監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》2019年-2022年真題匯編（后附答案解析）

2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》真題

一、案例分析題（共6道大題，每題20分，共120分）

【案例一】

【背景資料】

某工程由A、B、C三個子項工程組成，采用工程量清單計價，工程量清單中A、B子項工程

的工程量分別為2000m?1500?tf,C子項工程暫估價90萬元，暫列金額100萬元，中標(biāo)施

工單位投標(biāo)文件中A、B子項工程的綜合單價分別為1000元/m'、3000元∕m',措施項目費(fèi)

40萬元。

建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期4

個月，合同中約定：

①預(yù)付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的10%?第2~第3個月等額扣回；

②開工前預(yù)付款和措施項目價款一并支付：

③工程進(jìn)度款按月結(jié)算；

④質(zhì)量保證金為工程價款結(jié)算總額的3%在工程進(jìn)度款支付時逐次扣留，計算基數(shù)不包括預(yù)

付款支付或扣回的金額；

⑤子項工程累計實際完成工程量超過計劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價調(diào)整

系數(shù)為0.90：

⑥計日工單價為人工150元工日，施工機(jī)械2000元/臺班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%（以分部分項

工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)之和為基數(shù)），增值稅率9%（上述費(fèi)用均不含進(jìn)項稅額）

C子項工程的工程量確定為IOOOm?后，建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價為850

元∕m',A、B、C子項工程月計劃完成工程量見表6。

表6子項工程計劃完成工程量（單位：W）

份

子項工程1234

A2000一—一

B一750750一

C—一500500

工程開工后第1個月，施工單位為清除未探明的地下障礙物，增加IOO工日、施工機(jī)械10

個臺班。第3個月，由于設(shè)計變更導(dǎo)致B子項目量增加15OnI2。

【問題】

1分別計算簽約合同價，開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項目工程款。

2.設(shè)計變更導(dǎo)致B子項工程增加工程量，其綜合單價是否調(diào)整？說明理由。

3.分別計算13月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

4.分別計算工程竣工結(jié)算價款總額和實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。（單位：萬元，計算結(jié)

果保留2位小數(shù)）

【案例二】

【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了

施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5所示（時間單位：月），各項工

作均按最早開始時間安排且勻速施工：各項工作費(fèi)用按持續(xù)時間均勻分布。

1

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個月未統(tǒng)計的1~3月份已完工程計劃費(fèi)用(BCWP)和已完工程

實際費(fèi)用(ACWP)見表5.工作A、B、C的計劃費(fèi)用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

表51~3月份要用統(tǒng)計表(單位：萬元)

123

用

已完工程計劃費(fèi)用(BCtfP)120150140

已完工程實際費(fèi)用(ACWP)140160130

事件2：施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月，增

加工程費(fèi)用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)

構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元的申請。

事件3：因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工

作相應(yīng)順延，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃，并提出延期申請。

【問題】

1、依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自有時差分別

為多少個月？

2、事件1中，截止第3個月末。擬完工程計劃費(fèi)用累計額為多少萬元？費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏

差(以費(fèi)用額表示)分別為多少萬元？并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。

3、事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期？說明理由，批準(zhǔn)的費(fèi)用*M嘗為多少萬元？說

明理由。

4、針對事件3,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請？說明理由。

【案例三】

【背景資料】某外商獨(dú)資工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、施工合同

和工程監(jiān)理合同。

事件2：建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)文件中規(guī)定：①接受聯(lián)合體投標(biāo)：

②最高投標(biāo)限價為1850萬元；③評標(biāo)基準(zhǔn)價為有效投標(biāo)人報價算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委

員會向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人，由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人，開標(biāo)后，各投標(biāo)人的報

