一建建筑施工工作計劃

一建建筑施工工作計劃第1篇一建建筑施工工作計劃第1篇31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。

A.設(shè)計準(zhǔn)備

B.決策

C.設(shè)計

D.施工

參考答案：A

答案解析：本題考察建設(shè)工程項目的實施階段組成。編制設(shè)計任務(wù)書是屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段。參見教材P4。

32.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。

A.成本加固費用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費

B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金

C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額

D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%~75%作為酬金計算的基數(shù)

參考答案：B

答案解析：成本加固定費用合同是，人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，A選項錯誤;最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金，B正確;成本加獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%，承包商在估算指標(biāo)的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比，C錯誤。參見教材P307。

33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。

A.自檢、互檢和旁站檢查

B.自檢、專檢和平行檢驗

C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗

D.自檢、互檢、專檢和交接檢查

參考答案：D

答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗。參見教材P190。

34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()

A.確保工程使用安全

B.提高工程質(zhì)量

C.滿足最終用戶的使用功能

D.有利于工程維護

參考答案：B

答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材P3。

35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

參考答案：B

答案解析：在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。

36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計算單位時間成本:②確定工程項目進度計劃;③計算計劃累計支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()

A.①-②-③-④

B.②-①-③-④

C.①-③-②-④

D.②-③-④-①

參考答案：B

一建建筑施工工作計劃第2篇46.某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是()

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

參考答案：B

答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項目結(jié)構(gòu)圖的特征。

47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S09000-2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()

A.質(zhì)量問題

B.質(zhì)量事故

C.質(zhì)量不合格

D.質(zhì)量缺陷

參考答案：D

答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格;而未滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成一直質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進行返修、加固或報廢處理，按照直接經(jīng)濟損失的大小分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

一建建筑施工工作計劃第3篇同志們：

斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開二〇一五年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。20xx年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值億元，比去年同期增加了，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx年他還被評為武進區(qū)勞動模范。

我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責(zé)管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積萬㎡，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。20xx年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、

二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標(biāo)再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程146只，中標(biāo)面積216萬平方米，工程造價億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的萬㎡，造價億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的萬㎡，造價8943萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的萬㎡，造價億元的大名城工程；萬㎡，造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標(biāo)的萬㎡，造價億元的鼎邦花園工程、萬㎡，造價億元的武進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的萬㎡，造價6565萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標(biāo)的萬㎡，造價億元萊蒙城2-B組團工程；盱眙分公司中標(biāo)的萬㎡，造價億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有QC成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴(yán)抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓(xùn)關(guān)。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)。

一建建筑施工工作計劃第4篇一、施工總進度計劃編制依據(jù)：

圖書自算按需求，行成規(guī)定（在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1、全部設(shè)計施工圖紙與變更洽商

2、工程項目承包合同與招投標(biāo)書

3、工程項目所在地自然條件與技術(shù)經(jīng)濟條件

4、工程項目設(shè)計概算與預(yù)算資料、勞動定額、機械臺班定額

5、工程項目主要施工方案與措施、施工順序、流水段劃分

6、工程項目需要的主要資源

7、建設(shè)單位與上級部門對施工的要求

8、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定

二、單位工程進度計劃編制依據(jù)：

圖文起源與體現(xiàn)總施主（項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下編制）

1，施工圖紙與設(shè)計單位對施工的要求

2、主管部門的批示文件及建設(shè)單位對施工的要求

3、施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)

4、資源配備情況

5、預(yù)算文件和國家與地方的規(guī)范等資料

6、建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況

7、施工現(xiàn)場條件與勘察資料

8、施工組織總設(shè)計或大綱對工程的有關(guān)部門的規(guī)定的安排

三、施工總進度計劃內(nèi)容：

一說三表

1、編制說明

2、施工總進度計劃表（圖）

3、分期實施工程的開竣工日期及工期一覽表

4、資源需要量及供應(yīng)平衡表

四、單位工程進度計劃內(nèi)容：

1、工程建設(shè)概況

2、工程施工情況

3、單位工程進度計劃，準(zhǔn)備工作計劃，勞動力需用量計劃，主要材料、設(shè)備及加工設(shè)計，主要施工機械和機具需要量計劃，主要施工方案及流水段劃分

