2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-華潤水泥管理手冊筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年企業(yè)文化企業(yè)建設(shè)知識競賽-華潤水泥管理手冊筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.培訓(xùn)檔案的管理，對于紙質(zhì)與其它媒介檔案至少保存（）。A、2年以上B、3年以上C、10年以上D、5年以上2.原始記錄保存期為（），電子臺(tái)帳應(yīng)長期保存。A、三年B、長期C、一年D、五年3.《計(jì)算機(jī)機(jī)房運(yùn)維管理》從人員出入機(jī)房管理，設(shè)備管理，運(yùn)維管理等維度明確要求機(jī)房管理內(nèi)容和緊急情況處理方法，指導(dǎo)機(jī)房管理員進(jìn)行機(jī)房管理運(yùn)維工作。4.助磨劑主要組分單項(xiàng)含量或主要組分總量不達(dá)標(biāo)的，高于上限的不扣罰。5.IT項(xiàng)目的可行性分析中由（）填寫《信息化項(xiàng)目需求申請》。A、信息管理部B、業(yè)務(wù)部門C、信息管理部及業(yè)務(wù)部門D、主管部門6.人力資源培訓(xùn)管理系統(tǒng)對講師授課積分、評價(jià)平均分進(jìn)行記錄，每年分四次，分別在（）月對晉降級狀態(tài)進(jìn)行更新A、2B、5C、8D、117.一般工藝事故由基地運(yùn)行部負(fù)責(zé)，在恢復(fù)生產(chǎn)后（）天內(nèi)組織調(diào)查處理，并通報(bào)其他部門。8.下列屬于補(bǔ)充福利的是（）。A、膳食補(bǔ)貼B、商業(yè)保險(xiǎn)C、節(jié)日補(bǔ)助D、長期服務(wù)獎(jiǎng)E、探親路費(fèi)F、年度體檢9.運(yùn)行部負(fù)責(zé)質(zhì)量考核方案的執(zhí)行。10.IT方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)階段是指在（）的基礎(chǔ)上，（），（），（）解決方案設(shè)計(jì)，并（）認(rèn)可。11.倉庫管理員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須對其分管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，方可辦理交接手續(xù)。12.IT項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理提請（），項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組同意后進(jìn)行驗(yàn)收工作。A、運(yùn)維交接B、結(jié)項(xiàng)報(bào)告C、驗(yàn)收申請D、上線切換13.（）是公司物業(yè)管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一開展物業(yè)管理工作。A、行政部B、人力資源部C、總裁辦D、機(jī)電部14.在生產(chǎn)組織過程中，（）部必須對耐火材料使用申報(bào)及新材料運(yùn)用申報(bào)進(jìn)行審核。15.制定信息化運(yùn)維管理制度的目的是（）A、保證各類系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行B、更好地服務(wù)于企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營C、實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理按章有序進(jìn)行D、更有效地提高運(yùn)維服務(wù)水平和質(zhì)量E、規(guī)范流程、明確責(zé)任16.煤磨內(nèi)焊割作業(yè)需辦理（）A、高空作業(yè)證B、液壓系統(tǒng)檢查C、關(guān)鍵參數(shù)調(diào)整臺(tái)賬D、通報(bào)處理17.隨著設(shè)備的更新、技術(shù)創(chuàng)新、信息化技術(shù)的使用，以及員工能力成長，使得崗位工作效率提高或飽和度下降時(shí)，需要考慮增設(shè)、合并或刪減（）。A、崗位B、職責(zé)C、部門D、工段18.下列哪些車輛不屬于行政車輛。（）A、公務(wù)用車B、通勤車C、皮卡車D、接待用的小轎車19.按照生產(chǎn)管理評價(jià)規(guī)定，耐火材料使用周期目標(biāo)值：噴煤管澆注料、窯口澆注料、下過渡帶、燒成帶、上過渡帶磚使用周期不低于18個(gè)月20.在任免權(quán)限，根據(jù)管理層級不同，（）的任免權(quán)限分別歸屬于控股總部、大區(qū)、基地公司，管理、專業(yè)、技能序列同等職級的職務(wù)任免權(quán)限保持一致。A、關(guān)鍵崗B、中層C、基層員工D、班組長21.試用期內(nèi)員工的績效獎(jiǎng)金按績效獎(jiǎng)金基數(shù)的百分之多少發(fā)放（）。A、100%B、90%C、80%D、60%22.