施。（二）現(xiàn)場及作業(yè)面保潔現(xiàn)場和作業(yè)面的土方和施工用材料，按施工組織設(shè)計方案堆置，不得堆置在道路和溝槽兩側(cè)，既有利于作業(yè)面的安全，又可避免現(xiàn)場的污染。施工期間，現(xiàn)場設(shè)立固定的保潔工，對材料運輸機械漏灑的材料及時清掃，保持現(xiàn)場經(jīng)常性的整潔。及時將施工及生活廢棄物運至監(jiān)理工程師及當?shù)丨h(huán)保部門指定的地點棄