五、施工總進度計劃編制步驟：

獨后分段，開竣解計持初總

1、根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分工程項目的施工階段，合理確定各階段各個單項工程的開竣工日期

2、分解單項工程，列出每個單項工程所含的單位工程和每個單位工程的分部分項工程

3、計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量

4、確定每個單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間

5、編制初始的施工總進度計劃，為使計劃清楚明了，可分級編制

6、進行綜合平衡后，編制正式的施工總進度計劃圖。

七、單位工程進度計劃編制步驟：

收依分段，定序計量持可優(yōu)

1、收集編制依據(jù)

2、劃分施工過程、施工段和施工層

3、確定施工順序

4、計算工程量、計算勞動量和機械臺班需用量

5、確定持續(xù)時間

6、繪制可行性施工進度計劃圖

7、優(yōu)化并繪制正式的施工進度計劃圖

八、項目質(zhì)量計劃的編制依據(jù)：

紙臉的和尚問：“項施主，這個家龜多少錢?”“七文”(項目經(jīng)理組織編制，報企業(yè)相關(guān)管理部門審批后實施)

1、工程承包合同、設(shè)計圖紙和相關(guān)文件

2、施工組織設(shè)計、專項施工方案和項目計劃

3、國家和地方相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程

4、企業(yè)和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求

九、項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容：

一概標(biāo)管資產(chǎn)，測錄創(chuàng)優(yōu)計劃（蚊子撞死分體一概不管）

1、編制依據(jù)

2、工程概況

3、質(zhì)量目標(biāo)

4、項目質(zhì)量管理體系

5、項目資源管理

6、產(chǎn)品實現(xiàn)

