白國周班組安全管課件

白國周班組安全管理法講座1精選課件ppt一、班組安全生產建設

班組是企業(yè)安全生產的最基層組織。在班組安全建設中堅持關口前移、重心下移，抓基層、打基礎，強化工業(yè)企業(yè)班組安全生產建設，是強化化工企業(yè)安全基礎管理工作的重中之重，是強基固本的基礎工程。由于重化工產業(yè)的特點和發(fā)展階段的局限性，我國相當多的重化工產業(yè)客觀上集中于人群聚集區(qū)和水資源供給的要害地區(qū)，化工“圍城”是普遍現象。一旦發(fā)生事故，不僅會對人員生命財產造成巨大損害，甚至還會帶來重大的生態(tài)災難，大氣污染、土壤污染、水污染的危害將會持續(xù)數百年。2精選課件ppt

2009年3月3日，中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯合發(fā)布了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，明確了加強煤礦班組安全建設的指導原則和目標及主要內容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內的具體要求。3精選課件ppt1.重要性和緊迫性加強班組安全建設是強化企業(yè)安全基礎管理的重要組成部分。班組是企業(yè)安全生產的最基層組織，企業(yè)安全生產的法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，以及先進適用安全技術的推廣應用都要落實到班組，體現在生產現場。關口前移，實現班組規(guī)范管理、標準化建設，是夯實企業(yè)安全生產基礎，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進企業(yè)班組安全生產建設和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。4精選課件ppt加強企業(yè)班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故發(fā)生的有效途徑。據統計，企業(yè)生產安全事故多數是由“三違”造成的，有效遏制重、特大事故，減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。5精選課件ppt2.指導原則和目標

加強企業(yè)班組安全生產建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，把班組安全生產建設作為加強企業(yè)安全生產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質量標準化工作，加強現場安全管理和隱患排查治理，提高企業(yè)生產現場安全管理水平。6精選課件ppt保證班組安全生產的五種能力

①抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產組織、管理能力；②加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；③強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業(yè)務安保能力；④嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理能力；⑤搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。7精選課件ppt3.主要內容

⑴建立完善班組安全生產管理體系①建立區(qū)、隊、班、組建制；②嚴格班組安全生產定員管理；③建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度。

一般來說。一個班組應當建立如下安全管理制度，以滿足本班組安全生產的要求。8精選課件ppt班組安全管理制度目錄：

A.班前會制度；B.班組長隨班工作制度；C.安全質量標準化管理制度；D.隱患排查治理制度；E.班組和各崗位安全評估制度；F.事故報告和處理制度；G.事故分析處理制度；H.安全檢查與獎懲制度；9精選課件ppt班組安全管理制度目錄：

I.班組學習培訓制度；J.崗位練兵、技能競賽制度；K.交接班制度；L.現場安全文明生產制度；M.安全舉報制度；N.員工安全權益維護制度；O.安全績效考核制度；P.企業(yè)認為需要制定的其他相關制度。10精選課件ppt

④健全落實安全生產責任制；⑤推行班組安全生產風險預控管理；⑥完善班組安全生產目標控制、考核、激勵和約束機制；⑦加強班組安全信息管理。

⑵規(guī)范班組長管理①完善班組長任用機制；②規(guī)范班組長管理方式；③健全班組長人才激勵機制。

11精選課件ppt⑶加強班組生產現場安全管理

①嚴格落實班前會制度把開好班前會作為生產現場管理的第一道工序，結合上一個班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不干活、責任不明確不干活。12精選課件ppt

②嚴格執(zhí)行交接班制度特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班外，嚴禁其他人員現場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危急班組安全生產。13精選課件ppt

③充分發(fā)揮安全生產群眾監(jiān)督員的作用明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為企業(yè)安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當做事故進行分析處理，做到治之于未然、防患于未然。加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。14精選課件ppt

④搞好安全質量標準化動態(tài)達標積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，達到文明生產，每班要對作業(yè)現場的工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全生產精品工程。15精選課件ppt

⑤加強隱患排查治理抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)現場、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態(tài)擴大。16精選課件ppt

⑥落實班組安全生產權益班組長對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或終止生產權，確實落實企業(yè)職工安全生產權力。17精選課件ppt⑷加強班組安全文化建設和教育培訓工作

①加強班組安全文化建設積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養(yǎng)安全生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實群眾安全生產知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，密切配合，工序銜接協調無誤。18精選課件ppt

②強化安全教育培訓工作重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓中的陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招員工的崗前安全培訓，做到應知應會；班組長和所有員工須經培訓考試合格后方可上崗，特殊工種要做到持證上崗。19精選課件ppt加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展的需要；充分利用典型案例、開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。20精選課件ppt

③積極開展班組技術革新鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。21精選課件ppt二、班組的安全生產職責

白國周班組安全理念：班組是現場生產最基本的單元，也是現場管理的關鍵。抓好班組管理，安全就有了把握。

1.班組的地位和作用⑴班組的地位①班組是企業(yè)的“細胞”。班組是企業(yè)經營管理工作的基礎，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位。企業(yè)所有的生產活動都在班組中進行，班組就像人體的一個個細胞，只有所有細胞都健全，人的身體才能健康，才能充滿旺盛的生命力。22精選課件ppt

②企業(yè)班組是企業(yè)職工工作、生活、學習的基本場所?，F代社會是學習型社會，終身學習和終身職業(yè)培訓已是現代企業(yè)建設的重要標志?；て髽I(yè)應該以班組為基本單位，鼓勵員工在工作中學習，將班組建設成提高素質、發(fā)展職業(yè)生涯的最基本場所。23精選課件ppt

