物業(yè)綠化保潔年工作計(jì)劃（17篇）

物業(yè)綠化保潔年工作計(jì)劃（專業(yè)17篇）在編寫(xiě)工作安排書(shū)時(shí)，我們須要依據(jù)詳細(xì)的工作要求和實(shí)際狀況進(jìn)行合理的調(diào)整和支配。制定工作安排書(shū)時(shí)，范文是一種很好的參考和學(xué)習(xí)材料，以下是我為大家整理的工作安排書(shū)范文。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

以實(shí)施“春秋”季戰(zhàn)役為重要契機(jī)，以建設(shè)“城市森林工程”為主要抓手。全面完成年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，高水平、高質(zhì)量打造綠化靚點(diǎn)工程，全面提升我區(qū)綠化建設(shè)水平和檔次。

二、實(shí)施安排。

一）城市森林工程。

春季戰(zhàn)役實(shí)施完成12個(gè)，城市森林工程綠化項(xiàng)目今年安排完成23個(gè)項(xiàng)目。秋季戰(zhàn)役實(shí)施完成11個(gè)。重點(diǎn)抓好六大工程：

1．形成城市綠色骨架。城市干道綠化工程2個(gè)。即九龍園區(qū)拓展區(qū)b3區(qū)道路景觀綠化、石坪橋至水碾道路景觀綠化。全面提升我區(qū)主城區(qū)的城市干道綠化景觀質(zhì)量。

2．城市生態(tài)林建設(shè)工程2個(gè)。即民主村生態(tài)林、五臺(tái)山立交生態(tài)林。

3．突出立體綠化特色。立體綠化工程2個(gè)。即袁茄路荒溝護(hù)坡、五臺(tái)山立交橋立體綠化。對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目新建的堡坎護(hù)坡進(jìn)行全部綠化。

4．新建設(shè)一批社區(qū)公園，社區(qū)公園6個(gè)。即思暢園（二期）荒溝社區(qū)公園、民主村社區(qū)公園、文化村社區(qū)公園、勞動(dòng)村社區(qū)公園、五一新村社區(qū)公園。結(jié)合拆違建綠工作。讓老百姓出門(mén)500米見(jiàn)綠，充分體現(xiàn)城市森林工程讓老百姓得到實(shí)惠的宗旨。

5．城市公園5個(gè)。即彩云湖城市濕地公園（二期）人和場(chǎng)公園、九龍園區(qū)c區(qū)中央公園（一期）尖刀山郊野公園和白塔坪郊野公園。

6．消落帶示范段及其它項(xiàng)目6個(gè)。

三、工作要求。

一）組織領(lǐng)導(dǎo)。

1．落實(shí)責(zé)任。為了全面完成各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)級(jí)各責(zé)任部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、仔細(xì)抓好落實(shí)。要“早謀劃、早支配、早啟動(dòng)”要把今年城市森林工程各項(xiàng)目（春、秋季戰(zhàn)役）任務(wù)作為重要工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督促，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，承辦部門(mén)全面落實(shí)，按期按安排高質(zhì)量完成任務(wù)。

2．全力推動(dòng)。打造一批精品亮點(diǎn)工程。要做到部門(mén)之間既要分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。又要全力協(xié)調(diào)協(xié)作，各責(zé)任單位既要突出森林建設(shè)特點(diǎn)，又要加快項(xiàng)目的進(jìn)度。做到全區(qū)一盤(pán)棋，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

3．充分打算。各責(zé)任單位要依據(jù)城市森林工程項(xiàng)目的整體支配及園林綠化的要求制訂詳細(xì)實(shí)施方案，提前謀劃。做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，細(xì)心策劃、組織開(kāi)展工程前期的各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)查看和確定設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目招投標(biāo)、精選苗木、場(chǎng)地處理、土壤改造等都必需在栽樹(shù)季節(jié)前做完打算工作，確保植物栽植工作剛好啟動(dòng)和按要求完成。

4．促進(jìn)創(chuàng)建。各責(zé)任單位要利用新聞媒體進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，做好宣揚(yáng)。把城市森林工程建設(shè)中的先進(jìn)典型和“全社會(huì)參加狀況剛好報(bào)道出來(lái)，營(yíng)造氛圍，以促進(jìn)工作，同時(shí)激發(fā)廣闊市民、社會(huì)單位主動(dòng)參加建設(shè)城市森林工程的熱忱和行動(dòng)。

5．嚴(yán)格督查。區(qū)政府督查室、區(qū)市政園林局，加強(qiáng)指導(dǎo)。要加大城市森林工程各項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r的督導(dǎo)，區(qū)市政園林局要加強(qiáng)對(duì)新栽植物的技術(shù)指導(dǎo)，保證新栽植物成活。對(duì)已經(jīng)完成的園林綠化項(xiàng)目，必需強(qiáng)化管理。

二）時(shí)間支配。

盡早開(kāi)展“春、秋季戰(zhàn)役”相關(guān)工作。時(shí)間支配如下：各責(zé)任單位要抓緊今年春秋兩季有利時(shí)機(jī)。

1．打算階段。

完成項(xiàng)目實(shí)施方案。落實(shí)項(xiàng)目地塊、現(xiàn)場(chǎng)查看、審查報(bào)批、落實(shí)資金、方案論證、苗木打算、落實(shí)人員、宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)等前期打算工作。3月20日前。

2．實(shí)施階段。

按“五個(gè)”建設(shè)要求實(shí)施城市森林工程項(xiàng)目。

3．園林綠化項(xiàng)目建設(shè)及要求。

主要道路、廣場(chǎng)、立交節(jié)點(diǎn)、城市公園、社區(qū)游園、單位、立體綠化等，為了達(dá)到最好的綠化面貌和景觀效果。各類型綠地總體上應(yīng)達(dá)到協(xié)調(diào)大方、配置合理，綠量足夠、整齊大氣，特點(diǎn)突出，功能完善，生態(tài)美觀，綠化面貌優(yōu)良，管護(hù)到位。

特色明顯栽植有序無(wú)斷點(diǎn)；樹(shù)冠豐滿，道路綠化：行道樹(shù)規(guī)格合理。林冠整齊；枝下高合理；無(wú)殘株、缺株、死株，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，無(wú)牽繩掛物；花壇布置精致，植被豐滿；綠帶整齊、豐滿、無(wú)殘缺。

整形植物修剪規(guī)范；地被豐滿；小品體量適當(dāng)，廣場(chǎng)、立交節(jié)點(diǎn)綠化：地形處理得當(dāng)；植物生長(zhǎng)茂密。造型美觀與環(huán)境協(xié)調(diào)；鋪地規(guī)范美觀；水池體量適當(dāng)，線性美觀；綠地植物配置合理；休憩設(shè)施完善，維護(hù)良好，無(wú)明顯蟲(chóng)害；綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生。

地形處理得當(dāng)；植物種類、形態(tài)、色調(diào)、立體層次配置合理，社區(qū)公園綠化：因地制宜。生長(zhǎng)茂密，地被豐滿；整形植物修剪規(guī)范；無(wú)明顯蟲(chóng)害；休憩設(shè)施完善，維護(hù)良好；綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生，專人保潔。