申請建設(shè)IT項(xiàng)目不屬于年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，由（）組織召開需求評審會(huì)。A、集團(tuán)管理部B、業(yè)務(wù)部門C、主管單位D、信息管理部23.在生產(chǎn)過程交接班管理中，下列哪一項(xiàng)屬于“五不交”？（）A、操作不穩(wěn)不交、記錄不全不交B、開停機(jī)指令C、工藝事故D、交衛(wèi)生24.大區(qū)運(yùn)營部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)助磨劑（）。A、檢驗(yàn)B、現(xiàn)場抽查C、監(jiān)督管理D、結(jié)算25.處理工藝事故應(yīng)遵循“四不放過”原則，“四不放過”是指（）。A、事故原因不查清不放過B、事故責(zé)任人不查清不放過C、事故經(jīng)過不查清不放過D、事故未處理清楚不放過26.在生產(chǎn)調(diào)度安全管理中，煤磨安全管理，檢修過程中人在進(jìn)入煤磨系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)之前必須進(jìn)行一氧化碳監(jiān)測等工作27.助磨劑取樣人員：質(zhì)管部、其他部門（采購部、儲(chǔ)運(yùn)部或運(yùn)行部）各一人，在供應(yīng)商代表見證下進(jìn)行取樣。28.化驗(yàn)室應(yīng)有儀器設(shè)備清單和計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）周期表并建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括儀器設(shè)備（）生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠合格證、使用說明書及使用過程中維修、檢定（校準(zhǔn)）等記錄及證書。A、名稱B、規(guī)格C、型號D、編號29.管理類應(yīng)用系統(tǒng)是支撐公司管理執(zhí)行、管理分析和管理考核的信息系統(tǒng)的總稱。30.煤堆場按照煤炭品種、產(chǎn)地，或發(fā)熱量、（）等參數(shù)進(jìn)行區(qū)域劃分，以方便存取、配煤為原則。A、全硫B、灰份C、發(fā)熱量D、揮發(fā)份31.如遇到突發(fā)情況需要領(lǐng)料的，必須憑經(jīng)理以上簽字的清單方可領(lǐng)用，并且在10個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。32.原煤制樣由質(zhì)管部控制組負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)由質(zhì)管部分析組負(fù)責(zé)。33.信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括：新建和（）A、新建B、整改C、優(yōu)化D、撤銷34.質(zhì)管部應(yīng)配備經(jīng)理、配料、出庫專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)量調(diào)度員、物檢工、分析工、光譜調(diào)料工、（）等人員。A、物檢工B、分析工C、光譜調(diào)料工D、控制工35.在生產(chǎn)過程中巡檢工應(yīng)對窯筒體表征開展檢查工作：每班至少對窯筒體進(jìn)行（）次專項(xiàng)檢查并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)窯筒體有裂紋、變形或穿孔現(xiàn)象要立即匯報(bào)，組織相關(guān)人員采取必要措施，防止問題擴(kuò)大。A、1B、2C、5D、836.窯用柴油罐，必須在（）部共同每月開展專項(xiàng)安全檢查，確保安全設(shè)施有效性，不定期開展應(yīng)急演習(xí)，提高崗位安全應(yīng)急處置能力。A、運(yùn)行部/倉庫B、制造部C、EHS部D、質(zhì)管部E、機(jī)電部37.在生產(chǎn)調(diào)度安全管理中，煤磨安全管理，以明確管理部門，必須定期維護(hù)（），定期檢查二氧化碳滅火系統(tǒng)，檢修過程中人在進(jìn)入煤磨系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)之前必須進(jìn)行一氧化碳監(jiān)測等工作。A、一氧化碳監(jiān)測設(shè)備B、煤磨袋收塵器C、防爆閥D、消火栓38.用戶使用系統(tǒng)過程中，如出現(xiàn)問題，必須以哪種形式（）反饋。A、運(yùn)維平臺(tái)登記B、郵件C、OAD、電話、QQ、微信39.水泥儲(chǔ)存量應(yīng)達(dá)到最低儲(chǔ)存量的規(guī)定，一旦低于本規(guī)定，質(zhì)管部有權(quán)采?。ǎ┑姆椒ㄑa(bǔ)充儲(chǔ)存量。A、限制銷售量B、停止銷售C、以上皆是40.巡邏保安應(yīng)多走動(dòng)、勤詢問，按照巡邏要求，仔細(xì)巡查各要害部位和易發(fā)案點(diǎn)，切實(shí)做好（）和防范各類意外情況發(fā)生的巡查工作。A、防盜B、防火C、防破壞D、防治安災(zāi)害性事故41.凡涉及公司的安全和利益，依照法定程序確定的，在一定時(shí)間內(nèi)只限（）知悉的事項(xiàng)，均屬保密工作范圍。