價及出現(xiàn)的狀況見表4。

2

表4開標(biāo)情況表

投標(biāo)人投標(biāo)報價（萬元）投標(biāo)人出現(xiàn)的狀況

A1540聯(lián)合體協(xié)議簽章不全

B1850—

C1800投標(biāo)截止時間前遞交的修正報價為1450萬元

D1550耒i領(lǐng)定的時間內(nèi)遞交投標(biāo)保證金

E15∞—

F1620聯(lián)合體中有一方的安全生產(chǎn)許可證過期

G1600—

H1880—

事件3：主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系，施工單位按批準(zhǔn)的專項施工方案

組織施工，并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計變更，模板支撐體系搭設(shè)高度

需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)施工。

事件4：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求，施工單位向租賃公司租用了一臺大型塔吊。并委

托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后，施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)

行了驗收。驗收合格后，施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門

辦理了登記。

【問題】

1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類，指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四

個合同分別屬于哪類合同。

2.事件2中，評標(biāo)委員會應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些？評標(biāo)基準(zhǔn)價是多少萬元？招標(biāo)文件中的規(guī)定

④是否妥當(dāng)？說明理由。

3.事件3中，指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法

4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

【案例四】

【背景資料】某工程，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實施勘察設(shè)計管理和施工監(jiān)理，工程實施

過程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計階段完成下列工作：①編制工程勘察方案并

報建設(shè)單位審批；②簽署工程勘察費(fèi)支付證：③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃；④

依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。

事件2：開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃

時提出：①施工進(jìn)度計劃中主要工程項目沒有遺漏，可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動用的

需要；②施工進(jìn)度計劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件3：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，隨機(jī)下達(dá)

《監(jiān)理通知單》，并報告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案，并

要求施工單位整改。

事件4：工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：

施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元，已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；

同時造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工

程延期申請。

【問題】

1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

3

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，針對施工進(jìn)度計劃，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪

些內(nèi)容？

3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承

擔(dān)哪些費(fèi)用？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少？

【案例五】

【背景資料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、

復(fù)核報驗表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。

事件2：建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑，立刻指令施工單位暫停施

工。經(jīng)復(fù)檢，保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造

成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報告時發(fā)現(xiàn)施工單位

繪制的2、5、7、11四個月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型，如圖2所示。

事件4：總監(jiān)理工程師檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險性較大分部分項工程安全管理檔案時，

發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實施細(xì)則、專項巡視檢查的相關(guān)資料。為此，總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險性

較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，補(bǔ)充完善安全管理檔案所需資料。

圖2混凝土預(yù)制板厚度直方圖

【問題】

1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量

成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.事件2中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請？分別說

明理由。

3.事件3中，2、5、7、11四個月的直方圖分別屬于哪種非正常型？分別說明其形成原因。

4.針對事件4.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料？

【案例六】

【背景資料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)，①組織召開監(jiān)理例

會；②組織編制監(jiān)理實施細(xì)則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭

議；⑤處理工程索賠。

事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列【問題】①未按施工方案施工，②使用

不合格配件：③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患；④未按設(shè)計文件施工；⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自

施工；⑥實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響總工期；⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題，

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)

劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

提出設(shè)計變更申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了下列工作；①審查設(shè)計變更申請；②建

議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證會：③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位修改設(shè)計，④

評估設(shè)計變更對工程費(fèi)用的影響。

4

【問題】

1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)？

2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應(yīng)

簽發(fā)《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)行IW些工作？

5

2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》真題

一、案例分析題（共6道大題，每題20分，共120分）

【案例一】

【背景資料】某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約

合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元（含稅費(fèi)）。合同工期10個月，施工合同約定:

①預(yù)付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%,開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當(dāng)

月實際結(jié)算價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。

②工程進(jìn)度款按月結(jié)算。

③質(zhì)量保證金為工程結(jié)算價款總額的3斬每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款3%扣留。

④人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺班費(fèi)2000元/臺班，計日工單價150元。

⑤企業(yè)管理費(fèi)率12%（以人、材、機(jī)為基數(shù)），利潤率5%（以人、材、機(jī)及企業(yè)管理費(fèi)為基

數(shù)），規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率為8%（以分部分項工程費(fèi)，措施項目費(fèi)及其他項目費(fèi)之和為基數(shù)）。

增值稅稅率9%（上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項稅額）。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基坑開挖過程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當(dāng)影響，造成基坑