要能充分體現(xiàn)公園生態(tài)、景觀、休閑、文化及防災(zāi)避災(zāi)功能；公園內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施完善、景觀美麗、特色顯明、文化內(nèi)涵豐富、植物種類多樣、喬、灌、草搭配科學(xué)合理，4公園（郊野）根據(jù)《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》要求高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)。充分利用地形地貌和運(yùn)用鄉(xiāng)土材料，提倡節(jié)約型公園的建設(shè)；公園出入口明顯，管理規(guī)范。

管護(hù)好，園林式單位、社區(qū)綠化：綠地達(dá)標(biāo)。以植物造景為主，植物種植面積占單位綠地面積80％以上，水體清潔，無(wú)污染，設(shè)施完善，路面平整清潔衛(wèi)生，管理佳、綠化面貌好。

黃土不露天，立體綠化：護(hù)坡、堡坎綠化地被豐滿。墻體綠化覆蓋率60％以上，特別明顯，澆灌及管護(hù)措施到位，綠化面貌好。

必需進(jìn)行土壤的整治，7全部綠化新建設(shè)項(xiàng)目中。保證所栽樹(shù)木對(duì)土壤的厚度和良好的土質(zhì)要求，新栽的苗木必需是健康樹(shù)，愛(ài)護(hù)好原有的綠化成果，嚴(yán)禁以樹(shù)換樹(shù)。

4．資料要求。

包括數(shù)據(jù)說(shuō)明和文字介紹，各相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)做好綠化項(xiàng)目的狀況介紹。如綠地指標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、主要植物、景觀特色、功能特點(diǎn)、基礎(chǔ)實(shí)施等內(nèi)容說(shuō)明，于4月25日前將電子文件報(bào)送區(qū)市政委園林局。

五、保障機(jī)制。

一）資金保障。

各責(zé)任單位主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)賜予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，城市森林工程項(xiàng)目建設(shè)資金以區(qū)級(jí)資金投入為主。并動(dòng)員社會(huì)單位參加。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??20xx年即將成為過(guò)去，我們將迎來(lái)嶄新的一年，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門(mén)的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報(bào)如下：

??本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率，對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日?？己思?xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定，并新制定了《保潔平安操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用，讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé)。使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

??貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就是為公司省錢(qián)的思想，加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo)，號(hào)召員工本著從自我做起，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。

??其一，衛(wèi)生間的水不用時(shí)剛好關(guān)閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)，清理垃圾時(shí)，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。

??其二，對(duì)甩干機(jī)的運(yùn)用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn)，制定相關(guān)管理制度，削減運(yùn)用頻率，延長(zhǎng)了甩干機(jī)的運(yùn)用壽命。

??其三，對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，深化了解工具及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用狀況，工具根據(jù)安排用量合理領(lǐng)用；設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)，并協(xié)同行政部門(mén)進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān)，把保潔費(fèi)用支出合理地限制在預(yù)算范圍內(nèi)，真正做到了開(kāi)源節(jié)流。

??員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成部分，為了提高保潔員工的整體素養(yǎng)，對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)平安意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和公司的形象休戚相關(guān)，全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢(qián)包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)覺(jué)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整齊的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

??其一，商場(chǎng)日常保潔工作。

??1，對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

??4，完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作；

??其二、年度保潔工作。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??1、一年來(lái)本著對(duì)部門(mén)員工同等公允、公正、公開(kāi)的原則，加強(qiáng)部門(mén)員工溝通、溝通，培育部門(mén)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體凝合力，使部門(mén)員工以主子翁責(zé)任感投入工作，工作從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)主動(dòng)，并大大的削減了人員流淌。

??2、部門(mén)員工培訓(xùn)工作。

??部門(mén)員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)(因大部分是新部門(mén)員工，皆是生手或根本未做過(guò)清潔工作)，利用中午休息時(shí)間每周一次，每次2小時(shí)的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和運(yùn)用》、《機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用》等，并依據(jù)實(shí)際狀況制定了各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)上半年度，經(jīng)考核，部門(mén)員工實(shí)操考核101%合格，理論考核95%及格。另外對(duì)兩組領(lǐng)班進(jìn)行了基層管理實(shí)力培訓(xùn)，使基層管理不斷加強(qiáng)和提高。

??3、對(duì)兩班組部門(mén)員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(部門(mén)員工自購(gòu))等嚴(yán)格要求，并運(yùn)用到日常工作中，清潔綠化部門(mén)員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

??4、日常保潔工作。

??加強(qiáng)一期的`日常保潔管理，尤其是會(huì)所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成對(duì)各個(gè)衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)動(dòng)工作，同時(shí)加大力度對(duì)外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質(zhì)量有了很大的改進(jìn)和提高、垃圾收集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。

??5、工具物料管理。

??為限制成本，杜絕物料奢侈，清潔綠化物料實(shí)行專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記，并按安排用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新，工具實(shí)行自我保管，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，在確保質(zhì)量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時(shí)協(xié)同選購(gòu) 進(jìn)行物料質(zhì)量的把關(guān)，物料單價(jià)的市場(chǎng)調(diào)查，采納質(zhì)量牢靠、合理的價(jià)格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價(jià)格上都下降許多，真正做到開(kāi)源節(jié)流。同時(shí)做好各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保管養(yǎng)護(hù)工作，以提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用壽命。

??在確保日常保潔工作同時(shí)，二期收樓單元清潔開(kāi)荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開(kāi)放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實(shí)際狀況，科學(xué)合理調(diào)動(dòng)部門(mén)員工，進(jìn)行合理支配清潔開(kāi)荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作，在全體部門(mén)員工的共同努力下，圓滿完成并支配員……來(lái)年安排同樣可以依據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)說(shuō)，詳細(xì)到這些職責(zé)采納何種方法方案落實(shí)實(shí)施，進(jìn)度及限制方案，并對(duì)今年的不足實(shí)行改善方案及預(yù)防措施，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作的方向及重點(diǎn)，做到事前安排，事中限制，事后總結(jié)，使部門(mén)工作融入公司的發(fā)展大計(jì)中。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

本文以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟(jì)效益為中心，以現(xiàn)代高新技術(shù)為支撐，以“再造秀美山川”為目標(biāo)，從農(nóng)村能源建設(shè)、生態(tài)工程建設(shè)、綠色產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、綠色家園建設(shè)、節(jié)水澆灌工程建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心建設(shè)、農(nóng)村清潔工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)面源污染治理工程建設(shè)、地力培肥等方面講解了將來(lái)5年永吉縣農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃治理做法與目標(biāo)，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力，努力把永吉縣建設(shè)成為旺盛、富強(qiáng)、漂亮的生態(tài)縣。

今后一段時(shí)期，永吉縣治理農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境總的指導(dǎo)思想是仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)與愛(ài)護(hù)并重，優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展”的方針。以“再造秀美山川”為目標(biāo)，以現(xiàn)有自然資源為依托，以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型效益經(jīng)濟(jì)為中心，以現(xiàn)代高新技術(shù)為支撐，大力抓好農(nóng)村能源、生態(tài)工程、綠色產(chǎn)業(yè)化基地等項(xiàng)目的建設(shè)。