A、一定范圍人員B、關(guān)鍵崗C、中層D、大范圍人員42.秘密級以上文電、資料一律不準(zhǔn)（）。A、歸檔保存B、存放保險(xiǎn)柜C、通過傳真機(jī)傳輸D、對外借閱43.各基地應(yīng)建立完整的通勤車輛檔案，車輛檔案包含兩大部分內(nèi)容，為：（）。A、維修記錄B、年審請況C、技術(shù)檔案D、車輛臺(tái)帳44.未遂重大質(zhì)量事故處理流程：由控股運(yùn)營部牽頭組織開展調(diào)查，并負(fù)責(zé)調(diào)查報(bào)告的編寫，各大區(qū)、市場部和基地公司配合。45.在對窯托輪運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查時(shí)，主要觀察托輪（）狀態(tài)，現(xiàn)場使用手提測溫儀測量托輪問題，與現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控探測數(shù)值進(jìn)行校對，異常情況需及時(shí)處理及匯報(bào)。A、冷卻潤滑B、預(yù)熱器C、EHS部D、燃燒器使用調(diào)整臺(tái)帳E、循環(huán)冷卻水46.關(guān)鍵崗績效評估最終需要報(bào)控股審批。47.原煤堆棚（預(yù)均化堆場）必須每月在運(yùn)行部監(jiān)督下，由質(zhì)管部或區(qū)域管理部門進(jìn)行測溫監(jiān)控，并登記存檔。48.基地公司總經(jīng)理是該公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者。49.部室、大區(qū)和基地各崗位均有（），各單位需遵照執(zhí)行。A、人員指引B、編制指引C、流程指引D、工作指引50.在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理中，月度生產(chǎn)運(yùn)營管理例會(huì)、半年度、年度工作總結(jié)會(huì)原則上由公司管理團(tuán)隊(duì)全體參加，會(huì)議內(nèi)容主要是（），須形成書面材料。A、上期綜合總結(jié)B、方式C、進(jìn)出廠信息D、物51.華潤水泥ERP運(yùn)維渠道有（）A、ERP應(yīng)用問題和新需求運(yùn)維渠道B、網(wǎng)絡(luò)硬件運(yùn)維渠道C、以上都是52.任何部門和個(gè)人不得損壞或者擅自（）消防設(shè)施、器材。A、挪用B、遮擋C、拆除D、停用53.量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)權(quán)重合計(jì)為100%，單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重一般為（）。A、5%至10%B、5%至30%C、10%至20%D、10%至30%54.生產(chǎn)過程因控制不當(dāng)造成（）的行為，屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。A、水泥改變強(qiáng)度等級B、品種變更C、對產(chǎn)品造成嚴(yán)重質(zhì)量影響D、出廠水泥品質(zhì)指標(biāo)自檢不合格55.應(yīng)用問題和新需求運(yùn)維流程是：由ERP最終用戶發(fā)起，第一級受理人是本*單位ERP關(guān)鍵用戶或者大區(qū)ERP關(guān)鍵用戶。如果關(guān)鍵用戶無法解決時(shí)，需在運(yùn)維平臺(tái)JIRA上登記問題，同時(shí)跟蹤和反饋問題解決結(jié)果，ERP運(yùn)維顧問負(fù)責(zé)問題的最終解決。56.對下屬員工的績效評估結(jié)果不合理，引起員工當(dāng)期合理申述超過3人次的或連續(xù)3個(gè)考核周期均出現(xiàn)合理申述的，管理者其當(dāng)期績效評定結(jié)果將下調(diào)一個(gè)績效等級處理。57.IT資產(chǎn)的采購IT類低值易耗品采購由各單位IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門進(jìn)行采購和發(fā)放，發(fā)放后由（）進(jìn)行管理。A、IT資產(chǎn)專業(yè)管理部門B、使用部門行政人員C、采購部門行政人員D、財(cái)務(wù)部門行政人員58.關(guān)于員工職務(wù)異動(dòng)調(diào)薪，PC不變，但崗位發(fā)生變化，可在原基本工資檔位基礎(chǔ)調(diào)增（）個(gè)檔位。A、2B、3C、2或3D、459.檢驗(yàn)人員人數(shù)應(yīng)能滿足檢測工作需要，原則上不得低于公司職工總數(shù)的（）%。A、3B、4C、5D、660.包裝袋克重檢測職責(zé)分工：質(zhì)管部主導(dǎo)。61.市場有需求，需要增加新產(chǎn)品，由市場部提出，大區(qū)審批后，（）提供技術(shù)支持，制定生產(chǎn)方案，選擇適宜的基地試生產(chǎn)，根據(jù)試生產(chǎn)的結(jié)果形成新品種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營部備案。A、市場部B、運(yùn)營部C、基地D、技術(shù)研發(fā)中心62.