③班組是企業(yè)安全管理的基礎班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點。先進的安全管理制度、科學的生產方法、合理的勞動組織、完善的安全技術措施，都要靠班組去落實。因此，班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。24精選課件ppt

④班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度的主體為了保障安全生產，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行黨和政府頒布的各項規(guī)章制度，并建立自己相應的安全生產規(guī)章制度。這些規(guī)程和制度的落實和實施，最后都需要通過班組來實現。沒有班組這個基礎環(huán)節(jié)，企業(yè)的規(guī)范化管理就無法落實。25精選課件ppt⑵班組的作用

①保障企業(yè)安全管理目標的實現班組是企業(yè)安全管理的基礎，對職工的管理要依靠班組進行。例如，生產經營指標的完成情況、職工的表現與素質情況、工作紀律情況等，都基于和賴于班組的管理工作。因此，班組的管理水平影響并決定企業(yè)的整體管理水平。26精選課件ppt

②促進企業(yè)提高經濟效益班組是企業(yè)提高經濟效益的“開發(fā)點”。企業(yè)經營管理的目的在于提高經濟效益，而提高經意效益的源泉在于班組，提高工程質量、厲行增產節(jié)約、降低消耗、提高勞動生產率、挖掘內部潛力等大量工作要在班組中落實。27精選課件ppt

③班組是企業(yè)活力的“源頭”看一個企業(yè)是否有活力，首先看班組有沒有活力。不斷創(chuàng)新、不斷完善、不斷改革是保持班組活力的基本策略。班組有了活力，有了創(chuàng)造力，企業(yè)的活力和競爭力就會提高。④班組對于團結和穩(wěn)定職工具有凝聚作用企業(yè)需要通過各種教育活動和必要的規(guī)章制度，調動職工內部的人際關系，增強職工的集體主義觀念。通過班組，可以將職工緊密團結在一起，起到“粘合劑”的作用。28精選課件ppt

⑤班組是民主管理的“基石”班組民主管理的主要特點是職工直接參與管理和自我管理，班組民主管理工作搞好了，就會大大增強職工的主人翁責任感，使每個職工的安全生產積極性和創(chuàng)造性得到極大地發(fā)揮。⑥優(yōu)秀班組具有標桿示范作用在企業(yè)內部選擇優(yōu)秀班組，樹立標桿班組，并充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用，將優(yōu)秀班組先進的學習方法和成功的學習經驗傳遞到其他班組，可以帶動其他班組整體素質的提高。

29精選課件ppt2.素質要求和職責

白國周班組安全理念：安全是大家最大的幸福，安全是班長的首要職責。當礦工不把安全當回事時，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長。⑴班組長的素質要求班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，又是管理者。班組長應具備較高的政治素質、文化素質、專業(yè)素質、管理素質、人文素質、身體素質、創(chuàng)新素質等基本素質。30精選課件ppt

①政治思想素質a.對黨和國家的各項方針、政策，特別是黨和政府的安全生產方針及國家安全管理的法規(guī)、規(guī)章等能夠正確理解，對企業(yè)的經營決策、工作目標能夠全面了解，并認真貫徹落實。b.正確執(zhí)行上級領導的指令，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者的利益關系。31精選課件ppt

c.具有較強的民主、法制和文明意識；d.熱愛本職工作，具有獻身事業(yè)的敬業(yè)奉獻精神；e.要有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質，自身修養(yǎng)好；f.具有良好的工作方法，辦事公道、不徇私情。堅持原則不含糊，發(fā)揚民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊，艱苦奮斗做表率；g.謙虛謹慎，團結同志。32精選課件ppt

②文化素質是指班組長應具備的文化知識水平。班組長應該具備兩個基本素質，即實踐的經驗和學習的經驗。換言之，一個班組長在管理工作中應該表現出較強的時間能力和學習能力。班組長應具備的實踐能力主要包括以下幾個方面：33精選課件ppt

a.具有獨立處理問題的能力；b.具有較強的組織指揮能力；c.具有知人善任的能力；d.具有協調溝通的能力；e.具有一定的分析和判斷能力。

班組長應具備的學習能力主要包括以下幾個方面：a.獲取知識的能力；b.思考問題的能力；c.理論聯系實際的能力；d.改造世界觀的能力。34精選課件ppt

③專業(yè)素質專業(yè)素質是指本專業(yè)、本崗位上應該具備的能力，對于班組長而言，就是要有專業(yè)化水平。a.受過專業(yè)教育。b.懂得管理，會做領導工作和思想工作，有“帶兵”的能力。c.自學成才的人。d.具備自主管理所應知、應會的基本能力的人。35精選課件ppt

④管理素質管理素質包括許多方面，重點是班組自主管理素質。班組自主管理體現了以人為本的要求。班組長對職工要進行紀律約束，用道德熏陶，逐步實現以人為本的民主管理。班組自主管理是科學管理的要求，也是企業(yè)道德價值觀體系的有效載體。36精選課件ppt

⑤人文素質人文素質是指人們在人文方面所具有的綜合品質或達到的發(fā)展程度。班組長應該具備一定的人文素質，通過做“人”的工作，營造和諧的人文氛圍，充分調動職工的安全生產積極性和創(chuàng)造性。⑥身體素質班組勞動強度比較大，這就要求班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強和勇于克服各種困難的精神。因此，健康的體魄，是當好班組長所必須的身體素質條件。37精選課件ppt