局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑維護(hù)工程費(fèi)用30萬元，變配電用房費(fèi)用5萬元，工程停工5

天，施工單位提出索賠要求補(bǔ)償費(fèi)用35萬元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑維護(hù)

工程費(fèi)30萬元，但不同意順延工期。

事件2：結(jié)構(gòu)工程施工過程中，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150,工日施工機(jī)械

30臺班及計日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申

請。

事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：

①裝修材料損失3萬元。②施工機(jī)械損失12萬元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修

復(fù)工程，發(fā)生費(fèi)用15萬元。④施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求

施工單位趕工，施工單位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延

長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。

事件4：施工單位Γ10月實際完成的合同價款（含索賠的費(fèi)用）見下表：

時間（月）23456789_10

完成價款（萬

800900814400900920800900900734

元）_____________

1.預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元？

2.針對事件1,指出建設(shè)單位的不妥，并寫出正確做法。

3.針對事件2,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬元？

4.針對事件3,指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用？

5.針對事件4分別計算第2、4、5個實際支付的工程價款為多少萬元？工程實際造價和質(zhì)量

保證金分別是多少萬元？（計算結(jié)果保留量2為小數(shù)）

【案例二】

【背景資料】某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》簽訂了施工合同。經(jīng)

總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃如下圖，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施

?o

工程實施過程中發(fā)生如下事件。

6

事件1、工程施工至第2個月，發(fā)現(xiàn)工程地質(zhì)實際情況與勘察報告不符，需補(bǔ)充勘察并修改

設(shè)計。由此導(dǎo)致工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月，造成施工單位支出施工機(jī)械

設(shè)備閑置費(fèi)15萬元，施工人員窩工費(fèi)12萬元。為此，施工單位提出了工程延期2.5月，費(fèi)

用補(bǔ)償27萬元的索賠。

事件2、工程施工至19月末，經(jīng)檢查，L拖后3個月，K正常，N拖后4個月。

事件3.建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將

順序R和S劃分為3個段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見下表5-1

_________________施工段_________________

工作

①②③

_______R_______22

_______S_______]2

【問題】

1.針對1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)延期？說明理由，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償多少萬元？說明理由。

2.事件1發(fā)生后是個總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時差、自由時差

3.針對2,分別說明各項工作實際進(jìn)度偏差對總工期影響。

4.針對3,工作R和S之間的流水步距為多少個月？流水工期為多少？R、S組織流水施工后，

工程總工期為多個月？

【案例六】

【背景資料】（背景資料不全，暫缺〉

某工程，建筑面積12萬ms計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理

單位進(jìn)行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建設(shè)單位提出：①投標(biāo)單位必須有近5年建設(shè)面積10萬平方

米的同類工程業(yè)績，②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績③施工項目經(jīng)理必須

常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項目經(jīng)理；④設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價⑤投

標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

【問題】

1.指出1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對2一句《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容？

3.針對3之處項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法？

4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。

【案例四】

【背景資料】事件一、為控制工程質(zhì)量：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：（1）施工單位現(xiàn)

場管理人員到位情況（2）特種作業(yè)人員持證上崗情況（3）按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計施工情況。

事件二、監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)（1）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員（2）本工程已完工的地下

一層有工人居住（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三：施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確

7

認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報送檢測機(jī)構(gòu)。

事件四：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單

位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收，并檢查以下內(nèi)容（1）所含分項質(zhì)量是否符合規(guī)定。

（2）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定.

