基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)的思考

引言為便于財(cái)務(wù)信息協(xié)同管理，當(dāng)下國(guó)內(nèi)擁有較多分支體系架構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)，這也成了國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化升級(jí)的關(guān)鍵一步。所謂財(cái)務(wù)共享模式，其前身來(lái)自業(yè)務(wù)共享服務(wù)模式，在初始發(fā)展中曾作為諸多業(yè)務(wù)內(nèi)容的一個(gè)分支組成，隨著在企業(yè)內(nèi)部的不斷推進(jìn)與優(yōu)化，其在當(dāng)下已經(jīng)成為一項(xiàng)獨(dú)立概念內(nèi)容。該概念在具體應(yīng)用中，指在一個(gè)大型企業(yè)或綜合集團(tuán)內(nèi)部，搭建一個(gè)具有較強(qiáng)獨(dú)立性與靈活性的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)部門(mén)，用以負(fù)責(zé)管理企業(yè)中各部門(mén)以及附屬單位在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的大量零散化和重復(fù)的財(cái)務(wù)信息，幫助公司大幅提升財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理效率，規(guī)避財(cái)務(wù)成本的無(wú)序支出與無(wú)端浪費(fèi)，整合單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的能力資源，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理能力的同時(shí)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。受限于經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)與傳統(tǒng)管理意識(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化升級(jí)與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型工作的起步時(shí)間相對(duì)部分西方國(guó)家較晚，但隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)概念的普及與新時(shí)期共享理念的推廣，國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式建成基礎(chǔ)上正不斷進(jìn)行著企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)的嘗試。尤其對(duì)于分支單位眾多的大型企業(yè)集團(tuán)而言，此類(lèi)嘗試已經(jīng)成為上述企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)工作的重要組成部分。一、企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)意義（一）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景據(jù)《2021年度中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》顯示，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有近八成的大型企業(yè)開(kāi)始利用財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè)，同時(shí)還有17.65%的集團(tuán)企業(yè)將該項(xiàng)建設(shè)列入未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，其具體數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況如圖1所示?？梢哉f(shuō)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”和“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來(lái)，已經(jīng)讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化專(zhuān)項(xiàng)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)入不可逆轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。圖12021年國(guó)內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式與數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)情況2021年11月財(cái)政部印發(fā)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》，強(qiáng)調(diào)以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以推動(dòng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，健全完善各種數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和安全使用規(guī)范，形成對(duì)內(nèi)提升單位管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力、對(duì)外服務(wù)財(cái)政管理和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)治理的會(huì)計(jì)職能拓展新格局；2022年1月財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)規(guī)范化升級(jí)以及報(bào)表信息化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)提出了新要求。2022年1月國(guó)務(wù)院在《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中明確，要全面系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。由此可見(jiàn)，當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)推進(jìn)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)的重要性和必要性，數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)于企業(yè)整體數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型意義重大。（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以財(cái)務(wù)共享模式為基礎(chǔ)的數(shù)字化企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)可有效破解大型企業(yè)內(nèi)部部門(mén)與附屬單位之間的財(cái)務(wù)管理信息孤島問(wèn)題，借助共享中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將分散于各部門(mén)或單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行電子化整合處理，在當(dāng)下“云端”等先進(jìn)技術(shù)條件的支持下，將各部門(mén)以及附屬單位獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理信息同企業(yè)內(nèi)部共享中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)一鍵查閱源頭資料以及一鍵提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等操作，極大節(jié)省了工作時(shí)間，同時(shí)也避免了人工數(shù)據(jù)整理期間所出現(xiàn)的種種誤差，為大型企業(yè)更加精準(zhǔn)、快速提取和使用內(nèi)部大體量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供支持及保障。此外，在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化管理還可以借助企業(yè)內(nèi)外分支結(jié)構(gòu)所搭建的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，幫助各層級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)域組織部門(mén)進(jìn)行協(xié)同工作與信息共享。