⑦創(chuàng)新素質所謂創(chuàng)新素質，主要是指班組長應具有的開拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識。班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識，積極學習并運用新知識、新方法、新工藝。大膽開拓、勇于創(chuàng)新，帶領全班職工更好地適應不斷改革發(fā)展的新形勢，適應社會主義市場經濟的新要求。38精選課件ppt⑵班組長的主要職責

①負責本班組的安全生產管理工作，是本班組安全生產工作的終端責任人。②貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產政策法規(guī)，掌握本班組生產工作和各工種安全生產技術標準，科學合理地組織施工；并堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。③不斷完善本班組的安全生產管理制度，并嚴格組織落實。39精選課件ppt

④遵守安全工作要求，抓好職工的安全教育培訓和考核；按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格現場施工流程和工作標準，堅持做到精細化管理。⑤認真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題，抓好隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。40精選課件ppt

⑥堅持班務公開，分配做到公平、公開、透明。⑦按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質和自主管理能力，帶強隊伍，努力完成安全生產任務。⑧對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實地上報，決不隱瞞。⑨排查和消除安全隱患。41精選課件ppt⑶班組長的安全管理行為準則

①嚴守職責。班組長是本班組安全工作的終端責任人，對本班組的安全工作負第一責任。②暢通政令。開好班前會、班后會，嚴格落實程序，做好上傳下達，保證政令暢通。③帶好隊伍。制定好本班組職工的培訓計劃，有步驟地開展培訓工作，提高職工綜合素質，帶強隊伍。④糾察行為。了解和掌握本班組職工的思想狀態(tài)，觀察職工的不安全行為，分析職工的不安全行為原因，并落實好幫教措施。42精選課件ppt

⑤精細工作。按精細化要求，搞好質量標準化工作，對工作中存在的問題及時處理整理，努力營造良好的安全生產環(huán)境。⑥自主管理。按照班組自主管理的要求，規(guī)范操作，用職工的自我管理保證班組自主管理目標的實現。⑦以身作則。認真遵守有關規(guī)章制度和紀律，堅決做到不違章指揮、不違章操作，在安全生產中起帶頭和表率作用。⑧如實匯報。對本班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，如實、及時上報，絕不隱瞞。43精選課件ppt三、白國周班組安全管理九法

1.背景白國周同志是中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七星公司開拓四隊班長，他從事煤礦開拓生產22年來，下了8000多次井，經歷了8000多次安全大考，交出了8000多張安全生產的合格答卷。他不僅做到了個人安全生產，而且當班長21年間，他在班里先后工作過的230多名職工，也沒出現一個工傷。同時，他還帶出了13名班組長，這些班組長所帶的班組也都像他一樣，做到了安全自保、互保、聯保。他帶領全班連啃生產中的“硬骨頭”，打造出一個又一個安全生產的“樣板工程”。44精選課件ppt

白國周到煤礦工作22年來，通過自學，系統地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產的多面手?，F在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證等多個證書。在2005年和2007年七星公司組織的技術比武中，他兩次獲得錨噴第一名，并于2008年被該公司聘為錨噴首席技師。45精選課件ppt

正是因為有著較強的安全意識和不斷學習提升素質的精神，白國周才創(chuàng)造了安全生產的奇跡。白國周多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質安全人”代表在集團各單位做巡回報告。46精選課件ppt2.中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局下文學習“白國周班組管理法”

2009年3月3日，中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯合發(fā)布了《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，提出要加氫班組安全文化建設和安全教育培訓工作。該項規(guī)定為：加強組織領導。各地、各有關部門和煤礦企業(yè)要制定煤礦班組建設的總體規(guī)劃、目標和措施，明確組織實施部門及職責，發(fā)揮安全生產黨、政、工、團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把各項組織活動開展到班組，不斷加強班組建設。47精選課件ppt

根據相關規(guī)定，健全班組組織機構，設立班組安全檢查員、質量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員；加強班組民主管理，充分發(fā)揮職工在安全管理中的積極性和創(chuàng)造性，維護職工的安全保障權益，積極開展爭創(chuàng)黨團員安全示范崗活動，促進班組安全生產。48精選課件ppt

深入組織開展安全生產優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動。煤礦企業(yè)要結合實際制定具體辦法，各級工會、煤炭行業(yè)管理部門要加強工作指導和宣傳推動，定期組織開展煤礦班組建設先進經驗交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點帶面，全面推進；積極組織職工參加全國“安康杯”競賽。49精選課件ppt

班組是煤礦安全生產的最基層組織。班組長是煤礦班組安全生產的靈魂，是煤礦基層工作的直接指揮員，是聯系職工和企業(yè)領導之間的紐帶。提高班組長的素質，加強班組長的職責，是煤礦班組管理的核心內容。

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白國周同志潛心研究和實踐班組安全管理方法，創(chuàng)造了物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、手指口述交接班等一系列班組現場管理的經驗和方法，成為領導最放心、職工最信任的班組長。他認真落實安全措施，全面加強現場管理，長期堅持跟班帶班，全程控制監(jiān)督檢查，嚴格進行責任追究，是“五個到位”的忠實實踐者。他創(chuàng)造的“白國周班組管理法”，成為煤礦基層班組長的“安全指南”。51精選課件ppt3.領導批示

國務院副總理張德江2009年8月7日批示：

駱琳、鐵錘同志：煤礦安全生產，加強班組建設發(fā)揮班組作用十分重要。“白國周班組管理法”是白國周同志在井下工作二十幾年安全生產實踐經驗的總結和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產落實到班組。52精選課件ppt