確保落實(shí)ERP關(guān)鍵用戶的A、B角制度，保證崗位配備穩(wěn)定，是（）的職責(zé)。A、基地/大區(qū)ERP運(yùn)維組長B、基地/大區(qū)關(guān)鍵用戶C、模塊組長63.在生產(chǎn)過程管理中，制造部必須按照標(biāo)準(zhǔn)開展工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理；執(zhí)行安全生產(chǎn)部下達(dá)的（）和質(zhì)管部下達(dá)的（），滿足控制指標(biāo)的合格率要求，穩(wěn)定產(chǎn)、質(zhì)量。A、生產(chǎn)調(diào)度指令B、有關(guān)單位職責(zé)范圍和權(quán)限C、計(jì)劃D、工藝流程64.出廠熟料、出廠水泥必須按規(guī)定取樣進(jìn)行檢驗(yàn)，每一編號留樣，按規(guī)定分兩份，一份為（），一份為（），封存樣要進(jìn)行妥善保管。A、市場部留存樣B、例行檢驗(yàn)樣品C、采購商留存樣D、封存樣65.在易燃易爆物品場所違反禁令攜帶火種、吸煙、動(dòng)用明火的，行政部對行為人處以（）罰款或警告。A、100元以下B、200元以下C、500元以下D、1000元以下66.運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，將（）等投入生產(chǎn)過程中的各種要素進(jìn)行有效組織和整合，形成有機(jī)整體，按照最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足需要的質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品A、人員B、牽連C、裝備D、管理67.網(wǎng)絡(luò)異常發(fā)生時(shí)需要具有相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技能人員能夠依據(jù)正確的方法主動(dòng)發(fā)起檢測，迅速定位問題并予以解決。68.對于涉及職業(yè)病接觸崗位的特殊工種職業(yè)健康體檢須做到（）。A、崗前體檢B、在崗體檢C、離職體檢69.生產(chǎn)過程中關(guān)鍵質(zhì)量控制指標(biāo)連續(xù)3小時(shí)或連續(xù)3次檢驗(yàn)不合格，屬于一般質(zhì)量事故。70.在接到投訴后，基地客戶服務(wù)人員及（）應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)客戶投訴現(xiàn)場調(diào)查，在確認(rèn)投訴內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性后，收集相關(guān)材料，并向客戶進(jìn)行解釋、說明，做好溝通工作。A、門店老板B、中間商C、區(qū)域銷售人員D、銷售總監(jiān)71.IT項(xiàng)目驗(yàn)收的主要要求有：進(jìn)度驗(yàn)收、（）、費(fèi)用驗(yàn)收和價(jià)值驗(yàn)收。A、質(zhì)量驗(yàn)收B、文檔驗(yàn)收C、知識轉(zhuǎn)移D、使用驗(yàn)收72.員工晉升不一定與崗位要求相結(jié)合，僅強(qiáng)調(diào)有業(yè)績支持，有能力評估，并根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，按崗位編制配備。73.回轉(zhuǎn)窯內(nèi)耐火材料配置主要是以無定型高強(qiáng)耐火型澆注料為主74.工藝事故對責(zé)任人的追究主要從兩個(gè)維度進(jìn)行（）A、主要/直接B、通報(bào)處理、調(diào)整崗位C、在事故調(diào)查中隱瞞真相，偽造現(xiàn)場，甚至嫁禍他人者。D、事故者不接受以往事故教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生重大工藝事故者75.員工簽署業(yè)績合同后，崗位和工作職責(zé)發(fā)生變動(dòng)的仍按照原來簽署的業(yè)績合同評價(jià)。第2卷一.參考題庫(共75題)1.生產(chǎn)管理評價(jià)的目的是：通過關(guān)鍵KPI指標(biāo)、公司基礎(chǔ)管理及手冊落地情況的評價(jià)考核，綜合評價(jià)在營基地、粉磨站生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，引導(dǎo)、激勵(lì)和促進(jìn)在營基地、粉磨站運(yùn)營管理水平整體持續(xù)改善，提高在營基地生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合實(shí)力。2.不得以發(fā)放錢物替代提供防暑降溫用品，防暑降溫用品不得充抵高溫津貼。3.窯筒體溫度一般在（）范圍內(nèi)視為正常，窯筒體鋼板超過460℃則現(xiàn)場能看到暗紅斑。A、≤200℃B、≥300C、≤350℃D、≥400℃4.判斷工藝事故嚴(yán)重程度的兩個(gè)維度是（）A、造成窯、磨停機(jī)時(shí)間長短B、財(cái)務(wù)部C、其他職員未受教育不放過D、故障處理不及時(shí)5.在華潤人才培養(yǎng)中對于外部講師甄選原則包括（）。