2奮斗目標(biāo)。

永吉縣生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)總的目標(biāo)是：合理開(kāi)發(fā)利用資源，依法愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境，加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高農(nóng)產(chǎn)品檔次，深加工層次，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高縣域經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力，努力把永吉縣建設(shè)成為旺盛、富強(qiáng)、漂亮的生態(tài)縣。

3實(shí)行措施。

生態(tài)綠色家園建設(shè)工程。

安排2024年-2024年，在口前鎮(zhèn)建設(shè)生態(tài)農(nóng)場(chǎng)綠色家園一處，主要內(nèi)容是：建設(shè)太陽(yáng)能采暖房300棟；太陽(yáng)能畜禽舍800m2，太陽(yáng)能淋浴室101m2；標(biāo)準(zhǔn)“四位一體”生態(tài)溫室10棟；養(yǎng)殖畜、禽、魚(yú)，種植經(jīng)濟(jì)林、綠色蔬菜等。年可出欄肉牛50頭、豬300頭、魚(yú)20t、無(wú)公害綠色蔬菜45噸，節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤150?？偸杖?0萬(wàn)元。

星星哨水庫(kù)灌區(qū)節(jié)水澆灌工程。

對(duì)星星哨水庫(kù)灌區(qū)進(jìn)行渠道護(hù)砌、整修和示范區(qū)建設(shè)，2024年-2024年完成。工程投入運(yùn)用后，每年可節(jié)水250萬(wàn)立方米，多灌田500多公頃，干脆經(jīng)濟(jì)效益416萬(wàn)元。

地力培肥工程。

安排2024年-2024年，在全縣實(shí)施地力培肥工程。通過(guò)秸稈干脆還田和飼料過(guò)腹還田、過(guò)池還田，廣積有機(jī)肥，五年培肥3萬(wàn)公頃農(nóng)田。削減農(nóng)藥化肥運(yùn)用量。

永吉縣“沼氣工程”項(xiàng)目。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

??下幾點(diǎn)開(kāi)展：

??1、加強(qiáng)員工的思想教化，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格限制人員的流失。

??2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)，制定出具體的培訓(xùn)安排，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。

??3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，堅(jiān)決淘汰人品偽劣，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。

??4、嚴(yán)格限制用料、降低成本費(fèi)用，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，在成本限制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動(dòng)提出建議并與公司選購(gòu) 部協(xié)商。在創(chuàng)收方面，我們將會(huì)更多的為xx客戶供應(yīng)入室保潔有償服務(wù)，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

綠化保潔物業(yè)工作安排

由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在接連開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對(duì)保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必定要達(dá)到更高的層次。

一、完善各項(xiàng)管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制。2024年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。變更以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培育員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識(shí)自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。

實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制要求本部門(mén)員工需駕馭的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變實(shí)力，對(duì)客服務(wù)需求的解決實(shí)力。年元月份正式執(zhí)行，部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題一查究竟，決不滯留積壓?jiǎn)栴}，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。

為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深相識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部2024年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參加管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱忱。

目前辦公樓內(nèi)部的全部文書(shū)、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門(mén)協(xié)作黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。

從2024年起先，部門(mén)將建立工程修理檔案，對(duì)一些專項(xiàng)修理項(xiàng)目進(jìn)行記錄，便于剛好跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

六、培育員工的視察實(shí)力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。

隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。

部門(mén)將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣，來(lái)供應(yīng)特性化服務(wù)。

1．激勵(lì)培育：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

4．培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的相識(shí)。

一、清洗單位:。

二、開(kāi)荒工作范圍:。

三、開(kāi)荒用機(jī)械設(shè)備及清洗用品:。

1、美國(guó)威霸mb-ei-17多功能地刷機(jī)2臺(tái)。

2、美國(guó)威霸mc-ei-1500超高拋光機(jī)1臺(tái)。

3、美國(guó)威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機(jī)2臺(tái)。

4、美國(guó)威霸直立式吸塵機(jī)4臺(tái)。

5、德國(guó)凱馳hd-5255高壓水槍1臺(tái)。

6、美國(guó)威霸df-101/mb-ei-17高泡地毯機(jī)1臺(tái)。

9、美國(guó)威霸101超特光免拋地面蠟。

11、美國(guó)威霸807不銹鋼護(hù)理劑,(來(lái)自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡(jiǎn)易,同時(shí)快速去除不銹鋼表面的污垢,運(yùn)用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時(shí)產(chǎn)生二次污染,表面干凈光亮。

四、開(kāi)荒作業(yè)方案及標(biāo)準(zhǔn):。

1、標(biāo)準(zhǔn)施工方案:。

(1)大面積清掃。

(2)清除工程殘留污跡。

(3)局部刷洗。

(4)大面積沖洗。

(5)清除綠化帶內(nèi)石塊、碎磚、紙袋等雜物。

2、公寓內(nèi)部清掃開(kāi)荒(戶內(nèi)、戶外、公共部分)。

(1)天花板附著物清洗擦拭。

(2)外墻面及標(biāo)記擦拭。

(3)窗框、門(mén)玻璃清洗擦拭。

(4)地面刷洗、吸干、拖干。

a、天花板附著物、墻面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;。

b、樓內(nèi)、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;。

c、樓內(nèi)衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、貯存間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;。

(5)成品愛(ài)護(hù)。

五、開(kāi)荒作業(yè)人員編制及管理人員責(zé)任:。

開(kāi)荒清潔管理人員3人:。

總指揮1人:。

保證后勤供應(yīng)工作。

主管1人:。

1、玻璃飾物清潔美容隊(duì)20人。

2、天花板墻面清潔隊(duì)20人。

3、地面清洗拋光清潔隊(duì)20人。

4、衛(wèi)生間、三梯清潔隊(duì)20人。

負(fù)責(zé)各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項(xiàng)開(kāi)荒工作。

六、外墻清洗作業(yè)安排:。

(一)清洗項(xiàng)目:錦繡大地公寓(a座、c座)。

(二)清洗范圍:。

1、公寓外側(cè)墻面清洗。

2、瓷磚外側(cè)墻及墻面裝。

3、外側(cè)玻璃及窗框清洗。

(三)清洗材料:。

(四)清洗步驟:。

(五)清洗標(biāo)準(zhǔn):。

(六)作業(yè)工期及人數(shù):。

(七)樓外作業(yè)平安操作規(guī)程:。

5、高空作業(yè)中,應(yīng)將全部工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在每天上崗前,進(jìn)行一次全面的平安檢查。

一、2024年的保潔工作總結(jié)：

2、大廈環(huán)境消殺完成狀況：衛(wèi)生間消毒計(jì)540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30。

5、員工培訓(xùn)狀況：對(duì)新入職的員工每月培訓(xùn)4次，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容，并填寫(xiě)在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評(píng)內(nèi)容。

6、員工管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。根據(jù)制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫(xiě)在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)比優(yōu)秀員工的依據(jù)。

回首過(guò)去，展望將來(lái)。

下幾點(diǎn)開(kāi)展：

2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)學(xué)問(wèn)、操作規(guī)范等培訓(xùn)工作，制定出具體的培訓(xùn)計(jì)。

