經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷8（共1012題）

經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷8（共8套）（共1012題）經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、制造資源計(jì)劃中的制造資源以()的形式加以表示。A、實(shí)物B、信息C、貨幣D、產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：制造資源計(jì)劃中的制造資源，主要包括人工、物料、設(shè)備、能源、資金、空間和時(shí)間，而這些資源以信息的形式加以表示，通過(guò)信息的有效集成對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配、充分利用，以形成最有效的生產(chǎn)能力。故選B。2、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段是()。-A、專(zhuān)業(yè)化B、準(zhǔn)時(shí)化C、自動(dòng)化D、多面化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：自動(dòng)化是豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。為了完善地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中依次流往后工序的零部件必須是百分之百合格的制品。3、六西格瑪(6S)意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，表示廢品(缺陷、失誤)率低于()的質(zhì)量水平。A、百萬(wàn)分之六點(diǎn)三B、百萬(wàn)分之四點(diǎn)三C、百萬(wàn)分之三點(diǎn)六D、百萬(wàn)分之三點(diǎn)四標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：六西格瑪(6S)意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)差”，在質(zhì)量上表示小于百萬(wàn)分之三點(diǎn)四的廢品(缺陷、失誤)率。4、根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有()?！?007年真題】A、完全行為能力B、特定行為能力C、限制行為能力D、中國(guó)國(guó)籍標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責(zé)任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。5、組織的基層管理者主要履行()職能。A、計(jì)劃B、決策C、承上啟下D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：組織的基層管理者主要履行控制職能。6、在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是()。A、產(chǎn)品包裝B、成品儲(chǔ)存C、產(chǎn)品發(fā)送D、原料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。7、作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染B、垃圾焚燒適用于有機(jī)物含量高的垃圾C、垃圾焚燒適用于所有可燃垃圾D、垃圾焚燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：垃圾焚燒是在一定地區(qū)用高溫焚燒垃圾以減少垃圾和防止污染及病菌、蟲(chóng)害滋生。這種方式只適用于有機(jī)物含量高的垃圾或經(jīng)過(guò)分類(lèi)處理使有機(jī)物集中的垃圾。8、在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是()。A、幼童類(lèi)B、金牛類(lèi)C、瘦狗類(lèi)D、明星類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是波士頓矩陣分析。波士頓矩陣根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”、“金?！薄ⅰ笆莨贰?、“幼童”四大類(lèi)，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。金牛類(lèi)位于直角坐標(biāo)軸的右下角。該類(lèi)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。依據(jù)題意，本題應(yīng)選B。9、企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是()。A、企業(yè)采購(gòu)物流B、企業(yè)供應(yīng)物流C、企業(yè)生產(chǎn)物流D、企業(yè)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段。10、依法組織實(shí)施合同行政監(jiān)管，組織管理動(dòng)產(chǎn)抵押物登記，組織監(jiān)管經(jīng)紀(jì)拍賣(mài)行為，查處合同欺詐等違法行為的政府部門(mén)是()。A、工商行政管理部門(mén)B、價(jià)格管理部門(mén)C、海關(guān)D、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工商行政管理部門(mén)是國(guó)務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理的部門(mén)，主要職責(zé)是：第一，依法組織監(jiān)督市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，查處壟斷、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、走私販私、傾銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)違法行為；第二，依法組織監(jiān)督市場(chǎng)交易行為，組織監(jiān)督流通領(lǐng)域商品質(zhì)量，組織查處假冒偽劣等違法行為；第三，依法對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)嵤┮?guī)范管理和監(jiān)督；第四，依法組織實(shí)施合同行政監(jiān)管，組織管理動(dòng)產(chǎn)抵押物登記，組織監(jiān)管經(jīng)紀(jì)拍賣(mài)行為，查處合同欺詐等違法行為；第五，依法對(duì)廣告進(jìn)行監(jiān)督管理，查處違法行為；第六，負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和商標(biāo)管理工作，保護(hù)商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，組織查處商標(biāo)侵權(quán)行為，加強(qiáng)馳名商標(biāo)的認(rèn)證和保護(hù)。11、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素，下列選項(xiàng)中表述不正確的是()。A、企業(yè)得以生存的關(guān)鍵在于它在環(huán)境變化時(shí)所擁有的自我調(diào)節(jié)能力B、企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)決策是目前決策過(guò)程的起點(diǎn)C、好的經(jīng)營(yíng)決策可以不受時(shí)間的限制D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策都是在一定時(shí)風(fēng)險(xiǎn)條件下進(jìn)行的，都需要承擔(dān)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有及時(shí)性，受時(shí)間的制約。決策是在特定的情況下，把企業(yè)的當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，并旨在解決問(wèn)題或把握機(jī)會(huì)的管理活動(dòng)。這就決定了經(jīng)營(yíng)決策必然受時(shí)間的制約，一旦超過(guò)了時(shí)間的限制，情況發(fā)生了變化，再好的決策也不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。12、相關(guān)需求的物品最適宜采用()來(lái)控制。A、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)B、連續(xù)庫(kù)存系統(tǒng)C、概率型庫(kù)存系統(tǒng)D、定期庫(kù)存系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種。獨(dú)立需求物品通常采用連續(xù)或定期庫(kù)存系統(tǒng)來(lái)控制，而相關(guān)需求的物品最適宜采用“物料需求計(jì)劃系統(tǒng)”來(lái)控制。故選A。13、已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A、8,500B、9,000C、9,600D、1,000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：M=FSP=10×15×60=9000(件)。14、市場(chǎng)調(diào)研的特點(diǎn)不包括()。A、系統(tǒng)性B、客觀性C、時(shí)效性D、單一性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)調(diào)研是調(diào)研者對(duì)商品及服務(wù)市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題的全部數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行系統(tǒng)的收集、記錄、分析的過(guò)程。市場(chǎng)調(diào)研的基本特點(diǎn)是：系統(tǒng)性、客觀性、時(shí)效性、多樣性和不確定性。故D項(xiàng)表述錯(cuò)誤，依據(jù)題意應(yīng)選。15、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A、確定性決策法B、不確定型決策法C、風(fēng)險(xiǎn)型決策法D、離散型決策法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：不確定型決策又稱(chēng)為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定，而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下做出的決策。16、大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，采用將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，這種方法叫()。A、均勻增長(zhǎng)分配法B、均勻分配法C、拋物線型增長(zhǎng)分配法D、折線型增長(zhǎng)分配法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：各期產(chǎn)量年平均分配法，也叫均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。17、實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑不包括()。A、規(guī)模效應(yīng)B、技術(shù)優(yōu)勢(shì)C、企業(yè)資源整合D、產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一種使用得最為普遍的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)主要有以下獲得途徑：(1)規(guī)模效應(yīng)；(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)；(3)企業(yè)資源整合；(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系；(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。產(chǎn)品創(chuàng)新屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施方法。故依據(jù)題意應(yīng)選D。18、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為()。A、一年B、二年C、三年D、四年標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。所以本題應(yīng)選C。19、一方當(dāng)事人(讓與方)將其擁有的技術(shù)秘密提供給受讓方，明確相互之間技術(shù)秘密使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，受讓方支付相應(yīng)使用費(fèi)而訂立的合同是()。A、委托開(kāi)發(fā)合同B、合作開(kāi)發(fā)合同C、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人(讓與方)將其擁有的技術(shù)秘密提供給受讓方，明確相互之間技術(shù)秘密使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)，受讓方支付相應(yīng)使用費(fèi)而訂立的合同。20、人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和()。