A、符合培訓(xùn)目標(biāo)及要求B、多角度進(jìn)行嚴(yán)格篩選C、業(yè)內(nèi)口碑D、當(dāng)面了解溝通或試聽6.生產(chǎn)過程管理中，水泥的生產(chǎn)過程包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、礦山管理、裝備管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、及（）等A、電氣管理B、工藝管理C、流程管理D、成本管理7.入窯-進(jìn)廠熱值兩化差：入窯煤與進(jìn)廠煤干基高位發(fā)熱量差異超過150大卡的，基地公司應(yīng)專題研究，分析（）存在的問題，制定改善措施。A、質(zhì)管部B、生產(chǎn)C、制造部D、工藝管理8.燃燒器安裝過程中目前主要使用（）等器具進(jìn)行“零位”標(biāo)定，找正煤管中心位置。A、水平尺B、上竄C、窯口溫度D、熟料已變黑E、經(jīng)緯儀9.物資到貨后，計(jì)劃申報(bào)部門應(yīng)必須按計(jì)劃使用時(shí)間及時(shí)領(lǐng)用（經(jīng)審批的事故備件除外），到貨（）個(gè)月未領(lǐng)用的物資按金額對計(jì)劃申報(bào)部門、計(jì)劃審批部門進(jìn)行業(yè)績考核A、1B、2C、3D、410.根據(jù)任免提議審核意見及考評結(jié)果，關(guān)鍵崗及部室中層任免須提交（）審議。A、戰(zhàn)略會(huì)B、控股辦公會(huì)C、人力資源部月度會(huì)D、控股年度會(huì)11.對存儲(chǔ)易燃易爆的危險(xiǎn)物品倉庫，必須設(shè)有防盜門，并實(shí)行雙人雙鎖制。（）12.用戶申請主數(shù)據(jù)時(shí)，如提供虛假、殘缺、無效、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，信息管理部有權(quán)駁回并對申請人或所在部門通報(bào)批評。13.員工發(fā)生職務(wù)異動(dòng)時(shí)，依據(jù)價(jià)值圖譜崗變薪變，PC調(diào)整具體可分為哪幾種情形（）。A、PC不變B、PC下調(diào)C、PC上調(diào)14.通信網(wǎng)絡(luò)安全包括通信過程（）、（）、保證通信可靠性的設(shè)備和線路冗余、通信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)管理等方面。A、數(shù)據(jù)完整性B、數(shù)據(jù)保密性C、數(shù)據(jù)及時(shí)性D、數(shù)據(jù)可用性15.人才培養(yǎng)是通過多種手段培訓(xùn)、發(fā)展人才隊(duì)伍，不斷完善人才培養(yǎng)體系的系統(tǒng)性工作，以為（）核心，促進(jìn)組織體系讓普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人。A、開發(fā)人的潛能B、升華人的心靈C、尊重人的價(jià)值D、尊重人的知識16.華潤水泥信息化工作職責(zé)包含IT管理、應(yīng)用咨詢、運(yùn)維服務(wù)、技術(shù)開發(fā)以及數(shù)據(jù)管理五個(gè)部分。17.基地公司必須根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需求編制相關(guān)報(bào)表及材料，以能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、監(jiān)督、預(yù)測功能為準(zhǔn)，為指導(dǎo)生產(chǎn)、改善經(jīng)營、預(yù)測決策提供可靠的依據(jù)。18.耐火材料的發(fā)放嚴(yán)格按照檢修實(shí)際需要數(shù)量發(fā)放，窯內(nèi)主磚的發(fā)放可以整箱發(fā)放，異型磚的發(fā)放必須以（）發(fā)放，不允許多發(fā)。19.華潤水泥ERP運(yùn)維組織有（）A、基地ERP運(yùn)維組織B、大區(qū)ERP運(yùn)維組織C、控股信息部ERP運(yùn)維組D、以上都是20.進(jìn)廠原燃材料不通知質(zhì)管部取樣，屬于一般質(zhì)量事故。21.關(guān)于廠內(nèi)交通安全管理，下列哪些說法正確的是（）。A、裝運(yùn)原燃材料、水泥、設(shè)備物資等貨運(yùn)車輛，必須按道路交通指示標(biāo)志路線進(jìn)出廠區(qū)，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁駛?cè)肫渌缆稡、生產(chǎn)區(qū)可以允許摩托車通行C、外來小車原則上不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，進(jìn)出公司大門必須辦理登記方可進(jìn)出D、任何車輛未經(jīng)準(zhǔn)許禁止駛?cè)胧沂V山、粘土等專用運(yùn)輸?shù)缆罚坏梅恋K和影響礦車等生產(chǎn)作業(yè)車輛的正常通行22.停職待崗期間實(shí)發(fā)工資可低于當(dāng)?shù)卣蛘嚓P(guān)部門公布的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。23.