目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中占據(jù)著重要地位，這一工作的有效開展，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)管理，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提高對目標(biāo)成本管理的重視程度，而且要對經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面的了解，針對具體情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，借此提升目標(biāo)成本管理的有效性，使其本身所具備重要作用能夠充分發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的重要意義（一）有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對于目標(biāo)成本管理而言，其在企業(yè)成本管理中占據(jù)核心地位，該工作的有效開展，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，需要人力、物力等資源的支持，而這些資源的消耗都需要花費(fèi)大量的資金，比如，企業(yè)生產(chǎn)需要相應(yīng)的材料、機(jī)械設(shè)備等資源，這些都需要消耗成本，若是成本消耗過多，就會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營利益，使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。若是在企業(yè)中開展有效的目標(biāo)成本管理工作，就能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各類資源成本進(jìn)行全面管控，在保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地減少不必要的成本消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，以此保障其生產(chǎn)經(jīng)營利潤，為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)本身的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[1]。（二）能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳模板，就是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品快速銷售出去，以此將生產(chǎn)成本及時(shí)回收，接著就能夠盡快進(jìn)行再生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的獲利。若是能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理有效應(yīng)用到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅能夠使企業(yè)自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得以降低，還能夠讓企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資源，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)的再生產(chǎn)計(jì)劃提供充足的資金保障。另外，企業(yè)生產(chǎn)成本的降低，也會使企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)空間擴(kuò)大，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，設(shè)定相對較低的價(jià)格，則能夠加快企業(yè)產(chǎn)品的出售速度，促使企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的回收，對于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大極為有利，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。（三）有助于促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善就實(shí)際情況來看，企業(yè)內(nèi)部存在多個(gè)部門，而這些部門之間的關(guān)系非常緊密，在工作方面需要相互協(xié)調(diào)，這就需要企業(yè)具有完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)對多個(gè)部門的有效管控，促使各部門之間能夠更好地協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。部分企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善，這樣很難開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，各部門之間的協(xié)作配合也存在較大的問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展難以保持良好的狀態(tài)。而企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，則有利于提高企業(yè)管理體系的完善性，同時(shí)也能夠?qū)Ω鞑块T的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，降低成本消耗[3]。二、目標(biāo)成本管理工作中存在的問題（一）企業(yè)薪酬分配缺乏合理性員工薪酬也是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本中的一部分，而企業(yè)若想開展有效的目標(biāo)成本管理工作，還應(yīng)該加強(qiáng)對員工薪酬的管理與控制，并對員工薪酬進(jìn)行合理分配，避免不必要的成本支出。但是，就實(shí)際情況來看，部分企業(yè)的薪酬分配缺乏一定的合理性與靈活性，薪酬制度也不夠完善。有些企業(yè)的薪酬相對比較固定，只有基本工資，缺少相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)等其他獎(jiǎng)金渠道，以至于出現(xiàn)員工付出難以與收獲成正比的情況，這樣則會降低員工的工作積極性，導(dǎo)致員工無法全身心地投入到工作之中，進(jìn)而影響到企業(yè)的工作水平，使得企業(yè)自身的發(fā)展受到較大的影響。（二）日常維護(hù)及運(yùn)行費(fèi)用支出不夠規(guī)范不少企業(yè)的員工數(shù)量非常多，且部分設(shè)置也比較復(fù)雜，這就使得其內(nèi)部存在較大的貪腐空間，一些工作人員會利用職務(wù)之便，謀取私利，挪用公司的資金以及資源，這樣則會致使企業(yè)資金的利用率大大降低，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率。另外，企業(yè)各部門的經(jīng)營運(yùn)行都需要相應(yīng)的費(fèi)用支出，而在申請費(fèi)用支出時(shí)，不需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，就能夠直接支出大量的資金，對于資金流向的監(jiān)控力度較低，這就導(dǎo)致資金管理存在較大的漏洞，在這種情況下，企業(yè)很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)安全問題，其成本消耗也會提升。三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的有效措施（一）建立健全的目標(biāo)成本管理機(jī)制企業(yè)若想提高目標(biāo)成本管理工作的有效性，則需要先建立完善的管理機(jī)制，借此對目標(biāo)成本管理工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)及規(guī)范，使得該工作的實(shí)際效用能夠充分發(fā)揮出來?