7、測量分析與改進

8、文件和記錄的控制

9、創(chuàng)優(yōu)措施

10、項目質(zhì)量計劃的管理

十、地下防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

雞眼設(shè)穿，盲巖超縫

1、卷材、涂料防水層的基層

2、防水混凝土結(jié)構(gòu)與防水層被掩蓋的部分

3、設(shè)備和管道穿過防水層的固封部位

4、滲排水層、盲溝和坑槽

5、砌襯前圍巖的滲漏水處理

6、基坑的超挖與回填

7、施工縫變形縫的施工構(gòu)造做法

十一、屋面防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

機密接加，縫嚴(yán)隔離，

1、卷材、涂膜防水層的基層

2、密封防水處理部位

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4、天溝檐溝泛水變形縫等細部做法

5、剛性保護層與防水層之間設(shè)置的隔離層

十二、室內(nèi)防水隱蔽工程驗收的內(nèi)容：

機密接加，管厚搭接

1、卷材、涂膜、涂料防水層的基層

2、密封防水處理部位

3、卷材、涂膜防水層的搭接寬度與附加層

4、管道、地漏等細部做法

5、卷材厚度、涂料涂層厚度、涂膜厚度

6、剛?cè)岱浪鲗哟沃g的搭接情況

十三、工程資料的種類：

準(zhǔn)監(jiān)施竣竣（準(zhǔn)奸施君君）

1、工程準(zhǔn)備階段文件

2、監(jiān)理資料

3、施工資料

4、竣工圖

5、工程竣工文件

十四、施工資料的種類：

物管驗收記進價，記實量

1、施工物資資料

2、施工管理資料

3、工程竣工驗收資料

4、施工技術(shù)資料

5、施工進度及造價資料

6、施工記錄

7、施工實驗記錄和檢測報告

8、施工質(zhì)量驗收記錄

十五、工程竣工文件可分為：

嬌艷絕種

1、竣工驗收文件

2、竣工決算文件

3、竣工交檔文件

4、竣工總結(jié)文件

十六、邊坡支護事故成因：

^v^應(yīng)頂深方射漿

1、基坑降水措施不到位

2、邊坡監(jiān)測不到位

3、預(yù)應(yīng)力張力不到位

4、邊坡頂部承載力過重

5、邊坡錨桿深度不夠

6、土方開挖程序不合理

7、設(shè)計方案不合理

8、孔內(nèi)水泥灌漿不飽滿

十七、質(zhì)量問題處理的依據(jù)：

1、質(zhì)量問題的實況資料

2、具有法律效力、得到有關(guān)當(dāng)事各方認(rèn)可的工程承包合同、設(shè)計委托合同、材料或設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同、分包合同等合同文件

3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案

4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)

十八、安全管理的主要內(nèi)容：

正體畫何潔

1、制定安全政策

2、健立健全安全管理組織體系

3、安全生產(chǎn)管理計劃和實施

4、安全生產(chǎn)業(yè)績考核

5、安全生產(chǎn)業(yè)績總結(jié)

十九、安全管理程序：

1、確定安全管理目標(biāo)

2、編制安全措施計劃

3、實施安全措施計劃

4、安全措施計劃實施結(jié)果的驗證

5、評價安全管理績效并持續(xù)改進

二十、質(zhì)量管理程序：

PDCA（計劃實施檢查處理）

1、明確項目質(zhì)量目標(biāo)

2、編制項目質(zhì)量計劃

3、實施項目質(zhì)量計劃

4、監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況

5、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施

二十一、安全措施計劃的主要內(nèi)容：

公安檢查規(guī)管教，應(yīng)組織風(fēng)險資源

1、工程概況

2、安全專項施工方案

3、檢查評價、驗證與持續(xù)改進

4、規(guī)章制度

5、管理目標(biāo)

6、教育培訓(xùn)

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限

9、風(fēng)險分析與控制措施

10、資源配置與費用投入計劃

二十二、安全檢查內(nèi)容：

教理認(rèn)錯用，私自防備操

1、查教育培訓(xùn)

2、傷亡事故處理

3、安全責(zé)任

4、安全措施

5、勞動防護用品使用

6、安全思想

7、安全制度

8、安全防護

9、設(shè)備設(shè)施

10、操作行為

二十三、安全管理檢查評分表：

木工交底^v^人，班特商標(biāo)

1、目標(biāo)管理

2、施工組織設(shè)計

3、安全技術(shù)交底

4、安全檢查

5、安全教育

6、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

7、班前安全活動

8、特種作業(yè)持證上崗

9、工作事故處理

10、安全標(biāo)志

二十四、文明施工檢查表：

圍火熟，常放風(fēng)，救治社牌

1、現(xiàn)場圍擋

2、現(xiàn)場防火

3、現(xiàn)場宿舍

4、施工現(xiàn)場

5、材料堆放

6、封閉管理

7、保健急救

8、治安綜合治理

9、社區(qū)服務(wù)

10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌

二十五、腳手架評分表：

螺旋門掛吊父

1、落地式腳手架

2、懸挑式腳手架

3、門型腳手架

4、掛腳手架

5、吊籃腳手架

6、附著式腳手架

二十六、基坑支護安全檢查評分表：

案邊水護河道，奸挖環(huán)

1、施工方案

2、臨邊防護

3、排水措施

4、坑壁支護

5、坑邊荷載

6、上下通道

7、基坑支護變形監(jiān)測

8、土方開挖

9、作業(yè)環(huán)境

二十七、模板工程安全檢查表：

支案柱，支放盒，作收強道

1、支撐系統(tǒng)

