企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)造性思維VIP

第3講戰(zhàn)略性思維與

創(chuàng)業(yè)性思維方法戰(zhàn)略性思維與

創(chuàng)業(yè)性思維方法1.引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素2.關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)3.關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇源動(dòng)力的探索4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇思考的內(nèi)容5.創(chuàng)造性思維方法QuestionNumber1Howdoyouputagiraffeintoarefrigeration?Thecorrectansweris:Opentherefrigerator,putinthegiraffeandclosethedoor.Thisquestiontestswhetheryoutendtodosimplethingsinanoverlycomplicatedway.Thenovelideadoesnothavetobeintroducedinthemarketinacomplicatedway.所謂戰(zhàn)略

戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。在西方，“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)演變成軍事術(shù)語(yǔ)，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”“施詐”。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。指“人的集團(tuán)”，即具有一定“資源”和能力的企業(yè)，在快速變化的環(huán)境中能夠順利發(fā)展的企業(yè)活動(dòng)的基本方針。一.引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素有關(guān)的兩個(gè)概念：

企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財(cái)、物；軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)；隱性資源：指企業(yè)擁有的機(jī)制、文化。企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率引發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考的因素二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)的路徑選擇，才是發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。沒(méi)有/不需要發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇是伴隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的；是一個(gè)永恒的命題，不存在無(wú)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)期。目前是因?yàn)槠髽I(yè)所處環(huán)境的快速變化及復(fù)雜性，而使過(guò)去隱性化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇問(wèn)題顯性化。什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？根據(jù)設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的有意操縱。三.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的源動(dòng)力什么是企業(yè)？企業(yè)是在特定環(huán)境下、特定群體中，由特定的個(gè)體構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)生命體構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)生命體。1、特定環(huán)境（大環(huán)境）：企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、文化背景，如美國(guó)的企業(yè)、日本的企業(yè)，改革開(kāi)放前的中國(guó)企業(yè)與開(kāi)放后的中國(guó)企業(yè)……所處的環(huán)境都是不一樣的。2、特定群體（小環(huán)境）：企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境中的群體，如政府、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。3、特定個(gè)體：組成企業(yè)的微觀個(gè)體，如股東、經(jīng)營(yíng)者、員工等。4、有機(jī)生命體：企業(yè)是一個(gè)有理想、有目標(biāo)、有感情、有脾氣的生命體，在不同的年齡段有不同的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略源于企業(yè)的內(nèi)在選擇；并化為法人意志，成為其在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)的指南。四.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇思考的內(nèi)容1、戰(zhàn)略目標(biāo)

愿景：企業(yè)始終不渝追求的理想，長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持的目標(biāo)定位：未來(lái)3-5年要成為什么樣的企業(yè)規(guī)劃：企業(yè)年度目標(biāo)2、戰(zhàn)略問(wèn)題Q1

：向“誰(shuí)”賣“什么”？市場(chǎng)、產(chǎn)品？Q2

：靠“什么”賣？市場(chǎng)價(jià)值鏈的內(nèi)部截取？Q3：需具備“什么”能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力？3、戰(zhàn)略投入人+財(cái)+物剛性投入知本+信譽(yù)+網(wǎng)絡(luò)軟性投入機(jī)制+文化隱性投入5、戰(zhàn)略實(shí)施

企業(yè)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的思考是永恒的、動(dòng)態(tài)的；經(jīng)營(yíng)者——代理人不能為了發(fā)展戰(zhàn)略而戰(zhàn)略；

只有通過(guò)實(shí)施，才能將動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略選擇化為靜態(tài)，并使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)：6、戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單地表述為：在發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，定期對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整；如何實(shí)施戰(zhàn)略管理a.戰(zhàn)略思考顯形化b.戰(zhàn)略制定組織化c.戰(zhàn)略實(shí)施制度化小結(jié)（1）戰(zhàn)略的內(nèi)容要與環(huán)境變化的動(dòng)向相適應(yīng)。（2）企業(yè)占有的資源是有限的，而且特點(diǎn)不同，充分考慮經(jīng)營(yíng)資源的限度及特點(diǎn)，制定出有特色的戰(zhàn)略。同時(shí)，戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程也是資源的再積淀的過(guò)程，如何制造出資源與戰(zhàn)略之間的互動(dòng)、互促關(guān)系是成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵。（3）

制定戰(zhàn)略是為了實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)全體成員的努力決定著戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。戰(zhàn)略實(shí)施必須充分考慮企業(yè)員工的心態(tài)、欲望及承受能力。五.創(chuàng)造性思維1、人類會(huì)思維人的肢體：脆弱像蘆葦人的頭腦：征服全世界2、思維能創(chuàng)新創(chuàng)新三階段：?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距?構(gòu)想創(chuàng)意——通過(guò)頭腦獲得思維產(chǎn)品?付諸行動(dòng)——在實(shí)踐活動(dòng)中解決問(wèn)題思維能創(chuàng)新創(chuàng)新五領(lǐng)域：實(shí)物創(chuàng)新對(duì)策創(chuàng)新制度創(chuàng)新理論創(chuàng)新心態(tài)創(chuàng)新3.創(chuàng)新有方法方法正確-事半功倍方法錯(cuò)誤-千難萬(wàn)險(xiǎn)?手段-目的分析法4.方法是習(xí)慣想想自己：最近一次創(chuàng)新是在3天之前？30天之前？300天之前？5.習(xí)慣需訓(xùn)練思維訓(xùn)練?妨礙自己創(chuàng)新的因素：外在的體制條件等內(nèi)在的觀念習(xí)慣等創(chuàng)造性思維方法一:逆向思維

逆向思維，是指將人們通常思考問(wèn)題的思路反過(guò)來(lái)，用對(duì)立的、看上去似乎不可能的辦法解決問(wèn)題的思維方法。利用這種思維方法，可以巧妙地解決一些我們正常思維所不能解決的問(wèn)題。1、愛(ài)迪生發(fā)明留聲機(jī)2、豆腐切刀?3、

“有半瓶牛奶，瓶口用軟木塞塞住，不許敲碎瓶子，不許拔去塞子，也不許在塞子上鉆孔，怎樣才能喝到牛奶？”4