國家安全生產監(jiān)督管理總局黨組書記、局長駱琳2009年4月30日批示：

白國周同志的先進事跡十分感人，令人敬佩。實踐證明，全面落實安全生產責任制，加強煤礦基層班組安全生產建設，強化安全管理和提高職工安全生產素質并重，就能有效地減少事故，提升煤礦安全生產水平。要進一步報道好白國周同志這樣的安全生產先進人物，讓安全生產宣傳教育行動取得更大實效。53精選課件ppt

國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長兼國家煤礦安全監(jiān)察局局長趙鐵錘2009年4月30日批示：

白國周同志是個很好的安全生產先進典型，他的事跡和精神值得弘揚，他的經驗和做法值得學習。煤礦職工應該認真向白國周同志學習，增強安全生產意識，提高安全生產素質。希望煤礦基層班組都能像白國周班一樣，成為煤礦一線安全生產的堅固堡壘。

54精選課件ppt4.白國周班組管理法的內容

⑴理念引領法；⑵班前禮儀法；⑶指令處理法；⑷“三不少”隱患排除法；⑸“三必談”身心調適法；⑹“三快三勤”現場管理法；⑺互助聯保法；⑻手指口述交班法；⑼親情和諧法。55精選課件ppt5.理念引領法

安全理念是塑造本質型安全人、實現本質型安全生產的思想基礎，是指導安全生產的基本信條。白國周理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念和踐行理念。

⑴提煉理念安全價值觀是指企業(yè)及職工對自身安全的認知程度。換言之，安全價值觀是每個人安全意識、安全觀念、所處環(huán)境、安全技能等自身安全問題的綜合反映。要想避免和減少人為事故，保證生產安全，必須樹立正確的安全價值觀。56精選課件ppt

提煉安全價值觀的目的，主要是指導員工樹立正確、積極的安全意識和態(tài)度，使之糾正不安全行為，投身于學安全、會安全、能安全的安全生產活動中。企業(yè)安全價值觀的確立不可能倉促完成，最好由領導班子、骨干人員以及專家顧問組成的一個小組共同完成。需要根據企業(yè)所處行業(yè)對安全素質的要求，從企業(yè)生產易發(fā)生的不安全行為入手，綜合考慮生產安全、人身安全、企業(yè)安全、環(huán)境安全等安全因素，提煉具有時代特色、行業(yè)特色和企業(yè)特色的安全價值觀。57精選課件ppt

⑵宣灌理念安全理念是安全文化建設的靈魂和核心。確定了安全文化的理念，下一步就需要毋庸置疑地貫徹。由于員工的素質水平不同，這就要求運用一定的手段進行強化推行，包括準確地詮釋理念和廣泛地宣灌理念。通過在班前會上集體進行宣灌，運用視覺、聽覺、背誦、考核等手段使員工理解把握理念的內涵，逐步把安全理念內化為工作方式和行為準則。長期的理念灌輸使員工對理念的認同在頭腦中形成自然反應。58精選課件ppt

宣灌理念就是利用班前會、班后會的時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育，運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻牢記安全生產理念。59精選課件ppt

⑶踐行理念在廣大員工全面理解安全理念的情況下，還要把安全理念滲透到各個層面、各個環(huán)節(jié)之中，使安全理念內化到員工心靈深處，轉化成員工的安全行為，使員工在生產操作中自覺按照安全理念的要求去操作，為實現安全生產提供有力的文化支撐和思想保證。在理念的學習和落實中，增強員工的安全意識，通過運用各種有效的、形象的、生動的培訓和安全文化的無形約束影響員工，讓其在工作中把安全生產形成良好習慣，使其在體力受到消耗、對環(huán)境的敏感度降低的時候，仍能在無意識的狀態(tài)下按照安全操作的要求實現安全生產。60精選課件ppt

行為養(yǎng)成是實現安全理念深入到無意識層的關鍵。強化安全理念的灌輸，最終能夠使員工在生產中養(yǎng)成安全的行為習慣，把規(guī)范安全操作和日常的安全確認在無意識的狀態(tài)下進行，不再用強制的約束力，使員工的安全行為從隨意到規(guī)范，從被動到主動，在不自覺的狀態(tài)下去完成。開展安全確認工作、規(guī)范班前會程序、工作現場的手指口述、標準化作業(yè)工序都是為行為養(yǎng)成打下牢固基礎的必要步驟。通過現在的強化推行，逐步過渡到形成習慣，再到習慣成自然，最終在無意識的狀態(tài)下完成這些安全習慣，達到本質型安全員工的要求。61精選課件ppt6.班前禮儀法

班前會是安全生產的第一道程序，班前會開得如何直接影響到當班的工作質量。班前會是班組長結合工作環(huán)境、設備狀況、班組人員情況，合理安排開展工作的會議。班前會在班組安全文化建設中有著非常重要的地位，班組長要牢固樹立“以人為本”的管理思想和理念，從構建和諧社會、樹立和落實安全生產科學發(fā)展觀的高度，充分認識開好班前會的重要性和必要性，并以此作為轉變安全生產監(jiān)督方式，創(chuàng)新安全生產監(jiān)督手段，提高安全生產監(jiān)督效果的重要途徑，做到安全和生產的和諧統一，達到預防事故的目的，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展做出貢獻。

62精選課件ppt⑴班前會的內容和方式①班前會的內容在班前會上，班組長要根據現場條件、工作環(huán)境，組織好生產作業(yè)方案的學習，做好危險源、危險點分析、安全技術交底和安全措施的落實工作。班組長要通過班前會介紹生產形勢，明確生產任務、責任和工作范圍，并交代工作中的危險因素和安全措施及注意事項，總結工作中的經驗和教訓，有效地預防事故的發(fā)生。63精選課件ppt