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主要分析研究各類主數(shù)據(jù)，建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織架構(gòu)、規(guī)范制度和業(yè)務(wù)流程，提高數(shù)據(jù)管理效率和水平；實(shí)現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的全生命周期的集團(tuán)化統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確、高效執(zhí)行和監(jiān)控，為企業(yè)整體決策提供數(shù)據(jù)支持。24.印刷品和紀(jì)念品印制，必須嚴(yán)格按照要求的統(tǒng)一格式。（）25.（）質(zhì)量管理職責(zé)：跟蹤前沿技術(shù)，根據(jù)控股戰(zhàn)略及實(shí)際需求不斷地對產(chǎn)品、材料、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并為精益運(yùn)營提供支持。A、控股運(yùn)營部B、技術(shù)研發(fā)中心C、大區(qū)D、基地公司主管領(lǐng)導(dǎo)26.當(dāng)打印華潤水泥的機(jī)密信息時(shí)，必須防止：（）A、打印機(jī)故障B、信息被偷竊C、未經(jīng)授權(quán)的瀏覽D、打印人員離開位置27.績效管理的原則是（）。A、目標(biāo)導(dǎo)向B、持續(xù)改善C、公正客觀D、溝通共識原則28.處理工藝事故遵循“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人未受教育不放過、未制定防范措施不放過29.培訓(xùn)隊(duì)伍由控股、大區(qū)和基地三級人力資源部門中從事培訓(xùn)工作的員工組成，由控股人力資源部統(tǒng)籌召集、培養(yǎng)和（）。A、考核B、測評C、考評D、考試30.華潤水泥課程與講師管理范圍包括內(nèi)部課程的開發(fā)、評審、使用、激勵(lì)，案例開發(fā)、應(yīng)用。31.物料平衡時(shí)，水泥產(chǎn)量等于下列哪些物料消耗量的合計(jì)（）。A、生料B、短少C、大宗原燃材料D、大區(qū)領(lǐng)導(dǎo)32.對工藝事故責(zé)任者處罰方式有（）A、批評教育、扣分考核、降級降薪B、較大工藝事故C、恢復(fù)生產(chǎn)烘窯所消耗的油、煤量D、防范措施及整改方案、期限和部門33.關(guān)于行政車輛保管，以下說法正確的是：（）。A、未出車時(shí)須停放在公司停車場或指定地點(diǎn)B、節(jié)假日期間，對非生產(chǎn)運(yùn)行和非值班車輛實(shí)行“三交一封”C、行政車輛鑰匙由行政部統(tǒng)一管理，無派車單或未經(jīng)允許，任何人不可擅自取用車輛鑰匙D、出差在外的車輛，須停放于有人看管的停車場34.IT技術(shù)架構(gòu)負(fù)責(zé)評估確定（），以保障各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。A、各IT系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)開發(fā)語言B、各IT系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)開發(fā)語言及應(yīng)用部署架構(gòu)C、應(yīng)用部署架構(gòu)35.業(yè)務(wù)類系統(tǒng)是生產(chǎn)部門直接使用的系統(tǒng)。36.根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和強(qiáng)度等級，質(zhì)管部提出配料方案，組織（）等有關(guān)部門研究討論，并經(jīng)質(zhì)量管理者代表或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。A、人力資源部B、采購部C、礦山部D、制造部37.汽輪機(jī)油過濾器、油冷卻器在運(yùn)行中切換時(shí)，應(yīng)（）操作。38.信息系統(tǒng)所涉及的（）包括對區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的邊界保護(hù)、區(qū)域劃分、身份認(rèn)證、訪問控制、安全審計(jì)、入侵防范、惡意代碼防范和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自身保護(hù)等方面。A、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)邊界安全B、主機(jī)系統(tǒng)安全C、應(yīng)用系統(tǒng)安全D、備份和恢復(fù)安全39.下列不屬于水泥控股、大區(qū)的業(yè)績執(zhí)行情況跟蹤方式的是（）。A、基地月度管理報(bào)告B、控股季度管理報(bào)告C、基層調(diào)研活動(dòng)D、控股辦公會(huì)督辦40.關(guān)于加班，下列描述正確的是（）。