A、企業(yè)總體規(guī)劃B、勞動(dòng)力市場(chǎng)信息C、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)D、外部環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類(lèi)，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等)。企業(yè)外部信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。外部環(huán)境信息是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的“硬約束”，企業(yè)制訂的任何政策和措施應(yīng)與之相適應(yīng)，否則會(huì)影響計(jì)劃的有效性。21、時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃稱(chēng)為()。A、短期規(guī)劃B、近期規(guī)劃C、中期規(guī)劃D、長(zhǎng)期規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：一般來(lái)說(shuō)，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃，長(zhǎng)期規(guī)劃是指時(shí)間跨度為5年或5年以上的規(guī)劃，中期規(guī)劃一般為1-5年的時(shí)間跨度。故選D。22、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者的主要義務(wù)不包括()。A、附隨的義務(wù)B、忠誠(chéng)的義務(wù)C、照料的義務(wù)D、勞動(dòng)給付的范圍、時(shí)間和地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是勞動(dòng)者的主要義務(wù)。選項(xiàng)C為企業(yè)的主要義務(wù)之一，所以本題答案為C。23、質(zhì)量是指一組()滿足要求的程度。A、特性B、固有特性C、變動(dòng)特性D、某種特性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的內(nèi)涵由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力。24、下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)的是()。A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式。產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。25、下列不屬于企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略條件的是()。A、企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)占有率B、企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力C、企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D、企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：考點(diǎn)為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。26、()是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競(jìng)爭(zhēng)力。A、工藝創(chuàng)新B、產(chǎn)品創(chuàng)新C、技術(shù)創(chuàng)新D、管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)把科技進(jìn)步和市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái)以提高企業(yè)效益的過(guò)程。故選C。27、綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和()決定。A、所得稅率B、籌資總量C、籌資費(fèi)用D、資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)綜合資本成本率的高低是由個(gè)別資本成本率和資本結(jié)構(gòu)所決定的。28、實(shí)行低價(jià)格、高促銷(xiāo)費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是()。A、快速撇脂策略B、緩慢撇脂策略C、快速滲透策略D、緩慢滲透策略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：考查產(chǎn)品引入期的策略。29、矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是()。A、缺乏橫線聯(lián)系B、內(nèi)部合作溝通差C、雙重性領(lǐng)導(dǎo)D、權(quán)力過(guò)分集中標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：矩陣組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系太多，層次也較復(fù)雜。30、第五代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模型是()。A、技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型B、需求拉動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型C、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)D、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模型(或程序)，其中第五代具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模型是系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(5IN)。31、某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示。若采用投資回收期法，標(biāo)準(zhǔn)投資回收期Tn=6年，則最佳方案應(yīng)為()。A、方案1B、方案2C、方案3D、方案4標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位，其計(jì)算公式為：式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。投資回收期越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。將數(shù)據(jù)代入公式有：T1=600／120=5(年)；T2=460／100=4．6(年)；T3=450／100=4．5(年)；T4=440／110=4(年)。T4最小，故最佳方案為方案4。32、選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和選擇追加籌資方案的依據(jù)是()。A、資本成本B、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)C、現(xiàn)金流量D、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)和選擇追加籌資方案的依據(jù)。33、大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用()。A、累計(jì)編號(hào)法B、在制品定額法C、生產(chǎn)周期法D、訂貨點(diǎn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。34、在撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí)，()部分簡(jiǎn)要地說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、期限、范圍、方式和方法，以及調(diào)研的主要結(jié)論。A、目錄B、扉頁(yè)C、摘要D、附件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：調(diào)查報(bào)告的格式不是千篇一律的，對(duì)寫(xiě)作要求較高的調(diào)查報(bào)告一般包括扉頁(yè)、摘要、目錄、序言、正文、結(jié)論和建議及附件七個(gè)部分。摘要部分簡(jiǎn)要地說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、期限、范圍、方式和方法，以及調(diào)研的主要結(jié)論。故答案選項(xiàng)為C。35、“缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)”的特點(diǎn)屬于()績(jī)效考核方法。A、民主評(píng)議法B、書(shū)面鑒定法C、關(guān)鍵事件法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：該題考查績(jī)效考核的方法，常用的績(jī)效考核方法包括民主評(píng)議法，書(shū)面鑒定法，關(guān)鍵時(shí)間法和比較法、量表法。其中，書(shū)面鑒定法的缺點(diǎn)是缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)，因此很難進(jìn)行相互比較，也無(wú)法作為人事決策的可靠依據(jù)。故選項(xiàng)B是正確的。36、在需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模型中，()是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，并在創(chuàng)作過(guò)程中起到關(guān)鍵作用。A、技術(shù)創(chuàng)新信息B、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C、企業(yè)家的理念D、市場(chǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：需求拉動(dòng)模式，指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。它對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)提出了明確的要求，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)造出適合這一需求的適銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)，這樣的需求就會(huì)得到滿足。37、標(biāo)志著從將創(chuàng)新過(guò)程看作主要是序列式的、從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程，到將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、R＆D(研究開(kāi)發(fā))、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程的觀念轉(zhuǎn)變的模型是()。A、需求拉動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程模型B、創(chuàng)新過(guò)程的交互作用模型C、一體化創(chuàng)新過(guò)程模型D、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：第四代創(chuàng)新過(guò)程模型即一體化創(chuàng)新過(guò)程模型標(biāo)志著觀念的轉(zhuǎn)變，即從將創(chuàng)新過(guò)程看做主要是序列式的、從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程，到將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、R＆D(研究開(kāi)發(fā))、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程的轉(zhuǎn)變。38、只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜的組織形式是()。A、直線制B、事業(yè)部制C、矩陣組織D、非正式組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直線制是一種最早、最簡(jiǎn)單的組織形式。它只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。39、決策收益表法的首要步驟是()。A、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及概率B、列出決策收益表C、確定決策目標(biāo)D、計(jì)算期望值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：決策收益表法的步驟：①確定決策目標(biāo)；②預(yù)測(cè)自然狀態(tài)及概率；③擬定可行方案；④計(jì)算損益值；⑤列出決策收益表；⑥計(jì)算期望值；⑦比較期望值確定最優(yōu)可行方案。40、在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，()是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。A、概念階段B、開(kāi)發(fā)階段C、實(shí)施階段D、結(jié)束階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程的四個(gè)階段。概念階段，提出并論證項(xiàng)目是否可行。