【問題】

1.事件一：監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容？

2.事件二：施工單位不妥之處，說明理由？

3.事件三：指出不妥之處，寫出正確做法？

4.還有哪些人員參加驗收，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容？

【案例五】

【背景資料】某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基

坑圍護(hù)樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護(hù)樁由丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，

將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位

下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編

寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設(shè)單位。

【問題】

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

【案例六】

【背景資料】某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位

根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還

設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項目目標(biāo)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級目標(biāo)控制人員職

責(zé)；②審查施工組織設(shè)計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的

會議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設(shè)單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；

①《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》；②《工程開工報審表》；③《監(jiān)理報告》；

④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》；⑤《工程開工令》；⑥《工程暫停令》。

1.針對事件1.指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式？該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的

哪一種？

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

8

2020年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》真題

一、案例分析題（共6道大題，每題20分，共120分）

【案例一】

【背景資料】某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:在合同招標(biāo)文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下，①企業(yè)資質(zhì);②工程所在地類

似工程業(yè)績;③監(jiān)理人員配備;④監(jiān)理規(guī)劃;⑤施工設(shè)備檢測能力;⑥監(jiān)理服務(wù)報價。

事件2:監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員

時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知:上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1

（人?年/千萬元）。

事件3:工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素,并提出風(fēng)

險應(yīng)對建議：

（D擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。（2）

工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。

（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。

（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。

（5）惡劣氣候條件可能會嚴(yán)重影響工程,建議購買工程保險。

（6）由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔(dān)保。

事件4:某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，報專業(yè)監(jiān)理工程師

審查后實施。

【問題】

1.指出事件1中監(jiān)理招標(biāo)評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。

2.針對事件2,按施工合同價款計算的工程建設(shè)強(qiáng)度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)

理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？

3.事件3中的風(fēng)險應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留應(yīng).對

策略中的哪一種？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

【案例二】

【背景資料】某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工

單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審

批，甲施工單位認(rèn)為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方

案專家論證會，并派甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人以論證專家身份參加專家論證會。

事件2:深基坑工程專項施工方案經(jīng)專家論證，需要進(jìn)行修改。乙施工單位項經(jīng)理根據(jù)專家論

證報告中的意見對專項施工方案進(jìn)行修改完善后立即組織實施。

事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)表面存在嚴(yán)重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測，混凝土

強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報送質(zhì)量事

故調(diào)查報告。

【問題】

1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確

做法。

2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確

做法。

3.針對事件3,根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的后續(xù)處理程序。

9

【案例三】

【背景資料】某工程委托甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，該江程的總承包單位為施工單位A,

經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位A將部分工程承包給施工單位B?項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事

件：

事件1：由總監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料后直接簽發(fā)《工程開工

令》。

事件2:在主體工程施工時，施工單位A認(rèn)為，變更部分主體設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量

更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計變更的申請。

事件3:施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位B分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此,總監(jiān)理

工程師向A施工單位發(fā)出了整改通知。施工單位A回函稱:施工單位B分包的工程是經(jīng)建設(shè)

單位同意分包的，所有施工單位A不應(yīng)承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件4:施工過程中，由于采用了新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，對此，施工單位A向

專業(yè)監(jiān)理工程師提交了涉及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)資料。

事件5:施工過程中，施工單位B發(fā)生了坍塌事故，造成施工人員5人死亡10人重傷。

事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了《工程暫停令》，并在2小時后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報

告了事故情況。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，監(jiān)理工程師對施工單位A提出的設(shè)計變更申請應(yīng)如何處理？

3.事件3中，施工單位A的答復(fù)是否妥當(dāng)?并說明理由。總監(jiān)理工程師的做法是否正確?并說明

理由。

4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位A提交的資料應(yīng)如何處理？

5.判定事件5中的事故等級，并指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

【案例四】

【背景資料】某新建辦公大樓的招標(biāo)文件寫明：

⑴承包范圍是土建工程、水電及設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程;采用固定總價方式投標(biāo)，風(fēng)

險范圍內(nèi)價格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬報價;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)省優(yōu)

質(zhì)工程獎，但未寫明獎罰標(biāo)準(zhǔn)，合同采用（建設(shè)工程施工合同（示范文本）》。

⑵開標(biāo)時間按本招標(biāo)文件中的《建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作日程安排》進(jìn)行。開標(biāo)會議由公

證機(jī)構(gòu)組織并主持，在投標(biāo)單位法人代表或授權(quán)代理人在場的情況下舉行開標(biāo)會議,并由招

標(biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。開標(biāo)程序及其他開標(biāo)事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑶評標(biāo)定標(biāo)的辦法:本次招標(biāo)采用百分制綜合因素評分辦法。開標(biāo)前30min,設(shè)立評標(biāo)委