3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素養(yǎng)和服務(wù)水平，堅(jiān)決淘汰人品偽劣，有損公司名譽(yù)及影響工。

4、嚴(yán)格限制用料、降低成本費(fèi)用，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。在成本限制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動(dòng)提出建議并與公司選購(gòu) 部協(xié)商，把衛(wèi)生間運(yùn)用的衛(wèi)生紙從原來(lái)一箱紙費(fèi)用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費(fèi)用95元的價(jià)格，毎箱節(jié)約20元，按運(yùn)用量計(jì)算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。

xx大廈管理處保潔部：xx。

2024年12月20日。

2024年對(duì)物業(yè)保潔部來(lái)說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多，服務(wù)要求提升，必定帶來(lái)新的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求的提升。物業(yè)保潔部將依據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，找尋發(fā)展壯大部門(mén)的機(jī)遇。

2024年，我們將在原來(lái)的基礎(chǔ)上，修改、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。變更以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培育員工的自覺(jué)、自律意識(shí)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，一方面，便于操作人員熟識(shí)自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個(gè)人的主觀因素。

二、培育員工的視察實(shí)力，供應(yīng)特性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)特性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。

4．培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo)，使老員工通過(guò)對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的相識(shí)。

昆明政夙保潔服務(wù)有限公司。

一、2024年保潔工作簡(jiǎn)要總結(jié)：

1、依據(jù)物業(yè)公司的要求和支配，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理運(yùn)用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了具體的衛(wèi)生清潔安排和培訓(xùn)安排。

3、環(huán)境消殺完成狀況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次；雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計(jì)30次；

4、石材護(hù)理完成狀況：大理石地面結(jié)晶48次；

5、樣板房保潔開(kāi)荒工作，均為免費(fèi)服務(wù)；6、剛好幫助處理突發(fā)事務(wù)10余件；

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，做好員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。根據(jù)制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象、服務(wù)禮貌、工作完成狀況，做好巡檢記錄，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫(xiě)在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)比優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅(jiān)持每天召開(kāi)員工班前會(huì)，每周召開(kāi)一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成狀況、工作中存在的問(wèn)題、下周主要工作支配，其目的是讓員工增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能剛好訂正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞，順當(dāng)開(kāi)展下周的工作任務(wù)。物耗用品的管理運(yùn)用限制方面，由于前期沒(méi)有單獨(dú)的庫(kù)房，物資及工具堆放在員工休息間，無(wú)法做到原料的運(yùn)用與限制，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加。

物業(yè)春天綠化保潔工作安排

新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的五月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)起先，成果已經(jīng)屬于過(guò)去，閱歷和教訓(xùn)卻要牢記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，xx年綜合管理部的工作安排是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與協(xié)作作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本，企業(yè)是我家”的基本價(jià)值觀，我們要接著堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)須要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主子翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢(qián)實(shí)力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。

1、公司簡(jiǎn)介。

公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶，公司簡(jiǎn)介須要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)(略)。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都干脆影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注意員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織消遣活動(dòng)，小競(jìng)賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不依據(jù)實(shí)際狀況，講排場(chǎng)，論品嘗等與公司發(fā)展脫節(jié)的協(xié)助性企業(yè)文化行為。

4、團(tuán)隊(duì)合作。

我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃桑覀冺氁y(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，激勵(lì)創(chuàng)新，本著”求同存異“的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

一季度：市級(jí)有關(guān)部門(mén)牽頭制定“四邊三化”行動(dòng)年度推動(dòng)安排，明確整治的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)內(nèi)容、主要項(xiàng)目和工作要求。各縣區(qū)政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、太湖度假區(qū)管委會(huì)在全面調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)“四邊”區(qū)域存在的環(huán)境問(wèn)題的基礎(chǔ)上，制定“四邊三化”年度推動(dòng)安排，分解任務(wù)，明確責(zé)任。全市重點(diǎn)開(kāi)展“四邊”潔化專項(xiàng)行動(dòng)，清除馬路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區(qū)域可視范圍內(nèi)各類垃圾，基本消退影響環(huán)境的“臟亂差”問(wèn)題。開(kāi)工建設(shè)60%以上綠化工程；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理1個(gè)；培育3個(gè)以上景區(qū)“三化”工作試點(diǎn)。二季度：開(kāi)展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導(dǎo)，鞏固潔化專項(xiàng)行動(dòng)成果。重點(diǎn)完成中心城區(qū)高速馬路用地及外緣起向外200米范圍內(nèi)（包括建筑限制區(qū)）的戶外廣告專項(xiàng)整治；完成90%以上綠化工作任務(wù)，新建森林通道460公里以上，綠化面積7500畝以上；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理2個(gè)；推動(dòng)a級(jí)景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。三季度：接著開(kāi)展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導(dǎo)，完善潔化長(zhǎng)效管理機(jī)制。完成全市和三縣環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)規(guī)劃修編和城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃修編；組織對(duì)各縣區(qū)高速馬路沿線戶外廣告專項(xiàng)整治工作督查檢查，初步建立市、縣區(qū)兩級(jí)長(zhǎng)效管理機(jī)制；完成河道整治公里；完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理3個(gè)；深化推動(dòng)旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。四季度：全面完成全市“四邊三化”行動(dòng)年度推動(dòng)安排目標(biāo)任務(wù)，組織對(duì)縣區(qū)、部門(mén)年度工作完成狀況的檢查考核，迎接省對(duì)我市“四邊三化”工作年度考核，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

主要任務(wù)。

保障措施。

強(qiáng)化考核指導(dǎo)。把“四邊三化”行動(dòng)納入市委、市政府對(duì)縣區(qū)的綜合考核，納入縣區(qū)、部門(mén)生態(tài)市建設(shè)考核。各縣區(qū)要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和督促檢查，實(shí)行定期檢查督辦通報(bào)制度，確保根據(jù)時(shí)序進(jìn)度完成工作任務(wù)。市級(jí)相關(guān)部門(mén)單位要加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)的指導(dǎo)督促，建立日常工作協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開(kāi)工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。各牽頭單位每季度開(kāi)展“四邊三化”專項(xiàng)檢查并通報(bào)檢查結(jié)果，各責(zé)任單位要抓好督查落實(shí)。

物業(yè)綠化保潔年工作安排

石油企業(yè)戰(zhàn)略就是石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，為求得生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段做出的全局性的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。實(shí)施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是解決日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境問(wèn)題的科學(xué)方法。所謂清潔生產(chǎn)就是將污染預(yù)防戰(zhàn)略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)全過(guò)程，通過(guò)不斷改善管理和技術(shù)，進(jìn)一步提高資源利用率，削減或消退污染排放，以降低對(duì)環(huán)境和人類的危害。清潔生產(chǎn)的核心是從源頭抓起，依靠科技進(jìn)步，選擇清潔工藝，預(yù)防為主，實(shí)施全過(guò)程限制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。實(shí)行清潔生產(chǎn)不僅避開(kāi)重蹈發(fā)達(dá)國(guó)家“先污染，后治理”的覆轍，而且實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)結(jié)合，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)防治工業(yè)污染的主動(dòng)性。國(guó)外污染防治的閱歷表明：清潔生產(chǎn)是工業(yè)污染防治的最佳模式，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。石油企業(yè)作為重要的資源消耗者和環(huán)境污染者，就更加有必要實(shí)施清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。始終將清潔生產(chǎn)納入發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走零污染、零排放的發(fā)展之路，努力供應(yīng)清潔、優(yōu)質(zhì)、高效的能源產(chǎn)品，是中國(guó)石油企業(yè)的既定發(fā)展方針。

綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念是在企業(yè)的決策、規(guī)劃、實(shí)施、生產(chǎn)限制、流通等各個(gè)階段都建立環(huán)境愛(ài)護(hù)的理念，使環(huán)境觀念深化人的思維，建立環(huán)境愛(ài)護(hù)的自我意識(shí)，并貫穿于工作的全部過(guò)程中，即實(shí)現(xiàn)環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)的全民化、大眾化。建立綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念，可使人類從事的一切活動(dòng)對(duì)人類自身和自然環(huán)境的影響最小。做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，可以從以下三個(gè)維度形成堅(jiān)固的思想理念：第一領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的確定因素。環(huán)境愛(ài)護(hù)工作是一項(xiàng)全員參加、各部門(mén)親密協(xié)作的工作，既須要科學(xué)管理又須要技術(shù)支撐，既須要企業(yè)員工自覺(jué)參加又須要通過(guò)行政手段來(lái)推動(dòng)的綜合工程，因此單位領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)作用特別關(guān)鍵。其次全員參加是搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的重要基礎(chǔ)。動(dòng)員企業(yè)的全體員工參加到環(huán)境愛(ài)護(hù)工作中，提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)的相識(shí)，將環(huán)境愛(ài)護(hù)工作變?yōu)槿w職工的自覺(jué)行動(dòng)。第三審計(jì)排查是搞好環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的有效抓手。主要污染源環(huán)境愛(ài)護(hù)工作審計(jì)程序是嚴(yán)密有序的，通過(guò)審計(jì)可以比較科學(xué)精確地確定出一個(gè)工廠、一套生產(chǎn)裝置的主要污染源，污染產(chǎn)生的緣由，提出切實(shí)可行的解決方法，達(dá)到節(jié)能降耗、削減跑冒滴漏、削減污染物的產(chǎn)生、降低污染物治理難度和治理費(fèi)用的目的。綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念在污染治理與管理的相識(shí)方面上了一個(gè)層次。結(jié)合我們的環(huán)保工作實(shí)際，假如將綠色環(huán)保型石油企業(yè)思想理念和做法融入其中，我們的污染防治工作可能會(huì)收到更好的成效。

二、建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)需完善環(huán)境愛(ài)護(hù)制度法規(guī)。

建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)最重要的是要把環(huán)境愛(ài)護(hù)納入到企業(yè)的決策要素之中，重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)的制度性保障就是企業(yè)內(nèi)部形成綠色制度，企業(yè)外部構(gòu)筑完備的環(huán)境愛(ài)護(hù)法律體系，企業(yè)內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)管理。

石油企業(yè)綠色制度管理是指圍繞削減或者消退環(huán)境污染、維持生態(tài)平衡、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和人類社會(huì)平安所做的各種制度支配。通過(guò)對(duì)綠色制度因素進(jìn)行新的組合和配置，使之能創(chuàng)建更多的產(chǎn)出、具有更高的效率。綠色制度創(chuàng)新要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，通過(guò)建立綠色企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)與客戶集成、部門(mén)集成、信息集成與共享的綠色企業(yè)組織的整體集成模式，保證企業(yè)的預(yù)期純收益大于預(yù)期成本，削減個(gè)人收益與社會(huì)收益之間的差異，激勵(lì)組織或個(gè)人充分利用和合理配置各種資源，提高企業(yè)平安要素生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化目標(biāo)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，還須要進(jìn)行內(nèi)部管理變革，實(shí)施綠色管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境愛(ài)護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中。

我國(guó)石油企業(yè)環(huán)境愛(ài)護(hù)已建立起初步的法制框架。在法律的規(guī)制下，石油企業(yè)內(nèi)部法治環(huán)境也逐步走向規(guī)范化和制度化。但是這其中還有很多尚待完善之處，應(yīng)從完善立法、健全執(zhí)法、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理和敬重公眾參加權(quán)、建立信息公開(kāi)等方面，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)環(huán)境愛(ài)護(hù)的法治化。詳細(xì)做法即是首先制定統(tǒng)一的陸上石油勘探開(kāi)發(fā)環(huán)境愛(ài)護(hù)法律或法規(guī)，有效引導(dǎo)石油勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)在石油生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)工作；其次是進(jìn)一步理順行政執(zhí)法關(guān)系提高環(huán)境監(jiān)管水平和監(jiān)管質(zhì)量，環(huán)境愛(ài)護(hù)主管部門(mén)牽頭會(huì)同相關(guān)部門(mén)，組成特地的聯(lián)合執(zhí)法組對(duì)事務(wù)予以最終處理，既保證程序公正性，又提高執(zhí)法效率；第三制訂石油行業(yè)領(lǐng)域突發(fā)環(huán)境事務(wù)應(yīng)急預(yù)案，明確規(guī)定企業(yè)、政府相關(guān)職能部門(mén)及其他社會(huì)組織的責(zé)任，建立政府與企業(yè)之間的信息溝通機(jī)制和職能的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)保證在事故發(fā)生后能夠有效救助受災(zāi)群眾，最大限度地降低災(zāi)難后果。

協(xié)調(diào)政府法制外部限制與石油企業(yè)內(nèi)部管理。環(huán)境愛(ài)護(hù)的管理應(yīng)從企業(yè)的部門(mén)行為轉(zhuǎn)化為大眾化的民眾行為，使愛(ài)護(hù)環(huán)境成為企業(yè)和企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的有效方式是建立標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，并通過(guò)這種體系的建立過(guò)程強(qiáng)化企業(yè)和全體職工的環(huán)境意識(shí)，使建立的體系能夠有效運(yùn)行，使企業(yè)不斷提高管理水平，降低成本，增加效益，在社會(huì)和公眾中樹(shù)立良好的企業(yè)環(huán)境形象，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建立iso14000環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高環(huán)境管理水平，樹(shù)立形象，增加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。iso14000環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一套行之有效、國(guó)際通行的環(huán)境愛(ài)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)普遍推行和實(shí)施，iso14000認(rèn)證已成為企業(yè)樹(shù)立形象，加強(qiáng)管理，愛(ài)護(hù)環(huán)境，走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。由于iso14000環(huán)境管理體系提倡持續(xù)改進(jìn)的思想，對(duì)各種企業(yè)具有廣泛的好用性。因此，石油企業(yè)必需轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)推行iso14000環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)認(rèn)證力度，將有利于克服進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)遇到的貿(mào)易壁壘；有利于環(huán)境技術(shù)和綠色產(chǎn)品；有利于建立起實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的出口市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)進(jìn)行iso14000認(rèn)證，企業(yè)可以不斷改進(jìn)自己的環(huán)境行為，通過(guò)加強(qiáng)管理，技術(shù)進(jìn)步和清潔生產(chǎn)，降低成本，提高效益，并使企業(yè)和社會(huì)更加融合，同時(shí)企業(yè)環(huán)境的改善將為企業(yè)員工創(chuàng)建環(huán)境平安的工作條件。