開(kāi)發(fā)階段，對(duì)可行項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟硬件準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃。實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段。結(jié)束階段，項(xiàng)目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型。41、由有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱(chēng)為()。A、轉(zhuǎn)換比率分析法B、管理人員判斷法C、一元回歸分析法D、德?tīng)柗品?biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是德?tīng)柗品ǖ亩x。德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。所以本題答案為D。42、A公司以其持有的對(duì)B公司20％的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)方米房地產(chǎn)進(jìn)行交換，此項(xiàng)交易為()。A、以資抵債B、資產(chǎn)置換C、股權(quán)置換D、以股抵債標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是資產(chǎn)置換的概念。資產(chǎn)置換是指交易者雙方(有時(shí)可由多方)按某種約定的價(jià)格(如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等)在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。本題中的交易符合資產(chǎn)置換的概念，因此選B。43、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是()。A、直線制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。45．44、S公司準(zhǔn)備上一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為6年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資中廠房為100萬(wàn)元，購(gòu)置設(shè)備為64萬(wàn)元，流動(dòng)資金凈增加額為50萬(wàn)元。采用直線法折舊，無(wú)殘值。項(xiàng)目終結(jié)時(shí)建筑物按30萬(wàn)元售出。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售額增加320萬(wàn)元，每年固定成本(不包括折舊)增加52萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額增加182萬(wàn)元。設(shè)稅率為25％。該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、214B、70．08C、92D、80標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查終結(jié)現(xiàn)金流量的估算。終結(jié)現(xiàn)金流量=項(xiàng)目終結(jié)時(shí)建筑物價(jià)值+流動(dòng)資金凈增加額=30+50=80(萬(wàn)元)。45、企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展促銷(xiāo)攻勢(shì)，使消費(fèi)者產(chǎn)生需求，進(jìn)而向零售商要求購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，零售商向批發(fā)商要求購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，批發(fā)商最后向企業(yè)要求購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。這屬于()策略。A、拉動(dòng)策略B、推動(dòng)策略C、分銷(xiāo)策略D、促銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：考查了拉動(dòng)策略的定義。46、集成創(chuàng)新的主體是()。A、國(guó)家B、集體C、企業(yè)D、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是集成創(chuàng)新。集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。所以本題答案為C。47、技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式是()。A、無(wú)償轉(zhuǎn)移B、有償轉(zhuǎn)移C、有意識(shí)轉(zhuǎn)移D、無(wú)意識(shí)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式。技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散，但技術(shù)轉(zhuǎn)移的主要形式是有償轉(zhuǎn)移。這和一般商品的交換有很大差別。48、員工招聘的第一個(gè)步驟是()。A、制定招聘計(jì)劃B、制定招聘決策C、選擇招聘方法D、選擇招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)T工招聘的程序依次是：制訂招聘計(jì)劃、制訂招聘決策、選擇招聘渠道、選擇招聘方法、發(fā)布招聘信息、收集求職資料、確定錄用人員。49、企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)是()。A、管理創(chuàng)新B、制度創(chuàng)新C、產(chǎn)品創(chuàng)新D、工藝創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)。所以本題答案為C。50、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是()。A、技術(shù)擴(kuò)散B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓C、技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程。51、按照規(guī)劃的時(shí)間分類(lèi)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為()。A、總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B、短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C、企業(yè)規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃D、招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照規(guī)劃的時(shí)間分類(lèi)，企業(yè)人力資源規(guī)劃分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。52、某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于()。A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查補(bǔ)償薪酬的形式。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。53、通過(guò)企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()。效率性目標(biāo)A、效益性目標(biāo)B、適應(yīng)性目標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流管理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。54、()的主要目的是促進(jìn)銷(xiāo)售，包裝精細(xì)、考究，以利于宣傳、吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A、工業(yè)包裝B、配送C、商業(yè)包裝D、流通加工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：包裝是保證整個(gè)物流系統(tǒng)流程順暢的重要環(huán)節(jié)之一，大體可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是工業(yè)包裝，一類(lèi)是商業(yè)包裝。工業(yè)包裝的原則是便于運(yùn)輸、便于裝卸、便于保管，能保質(zhì)、保量、促銷(xiāo)。商業(yè)包裝的目的主要是促進(jìn)銷(xiāo)售，包裝精細(xì)、考究，以利于宣傳、吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。故選C。55、對(duì)成品或維修件的需求是()。A、相關(guān)需求B、獨(dú)立需求C、非線性需求D、彈性需求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：需求可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種。當(dāng)某一物品的需求量和其他物品的需求量之間沒(méi)有關(guān)系時(shí)，這種需求叫獨(dú)立需求，如成品、消耗品和維修用品等。相關(guān)需求是指與其他某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品有關(guān)的需求。它是需要制造某一其他物品時(shí)對(duì)零件的需求。故選B。56、薪酬對(duì)員工的功能不包括()。A、增值功能B、保障功能C、激勵(lì)功能D、調(diào)節(jié)功能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：薪酬對(duì)員工的功能包括：保障功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能。增值功能是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。故依據(jù)題意，應(yīng)選A。57、通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的()。A、內(nèi)部績(jī)效B、外部績(jī)效C、綜合績(jī)效D、企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)一般從三個(gè)方面考慮：一是內(nèi)部績(jī)效度量，二是外部績(jī)效度量，三是供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量。其中，內(nèi)部績(jī)效度量主要是對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。常見(jiàn)的指標(biāo)有：成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。故選A。58、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A、研制B、成長(zhǎng)C、成熟D、衰退標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)。在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段，銷(xiāo)售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。59、在技術(shù)交易過(guò)程中，賣(mài)者技術(shù)交易程序的首要步驟是()。A、根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)C、弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù)D、尋找法律援助，找律師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查賣(mài)者技術(shù)交易的程序。賣(mài)者技術(shù)交易程序的首要步驟是根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。選項(xiàng)B是買(mǎi)者技術(shù)交易程序的第二步。選項(xiàng)C是買(mǎi)者技術(shù)交易程序的第一步。選項(xiàng)D是買(mǎi)者技術(shù)交易程序的最后一步。60、甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷(xiāo)乙公司法人資格，此重組采用的是()方式。A、新設(shè)合并B、吸收合并C、收購(gòu)D、回購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)重組方式中的吸收合并。如果A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷(xiāo)法人資格，并入A企業(yè)，則稱(chēng)A企業(yè)吸收合并了B企業(yè)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)61、差異化戰(zhàn)略的適用范圍為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)(；DE所述的企業(yè)適合實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A適用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項(xiàng)B適用集中戰(zhàn)略，故不選。62、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車(chē)間和工段調(diào)度。