2、施工方案

3、立柱穩(wěn)定

4、支拆模板

5、模板存放

6、施工荷載

7、作業(yè)環(huán)境

8、模板驗收

9、混凝土強度

10、運輸通道

二十八、施工用電檢查表：

外接明箱，線裝裝檔

1、外電防護

2、接地與接零保護系統(tǒng)

3、現(xiàn)場照明

4、配電箱與開關(guān)箱

5、配電線路

6、變配電裝置

7、電器裝置

8、用電檔案

二十九、塔吊檢查表：

限力保墻裝灰，多收基電

1、限位器

2、力矩限制器

3、保險裝置

4、附墻裝置與夾軌鉗

5、安裝與拆卸

6、塔吊指揮

7、路基與軌道

8、電氣安全

9、多塔作業(yè)

10、安裝驗收

三十、起重吊裝安全檢查表：

私企吊鋼指，三業(yè)構(gòu)警操

1、施工方案

2、起重機械

3、吊點

4、鋼絲繩與地錨

5、司機與指揮

6、起重作業(yè)

7、高處作業(yè)

8、作業(yè)平臺

9、構(gòu)件堆放

10、警戒

11、操作工

12、地基承載力

三十一、基礎(chǔ)工程施工安全控制的主要內(nèi)容：

雞汁降臨火毒樁

1、挖土機械作業(yè)安全

2、邊坡與基坑支護安全

3、降水設(shè)施與臨時用電安全

4、防水施工時防火防毒安全

5、樁基施工的安全防范

三十二、土方開挖專項施工方案的主要內(nèi)容：

護坡時順深水放監(jiān)機車

1、支護結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、坡道位置

3、開挖時間

4、開挖順序

5、分層開挖深度

6、降水措施

7、放坡要求

8、監(jiān)測要求

9、機械選擇

10、車輛進出通道

三十三、基坑開挖監(jiān)測方案內(nèi)容：

周法警信點工地項

1、監(jiān)測周期

2、監(jiān)測方法及精度要求

3、監(jiān)測報警值

4、信息反饋系統(tǒng)

5、監(jiān)測點的布置

6、工序管理和記錄制度

7、監(jiān)測目的

8、監(jiān)測項目

三十四、基坑監(jiān)測重點：

支周管水

1、支護結(jié)構(gòu)水平位移

2、周圍建筑物

3、地下管線變形

4、地下水位

三十五、地下水控制依據(jù)：

護工周水環(huán)