班前會的內容除了安排工作任務外，主要就是保證安全生產，當班負責人就要堅持在班前會進行職工思想動態(tài)分析，及時發(fā)現職工情緒的不穩(wěn)定苗頭，發(fā)現苗頭后要認真分析原因，與員工進行溝通，在解開思想疙瘩后再讓職工參加生產，是大家都可以成為安全生產中的“放心人”。64精選課件ppt

②班前會的方式：班組長可以采取以下方式開展班前會：a.班組長同與會班組成員一同進行安全宣誓；b.班組長總結安全生產工作，并結合生產內容及作業(yè)點、成員精神狀態(tài)等情況，分析存在的危險因素，強調安全注意事項；c.讓個別成員談操作安全經驗或某項操作的特殊體驗；d.每天召開班前會，并做會議記錄，與每位與會成員簽字確認，以備發(fā)生事故時查閱，便于查清原因，分析責任。65精選課件ppt

⑵班前會的作用班前會時間短，內容集中，針對性強，形式靈活多樣，最貼近生產，具有較強的可操作性，對于安全生產具有不可忽視的重要作用，要開好班前會，就必須讓班前會發(fā)揮以下幾個作用：①預見性要使班前會貼合實際，具有預見性。班組長在接受上級布置的生產任務的同時，就必須了解有關的安全事項，對即將作業(yè)的現場要進行實地考察，即要做到“”五查。66精選課件ppt

a.查設備的安全防護裝置是否良好，防止因設備的安全防護裝置缺陷造成人身傷害事故；b.查設備、設施、工具、附件是否有缺陷，防止發(fā)生人身設備安全事故；c.在易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、發(fā)放和使用等情況，是否嚴格執(zhí)行了有關規(guī)章制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求，防止作業(yè)時發(fā)生事故；d.查生產作業(yè)場所有哪些不安全因素，防止不良環(huán)境造成安全事故；d.查新工藝、新設備、新近投產項目的安全作業(yè)要求，是否有要特別注意的事項，防止因習慣性操作，造成安全事故。67精選課件ppt

②時效性班前會是每天工作中都要召開的安全生產布置會，要使班前會突出重點，具有時效性，班組長在布置安全生產工作任務時，就要注意以下五個方面的內容：68精選課件ppt

a.交代作業(yè)任務，明確分工，指定負責人和監(jiān)護人；b.交代作業(yè)環(huán)境的情況，提醒員工作業(yè)時應注意的安全事項；c.交代使用的機械設備和工器具的性能和操作技術；d.做好危險源、危險點分析，交代可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；d.檢查督促班組員工正確穿戴和使用生產防護用品、用具。69精選課件ppt

③靈活性

班前會所開展的內容是豐富多彩的，為避免班前會開成空會或圖形會、走過場的假會，班組長就必須以人為本，發(fā)揮其靈活性。班組長在召開搬遷會時必須要做到“三個創(chuàng)新”。

a.創(chuàng)新班前會內容，提高班前會作用。班前會的內容其實很多，但也要根據實際情況具體操作。例如，在講習慣性違章時，就要根據班組的實際情況，用身邊的事教育身邊的人，使安全教育更有說服力，并要結合班組每個人的操作習慣，做到有的放矢。70精選課件ppt

b.創(chuàng)新班前會形式，增強班前會效果。班前會的形式多種多樣，常用的有以下三種：

●點名看情緒；●發(fā)言看條理；●問答看反應。71精選課件ppt

c.創(chuàng)新班前會主題，夯實班前會基礎。一個成功的班前會，應該主題鮮明，重點突出，不然就有可能開成雜會，達不到應有的效果。班前會是班組實施安全管理的重要手段和方法，雖說只是班組管理的一種組織形式，但是卻對安全管理工作有著重要的意義。然而，在實際工作中，卻存在對班前會不夠重視的問題，具體表現為存在形式主義，或現場已落實班前會卻沒有記錄，發(fā)揮不到其應有的作用。72精選課件ppt

利用班前的短暫時間對生產安全進行布置和總結，通過班前會有意識地灌輸安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地增強每個職工的安全意識，提高其安全生產知識水平。所以說，班前會是班組實施安全管理的重要手段，必須得到企業(yè)領導和每位班組長的高度重視。尤其是我們多晶硅這樣的生產企業(yè)。73精選課件ppt⑷班組召開班前會的注意事項

①經常開；②內容全面；③形式多樣；④語言精練；⑤方法務實；⑥透徹分析事故原因；⑦嚴肅處理違章者；⑧注重表揚。74精選課件ppt⑸介紹白國周班前禮儀的具體做法班前禮儀作為安全文化的一種有效載體，對于營造安全氛圍，強化安全意識具有重要作用。白國周根據自己多年的班組長工作經驗，結合煤礦的具體實際，總結了一套班前禮儀法，包括：班前點名、布置工作、班長講評、職工點評、安全宣誓和更衣下井等內容。班前會上，動人心魄的宣誓聲，朗朗上口的安全理念、愿景，真誠相助的安全矚語，既扣人心弦，又盈目可心。75精選課件ppt