具體協(xié)同工作與信息共享的操作可以利用“大智移云物區(qū)”等先進(jìn)技術(shù)完成，主要解決數(shù)據(jù)采集來(lái)源、數(shù)據(jù)采集協(xié)議和數(shù)據(jù)采集技術(shù)等問(wèn)題，最終形成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，以便于上級(jí)財(cái)務(wù)組織自行抓取下級(jí)組織的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助智能系統(tǒng)取代人工層層上報(bào)的形式，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)抓取效率。（三）促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同當(dāng)下我國(guó)正處于快節(jié)奏發(fā)展的信息社會(huì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中開(kāi)發(fā)端口接入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合共享，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)崗位人員可以在日常工作期間根據(jù)實(shí)際需要于共享中心數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)用，既可根據(jù)工作需要獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，又有助于企業(yè)人員學(xué)習(xí)了解與崗位有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程，有效避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“眉毛胡子一把抓”粗放式問(wèn)題，以及各職能部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)僅從自身角度考慮而不顧全局的“各行其是”問(wèn)題。融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，橫向?qū)訕I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和計(jì)劃，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析診斷，實(shí)時(shí)針對(duì)診斷出的問(wèn)題提出建議，指導(dǎo)并服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行；縱向?qū)悠髽I(yè)戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，定期整理出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的數(shù)據(jù)及報(bào)告，為企業(yè)管理層決策提供準(zhǔn)確牢固的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。（四）助力企業(yè)高效能治理數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)能幫助企業(yè)于數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)挖掘市場(chǎng)發(fā)展價(jià)值并及時(shí)洞察規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題隱患，在企業(yè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域與輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范疇中展現(xiàn)出現(xiàn)代化綜合治理的功效。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理的透明化。數(shù)字能將所有運(yùn)營(yíng)參與者的行為客觀(guān)展示，通過(guò)將大量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，有效避免了數(shù)據(jù)填報(bào)期間的人工干預(yù)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終反映出的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題更加真實(shí)，管理層決策依據(jù)更改客觀(guān)公平。二是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理的敏捷化。數(shù)字化建設(shè)使財(cái)務(wù)系統(tǒng)擁有的數(shù)據(jù)更加全面，通過(guò)設(shè)定好的數(shù)據(jù)抓取口徑、數(shù)據(jù)分析程序及數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，自動(dòng)生成符合需求的數(shù)據(jù)，逐步擺脫傳統(tǒng)線(xiàn)下工作方式，減少煩瑣的數(shù)據(jù)粘貼、匯總、核對(duì)等重復(fù)性工作，使管理人員對(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)的提取速度顯著提升，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決的效率進(jìn)一步提高。三是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)治理的精細(xì)化。財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的集中管控，而面對(duì)集中管控后可提取的大體量細(xì)化數(shù)據(jù)，可借助數(shù)字化建設(shè)搭建智能化技術(shù)應(yīng)用，將數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)別、分析、整理和處理，形成分對(duì)象、分層級(jí)、可拓展、可鉆取的多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用分析結(jié)果，滿(mǎn)足企業(yè)不同層級(jí)精細(xì)化治理需求。二、基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)問(wèn)題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不高伴隨著國(guó)家對(duì)于社會(huì)各行業(yè)數(shù)字化建設(shè)工作的日益關(guān)注，數(shù)據(jù)作為數(shù)字化的最小節(jié)點(diǎn)單位在企業(yè)內(nèi)的作用及影響力也愈發(fā)提升，但實(shí)際應(yīng)用中其也在營(yíng)利性、安全性以及管理效率方面上暴露出了一定程度的問(wèn)題困境，使得當(dāng)下企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)面臨著諸如整合口徑不兼容、數(shù)據(jù)顆粒度不夠細(xì)化、大體量數(shù)據(jù)積累沉淀等問(wèn)題。另外，受制于企業(yè)數(shù)據(jù)采集來(lái)源的不充足及數(shù)據(jù)采集管理建設(shè)的不完善，企業(yè)還可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息來(lái)源渠道混亂、分類(lèi)精細(xì)化管理欠缺以及數(shù)據(jù)調(diào)用合理性不足等情況。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的降低，從而影響后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字分析運(yùn)用程度不夠目前國(guó)內(nèi)部分大型企業(yè)雖基本建立了財(cái)務(wù)共享模式，但其具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度尚且不足。從系統(tǒng)建設(shè)層面上看，絕大多數(shù)集團(tuán)單位依然與共享中心采用著傳統(tǒng)的系統(tǒng)對(duì)接辦法，而這種共享對(duì)接策略的單一化與簡(jiǎn)單化，使得大型企業(yè)內(nèi)部具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法以一種多渠道和聯(lián)動(dòng)式的狀態(tài)進(jìn)行獲取，直接限制了企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)之間財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的連通性與靈活性。從管理工作層面上看，受到財(cái)務(wù)數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的影響，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)整體大多仍然固守傳統(tǒng)工作模式方法，一方面于紛雜電子數(shù)據(jù)信息中無(wú)法運(yùn)用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)邏輯思維展現(xiàn)出較強(qiáng)的主動(dòng)分析能力。