員會，由招標(biāo)單位法人代表或其授權(quán)代理人擔(dān)任評委會主任，主持評標(biāo)會議，但不參加評標(biāo)

打分。評委由6人組成，指定建設(shè)單位的2位專家作為評標(biāo)委員會成員，其余4位評標(biāo)專家

從依法建立的專家?guī)熘须S機(jī)抽取。評標(biāo)委員會根據(jù)本工程招標(biāo)文件的評定標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)。

評標(biāo)結(jié)束，由評標(biāo)委員會寫出評標(biāo)報告，按投標(biāo)單位的得分高低，向招標(biāo)單位推薦得分第一

-名為中標(biāo)單位，經(jīng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，由招標(biāo)單位發(fā)出《中標(biāo)通知書》，對未中標(biāo)單位發(fā)

出《未中標(biāo)通知書》。若中標(biāo)人不履行承諾或確實存在問題，報招投標(biāo)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。（4）

中標(biāo)人需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%o

中標(biāo)單位承包該工程后，向建設(shè)單位報送工程開工報審表及相關(guān)資料。

【問題】

1.指出評標(biāo)委員會組建的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出對中標(biāo)人履約保讓金的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出招標(biāo)文件中關(guān)于開標(biāo)內(nèi)容的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出中標(biāo)單位的不妥之處，寫出正確做法。

5.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（CB/T50319）,該工程應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工

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程師方可簽發(fā)工程開工令。

【案例五】

【背景資料】某工程建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合

同,合同工期為14個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示。

OI2345678910Il121314(^)

0?23456789IOIIl21314(月)

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工單位報送的相關(guān)資料，

其中專職安全管理員和部分特種作業(yè)人員只有施工單位的培訓(xùn)合格證明，審查結(jié)束后，總監(jiān)

理工程師簽發(fā)了《工程開工令》。

事件2:基坑開挖過程中，遇到非季節(jié)性特大暴雨，持續(xù)2天，導(dǎo)致部分工程坍塌，場內(nèi)外

主要交通道路被沖毀,施工單位1個月后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告,索賠內(nèi)容有：

暴雨持續(xù)2天，索賠工期2天，人員窩工費(fèi)2萬元，機(jī)械損壞修理費(fèi)3萬元。

事件3:在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)

度受到較大影響。截至第8個月末;未完工作有工作C,E,F,工作C還需要1個月完工，工

作E還需要2個月完工，工作F還需要1個月完工。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提

出了工程延期的要求。

【問題】

1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處?并說明理由。

2.指出事件2中施工單位索賠期限是否正確?施工單位若及時索賠，其索賠內(nèi)容是否成立?并

說明理由。

3.逐項分析事件3中第8個月末工作C,E,F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作造成的影響，

并說明理由。

4.根據(jù)施工進(jìn)度計劃圖，關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和工作H的總時差和自

由時差分別是多少？

【案例六】

【背景資料】某辦工樓工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同

中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容有：

(1)簽約合同價為3000萬元，工期6個月。

⑵工程預(yù)付款為簽約合同價的15%,工程預(yù)付款分別在開工后第3,4,5月等額扣回。

(3)工程進(jìn)度款按進(jìn)度月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。

(4)當(dāng)工程量偏差超過15%且對應(yīng)項目的投標(biāo)綜合單價與招標(biāo)控制價偏差超過15附，按健

設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動

率確定是否調(diào)價。

⑸竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證金。

施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1:基礎(chǔ)工程施工中，遇施工圖紙未標(biāo)明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處

理該障礙物不僅增加了已有措施項目的費(fèi)用，還新增了措施項目費(fèi)用，并造成工期延期。

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事件2:由于事件1造成了基礎(chǔ)工期延期，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施

工單位加快施工。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償趕工費(fèi)的要求，但項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未批準(zhǔn)。事件