三、建設(shè)綠色環(huán)保型石油企業(yè)需前沿的綠色產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈條。

提升石油企業(yè)綠色技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)新是提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，也是振興我國(guó)石油工業(yè)的必定選擇。石油企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)清潔生產(chǎn)供應(yīng)必要的支持和打算。綠色技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)綠色創(chuàng)新的主要內(nèi)容。綠色技術(shù)要符合生態(tài)要求，能節(jié)約資源和能源、消退或減輕生態(tài)破壞和環(huán)境污染。綠色工藝創(chuàng)新是綠色技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。綠色工藝創(chuàng)新要放棄傳統(tǒng)的高消耗、高污染、低效率的生產(chǎn)工藝，采納可持續(xù)發(fā)展的工藝模式一清潔工藝以實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約原材料和能源、削減對(duì)環(huán)境的影響。

生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的綠色石油產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品必需以環(huán)境愛(ài)護(hù)為核心，面對(duì)環(huán)境，便于回收和再生利用，體現(xiàn)其可循環(huán)利用性和環(huán)境友好等。針對(duì)綠色市場(chǎng)需求，石油產(chǎn)品運(yùn)用過(guò)程中以及運(yùn)用后必需做到不危害或少危害人體健康，易于回收、重復(fù)利用和再生，比以往更加體現(xiàn)低毒低害低排放等特點(diǎn)。石油行業(yè)通過(guò)燃油質(zhì)量的不斷改進(jìn)，以及清凈劑、添加劑和油產(chǎn)品技術(shù)性能的不斷提高，使石油產(chǎn)品的利用效率得到空前提高，排放標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響也越來(lái)越小。

打造石油行業(yè)運(yùn)營(yíng)綠色供應(yīng)鏈。綠色管理創(chuàng)新具有整體性和系統(tǒng)性，要求生產(chǎn)、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷、零售和售后服務(wù)等整條供應(yīng)鏈，包括全部協(xié)作的供應(yīng)商、運(yùn)輸承包商、分銷商和零售商等在內(nèi)的各環(huán)節(jié)都應(yīng)實(shí)施綠色管理，引入系統(tǒng)和整合的思想，重視選擇與符合綠色要求的供應(yīng)商合作。在加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化與協(xié)調(diào)、最大限度地開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈的潛能的同時(shí)，越來(lái)越多的石油企業(yè)起先關(guān)注供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響。我們將推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈措施及對(duì)策設(shè)定為三步驟：第一，將綠色設(shè)計(jì)貫穿供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)；其次，建立供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；第三，合理布局，建立工業(yè)園區(qū)，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)。通過(guò)系統(tǒng)長(zhǎng)期規(guī)劃，石油企業(yè)有效實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終節(jié)約能源，提高環(huán)境績(jī)效。

綠化保潔物業(yè)工作安排

??1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序提高員工素養(yǎng)及工作效率我們將有安排的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長(zhǎng)手把手教老員工傳、幫、帶發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能調(diào)動(dòng)老員工的主動(dòng)性。這樣新員工也簡(jiǎn)單接受和駕馭。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細(xì)、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次每次集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作平安》、《清潔劑的性能和運(yùn)用》、《機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操考核101合格理論考核95及格。

??2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做定崗、定人、定樓層責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書(shū)。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)日工作表上排列有依次操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角無(wú)遺漏。

??3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查督促保潔工作發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。

??1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常細(xì)致檢查各種設(shè)施發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)修故障不過(guò)夜。

??2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全嚴(yán)格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕奢侈為公司節(jié)約成本提高效益。

??3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

??4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別針對(duì)危急源制定措施并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我愛(ài)護(hù)教化。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備運(yùn)用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教化和提示確保平安無(wú)事故做到平安服務(wù)。

??5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。剛好做好各種報(bào)表并使之正規(guī)化、程序化。

??1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)為員工制定工作目標(biāo)激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

??2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)困難人口流淌較大等特點(diǎn)20xx年下半年須要加大管理力度使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。

??(1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的敏捷性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

??(2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教化提高員工職業(yè)道德和服...

物業(yè)保潔工作安排

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年安排支配。例如：

（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次，成天保潔；

（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次；

（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次；

（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次；

（5）收集每戶產(chǎn)生生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

（2）業(yè)戶信箱清拭一次；

（3）天臺(tái)（包括裙房、車棚）、天井和溝渠清掃一次。

（1）天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次；

（2）各層走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次）；

（3）公共走廊及路燈燈罩清拭一次。

此外，樓宇玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次；花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次；一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。

定期檢查。

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作詳細(xì)內(nèi)容用記錄報(bào)表形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

物業(yè)保潔工作安排

為了確保20xx年保潔工作的順當(dāng)開(kāi)展，結(jié)合本大廈的實(shí)際狀況，針對(duì)20xx年上半年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年下半年工作安排，主要有以下幾方面工作：

依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的主動(dòng)性高。而聘請(qǐng)來(lái)的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。依據(jù)以上閱歷20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照看員工心情，合理調(diào)整、統(tǒng)籌支配員工的作息，時(shí)刻關(guān)切員工的生活，使員工在工作之余感覺(jué)到家的暖和，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使員工駕馭保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的運(yùn)用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)詳細(xì)操作規(guī)程。

加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的相識(shí)，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

某男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來(lái)講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問(wèn)題。為了徹底解決此問(wèn)題，達(dá)到業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門(mén)進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)須要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的`平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)平安教化，又要加強(qiáng)平安管理，培訓(xùn)員工保潔工作的平安操作及留意事項(xiàng)。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對(duì)其它平安問(wèn)題有所了解，能夠處理。20xx年我們將接著主動(dòng)參與各種平安培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)簡(jiǎn)潔滅火器材的運(yùn)用方法，熟記火災(zāi)隱患的問(wèn)題所在。讓員工相識(shí)平安的重要性，把各種危急殲滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們須要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前打算樓層裝修的開(kāi)荒工作。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

加強(qiáng)庫(kù)房管理，當(dāng)月盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開(kāi)支，爭(zhēng)取以最低的開(kāi)銷達(dá)到最好的事效總之，我們?cè)?0xx年工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，一心一意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦。

物業(yè)保潔工作安排

物業(yè)保潔是維護(hù)社區(qū)環(huán)境和居民居住品質(zhì)的重要工作，每個(gè)月的工作安排都是為了確保社區(qū)的整齊和居民的安逸。本文將具體介紹物業(yè)保潔一月份的重點(diǎn)工作安排，以確保社區(qū)環(huán)境的美麗和居民的滿足。