另一方面還會(huì)因?yàn)閰f(xié)同數(shù)據(jù)分析概念的缺失，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中僅依托于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一定程度上忽略了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持作用。（三）財(cái)務(wù)人員數(shù)字化綜合素養(yǎng)不足從企業(yè)發(fā)展客觀(guān)規(guī)律角度出發(fā)，當(dāng)下國(guó)內(nèi)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式平臺(tái)基礎(chǔ)搭建工作整體節(jié)奏較快，而相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)的組建和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作相對(duì)有所滯后，加之國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀(guān)念根深蒂固，致使當(dāng)下國(guó)內(nèi)大型企業(yè)全員均在不同程度上出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員數(shù)字化綜合素養(yǎng)培育參差不齊的局面。目前絕大多數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)在共享平臺(tái)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理數(shù)字化探索中，皆會(huì)面臨企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員數(shù)字化能力同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作節(jié)奏間的不適應(yīng)，一是財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)知識(shí)的缺乏導(dǎo)致數(shù)字信息化平臺(tái)運(yùn)用的不熟悉，二是數(shù)字化管理觀(guān)念未及時(shí)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新能力不足，三是對(duì)財(cái)務(wù)以外業(yè)務(wù)工作的不熟悉導(dǎo)致依托數(shù)據(jù)分析問(wèn)題不夠全面。上述問(wèn)題在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)字化工作的效率表現(xiàn)，拖慢企業(yè)數(shù)字化業(yè)態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)態(tài)發(fā)展的腳步。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全企業(yè)共享模式平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為企業(yè)日常業(yè)務(wù)開(kāi)展創(chuàng)造了全新的數(shù)字化聯(lián)通環(huán)境，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化工作中所接觸的數(shù)據(jù)類(lèi)型、體量以及復(fù)雜程度，較之以往出現(xiàn)了指數(shù)倍的上升。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓與延伸，規(guī)模越大、架構(gòu)越完善、業(yè)務(wù)越豐富的企業(yè)集團(tuán)所面臨的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)內(nèi)容也會(huì)越為龐雜；同時(shí)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下企業(yè)數(shù)字化協(xié)同管理工作推進(jìn)還將繼續(xù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策設(shè)計(jì)提供更多非財(cái)務(wù)范疇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)。首先，在上述背景下，國(guó)內(nèi)目前財(cái)務(wù)數(shù)字建設(shè)普遍缺失對(duì)信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全意識(shí)，在數(shù)字化信息內(nèi)容分享權(quán)責(zé)界限尚未明確的影響下，為企業(yè)內(nèi)部諸多敏感信息的外泄埋下隱患。其次，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作期間，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)仍在以企業(yè)定性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)內(nèi)容作為依托憑借，致使相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作的開(kāi)展有效期較短，不利于對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因要素進(jìn)行針對(duì)性分析。最后，在財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)行下，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)普遍存在因大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力不足所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量及使用效率不高的問(wèn)題，在技術(shù)和能力因素的局限下，現(xiàn)有企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理定量系數(shù)設(shè)計(jì)誤差較大，無(wú)法較好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部風(fēng)險(xiǎn)。三、基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)建設(shè)優(yōu)化策略（一）提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量建立財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)屬數(shù)據(jù)庫(kù)，以此幫助企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的開(kāi)展真正邁入智慧化與自動(dòng)化的時(shí)代。具體財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)采集渠道設(shè)計(jì)如圖2所示：圖2企業(yè)數(shù)字財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)采集倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行示意圖1.充實(shí)企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集源頭質(zhì)量第一，企業(yè)要以財(cái)務(wù)共享模式為依托搭建數(shù)據(jù)共享價(jià)值鏈條。財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容關(guān)于互通與分享功能的開(kāi)拓，代表著企業(yè)常規(guī)管理的明確區(qū)域限制正在逐漸模糊，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)也會(huì)同集團(tuán)整體形成更為密切的利益關(guān)聯(lián)，可以說(shuō)源頭范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效成績(jī)產(chǎn)生影響，還將直接或間接地作用于共享平臺(tái)內(nèi)部所接入的企業(yè)內(nèi)外部主體鏈條的利益，這對(duì)企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的意義重大。因此，唯有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集信息源頭端做到企業(yè)集團(tuán)、合作單位、供應(yīng)商與客戶(hù)等多主體的共享共建，方能從量上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的全面性。