1、基坑支護方案

2、基礎(chǔ)施工方案

3、場地及周邊工程地質(zhì)條件

4、水文地質(zhì)條件

5、環(huán)境條件

三十六、腳手架定期檢查的主要內(nèi)容：

1、桿件的設(shè)置與連接，連墻件、支撐、門洞桁架的構(gòu)造是否符合要求

2、高度24m以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范要求

3、架體安全防護措施是否符合要求

4、是否有超載使用現(xiàn)象

5、地基是否積水，底坐是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否松動

三十七、混凝土工程安全控制的主要內(nèi)容：

支撐支拆，綁高墊背

1、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計

2、模板支拆施工安全

3、鋼筋加工、綁扎、安裝作業(yè)安全

4、混凝土澆筑高處作業(yè)安全

5、混凝土澆筑用電安全

6、混凝土澆筑設(shè)備使用安全

三十八、起重吊裝十不吊：

平安超人看歪李嘉欣器

1、捆綁、吊掛不牢或不平衡，可能滑動

2、結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊

3、超載或被吊物質(zhì)量不清楚不吊

4、被吊物上有人或浮置物時不吊

5、場地昏暗，無法看清場地、被吊物或指揮信號時不吊

6、歪拉斜吊重物時不吊

7、遇有拉力不清的埋置物時不吊

8、被吊物棱角處與捆綁鋼絲繩之間未加襯墊時不吊

9、指揮信號不明確不吊

10、容器內(nèi)物品過滿時不吊

三十九：裝修工程安全隱患防范：

電高物，毒火機

1、觸電傷害防范

2、高處墜落和物體打擊傷害防范

3、使用有毒物品的防范

4、火災(zāi)防范

5、機具傷害的防范

四十：影響環(huán)境的因素（常見影響）：

噪粉油毒，水火能治

1、噪聲排放

2、粉塵排放

3、潛在的油品化學(xué)品泄漏

4、有毒有害物質(zhì)排放

5、廢水排放

6、潛在的火災(zāi)和爆炸

7、能源浪費

8、固體廢棄物的處置

四十一、影響環(huán)境因素的評價分析依據(jù)：

響聲生、持射線

1、環(huán)境影響的規(guī)模

2、發(fā)生的頻率

3、嚴(yán)重程度

4、持續(xù)時間

5、社會關(guān)注程度

6、法規(guī)限定

四十二、現(xiàn)場文明施工管理的主要內(nèi)容：

文征明少

1、加強項目文化建設(shè)

2、規(guī)范場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生

3、創(chuàng)造文明有序安全生產(chǎn)的條件

4、減少對居民和環(huán)境的不利影響

四十三、措施費：

二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)

1、二次搬運費

2、環(huán)境保護費

3、夜間施工費

4、臨時設(shè)施費

5、大型機械設(shè)備進出場及安裝費

6、施工排水降水費

7、砼、鋼筋砼模板及支架費

8、腳手架費

9已完工及設(shè)備保護費

10、安全施工費

11、文明施工費

四十四、企業(yè)管理費：

公差使用保險金務(wù)工

1、辦公費

2、差旅交通費

3、固定資產(chǎn)使用費/工具用具使用費

4、勞動保險費/財產(chǎn)保險費

5、稅金

6、財務(wù)費

7、管理人員工資/

工會經(jīng)費/職工教育經(jīng)費

8、其它費用

四十五、施工管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容：

概目標(biāo)組織、為誠信，夠豐收

1、項目概況

2、項目管理目標(biāo)規(guī)劃

3、項目管理組織規(guī)劃

4、項目范圍管理規(guī)劃

5、項目成本管理規(guī)劃

6、項目信息管理規(guī)劃

7、項目溝通管理規(guī)劃

8、項目風(fēng)險管理規(guī)劃

9、項目收尾管理規(guī)劃

四十六、施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：

概總兩案三管進職稱，健康構(gòu)圖?？刂平?jīng)濟

1、項目概況

2、總體工作計劃

3、組織方案

4、技術(shù)方案

5、信息管理計劃

6、資源管理計劃

7、風(fēng)險管理計劃

8、進度計劃

9、質(zhì)量計劃

10、成本計劃

11、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

12、項目溝通計劃

13、項目現(xiàn)場平面布置圖

14、項目目標(biāo)控制措施

15、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

四十七、施工項目管理實施規(guī)劃的作用：

定目歸組，做飯盒

1、制定施工項目管理目標(biāo)

2、規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、過程和方法，落實責(zé)任

3、作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行

4、作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一

四十八、項目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)：

性文合適(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在投標(biāo)前編制)

1、可行性研究報告

2、設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定

3、招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件

4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息

四十九、項目管理實施規(guī)劃編制依據(jù)：

大合同，項（小）環(huán)境（項目經(jīng)理主持編制）

1、項目管理規(guī)劃大綱

2、工程合同及相關(guān)文件

3、同類工程的相關(guān)資料

4、項目條件及環(huán)境分析資料

五十、項目管理規(guī)劃大綱編制程序：

明目西環(huán)，集資定構(gòu)，容編匯審

1、明確項目目標(biāo)

2、分析項目環(huán)境和條件

3、收集項目的有關(guān)資料和信息

4、確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)

5、明確項目管理內(nèi)容

6、編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃

7、匯總整理，報送審批

五十一、基坑支護結(jié)構(gòu)的根據(jù)：

周身地水射擊

1、基坑周邊環(huán)境

2、開挖深度

3、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

4、施工作業(yè)設(shè)備

5、施工季節(jié)