1.改善公共區(qū)域的清潔。

一月份是寒冬季節(jié)，樹(shù)葉枯萎、灰塵和地面積雪增加，因此公共區(qū)域的清潔尤為重要。在每天清理工作中，物業(yè)保潔人員要特殊關(guān)注公共通道、樓梯、電梯間和門(mén)廳等區(qū)域，確保地面干凈無(wú)塵；清除積雪和冰塊，防止居民摔倒；清潔和消毒公共設(shè)施，如電梯按鈕、門(mén)把手等。

2.居民樓及單元的保潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)定期清掃樓道，清除樓道中的垃圾和雜物，擦拭樓道的玻璃、墻壁、門(mén)窗和地面。同時(shí)，還要關(guān)注居民樓單元門(mén)的清潔，特殊是門(mén)上的指紋、污漬和水跡等，保持樓道和單元的整齊。

3.衛(wèi)生間的清潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)每天對(duì)公共衛(wèi)生間進(jìn)行清潔和消毒，確保干凈和衛(wèi)生。清潔過(guò)程中要細(xì)致清洗衛(wèi)生間的馬桶、洗手盆和地面，并定期更換手紙、馬桶紙、洗手液等衛(wèi)生用品，為居民供應(yīng)清潔衛(wèi)生的運(yùn)用環(huán)境。

1.社區(qū)道路的清潔。

物業(yè)保潔人員應(yīng)對(duì)社區(qū)內(nèi)的道路進(jìn)行清掃，清除落葉、煙蒂和雜物。此外，還要特殊關(guān)注一些易積水和易結(jié)冰的地方，如坑洼、排水溝和人行道，剛好清理并消退平安隱患。

2.綠化帶和公共花壇的維護(hù)。

一月份的天氣寒冷，須要對(duì)社區(qū)綠化帶和公共花壇進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)工作。物業(yè)保潔人員應(yīng)剛好修剪植物枝葉，除去枯萎的花草，并保持綠化帶和花壇的整齊美觀。

3.垃圾收集和處理。

物業(yè)保潔人員要負(fù)責(zé)社區(qū)垃圾桶的清理和衛(wèi)生處理。在一月份寒冷的.天氣下，垃圾產(chǎn)生量可能增加，因此要加強(qiáng)垃圾桶的定期清理和消毒工作，防止異味和細(xì)菌滋生。

物業(yè)保潔人員可以通過(guò)張貼宣揚(yáng)海報(bào)、發(fā)送電子通知和舉辦講座等方式，向居民傳達(dá)保潔學(xué)問(wèn)和技巧，引導(dǎo)居民養(yǎng)成文明、衛(wèi)生、環(huán)保的生活習(xí)慣。

2.改善服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)保潔人員要關(guān)注居民的需求和看法反饋，剛好解決居民提出的問(wèn)題和建議。他們要供應(yīng)友好、高效、熱忱的服務(wù)，確保居民的滿足度。

3.建設(shè)和改善保潔設(shè)施。

物業(yè)保潔人員要關(guān)注保潔設(shè)施的運(yùn)用狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好修復(fù)，并依據(jù)居民的需求和社區(qū)環(huán)境的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)施改善和增設(shè)工作，提高保潔工作的效率和質(zhì)量。

物業(yè)保潔一月份的重點(diǎn)工作安排包括室內(nèi)保潔、室外保潔以及居民教化和服務(wù)等方面。具體規(guī)劃和執(zhí)行這些安排，可以確保社區(qū)環(huán)境的整齊美觀，提升居民的生活質(zhì)量和華蜜感。物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)高度重視這些工作安排，充分發(fā)揮自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，為社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的保潔服務(wù)。

物業(yè)保潔工作安排

轉(zhuǎn)瞬20xx年的時(shí)間就到來(lái)了，作為一名xx物業(yè)的保潔員，在過(guò)去的工作中，我嚴(yán)格的遵守著公司的發(fā)展安排，在工作中加強(qiáng)對(duì)自己的管理，帶著xx的服務(wù)精神不遺余力的為xx小區(qū)的業(yè)主們做好保潔工作。一年過(guò)去，自己的努力不僅得到了許多業(yè)主們的認(rèn)可，還收獲了許多的閱歷和摯友。

現(xiàn)在面對(duì)20xx年即將到來(lái)的工作，我感到自己肩上的責(zé)任重大。我們盡管是保潔人員，但是我們的工作，代表著xxx物業(yè)的服務(wù)。我們不能不能讓自己的錯(cuò)誤損害公司的名譽(yù)，更要讓自己的成果，成為公司的榮耀。在此，我對(duì)自己在下一年的工作安排規(guī)劃如下：

在工作中，我們是保潔員，也是xx的一份子，為了更好的為業(yè)主們帶來(lái)服務(wù)和幫助，我也要不斷的學(xué)習(xí)物業(yè)的企業(yè)精神，向其方向不斷的靠攏。對(duì)于業(yè)主，我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助，對(duì)待自己的工作，我們要帶著最大的責(zé)任感去完成。

除了去學(xué)習(xí)公司的思想理念，對(duì)于社會(huì)的時(shí)事政治我也要加強(qiáng)了解。通過(guò)學(xué)習(xí)和關(guān)注國(guó)家大事，提高個(gè)人的價(jià)值觀和世界觀，提升自己的思想修養(yǎng)。

保潔的工作并不負(fù)責(zé)，最重要的是，看自己能不能盡興盡力的去完成，去做好。反思過(guò)去的工作，我在許多的地方照舊沒(méi)能稱得上是特別的負(fù)責(zé)。一方面與自己的自我管理有關(guān)，另一方面，是自己的工作實(shí)力和效率的問(wèn)題。

所以在今后的工作中，我不僅要提高自己的自我管理，提高自己的工作質(zhì)量，更要加強(qiáng)自我的實(shí)力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上安排，為業(yè)主們供應(yīng)更加舒適的生活環(huán)境，為我們——x物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。

每天的工作時(shí)間是有限的，但是小區(qū)這么大，想要圓滿的完成工作，還是特別的困難。所以在今后的工作里，我會(huì)通過(guò)在工作中累積的閱歷，對(duì)自己的工作做好安排，嚴(yán)格的加強(qiáng)自我的管理，讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時(shí)間，提高自己的工作質(zhì)量。

工作的進(jìn)步不僅僅須要安排，更須要自己的努力和堅(jiān)持。在20xx年的工作中，我會(huì)努力的提升自己，讓自己嚴(yán)格的做好自己的安排，為——x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

物業(yè)保潔工作安排

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就要到了。作為xx物業(yè)的保潔人員，在我過(guò)去的工作中，嚴(yán)格遵守公司的發(fā)展規(guī)劃，在工作中加強(qiáng)管理，用xx的服務(wù)精神盡我所能為xx小區(qū)的業(yè)主保潔。一年來(lái)，我的努力不僅得到了很多業(yè)主的認(rèn)可，也獲得了許多閱歷和摯友。

現(xiàn)在面對(duì)即將到來(lái)的20xx年工作，我覺(jué)得自己肩上的責(zé)任很大。雖然我們是保潔人員，但我們的工作代表x物業(yè)的服務(wù)。我們不能讓我們的錯(cuò)誤損害公司的聲譽(yù)，也不能讓我們的成就成為公司的榮耀。在此，我安排明年的工作安排如下：