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理以及分析，要深入到市場之中，明確市場以及客戶需求，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品的科學(xué)設(shè)計(jì)，使其能夠滿足經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際需求，吸引更多的客戶，進(jìn)而獲得更高的利益。在這一工作過程中，相關(guān)企業(yè)需要建立相應(yīng)的信息管控機(jī)制，規(guī)范工作人員收集信息的行為，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，確保信息獲取渠道的正規(guī)性，同時(shí)還應(yīng)要求工作人員對各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)予以全面收集，通過深入分析，設(shè)置合理的成本管理工作目標(biāo)。另外，建立監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督崗位，安排專業(yè)人員任職，并制定嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)范條例，要求監(jiān)管人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范條例，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程監(jiān)督，以防出現(xiàn)成本超支的情況。此外，要建立規(guī)范的審核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該對各部門的工作職能及對資金的需求進(jìn)行全面了解，對于財(cái)務(wù)資金的支出審批流程進(jìn)行明確，要求各部門針對支出資金的用途、流向以及所獲取到的經(jīng)濟(jì)效益等，作成報(bào)告，交由相關(guān)部門進(jìn)行審核，在該部門審核完之后，則要交給整個(gè)公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，確定其簽字之后，就可以將審批手續(xù)交由財(cái)務(wù)部門，這樣才能夠提取資金，以防出現(xiàn)審批漏洞，對企業(yè)財(cái)務(wù)安全造成不良影響。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審查力度企業(yè)在開展目標(biāo)成本管理工作時(shí)，會受到多種因素的影響，產(chǎn)生一定的問題，增加企業(yè)成本消耗，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的發(fā)展。面對這種情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的成本管控小組，針對各部門的經(jīng)營成本進(jìn)行全面管理，在管理過程中，相關(guān)管理人員需要對各部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容及財(cái)務(wù)情況予以深入了解并掌握，明確各部門相關(guān)業(yè)務(wù)所消耗的成本，加強(qiáng)對各部門業(yè)務(wù)開展過程的監(jiān)督，若是發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門成本消耗與正常成本消耗差距過大，就需要對其進(jìn)行深入調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為，則要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另外，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)部門，并確保該部門的獨(dú)立性，避免該部門與其他業(yè)務(wù)部門相互聯(lián)系，這樣也能夠保證審計(jì)工作的公平性。在開展審計(jì)工作時(shí)，相關(guān)審計(jì)人員應(yīng)該對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進(jìn)行了解，在這一基礎(chǔ)上，對企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查核算，明確各部門的財(cái)務(wù)收支情況，針對其中存在的問題，要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，優(yōu)化成本消耗方案，減少成本支出。若是在審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)部門存在較大的財(cái)務(wù)漏洞，則需要加大調(diào)查力度，并將其上報(bào)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，結(jié)合具體情況，采用相應(yīng)的措施，對該部門進(jìn)行處理，使得其他部門認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，以防出現(xiàn)成本消耗過大的情況。（三）加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的信息化建設(shè)當(dāng)前，信息技術(shù)各行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，使得各行業(yè)的工作效率及質(zhì)量得以提升，而相關(guān)企業(yè)若想提高目標(biāo)成本管理工作的實(shí)效性，則需要對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改進(jìn)，可以引進(jìn)信息技術(shù)，借此構(gòu)建信息化的目標(biāo)成本管理模式，以此提高目標(biāo)成本管理工作的高效性?；诖耍嚓P(guān)企業(yè)可以利用信息技術(shù)建立完善的成本信息管理系統(tǒng)，同時(shí)還要分化出各個(gè)子系統(tǒng)，將其配備到各個(gè)部門之中，要求各部門在日常的經(jīng)營工作中，要隨時(shí)將自身的財(cái)務(wù)收支情況，輸入到相應(yīng)的子系統(tǒng)之中，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，直接傳輸?shù)娇偟某杀拘畔⒐芾硐到y(tǒng)之中，這樣則能夠提高企業(yè)收集財(cái)務(wù)信息的效率，并利用系統(tǒng)本身的功能對各部門的財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地計(jì)算，并對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，與此同時(shí)，還要將其與經(jīng)濟(jì)市場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息予以對比，確保成本消耗的合理性，若是發(fā)現(xiàn)成本消耗存在問題，則要及時(shí)上報(bào)，管理層則可以組織該部門代表及專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，開展討論，針對具體問題討論解決措施，借此對成本消耗進(jìn)行優(yōu)化。另外，利用信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，將涉及財(cái)務(wù)支出的各部門的相關(guān)信息錄入其中，也可以利用信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)市場的價(jià)格信息進(jìn)行調(diào)研，并對其定期更新，這樣也便于為成本管理人員提供可靠的參考信息，為企業(yè)自身的決策提供借