實行班前禮儀是推進企業(yè)安全文化建設、規(guī)范班組安全管理的重要舉措，對職工安全警醒教育起到了重要作用。白國周班前禮儀法的主要內容包括以下幾個方面：

①值班領導點名；②班長講評當班安全生產注意事項；③職工對有關工作和注意事項進行點評；④班長帶領大家進行安全宣誓；⑤更衣后，班長帶隊，集體下井。

76精選課件ppt⑹班前會要克服“三個一”現象

①要克服一人獨唱的現象班組安全工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的事，大家的事只有大家共同來做才能出智慧、出效率、出成績。要克服總是由班組長一個人當主角唱獨角戲的現象，努力調動班組成員主動參與的熱情，采取班員輪流主持、互動討論等多種形式進行，培養(yǎng)班組成員人人關心安全生產的團隊意識。77精選課件ppt

②要克服一成不變的現象班前會的形式只有新穎活潑、有針對性、易于為班組成員所接受，才能起到事半功倍的效果，才能提高班前會的質量。要堅決克服念文件、講規(guī)定、提要求、做總結等一成不變的單一形式，通過班組成員之間傳授絕技絕活、講述身邊的安全故事、交流本班組安全生產工作情況以及討論共同關心的話題等活躍的形式，官教兵、兵教官、兵教兵，相互啟發(fā)，相互促進，相互提高，增強效果。78精選課件ppt

③要克服一團和氣的現象班前會要對當班安全工作進行整體安排，對安全生產相關規(guī)定進行強調，對本班次的安全風險進行識別，對安全生產的重點環(huán)節(jié)進行提醒注意，對操作規(guī)程和工作標準提出具體要求，對職工還未熟練掌握的技術要領進行講解傳授。班后會要對當班工作任務完成情況進行總結，對班組職工的表現進行實事求是的評價。因此，要堅決克服失之于寬、失之于軟，不敢要求、不敢較真、不敢碰硬，良莠不分，做好做壞一個樣的一團和氣現象。79精選課件ppt7.指令處理法指令處理法是指班組長在到達工作崗位后，首先檢查工作崗位是否留有某些安全隱患，并將發(fā)現的隱患及時標注出來，工友們達到工作崗位開始工作之前，必須先看是否有班長的指令留言，只有先處理完隱患之后，才能開始工作，班組長在工作中要堅持循環(huán)檢查，發(fā)現問題后，指定專人及時處理。80精選課件ppt指令處理法主要包括：指令、處理和督查

指令：班組人員集體到達工作崗位，手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現問題，用粉筆在明顯的地方給這里工作的工友指令留言。處理：工友到崗后，先找班長的指令留言，并按要求進行處理，處理完畢后，擦掉指令留言，開始工作。督察：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查“指令留言”執(zhí)行情況，發(fā)現新的隱患，指定專人及時處理。81精選課件ppt多晶硅企業(yè)班組安全檢查的主要內容

⑴查安全意識。檢查職工是否認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)；是否真正做到了不安全不生產，把安全放在一切工作的首位。⑵查管理制度。對企業(yè)是否按照國家的有關規(guī)定建立健全各項安全生產管理制度以及貫徹落實的情況進行監(jiān)督檢查。⑶查勞動紀律。檢查生產過程中有無遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗；有沒有在工作時間干私活，做與生產無關的事情；有無不按規(guī)定穿戴勞動保護用品；有無違反操作程序進行作業(yè)等情況。82精選課件ppt

⑷查事故隱患。檢查人員深入生產作業(yè)現場，檢查作業(yè)環(huán)境、生產設備和相應的安全設施是否符合有關規(guī)定，及時發(fā)現并消除生產過程中存在的各種事故隱患。⑸查人的不安全行為。多年的化工生產實踐證明：實際上，在我們化工企業(yè)，人的不安全行為是安全生產中最大的隱患。這就要求班組長在平時的工作中，特別注意糾正員工的不安全行為。并進行耐心細致的說服教育工作。83精選課件ppt8.“三不少”隱患排查法白國周“三不少”隱患排查法：

●班前檢查不能少；●班中排查不能少；●班后復查不能少。84精選課件ppt

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備進行一次認真檢查，排查生產作業(yè)現場隱患，確認上一班遺留的問題，并指定專人進行整改。

85精選課件ppt

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工的精神狀況，班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。做到“有眼必有蓋，有邊必有欄，有空必有網，有線必有桿”。86精選課件ppt

班后復查不能少：當班工作結束后，對所安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時組織處理，一時處理不了的向下一班職工交代清楚，并及時向上一級領導匯報（車間主任、部長等），以求盡快得到解決。87精選課件ppt9.“三必談”身心調適法

在實現企業(yè)安全生產的過程中，人的不安全行為是造成事故的主要根源。在導致不安全行為的心理因素中，職工的情緒問題占有重要的地位。

⑴影響安全生產的心理

一個人的心理是一定時期心態(tài)活動的趨向，在一定程度上影響著行動，有什么樣的心理就有什么樣的行動。在多晶硅生產過程中，若職工擁有以下不健康心理，將直接影響安全生產。88精選課件ppt

①僥幸心理：僥幸心理是違章作業(yè)的主要原因之一。有些職工在操作過程中，總認為“安全事故不可能降臨到自己身上，只要稍加注意，是不會出現安全事故的”。明知這樣做是違章作業(yè)，仍要堅持錯誤的操作。這種情況經常出現在工作幾年后有經驗的職工中，自認為有經驗，不加注意，每次僥幸的成功，為下一步的僥幸增加了幾分信心，稍有疏忽就會釀成事故。這種僥幸心理同樣存在于個別中層管理干部中，看到個別職工違章作業(yè)，不去制止，認為嘮叨太多會使職工產生逆反心理，也認為這幾次違章算不了什么，只要職工謹慎點，就不會出現事故，這種僥幸心理是安全生產的一大禍害。89精選課件ppt

