煤礦“五個(gè)一”-管理制度

PAGE2PAGE4薛虎溝煤業(yè)“五個(gè)一”安全管理制度為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，真正做到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高安全工作的決策和指揮能力，切實(shí)指導(dǎo)和幫助基層區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，按照“專業(yè)對(duì)口，分管負(fù)責(zé)，責(zé)任聯(lián)掛”的原則，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。一、成立包保領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：屈成民成員：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)二、“五個(gè)一”工程內(nèi)容礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員包隊(duì)“五個(gè)一”工程，即班子成員每人至少包一個(gè)區(qū)隊(duì)（全面覆蓋本單位區(qū)隊(duì)）；每周參加一次所包區(qū)隊(duì)安全會(huì)；每周到所包區(qū)隊(duì)全程跟班一次；每月抓一次實(shí)質(zhì)性“三違”；每月對(duì)包隊(duì)“三違”人員進(jìn)行一次幫教。三、包保職責(zé)1、礦領(lǐng)導(dǎo)每周必須到所包隊(duì)組參加一次安全會(huì)，分析所包隊(duì)組上周安全生產(chǎn)情況，制定下步安全生產(chǎn)對(duì)策、措施；及時(shí)傳達(dá)兩級(jí)公司及礦近期安全工作會(huì)議精神，落實(shí)安全會(huì)議工作安排。2、監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施貫徹、學(xué)習(xí)、考試情況，及時(shí)有效的制止沒(méi)有學(xué)習(xí)措施或?qū)W習(xí)考試不合格人員參與工作。3、積極深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)情況，隱患整改落實(shí)情況，安全管理制度落實(shí)情況。4、監(jiān)督檢查職工行為、著裝，現(xiàn)場(chǎng)“崗位描述、手指口述”執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。5、針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)人員拿出處理意見(jiàn)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)組研究嚴(yán)肅處理。6、包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助隊(duì)組整章建制，搞好職工安全思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，工資分配和班子隊(duì)伍建設(shè)。7、包保領(lǐng)導(dǎo)要做到三清、三講。三清即清楚隊(duì)組職工情況、清楚隊(duì)組安全工作情況、清楚隊(duì)組職工思想狀況。三講即講學(xué)習(xí)、講安全、講改進(jìn)工作的意見(jiàn)或建議。8、包保礦領(lǐng)導(dǎo)每周負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)口六大科室科長(zhǎng)到所到包保隊(duì)組進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題制定整改方案，督促執(zhí)行。9、包保礦領(lǐng)導(dǎo)要每月到所包保隊(duì)組抓一次實(shí)質(zhì)性違章，嚴(yán)厲追究考核，月底報(bào)安培科。10、包保領(lǐng)導(dǎo)要每周在所包保隊(duì)組全程跟班一次，與職工同上同下，了解當(dāng)班安全生產(chǎn)組織、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，做好施工過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)制止施工過(guò)程中存在的“三違”現(xiàn)象，抓好隱患排查治理工作。11、礦領(lǐng)導(dǎo)參加所包區(qū)隊(duì)安全會(huì)，要嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”制度，在安全會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行安全教育。分析現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，積極解決區(qū)隊(duì)職工在生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。四、工作要求1、各級(jí)人員要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的重要性，包保領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照本制度要求，嚴(yán)格履職。同等責(zé)任追究處理。11、本制度的執(zhí)行由礦長(zhǎng)親自組織，月度考核，安培科、勞資科執(zhí)行