一建建筑施工工作計劃第5篇71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有()。

A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)

B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)

C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)

D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任

E.對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主

答案：AC

73.根據(jù)《建設(shè)法規(guī)工程》的技術(shù)和設(shè)計案的工作有()。

A.提供項目單項資料

B.提供建筑設(shè)計

C.提供現(xiàn)場項目資料

D.對工程的安全、環(huán)境保護

E.組織設(shè)計階段審查失誤

75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有()。

A.工作H

B.工作G

C.工作F

D.工作E

E.工作D

76.關(guān)于總價合同的說法們正確的有()。

A.當(dāng)施工內(nèi)容及有未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的

B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍

C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小

D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進行

E.總價合同在施工進度上能夠調(diào)動承包人的積極性

答案：ABDE

94.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有()。

A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證

B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本

C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量

D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款

E.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析并制定防范性對策

參考答案DE

答案解析：施工成本管理的措施知識點的考查，選項A屬于技術(shù)措施，選項B屬于組織措施;嚴(yán)格地講，C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟措施。參加教材P83-84。

95.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有()。

A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

B.對資源進行的動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確保項目建設(shè)資金的落實到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

參考答案：ABC

答案解析：項目經(jīng)理的職責(zé)是指其必須要完成的規(guī)定動作，主要有：1)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);2)支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;3)對資源進行動態(tài)管理;4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;5)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;7)接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。參見教材P93。

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一建建筑施工工作計劃第6篇近年來，我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作，在省建設(shè)廳和市建委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的積極配合下，做了大量工作，取得了階段性的成果。如在防高墜方面，加大了施工現(xiàn)場鋼管腳手架的推廣使用，架體安全防護措施到位；在塔吊等垂直運輸設(shè)備的安全管理方面，基本做到了各種證件齊全、制度健全、管理措施到位；施工用電方面，基本淘汰了木質(zhì)電箱，做到了“三相五線”和“三級配電、兩級保護”等。安全專項治理工作雖然取得了一定成績，但是與《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求還存在差距，專項治理工作仍需加大力度。今年我市建筑業(yè)要繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項治理工作?，F(xiàn)根據(jù)省建設(shè)廳《二○○四年度全省建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)專項治理工作計劃》，結(jié)合我市實際，提出以下工作意見：

一、進一步提高認(rèn)識，加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達到設(shè)計拆模強度要求；

三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；

四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；

五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合”

專項治理工作：

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

三是要與施工現(xiàn)場安全達標(biāo)相結(jié)合，將專項治理工作的落實情況作為各單位創(chuàng)建“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”的一項重要內(nèi)容，安全生產(chǎn)專項治理工作不落實的，一律不得申報創(chuàng)建省、市級“安全文明工地”和“安全文明施工小區(qū)”；

四是要與事故管理工作相結(jié)合，要加大事故的處理工作力度，特別是未落實專項治理工作而發(fā)生事故的，要嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

一建建筑施工工作計劃第7篇一、進一步強化安全監(jiān)管，堅決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面

七月份以來，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面，進一步強化安全監(jiān)督管理工作，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，作為重要政治任務(wù)來抓，全面加強和落實建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任，促進安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào)，全面推進我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。

二、進一步強化質(zhì)量監(jiān)管，堅決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生

三、進一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，促進我市建筑業(yè)升級進位做大做強

采取更加積極有效措施，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐，全面實施建筑強市戰(zhàn)略，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)，拿出服務(wù)實招，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度，引導(dǎo)并扶持真正有實力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級進位，逐步改善目前我市企業(yè)級別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè)，積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子，高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高和增強參與國內(nèi)、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè)，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì)。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè)，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。

四、積極搭建系統(tǒng)平臺，進一步完善我市建筑市場信用體系

五、強化“兩場”聯(lián)動，進