A、員工在休息日加班后，應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休B、如公司確因工作需要預(yù)計(jì)在年內(nèi)無法安排員工補(bǔ)休的，支付加班費(fèi)。C、員工在平時(shí)加班，按基本工資的1.5倍發(fā)放加班費(fèi)。D、員工在法定節(jié)假日加班，按基本工資的3倍發(fā)放加班費(fèi)。41.物料代碼：采?。ǎ┪粺o意流水碼。A、10B、9C、8D、742.市場有需求，需要增加新產(chǎn)品，由市場部提出，大區(qū)審批后，技術(shù)研發(fā)中心提供技術(shù)支持，制定生產(chǎn)方案。43.申請建設(shè)IT項(xiàng)目不屬于年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，信息管理部組織召開需求評審會(huì)（）必須參加進(jìn)行研討。A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、業(yè)務(wù)部門C、主管單位D、信息管理部44.在任職標(biāo)準(zhǔn)基本條件包括年限、專業(yè)建設(shè)和關(guān)鍵經(jīng)歷、學(xué)歷、證書等要求，其中關(guān)鍵經(jīng)歷、學(xué)歷、證書根據(jù)各專業(yè)需要確定。45.入窯生料分解率≥（）%。A、75B、80C、85D、9046.在生產(chǎn)調(diào)度管理中，突發(fā)事件的應(yīng)急處理各基地必須制定突發(fā)事件的處置（）A、責(zé)任B、當(dāng)班能整改的問題未整改不交C、月度生產(chǎn)運(yùn)營管理例會(huì)D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)47.社會(huì)招聘的候選人確認(rèn)錄用后，由（）統(tǒng)一向候選人發(fā)送錄用通知，錄用單位人事崗負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)。A、信息部B、HRSSCC、總裁辦D、審計(jì)部48.企業(yè)形象是社會(huì)公眾及公司內(nèi)全體員工對該公司的整體感覺和形象認(rèn)識，與公司文化有著緊密的聯(lián)系，其內(nèi)容包括（）、售后服務(wù)等多方面。A、員工素質(zhì)B、廠容廠貌C、管理理念D、產(chǎn)品質(zhì)量49.針對培訓(xùn)的宣傳方式，包括（）。A、宣傳欄板報(bào)B、培訓(xùn)宣傳冊C、學(xué)習(xí)平臺(tái)宣傳50.用戶申請主數(shù)據(jù)時(shí)，必須提供真實(shí)、完整、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。如提供虛假、殘缺、無效、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，信息管理部有權(quán)（）A、駁回并對申請人或所在部門通報(bào)批評B、對申請人或所在部門進(jìn)行考核C、對申請人進(jìn)行批評D、對申請人所在的部門進(jìn)行考核51.出磨水泥不合格，導(dǎo)致水泥無法正常出廠的，屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。52.華潤水泥控股及其下屬各基地的（）均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利。A、管理人員B、關(guān)鍵崗C、全體員工D、中層53.質(zhì)量事故根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度、損失大小、影響程度分為重大質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故，一般質(zhì)量事故共三類。54.倉庫的各種原始憑證資料，包括進(jìn)貨時(shí)的貨運(yùn)單，質(zhì)量證明書、合格證、說明書等資料，驗(yàn)收時(shí)的商務(wù)記錄、普通記錄以及（）等資料都應(yīng)分門別類裝定成冊，逐步實(shí)現(xiàn)檔案化、電子化管理，隨時(shí)備查。A、帳B、卡C、簽D、表55.集團(tuán)共性系統(tǒng)問題水泥運(yùn)維顧問無法解決時(shí)，要及時(shí)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)運(yùn)維顧問，集團(tuán)運(yùn)維顧問負(fù)責(zé)最終的解決，但水泥運(yùn)維顧問要全程跟進(jìn)，并及時(shí)給用戶反饋運(yùn)維進(jìn)展。56.人力資源管理宗旨是（）。A、尊重人的價(jià)值B、開發(fā)人的潛能C、升華人的心靈57.新入職員工試用期滿自轉(zhuǎn)正之日起30天內(nèi)完成業(yè)績合同簽署。58.信息管理部（）負(fù)責(zé)辦公電腦防病毒日常工作。A、網(wǎng)絡(luò)組B、系統(tǒng)組C、信息安全組D、基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維組59.燒成系統(tǒng)巡檢過程中，對窯滑移量檢查非常重要，這里說的滑移量是指使用秒表，現(xiàn)場測量（）相對時(shí)間移動(dòng)的量。