63、第三方物流的基本特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：第三方物流的基本特征之一是服務(wù)個(gè)性化，所以不選A。64、制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)組成。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。65、企業(yè)內(nèi)部二手?jǐn)?shù)據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)DE屬于外部二手?jǐn)?shù)據(jù)。66、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。67、有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事的任職資格。選項(xiàng)D正確的表述是因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年。所以本題正確答案為ABCE。68、有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是董事的任職資格。選項(xiàng)D正確的表述是因侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年。所以本題正確答案為ABCE。69、產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和()五個(gè)層次。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查產(chǎn)品概念的五個(gè)層次，核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。70、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：調(diào)解企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議必須遵循自愿原則和民主說(shuō)服原則。71、下列模式中，最常見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新模式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：最常見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新模式包括技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)、交互作用三種。72、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)要有職工代表參加。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于1／3，題中D選項(xiàng)為1／5，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。正確選項(xiàng)為ABCE。73、一般而言，食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建在交通方便，并保證廠房與外源公路之間有一定距離的地方。這主要是基于()方面的考慮。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：一般而言，食品生產(chǎn)企業(yè)在選址時(shí)，應(yīng)該主要考慮到保證食品原(輔)料、產(chǎn)品的及時(shí)運(yùn)輸，降低成本和避免塵土污染等問(wèn)題，因此，企業(yè)應(yīng)建在交通方便并保證廠房與外源公路之間有一定距離的地方。74、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有：①進(jìn)取戰(zhàn)略，指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略；②緊隨戰(zhàn)略，指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，企業(yè)就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品；③保持地位戰(zhàn)略，指企業(yè)通過(guò)有選擇地開(kāi)發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略，指企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。75、初始現(xiàn)金流量包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：E屬于終結(jié)現(xiàn)金流量的內(nèi)容。76、下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：E選項(xiàng)錯(cuò)誤，多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一是分散風(fēng)險(xiǎn)。77、要順利完成一個(gè)R&D項(xiàng)目，需要六種人，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是對(duì)R&D項(xiàng)目人員的選擇。要川頁(yè)利完成一個(gè)R&D項(xiàng)目，需要六種人，即：創(chuàng)新思想家、技術(shù)看門(mén)人、市場(chǎng)看門(mén)人、項(xiàng)目擁護(hù)人、項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目協(xié)調(diào)者。所以本題答案為ABCD。78、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門(mén)編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。選項(xiàng)C為總體規(guī)劃中的目標(biāo)，選項(xiàng)E為員工培訓(xùn)計(jì)劃中的目標(biāo)，依據(jù)題意本題應(yīng)選AB。79、采購(gòu)決策的內(nèi)容主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)。它是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所要求的供應(yīng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行原料外購(gòu)的作業(yè)層，需要承擔(dān)市場(chǎng)資源、供貨方、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋任務(wù)。采購(gòu)決策的內(nèi)容主要包括：市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間間隔。故選項(xiàng)BCDE正確。80、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。選項(xiàng)ADE是關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)的正確表述，故選。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，所以選項(xiàng)BC不選。三、案例分析題(本題共90題，每題1.0分，共90分。)某肥皂廠從建廠以來(lái)一直專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)肥皂產(chǎn)品，因其質(zhì)量卓越、價(jià)格公道而廣受市場(chǎng)好評(píng)，有自己穩(wěn)定的消費(fèi)群體。為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)決定增加洗衣粉的生產(chǎn)。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，可知這種洗衣粉市場(chǎng)狀況的概率是暢銷(xiāo)為0．3，一般為0．5，暢銷(xiāo)為0．2。洗衣粉產(chǎn)品生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案。81、該肥皂廠原來(lái)一直實(shí)施的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：該廠之前一直實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略。根據(jù)材料，應(yīng)選B。82、現(xiàn)在該肥皂廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)材料，該肥皂廠進(jìn)入了與現(xiàn)在的肥皂產(chǎn)品有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略，采取的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。故選C。83、該肥皂廠采取的決策方法為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險(xiǎn)。故依據(jù)題意，該肥皂廠采取的是風(fēng)險(xiǎn)型決策。故選A。84、該廠所采用的決策方法的第一步是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：該廠采用的是決策收益表法的決策方法。該法的第一步即為確定決策目標(biāo)。故選C。85、該肥皂廠要取得最大經(jīng)濟(jì)效益，要采用的決策方案應(yīng)該是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：大批量生產(chǎn)期望=45×0．3+28×0．5+23×0．2=32．1。中批量生產(chǎn)期望=35×0．3+39×0．5+27×0．2=35．4。小批量生產(chǎn)期望：30×0．3+30×0．5+30×0．2=30。經(jīng)過(guò)比較可以看出，中批量生產(chǎn)的期望值要高于大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的期望值，最終該廠的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)選擇中批量生產(chǎn)。故選B。股東是股份制公司的出資人或投資人。股東是股份公司或者有限責(zé)任公司中持有股份的人，有權(quán)出席股東大會(huì)并擁有表決權(quán)。股東是公司存在的基礎(chǔ)，是公司的核心要素；沒(méi)有股東，就不可能有公司的存在。現(xiàn)有科特先生等七人欲在我國(guó)境內(nèi)投資，發(fā)起設(shè)立股份公司。這一行為必須符合我國(guó)法律要求的條件，遵照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。根據(jù)題意，回答下列問(wèn)題。86、科特先生等七人在我國(guó)發(fā)起設(shè)立股份公司，按照我國(guó)公司法的規(guī)定，科特先生等七人中至少應(yīng)有()人在中國(guó)有住所。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)起人股東與非發(fā)起人股東的不同點(diǎn)之一就是其資格取得受到一定限制，發(fā)起人的國(guó)籍和住所受到一定限制。我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所。87、同一般股東相比，發(fā)起人股東具有()方面的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)：(1)對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；(2)股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；(3)資格取得受到一定限制。88、公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：公司股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人，也是公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。89、股東最根本的法律特征是股東享有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現(xiàn)。90、股份公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán)，他們可以決定董事會(huì)的人選，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。91、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利被稱(chēng)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利，是相對(duì)于所有權(quán)而言的，與法人產(chǎn)權(quán)相比，經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較小，經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán)，而法人產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán)。某家具廠每年木材的需求量是2000萬(wàn)立方米，每次訂貨的費(fèi)用為200元，每立方米木材的保管費(fèi)用為單價(jià)的20％，假設(shè)每立方米木材的單價(jià)為400元，訂貨提前期為10天。該企業(yè)每年的工作日為300天。