工作上我們是保潔人員，也是xx的一員，為了給業(yè)主帶來(lái)更好的服務(wù)和幫助，我要不斷學(xué)習(xí)物業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，不斷向它的方向靠近。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)當(dāng)盡力以服務(wù)的看法幫助他們，對(duì)待自己的工作，以最大的責(zé)任感去完成。

除了學(xué)習(xí)公司的理念，我還想加強(qiáng)對(duì)社會(huì)時(shí)事政治的.了解。通過(guò)學(xué)習(xí)和關(guān)注國(guó)家大事，提高自己的價(jià)值觀和世界觀，增加自己的思想修養(yǎng)。

打掃衛(wèi)生不負(fù)責(zé)工作，最重要的是看你能不能做好。反思自己過(guò)去的工作，許多地方還是稱不上很負(fù)責(zé)。一方面和自我管理有關(guān)，另一方面是自我工作實(shí)力和效率的問(wèn)題。

所以在以后的工作中，不僅要提高自我管理，提高工作質(zhì)量，還要加強(qiáng)自身實(shí)力，提高工作效率，這樣才能更好的跟上安排，為業(yè)主供應(yīng)更舒適的生活環(huán)境，為x物業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

每天的工作時(shí)間是有限的，但是因?yàn)樾^(qū)這么大，很難圓滿完成工作。所以在以后的工作中，我會(huì)對(duì)自己的工作做好規(guī)劃，嚴(yán)格加強(qiáng)自我管理，讓自己更科學(xué)有效的利用這段時(shí)間，提高工作質(zhì)量。

工作進(jìn)度不僅須要規(guī)劃，更須要自己的努力和堅(jiān)持。在我20年的工作中，我會(huì)努力提升自己，嚴(yán)格制定自己的安排，為xx物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

保潔物業(yè)工作安排

1、自本人來(lái)到新工物業(yè)保潔部后，是從零起先抓起，發(fā)覺(jué)保潔員心情很大，開(kāi)展工作非常困難，為此和保潔員多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，同時(shí)對(duì)外聘請(qǐng)人員，部門(mén)定人、定崗、責(zé)任到人。依據(jù)大廈的實(shí)際狀況，依據(jù)每位員工的工作實(shí)力和特長(zhǎng)，劃區(qū)，做到了人人有責(zé)任區(qū)。耗材統(tǒng)計(jì)和請(qǐng)領(lǐng)，制定各項(xiàng)工作安排，完成了大廈衛(wèi)生清理、擦試工作。

通過(guò)對(duì)保潔員的對(duì)話逐步的了解到了保潔員的日常需求及實(shí)際工作的難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題逐步解決。本人為了團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力和行動(dòng)去影響每一位保潔員，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，有困難剛好幫助她們，讓保潔員把勁力都一心一意撲在工作上。完成了保潔人員編制及工作模式；完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作；完成對(duì)新入住樓層的開(kāi)荒工作；完成各大廈電梯內(nèi)地毯清洗和更換工作；完成大廈垃圾的清運(yùn)工作。

以相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)嚴(yán)格規(guī)范每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)則，讓每位員工都能相識(shí)到自己的不足之處，并主動(dòng)尋求改進(jìn)和進(jìn)取。我依據(jù)各崗位衛(wèi)生狀況不同，調(diào)整了工作量和時(shí)間。事事想在前，件件做在前，樓上樓下來(lái)回跑。同時(shí)兼管的管理，不怕苦，不怕累，盡心盡職，基本完成了大廈的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、部門(mén)人員又做了調(diào)整，再原來(lái)的基礎(chǔ)上減了2個(gè)人，每年為公司節(jié)約了10100多元，保潔員缺崗時(shí)始終是由我本人來(lái)頂崗，沒(méi)有因保潔員缺崗而影響大廈的衛(wèi)生狀況。

2、狠抓了保潔員的儀容儀表和員工的禮節(jié)禮貌。依據(jù)公司的要求，統(tǒng)一著裝，每天檢查員工的儀容儀表，著裝整齊、精神飽滿、真正做到微笑服務(wù)；還依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進(jìn)行檢查，我發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上指出，現(xiàn)場(chǎng)訂正，始終保持各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、整齊。讓住戶和公司滿足。

4、特別重視上級(jí)的定期和不定期的檢查。公司要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對(duì)此狀況，我本人高度重視，剛好組織人力和物力每周兩次大清理，確保大廈衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主滿足讓公司滿足，維護(hù)公司的形像。

5、我能剛好做好月度和周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有條不亂，無(wú)遺漏。逐步規(guī)范保潔清潔用品出入庫(kù)的管理，抓節(jié)能降耗，人員培訓(xùn)。在節(jié)能降耗上實(shí)行了，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，袋子，抹布等，細(xì)心運(yùn)用，能用三次，決不只用二次。在每月報(bào)領(lǐng)保潔用品時(shí)，按安排請(qǐng)領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開(kāi)支。

6、實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、主管檢查、抽查等檢查手段。堅(jiān)持每天巡察大廈區(qū)域，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)保潔工作，落實(shí)項(xiàng)目會(huì)議制度。也通過(guò)與主管的溝通，相互監(jiān)督通報(bào)，以彌補(bǔ)保潔部門(mén)只有我一個(gè)人巡察檢查的現(xiàn)狀。同客服部親密協(xié)作，上門(mén)處理多起保潔問(wèn)題投訴，并剛好做了相應(yīng)的處理措施，舉一反三，避開(kāi)再次出現(xiàn)同樣問(wèn)題，得到業(yè)主的好評(píng)。

7、定期消殺工作。

在定期的消殺除四害工作中，支配人員進(jìn)行滅蚊消殺，達(dá)到了應(yīng)有的效果。逐步改善了大廈內(nèi)蚊蟲(chóng)多的環(huán)境問(wèn)題。

8、垃圾清運(yùn)。

垃圾清運(yùn)，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，所以日常的工作中又多了一項(xiàng)垃圾的巡察。做好估量剛好聯(lián)系清運(yùn)車輛進(jìn)場(chǎng)清運(yùn)工作。在十月起，因施工方戶內(nèi)保潔撤場(chǎng)，我保潔部在人員驚慌的狀況下，在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)累計(jì)清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃衛(wèi)生達(dá)到70多次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過(guò)101次，保證了施工結(jié)束后，業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

對(duì)保潔員進(jìn)行清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和運(yùn)用，清潔程序，擦拭玻璃，電梯的清潔保養(yǎng)，墻面地面的清潔，角線的清潔，垃圾桶的清理，常用的塵推、毛刷、刮刀。對(duì)于藥劑的運(yùn)用，也進(jìn)行了充分的講解和演練培訓(xùn)工作。其中我們重點(diǎn)要求了保潔員對(duì)于堿性、酸性、中型藥劑的正確運(yùn)用，多次強(qiáng)調(diào)了堿性藥劑不能運(yùn)用到木材及自然纖維類物品上，酸性藥劑不能運(yùn)用在大理石、水磨石等區(qū)域，以及有機(jī)溶劑會(huì)對(duì)瀝青、自然橡膠、表面噴涂有損害作用。使保潔員駕