A、物料在窯內(nèi)B、窯筒體上行與下行C、窯輪帶與托輪D、輪帶與窯筒體60.制造部根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，制定窯磨系統(tǒng)大修計(jì)劃。61.車輛進(jìn)廠要求：所有車輛在空車過磅后嚴(yán)禁對水箱進(jìn)行排水，（）有義務(wù)對車輛進(jìn)行監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對裝貨車輛進(jìn)行處罰，拒絕其裝貨。62.熟料主要礦物成分不包括下列的哪一個(gè)（）。A、C3SB、C2SC、C4AFD、SiO263.各基地質(zhì)量數(shù)據(jù)由基地運(yùn)行部負(fù)責(zé)。64.如果被評價(jià)組織對業(yè)績評估指標(biāo)及結(jié)果有異議，或認(rèn)為評估有失公正或違反公司相關(guān)規(guī)定的，于（）個(gè)工作日內(nèi)可向相應(yīng)績效管理工作小組進(jìn)行書面申述。A、1B、2C、3D、465.一般質(zhì)量事故責(zé)任者各基地根據(jù)實(shí)際管理要求，自行制定質(zhì)量管理業(yè)績考核制度，對責(zé)任部門（人）進(jìn)行考核，并在業(yè)績合同體現(xiàn)。66.在生產(chǎn)過程工藝管理中，當(dāng)關(guān)鍵過程的控制出現(xiàn)一般工藝事故時(shí)，責(zé)任部門制定（）和（）措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)不良狀態(tài)，使生產(chǎn)恢復(fù)正常，防止類似事故再發(fā)生。A、糾正B、質(zhì)量檢驗(yàn)C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)配比控制指令67.違反消防管理規(guī)定的以下行為，行政部對行為人處以1000元以下罰款或警告。（）A、指使或強(qiáng)令他人違反消防安全規(guī)定，違章作業(yè)尚未造成嚴(yán)重后果的B、阻礙消防車通行或者干擾火災(zāi)現(xiàn)場秩序，尚不夠刑事、治安處罰的C、引起火災(zāi)，尚未造成嚴(yán)重后果的D、故意挪用、移動(dòng)消防器材設(shè)施的68.基地公司產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者是（）。A、基地公司總經(jīng)理B、質(zhì)管部經(jīng)理C、管理者代表D、控股公司總經(jīng)理69.業(yè)務(wù)類系統(tǒng)是（）直接使用的系統(tǒng)。A、生產(chǎn)部門B、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營C、財(cái)務(wù)部門D、管理部門70.臨時(shí)來訪車輛經(jīng)行政部同意可在華潤家園內(nèi)過夜及長期停放。（）71.控股運(yùn)營部的定位“標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)、服務(wù)”72.內(nèi)部講師取得相應(yīng)等級后，每年度至少必須授課一次，否則必須作降級處理。73.生產(chǎn)過程工藝管理中，根據(jù)（），確定本*公司的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)方式及工藝流程。A、水泥工藝標(biāo)準(zhǔn)B、水泥銷量C、水泥原材料種類D、水泥生產(chǎn)設(shè)備74.對于內(nèi)部講師授課評分低于3.5分將會(huì)有以下結(jié)果（）。A、不發(fā)課酬B、剔除內(nèi)部講師資格C、不累積積分D、需要重新進(jìn)行認(rèn)證75.樹立“上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)”的思想，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和管理，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)做到“（）”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。A、事前控制，層層把關(guān)B、預(yù)防為主C、客戶導(dǎo)向第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B2.參考答案：A3.參考答案：正確4.參考答案：正確5.參考答案：B6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案：38.參考答案：A,B,C,D,E,F9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案：前期調(diào)研和初步分析；開展詳細(xì)的現(xiàn)狀診斷；分析現(xiàn)狀中的優(yōu)勢和弱勢；并針對弱勢和問題進(jìn)行針對性；并獲得業(yè)務(wù)部門尤其是中高層以上人員11.參考答案：正確12.參考答案：C13.參考答案：A14.參考答案：采購部15.參考答案：A,B,