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：92、該家具廠單位貨物單位時(shí)間的保管費(fèi)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝回浳飭挝粫r(shí)間的保管費(fèi)=PH=400×0．2=80(元)93、該家具廠經(jīng)濟(jì)訂貨批量為EOQ()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：94、該家具廠年訂貨次數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：95、兩次訂貨之間的時(shí)間間隔為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=300/20=15(天)。96、訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為()萬(wàn)立方米。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量=DT/n=2000×10/300=66．7(萬(wàn)立方米)。甲公司在2007年立項(xiàng)研制開(kāi)發(fā)了一款能自動(dòng)炒菜的鍋，經(jīng)投放市場(chǎng)后很受自領(lǐng)上班族的喜愛(ài)，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。這種自動(dòng)炒菜鍋里有種獨(dú)特的感溫材料，是該項(xiàng)技術(shù)的核心所在，于是，2009年甲公司制定了保密制度，采用一些保密措施對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。2008年至2010年間，曾在該公司技術(shù)科擔(dān)任技術(shù)員的李某利用職務(wù)之便，復(fù)制了這項(xiàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)用圖、綜合計(jì)劃和核心技術(shù)的感溫材料檔案各一份，李某調(diào)離甲公司后，把上述資料擅自帶回家中。2011年，乙公司在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品過(guò)程中，了解到甲公司生產(chǎn)的此種新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益比較好，遂向李某打聽(tīng)并索要有關(guān)資料，李某把自己復(fù)制的有關(guān)資料送到乙公司經(jīng)理寧某手中，寧某接受后承諾，項(xiàng)目上馬后如果效益好即支付李某報(bào)酬。乙公司很快地也開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品，對(duì)甲公司的業(yè)務(wù)發(fā)展造成很大沖擊。根據(jù)上述資料，回答問(wèn)題：97、本案例中的乙公司違反了()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：乙公司侵犯了甲公司商業(yè)秘密的行為，違反了我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》。98、本案例中，侵犯他人商業(yè)秘密的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在本案例中，李某利用職務(wù)之便，竊取了甲公司的重要資料，侵犯了他人商業(yè)秘密。99、下列對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的理解，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的準(zhǔn)確定義是指經(jīng)營(yíng)者違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，損害其他經(jīng)營(yíng)者的合法利益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的行為。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為具有以下特點(diǎn)：(1)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的主體是經(jīng)營(yíng)者；(2)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為是違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》規(guī)定的行為；(3)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為是損害其他經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的行為；(4)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為在本質(zhì)上仍然是一種競(jìng)爭(zhēng)行為，只是屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為而不是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；(5)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制的扭曲，即使市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮消極作用；(6)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的主體只能是企業(yè)；(7)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的本質(zhì)是違反誠(chéng)實(shí)守信原則和商業(yè)慣例。某公司正在進(jìn)行一個(gè)新項(xiàng)目的考察工作。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期是5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已經(jīng)估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%。項(xiàng)目的具體數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目現(xiàn)金流量表100、該項(xiàng)目的投資回收期是()年。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由此可知，該項(xiàng)目的投資回收期是3年。故選B。101、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=(600×0.909+600×0.826+300×0.751+400×0.683+500×0.621)-1500=350(萬(wàn)元)。故選A。102、投資回收期法的優(yōu)點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：投資回收期法的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便。故AC項(xiàng)正確。選項(xiàng)BD是凈現(xiàn)值方法的優(yōu)點(diǎn)。103、凈現(xiàn)值法的缺點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)D是關(guān)于凈現(xiàn)值法缺點(diǎn)的正確表述，應(yīng)選。選項(xiàng)ABC說(shuō)法錯(cuò)誤。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)正是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益，故排除。104、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量?，F(xiàn)金流入一般是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入，現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。故選B。某國(guó)內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)商A，自建廠以來(lái)努力保持民族特色，堅(jiān)持自己研發(fā)、自行制造的生產(chǎn)思路。為與國(guó)際接軌，2009年，該廠商從日本引進(jìn)了一條先進(jìn)的生產(chǎn)線，并推出了一系列新型車(chē)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題。105、該汽車(chē)生產(chǎn)商在2009年以前，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)采取()方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：自行研制開(kāi)發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行自行設(shè)計(jì)、自行研制的開(kāi)發(fā)活動(dòng)。106、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，該汽車(chē)生產(chǎn)商改變了生產(chǎn)思路，采取()方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式。引進(jìn)技術(shù)主要包括專(zhuān)有技術(shù)、技術(shù)產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、原料配方、技術(shù)資料和圖紙等。107、2009年后，該汽車(chē)生產(chǎn)商在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面推行的戰(zhàn)略是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。108、適合該汽車(chē)生產(chǎn)商進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設(shè)立的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)。新產(chǎn)品部作為專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，其主要職責(zé)有：①提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)的建議；②制訂獲取新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的調(diào)研計(jì)劃；③對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選；④幫助擬訂新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)格；⑤提出有關(guān)新產(chǎn)品試銷(xiāo)的建議并組織試銷(xiāo)；⑥進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制和協(xié)調(diào)。由于該汽車(chē)生產(chǎn)商沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，而只能從外面引進(jìn)新產(chǎn)品類(lèi)型，為了能使企業(yè)研發(fā)出自己的新型產(chǎn)品，成立新產(chǎn)品部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是適合該汽車(chē)生產(chǎn)商進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織形式。109、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略具有的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征有：①全局性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全部活動(dòng)的總謀劃；②未來(lái)性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定要著眼于企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，要高瞻遠(yuǎn)矚，面向未來(lái)；③系統(tǒng)性。企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的大系統(tǒng)，縱向上可以分解為不同層次的子系統(tǒng)；④競(jìng)爭(zhēng)性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是針對(duì)來(lái)自企業(yè)外部的壓力、沖擊和威脅，為迎接這些挑戰(zhàn)而制定的對(duì)策，以保證自己在競(jìng)爭(zhēng)中不??；⑤相對(duì)穩(wěn)定性。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略必須保持一定的穩(wěn)定性，才能使企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)定發(fā)展。某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量管理的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)上述材料，回答下列問(wèn)題。110、關(guān)于質(zhì)量控制圖，下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：控制圖是1942年由美國(guó)的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具，被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱(chēng)為管理圖。