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集端口業(yè)務(wù)專(zhuān)員日常工作開(kāi)展更多數(shù)字化崗位培訓(xùn)。具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)上傳與整合格式的標(biāo)準(zhǔn)化普及，同時(shí)注意兼顧財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的深入拆解分析策略講授，以此從質(zhì)上保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的有效性。2.強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)管控，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集管理質(zhì)量第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)共享模式內(nèi)部附加搭建數(shù)據(jù)采集頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。此類(lèi)結(jié)構(gòu)一方面需要考量財(cái)務(wù)系統(tǒng)及非財(cái)務(wù)協(xié)同數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)的信息采集協(xié)同問(wèn)題，利用信息自主循環(huán)更新架構(gòu)，幫助各類(lèi)數(shù)據(jù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)與更新優(yōu)化。另一方面此類(lèi)結(jié)構(gòu)還需要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分享庫(kù)的多渠道自動(dòng)化搜集與全流程信息化共享，于實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間達(dá)成所見(jiàn)數(shù)據(jù)即所采信息的目的。第二，企業(yè)還要定期為各分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)采集路徑進(jìn)行一致化對(duì)比分析，重點(diǎn)規(guī)范數(shù)據(jù)采集協(xié)定違約亂象，為后續(xù)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息內(nèi)容的統(tǒng)一整合處理提供便利。3.嚴(yán)格企業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集技術(shù)質(zhì)量第一，企業(yè)可以通過(guò)審計(jì)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期檢驗(yàn)，通過(guò)檢驗(yàn)出的問(wèn)題查找現(xiàn)有數(shù)據(jù)采集過(guò)程及方法中的可改善點(diǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加客觀(guān)準(zhǔn)確。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷豐富內(nèi)部數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)程序建設(shè)，在5G、物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈等尖端技術(shù)的支持下為原有財(cái)務(wù)共享模式中的數(shù)字治理延展數(shù)據(jù)搜集邊界范圍，搭建更加開(kāi)放健康的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)體系。（二）提高財(cái)務(wù)分析效率與效用首先，不斷完善依托于財(cái)務(wù)共享模式搭建的基礎(chǔ)數(shù)字化建設(shè)平臺(tái)，全局整合財(cái)務(wù)資源，全域提升管理效率，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中將更多的精力放置于兼具財(cái)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)洞察潛力的管理領(lǐng)域上。其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析流程，借助數(shù)字平臺(tái)搭建，針對(duì)存在特異性數(shù)據(jù)信息表現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行精確標(biāo)記；同時(shí)針對(duì)存在有較大營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目也一同進(jìn)行標(biāo)注，以此幫助財(cái)務(wù)人員于日常工作開(kāi)展中做出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)分析流程，輔助實(shí)現(xiàn)各企業(yè)結(jié)構(gòu)與部門(mén)之間的數(shù)據(jù)分享和溝通互聯(lián)，打造體系完善、分工科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)字建設(shè)依托平臺(tái)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)分析速度更快、分析結(jié)果更具價(jià)值。最后，擴(kuò)大數(shù)據(jù)分析使用人員范圍，不論是企業(yè)的管理人員還是業(yè)務(wù)人員，都應(yīng)具備一定的透過(guò)數(shù)據(jù)看問(wèn)題的能力，這需要企業(yè)一方面在內(nèi)部加強(qiáng)數(shù)字財(cái)務(wù)理念的宣貫，另一方面加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員數(shù)據(jù)分析運(yùn)用培訓(xùn)等方式，營(yíng)造依托數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)和挖掘數(shù)據(jù)的良性工作氛圍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用的程度，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略更加契合。（三）做好財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)首先，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員開(kāi)展思想方面的引導(dǎo)工作。其目的就在于提升財(cái)務(wù)人員在日常工作中對(duì)數(shù)字化建設(shè)全新模式的認(rèn)可度與熟悉度，在具體人才培訓(xùn)工作中企業(yè)可以基于目前成熟的財(cái)務(wù)共享模式為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字建設(shè)創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)容，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身信息化素養(yǎng)的形成。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)人員的精細(xì)化分配以及同其崗位職責(zé)相適應(yīng)的針對(duì)性數(shù)字思維打造。在財(cái)務(wù)共享模式背景下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理任務(wù)可以被細(xì)分為共享管理、業(yè)務(wù)管理、策略管理以及智慧管理等多種項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)根據(jù)管理領(lǐng)域的差異化劃分，也可以細(xì)分為財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)、管理型會(huì)計(jì)、資產(chǎn)型會(huì)計(jì)以及技術(shù)型會(huì)計(jì)?；诖耍髽I(yè)在具體崗位分派管理工作進(jìn)行中需要優(yōu)先規(guī)劃制定具體崗位責(zé)任范疇與人員工作內(nèi)容，在對(duì)調(diào)崗或新入職員工進(jìn)行針對(duì)性崗位職業(yè)教育的前提下，定期對(duì)崗位內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)判，保證財(cái)務(wù)人員的工作擅長(zhǎng)領(lǐng)域同自身崗位深度匹配。最后，要多舉措并行提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和職業(yè)資格考試、定期輪崗、組織高質(zhì)量的培訓(xùn)、派出財(cái)務(wù)人員參與到數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中等