②惰性心理：惰性心理主要存在于年輕職工之中，圖省力，怕麻煩，自作聰明，因而造成事故的發(fā)生。也有另一種情況，一些職工怕麻煩不佩戴勞動防護用品，認為戴上勞保用品工作起來不靈活、不方便，這也是造成生產安全事故的原因之一。90精選課件ppt

③蠻干心理：做成功一件事情，只能屬于思想上有準備、工作中按客觀規(guī)律辦事的人，違背了客觀規(guī)律、盲目蠻干必將受到客觀規(guī)律的懲罰。有些職工安全生產意識淡薄，業(yè)務能力差，不按章作業(yè)，不按客觀規(guī)律辦事，盲目蠻干，結果導致生產安全事故的發(fā)生，其教訓極為深刻。91精選課件ppt

④服從心理：年輕的職工往往認為服從是本質，領導讓干啥就干啥，這部分人員業(yè)務能力差、安全素質也較低、經驗比較欠缺，在接受工作任務時，不分析工作安全程度，不懂正規(guī)操作的要求，只是盲目服從。同時，有些技術人員業(yè)務能力差，對職工指手畫腳，而業(yè)務能力差的這部分青年又認為領導的要求沒有錯，一味地服從，結果出現生產安全事故。92精選課件ppt

⑤經驗心理：這種心理大多存在于工作時間比較長、年齡比較大的職工中。他們總認為自己有經驗，往往對自己的經驗有較強的信心，不虛心接受其他職工的建議和意見，結果無意中導致生產安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成重大損失，給職工帶來莫大的痛苦。93精選課件ppt⑵對癥下藥進行職工的情緒疏導一是把握職工對現實工作不滿的情緒開展工作。有個別職工心高氣傲，每當遇到臟累的工作就會沮喪，認為“我比他行，為什么他的工作比我好”。特別是近幾年，一些剛畢業(yè)的大學生和研究生被分到基層鍛煉，對工作不滿，自認為學歷高，高人一等，因而滿腹牢騷，看不到光明，以至于工作沒有動力，隨著時間的推移這種情緒也會淡化。面對這種情況，班組長要不斷分析揣摩他們的心理，給予他們發(fā)揮聰明才智的空間，并進行說服教育。94精選課件ppt二是把握職工家庭出身困難或發(fā)生矛盾的現實開展工作。有些職工在生活中碰到很多困難，給他們造成精神壓力，使得這部分職工背著包袱上班，工作起來硬打硬撐，造成事故發(fā)生。家庭發(fā)生矛盾也是不可忽視的因素。生活中時常會發(fā)生家庭成員矛盾、鄰里之間的矛盾等，導致一些職工心情郁悶，精力渙散，出現安全事故。面對這種情況，要多了解職工的疾苦，多走訪他們的家庭，多了解他們的情況，給予更多的經濟和精神上的幫助，使他們有一個舒適、溫馨的家庭，以便有充沛的精力搞好安全生產。95精選課件ppt三是善于化解同事之間的矛盾。同事之間有時出現誤解、爭執(zhí)，都可能造成矛盾。也有個別職工產生對上級的不滿、厭惡情緒，造成下級與上級的矛盾。這兩種矛盾的發(fā)生影響著人的情緒。有些特殊工作需要職工共同協作完成，在生產過程中，有些職工總看到別人工作比自己好，產生嫉妒的心理，背后議論，爭論不休，激起矛盾。面對這種情況，班組長應提高工作事務透明度，協調員工之間的關系，真正從安全生產上考慮局部利益與整體利益，讓他們感到人人平等，人人是企業(yè)的主人，進一步濃厚班組安全生產氛圍。96精選課件ppt⑶白國周“三必談”身心調適法白國周十分注重礦工情緒的變化，做到“三必談”?！叭卣劇奔窗l(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現情緒不正常、急躁、精力不集中或精神恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。97精選課件ppt

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習，相互促進，取長補短，共同提高。98精選課件ppt⑷二十種隱患人

a.抱著撞大運僥幸心理的人；b.不了解安全規(guī)程和缺乏安全知識的人；c.懶惰之人；d.行動落后之人；e.勞動紀律松懈的人；f.勞累過度的人；g.家庭負擔重的人；h.興奮過度、悲傷過度的人；99精選課件ppt

i.情緒低落、思想壓抑的消沉人；j.心理失去平衡的人；k.緊張生產中的急躁人；l.生產骨干往往是危險人物（重生產輕安全）；m.工作落到后面的人；n.調換工種的人；o.頻繁“三違”而又幸運的人；100精選課件ppt

p.關系好的人；q.對干部有抵觸情緒的人；r.有自諒、補償心理的人；s.反應遲鈍、智力不健全的人；t.有“根子”的人。101精選課件ppt10.“三快三勤”現場管理法

嘴快、腿快、手快！勤動腦、勤匯報、勤溝通?。?02精選課件ppt⑴班組現場管理的概念和總體要求

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測、操作方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的?，F場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。103精選課件ppt

①嚴格落實班前會制度把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不上崗，責任不明確不操作。104精選課件ppt

②嚴格執(zhí)行交接班制度特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除了帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班，要填寫好交接班日志，必須把相關安全生產的原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。105精選課件ppt

③充分發(fā)揮安全生產群眾監(jiān)督員的作用明確責任，堅持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產群眾監(jiān)督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮，班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當做事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行生產，嚴禁違規(guī)作業(yè)。106精選課件ppt