由于控制圖的用法簡(jiǎn)單、效果良好、便于掌握，因而逐漸成為質(zhì)量管理中的一種重要工具。111、計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是指適用于()的抽樣檢驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值，根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比，所需樣本量少，檢驗(yàn)獲得的信息多，但是對(duì)樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測(cè)定，比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長(zhǎng)、工作量大、費(fèi)用高，并需要一定的設(shè)備條件，判斷程序比較復(fù)雜。112、下列關(guān)于質(zhì)量管理體系的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系的作用體現(xiàn)在：①質(zhì)量管理體系能提供持續(xù)改進(jìn)的框架，以增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)；②質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任，信任組織能夠持續(xù)提供滿足其要求的產(chǎn)品。113、實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：實(shí)施全面質(zhì)量管理，企業(yè)通常需要從四個(gè)方面進(jìn)行整合和規(guī)劃，具體為：①目標(biāo)。企業(yè)需要建立各個(gè)層次的完整的目標(biāo)體系，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、部門(mén)的目標(biāo)、跨職能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)及個(gè)人的目標(biāo)；②人員。企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且授權(quán)給他們，讓其進(jìn)行自我控制和自我管理，同時(shí)要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；③關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。企業(yè)需要明確主要的成功因素，在成功因素基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。通常來(lái)講，每個(gè)企業(yè)都有4～5個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；④評(píng)審和審核。除了對(duì)團(tuán)隊(duì)和流程的運(yùn)作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)外，企業(yè)還需要對(duì)整個(gè)組織的質(zhì)量管理狀況進(jìn)行定期的審核。114、質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制適用于對(duì)組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料的采購(gòu)、服務(wù)的提供、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動(dòng)。某汽車(chē)企業(yè)根據(jù)日本先進(jìn)汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，日本家用轎車(chē)的興起是在家電達(dá)到飽和狀態(tài)之后，而我國(guó)目前的家電普及率已達(dá)90％。該企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)1000CC小型家用轎車(chē)上，目標(biāo)顧客選擇25～34勺女性，市場(chǎng)定位為“可愛(ài)”。請(qǐng)根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題。115、從日本轎車(chē)發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)走向，此預(yù)測(cè)方法屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：類(lèi)推預(yù)測(cè)就是通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的類(lèi)似產(chǎn)品的對(duì)比分析，來(lái)推斷其發(fā)展趨向的一種判斷方法。116、該企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按人口細(xì)分，就是按人口統(tǒng)計(jì)因素來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。117、該企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：集中性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，就是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，集中有限的人力、物力、財(cái)力，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略。118、該汽車(chē)市場(chǎng)定位的形式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：“可愛(ài)”是產(chǎn)品屬性。119、按消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的不同，該產(chǎn)品屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：汽車(chē)品種規(guī)格復(fù)雜，挑選性強(qiáng)，屬于選購(gòu)品。某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類(lèi)型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到了大幅度提高。在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)并于2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：120、該農(nóng)場(chǎng)實(shí)施的戰(zhàn)略為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：該農(nóng)場(chǎng)大規(guī)模并購(gòu)?fù)?lèi)型農(nóng)場(chǎng)，這屬于橫向一體化戰(zhàn)略，進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰(zhàn)略。121、該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：波特五力模型指在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品或服務(wù)的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。122、根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)a=0．85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得的經(jīng)濟(jì)效益為：70×0．85+15×0．15=61．75。某公司對(duì)5名部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門(mén)員工以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專(zhuān)家對(duì)5人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：123、該公司采用的績(jī)效考核方法是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：績(jī)效考核的常用辦法有民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評(píng)議法，即在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；也用到了比較法中的一一比較法，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。124、根據(jù)上表，工作績(jī)效最差的部門(mén)經(jīng)理是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：張某、趙某在一一比較法中，相對(duì)于其他人表現(xiàn)都要差，都得了三個(gè)“一”。125、對(duì)5名部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：邏輯推理效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生。某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲、乙兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量表如下：根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：126、甲、乙兩個(gè)方案的投資回收期相差()年。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：甲方案的投資回收期=10000／3340=-2．99(年)。乙方案的投資回收期=4+(1500－4010－3742－3474－3206)／7938=4．07(年)。相差1．08年。127、乙方案的平均報(bào)酬率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：128、若該公司采用投資回收期指標(biāo)來(lái)選擇方案，則下列表述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：采用投資回收期指標(biāo)來(lái)選擇方案時(shí)，投資回收期是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回收期適用于對(duì)方案的初選評(píng)估。某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍飲品行業(yè)，成立了飲品子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新飲品，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新飲品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：129、該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，在下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。130、該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：房地產(chǎn)公司進(jìn)入飲品行業(yè)，屬于進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域，因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。131、關(guān)于該子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：該案例屬于風(fēng)險(xiǎn)決策案例，風(fēng)險(xiǎn)決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。決策樹(shù)法屬于風(fēng)險(xiǎn)決策方法的一種，因此適用于此案例。132、若該子公司選擇生產(chǎn)甲飲品方案，則可以獲得()萬(wàn)元的收益。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：收益=45×0．3+20×0．5-15×0．2=20．5(萬(wàn)元)。133、該子公司采用了決策收益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：決策收益表法的步驟如下：確定決策目標(biāo)；根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)，并估計(jì)發(fā)生的概率；根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實(shí)力，擬訂可行方案；根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算出損益值；列出決策收益表；計(jì)算各可行方案的期望值；比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車(chē)間和組裝車(chē)間。其中，組裝車(chē)間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1，000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3．5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間5小時(shí)。該企業(yè)預(yù)測(cè)2013年該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬(wàn)元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：134、該企業(yè)組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力為()件。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=(單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積)／(單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間)=(8×1000)／(3．5×5)=457(件)。135、根據(jù)盈虧平衡法，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為()件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本／(單價(jià)－單位變動(dòng)費(fèi)用)=4000000／(500－150)=11．429(件)。136、該企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份組裝車(chē)間(最后車(chē)間)應(yīng)生產(chǎn)到43000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為300臺(tái)。該產(chǎn)品在零部件生產(chǎn)車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為20天。則零部件生產(chǎn)車(chē)間六月份投入的累計(jì)號(hào)計(jì)劃為()號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期=零部件生產(chǎn)車(chē)間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)周期=30+20=50(天)。零部件生產(chǎn)車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期×組裝車(chē)間平均日產(chǎn)量：43000+50×300=58000(號(hào))。137、根據(jù)資料可以判斷，該企業(yè)采用的創(chuàng)新過(guò)程模型屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型(SIN)最為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額為280萬(wàn)元。息稅前利潤(rùn)為80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為25％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限為3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0．1％。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：138、公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：DFL=80+(80-200×0．4×12％)=1．14。139、如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。140、該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：新增貸款的資本成本率=[500×0．15×(1-25％)]+[500x(1-0．1％)]=11．26％。141、該公司的新增貸款增加了資產(chǎn)負(fù)債率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但()會(huì)降低。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降(從12％到11．26％)，所以綜合資本成本率下降。某制衣廠每年需要消耗綢緞1，000，每匹綢緞的價(jià)格為5，000元，每匹綢緞的保管費(fèi)率為2％，單次訂貨成本為500元，訂貨提前期為15天，該廠每年的工作日為300天。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：142、該廠的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()匹。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算。143、該廠每年的訂貨次數(shù)為()次。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查訂貨次數(shù)的計(jì)算。144、該廠的年訂貨成本為()元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查年訂貨成本的計(jì)算。年訂貨成本=(年需求量×單次訂貨費(fèi))／經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=(1000×500)／100=5000(元)。145、該廠的綢緞應(yīng)采取的堆碼方式是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查綢緞的堆碼方式。綢緞采用貨架的堆碼方式。146、該廠對(duì)綢緞進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，應(yīng)遵循的原則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查企業(yè)采購(gòu)管理的原則——適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中：x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，6=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1,000萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1,500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是：1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。147、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷(xiāo)售人員()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，所以2010年需要銷(xiāo)售人員y=20+0．03x=20+0．03×1000=50(人)。148、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，2011年的銷(xiāo)售額比2010年的增加500萬(wàn)元(1500－1000)，所以需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40／(1+6+3)=4，第二步分配：管理人員=1×4=4(人)。149、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。150、該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法。151、該企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以采用的方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)可以采用的方法有民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法。某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。2010年后為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加洗衣機(jī)生產(chǎn)，需要確定洗衣機(jī)的產(chǎn)量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種洗衣機(jī)市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0．6，一般為0．3，滯銷(xiāo)為0．1。洗衣機(jī)生產(chǎn)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：152、2010年以前該廠一直實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：從“某電視機(jī)廠幾十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定”中可以看出該廠2010年以前一直實(shí)施的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。153、目前該廠實(shí)施的戰(zhàn)略屬于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：在該案例中，目前該廠除了生產(chǎn)電視機(jī)外，又涉及了洗衣機(jī)的生產(chǎn)，這是一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，屬于多元化戰(zhàn)略。同時(shí)電視機(jī)和洗衣機(jī)是相關(guān)的兩個(gè)行業(yè)，所以它實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。154、使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：大批量生產(chǎn)期望值=90×0．6+60×0．3+40×0．1=76(萬(wàn)元)。中批量生產(chǎn)期望值=70×0．6+50×0．3+35×0．1=60．5(萬(wàn)元)。小批量生產(chǎn)期望值=50×0．6+40×0．3+30×0．1=45(萬(wàn)元)。經(jīng)過(guò)比較可以看出，大批量生產(chǎn)的期望值高于小批量生產(chǎn)和中批量生產(chǎn)的期望值，所以應(yīng)選擇大批量。155、該廠利用核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性和復(fù)制性。156、該廠在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列因素中屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選項(xiàng)A屬于社會(huì)文化環(huán)境因素。某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擬購(gòu)置一套新設(shè)備。企業(yè)管理部門(mén)提出甲、乙兩個(gè)方案供選擇。甲方案是購(gòu)置國(guó)產(chǎn)設(shè)備，全部購(gòu)置成本為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年。第1年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元；第2～4年內(nèi)，每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第5年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；第5年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入10萬(wàn)元。乙方案是購(gòu)置進(jìn)口設(shè)備，全部購(gòu)置成本為1，000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量均為255萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入30萬(wàn)元。兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10％。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表：根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：157、甲、乙方案的凈現(xiàn)值分別為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：甲方案的凈現(xiàn)值等于各個(gè)年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)。凈現(xiàn)值=100×0．9091+180×0．8264+180×0．7513+180×0．6830+150×0．6209+10×0．6209－500=97．18(萬(wàn)元)。乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬(wàn)元，相當(dāng)于普通年金，因此乙方案的凈現(xiàn)值=255×4．3553+30×0．5645－1000=127．54(萬(wàn)元)。158、甲、乙方案的平均報(bào)酬率分別為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：平均報(bào)酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金流量÷原始投資額。甲方案的平均報(bào)酬率=(100+180×3+150+10)÷5÷500=32％。乙方案的平均報(bào)酬率=(255×6+30)÷6÷1000=26％。正確答案是AC。