④搞好安全質量標準化動態(tài)達標積極開展安全質量標準化工作，推行作業(yè)現場精細化管理，文明生產；每班要對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。國家安監(jiān)總局安監(jiān)總管三【2011】93號《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準的通知》，于2011年6月20日頒布實施，化工企業(yè)在近一個時期內的主要工作就是實施安全質量標準化。107精選課件ppt

⑤加強隱患排查治理抓好隱患排查，實行班組安全隱患分級管理，落實好治理責任。對班組生產作業(yè)現場，安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患；若隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員撤離現場，避免事態(tài)擴大。108精選課件ppt

⑥落實班組安全生產權益班組長對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，由拒絕開工或停止生產權。要切實落實工人的安全生產權利。109精選課件ppt

⑦落實職業(yè)危害的防治措施特別是在化工企業(yè)，必須配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測、防護設備與裝置，認真落實現場防治呼吸性粉塵、噪聲、有毒有害氣體的措施，切實改善現場作業(yè)環(huán)境；如實申報作業(yè)現場職業(yè)危害情況。按標準為職工配備必要的勞動保護用品，定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查。110精選課件ppt⑵白國周班組“三快三勤”現場管理法

①嘴快：安排工作說到、說祥、說細、說清、說明，發(fā)現工作不到位或哪里容易出問題及時提醒。②腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。111精選課件ppt

③手快：無論到那個地方，發(fā)現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

三勤

①勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。112精選課件ppt

②勤匯報：對發(fā)現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統籌安排。③勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和學習情況。113精選課件ppt11.互動聯保法

⑴互動聯保法的概念和目的就是在班組建立互助聯保體系，使安全管理壓力沉底，讓職工深感不僅要自己不違章，還有監(jiān)督制止他人違章的義務，做到相互監(jiān)督。責任共擔。凡在作業(yè)現場獲得違章，除對現場負責人處罰外，還要對班組其他人員進行不同程度的處罰；當月無“三違”、無輕重傷事故的班組，對班組成員要不同程度地進行安全獎勵；增強職工的自主保安、互助保安意識，強力推動職工向“零違章、零隱患、零事故”的安全目標邁進。114精選課件ppt

⑵互助聯保法的應用工作實踐中的具體做法是：①班組要根據崗位實際，建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中應該相互提醒和監(jiān)督。②班組長派班之前必須做好安全講評（評估），確認好互保聯保結對子的對象；班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。115精選課件ppt

③流水作業(yè)的生產班組要做到“縱向到底”和“橫向到邊”一條線實行互保聯保，即相關班組工作中遇到重大工作任務、高處作業(yè)等由于人員不足的情況時，可以向當班在一條線上作業(yè)的其他班組的班組長請求支援，形成相互協作人員互保聯保，接到請求后支援協助的班組長必須及時安排援助。④在同一崗位（包括班組臨時組合檢修等）工作的職工形成互保聯保，相互監(jiān)督。116精選課件ppt

⑤在獨立崗位（包括承包崗位）工作的職工除正常進行操作外，遇到重大工作任務、高處作業(yè)等情況時必須告訴班組長或項目承包責任人，以便及時安排其他人員進行支援，從而形成相互之間進行互保聯保，嚴禁一個人單獨從事高危或高空作業(yè)。⑥維修工遇到人員不足時，可以與生產班組請求支援，形成維修工與生產班組職工相互之間進行互保聯保，生產班組的班組長應該積極主動地給予協助。117精選課件ppt

⑦發(fā)生責任事故，必須層層追究責任。即追究事故責任者的責任，追究在一起工作人員的責任，追究聯幫結對子對象的責任，追究事故責任者所在班組班組長的責任，追究車間（部室、部門）領導的責任及安全生產主管部門管理人員的責任，層層追查到底。118精選課件ppt⑶互保聯保法的意義

安全工作是一個全員、全面、全方位、全過程、全天候的管理工作，廣大員工在工作中要樹立強烈的主人翁意識，對工作中出現的不盡責行為及時進行剖析整理，形成互相關心、互相照顧、彼此提醒、共防事故的良好氛圍。要自覺接受安全教育，自覺遵守安全規(guī)章制度，把服從指揮按章辦事當做保障自己和他人不受傷害的重要屏障。119精選課件ppt

要意識到安全工作不僅關系到我們個人的安全，也關系到他人的安全。珍惜愛護自己和他人的生命，就是對自己的安全負責，就是對他人的安全負責。這樣，才能共同樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的信心；才能“居安思危、思則有備、有備無患”；才能與他們一道“關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”，實現“你安全、他安全、我們都安全”的共同愿景。120精選課件ppt⑵白國周互助聯保法的實踐應用

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。為了規(guī)范員工上下井集體收工、集體乘車，防止零散收工、上下井造成安全隱患，集體上下井的程序包括：121精選課件ppt

各隊組開完班前會后按班次在井口統一集中，由跟班隊干清點人數帶隊入井。跟班隊干要站在隊伍最前面領隊，接收本班員工監(jiān)督，負責安全的工長要高舉隊旗，工長要在隊尾監(jiān)護，排隊乘罐入井。入井后，跟班隊干在候車室再次清點人數無誤后，根據指定的車次和車廂，由信號員口頭提醒，按規(guī)定車次和車廂進行乘車。負責安全的工長到達指定車廂時，將隊旗插在規(guī)定列車的第一個車廂的明顯位置，提醒本隊員工按車廂乘坐。122精選課件ppt

等員工全部上車后，清點人員無誤，收起隊旗，持旗人通知信號員，信號員匯報調度后發(fā)車。員工乘車到達作業(yè)地點所在的采區(qū)乘車場，隊組隊干、工長（安全員）提醒員工統一下車排隊到達作業(yè)場所。隊