159、在一般投資項(xiàng)目中，當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，即表明()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明該項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1，選項(xiàng)A正確。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，選項(xiàng)D正確。160、下列項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金流入量項(xiàng)目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)B職工培訓(xùn)費(fèi)屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費(fèi)用，屬于現(xiàn)金流出。選項(xiàng)D屬于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員數(shù)量(人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人數(shù)，回歸系數(shù)a=52，b=0．032。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，明年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:4:3。161、假設(shè)該企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)。德?tīng)柗品ㄊ怯?)依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種方法在實(shí)際工作中應(yīng)用較為廣泛。162、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)外部人力資源供給的因素主要有本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期、本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況和職業(yè)市場(chǎng)狀況等。故選項(xiàng)ABD正確。163、根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷(xiāo)售人員()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：Y=52+0．032X=52+0．032×1000=84(人)。故選B。164、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要的管理人員為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)槊髂甑匿N(xiāo)售額增加為1500萬(wàn)元，故需要增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共32人。由于管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:4:3，故企業(yè)明年需要的管理人員為4人。故選A。165、該企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下影響因素：(1)企業(yè)未來(lái)某個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及其對(duì)人力資源的需求；(2)預(yù)期的員工流動(dòng)率及由此引起的職位空缺規(guī)模；(3)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和組織管理方式的變革對(duì)人力資源需求的影響；(4)企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量或進(jìn)入新市場(chǎng)的決策對(duì)人力資源需求的影響；(5)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束。故選項(xiàng)ABC正確。某企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管和銷(xiāo)售人員四類(lèi)崗位年初員工數(shù)量分別為10人、20人、40人和80人。年內(nèi)這四類(lèi)崗位員工的變動(dòng)概率如下：已知企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量與銷(xiāo)售人員之間呈Y=a+bX的線性相關(guān)關(guān)系。其中，a=11．5，b=7．5。明年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售11萬(wàn)噸。166、明年企業(yè)需要從外部招聘銷(xiāo)售人員數(shù)量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：明年企業(yè)需要的銷(xiāo)售人員數(shù)量=11．5+7．5×11=94(人)。內(nèi)部銷(xiāo)售人員供給量=40×0．2+80×0．7=64(人)。故還需從外部招聘人數(shù)=94—64=30(人)。故選A。167、明年企業(yè)部門(mén)經(jīng)理的內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：部門(mén)經(jīng)理內(nèi)部供給量=20×0．6+40×0．1=16(人)。故選D。168、明年高級(jí)經(jīng)理的內(nèi)部供給量為()人。標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：高級(jí)經(jīng)理內(nèi)部供給量=10×0．8+20×0．2=12(人)。故選B。169、外部招聘可能存在的不足有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性；(2)給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊；(3)新員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整期，以熟悉工作、人員和企業(yè)。故選AC。170、內(nèi)部招聘常見(jiàn)的形式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換，故選項(xiàng)CD正確。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)常用的外部招聘的方式，故排除。經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于()。A、組合分析法B、生命周期分析法C、風(fēng)險(xiǎn)分析法D、價(jià)值系統(tǒng)分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。2、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是()。A、凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)B、凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率／權(quán)益乘數(shù)C、凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1－資產(chǎn)負(fù)債率)D、凈資產(chǎn)收益率=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1－資產(chǎn)負(fù)債率)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1+(1－資產(chǎn)負(fù)債率)]。3、關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是()。A、從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策B、初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱(chēng)為非零點(diǎn)決策C、追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D、從決策的起點(diǎn)分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：從決策的起點(diǎn)分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。4、()是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的首要任務(wù)。A、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)B、選擇目標(biāo)市場(chǎng)C、制定營(yíng)銷(xiāo)策略D、實(shí)施與控制營(yíng)銷(xiāo)策略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的首要任務(wù)。5、()被用來(lái)分析備選方案能否被成功地實(shí)施。A、適用性標(biāo)準(zhǔn)B、可行性標(biāo)準(zhǔn)C、可接受標(biāo)準(zhǔn)D、可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：可行性標(biāo)準(zhǔn)被用來(lái)分析備選方案能否被成功地實(shí)施。6、從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小，市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)逐漸下降，則該行業(yè)處于()。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第四階段衰退期時(shí)，行業(yè)的規(guī)模逐漸縮小，市場(chǎng)逐漸萎縮，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)逐漸下降。7、在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱(chēng)性就可能產(chǎn)生()。A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B、道德風(fēng)險(xiǎn)C、法律風(fēng)險(xiǎn)D、政治風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱(chēng)性就可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。8、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A、股東B、公司C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán))。所以本題選B。9、下列關(guān)于公司治理的基本模式的表述錯(cuò)誤的是()。A、股東控制型企業(yè)多表現(xiàn)為家族類(lèi)企業(yè)或規(guī)模較小的企業(yè)B、經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表是美國(guó)C、股東和員工共同控制型治理機(jī)制的典型代表是德國(guó)D、實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由主銀行掌握企業(yè)的控制權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是公司治理的基本模式。公司治理的基本模式包括：股東控制型治理機(jī)制、經(jīng)理控制性治理機(jī)制、主銀行相機(jī)治理機(jī)制、股東和員工共同控制型治理機(jī)制。其中實(shí)行主銀行相機(jī)治理機(jī)制的企業(yè)，在公司財(cái)務(wù)狀況正常情況下，由經(jīng)理人員掌握企業(yè)的控制權(quán)；一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，主銀行就接管企業(yè)，掌握企業(yè)的控制權(quán)。10、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受()委托范圍的限制。A、經(jīng)理機(jī)構(gòu)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者的特征?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有五個(gè)顯著的特征：①經(jīng)營(yíng)者崗位職業(yè)化，已經(jīng)形成企業(yè)家群體和企業(yè)家市場(chǎng)；②經(jīng)營(yíng)者具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)；⑨經(jīng)營(yíng)者具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力；④公司中經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)生基于有償雇傭，即受股東委托的企業(yè)經(jīng)營(yíng)代理人；⑤經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力受董事會(huì)委托范圍的限制。由此可知本題答案為C。11、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是()。A、多數(shù)通過(guò)原則B、數(shù)額多數(shù)決定C、一股一權(quán)D、一人一票標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查的是股東行使表決權(quán)