3:施工中由于設(shè)計變更導(dǎo)致土方工程量由1520m1變更為1824m?已知土方工程招標(biāo)控制

價的綜合單價為60τt∕m3,施工單位投標(biāo)報價的綜合單價為50也m?承包人的報價浮動率為

6%o

事件4:經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的1-6月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費(fèi)用）見下表。

IW月實際結(jié)算款

月份123456

實際結(jié)算款/萬元500550500450-500560

【問題】

L事件1中，處理地下障礙物對己有措施項目增加的措施費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項目的措施

費(fèi)應(yīng)如何調(diào)整？

2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確?并說明理由。

3.分析事件3中土方工程綜合單價是否可以調(diào)整？

4.工程預(yù)付款及第3,4,5月應(yīng)扣回的工程款各是多少?根據(jù)表，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1~6月應(yīng)簽

發(fā)的實際付款金額各是多少?工程竣工結(jié)算款是多少？

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2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建)》真題參考答案

【案例一】

【答案】

1、(1)簽約合同價：[(2000X1000+1500X3000)/10000+40+90+100]×(1+8%)X

(1+9%)=1035.94萬元

(2)預(yù)付款：(1035.94-100)×10%=93.59萬元

支付措施項目款：40×(1+8%)X(1+9%)X(1-3%)=45.68萬元

合計：93.59+45.68=139.27萬元

2、B子分項綜合單價不調(diào)整

理由:150/1500=10%VI5%,故不調(diào)整

3、1月份：完成工程款：[2000×1000+(100×150+10×2000)]∕10000×(1+8%)X(1+9%)

=239.56萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款：239.56X(1-3%)=232.37萬元

2月份：完成工程款：750X3000/100OoX(1+8%)X(1+9%)=264.87萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款：264.87X(1-3%)-93.59/2=210.13萬元

3月份：完成工程款：[(750+150)×3000+500X850]∕10000×(1+8%)X(1+9%)=367.88

萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款：367.88×(1-3%)-93.59/2=310.05萬元

4、239.56+264.87+367.88+40×(1+8%)×(1+9%)+500×850X(1+8%)×(l+9%)∕10000=969.43

萬元

竣工結(jié)算款：500X850×(1+8%)X(1+9%)∕10000×(1-3%)=48.53萬元

【案例二】

【答案】

1、(1)總工期：10+6+8+9+2=35月

(2)關(guān)鍵線路:B->H—>L—>N—>S

(3)J工作自有時差：0,總時差：1個月

2、(1)擬完工程計劃費(fèi)用：BCWS=(200/5+500/10+260/6)X3=400萬元

(2)費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=140-130=10萬元，費(fèi)用節(jié)約10萬元

(3)進(jìn)度偏差：BCWP-BaVS=I40-400=-260萬元，進(jìn)度拖后260萬元

3、(1)工期不批準(zhǔn)，因J工作有總時差1個月，延期1個月，不影響總工期，故工期索賠

不批準(zhǔn)

(2)費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn)，因設(shè)計變更屬于建設(shè)單位責(zé)任，索賠成立

4、不批準(zhǔn)工期延誤申請，施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位責(zé)任索賠不成立

【案例三】

【答案】

1、項目管理服務(wù)合同，勘察設(shè)計合同、工程監(jiān)理合同屬于服務(wù)合同；施工合同屬于工程合

同

2、(1)評標(biāo)委員會應(yīng)否決A,理由：聯(lián)合體協(xié)議為簽章

評標(biāo)委員會應(yīng)否決D,理由：為提交投標(biāo)保證金，屬于對招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)

評標(biāo)委員會應(yīng)否決F,理由：聯(lián)合體任一成員都應(yīng)符合招標(biāo)資質(zhì)

評標(biāo)委員會應(yīng)否決H,理由：投標(biāo)報價高于最高投標(biāo)限價

(2)(1850+1450+1500+1600)∕4×95%=1520萬元

(3)④不妥，建設(shè)單位應(yīng)按照排名確定中標(biāo)人。

3、不妥一：施工單位按批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工

正確做法：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工

不妥二：并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員

正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員

不妥三：設(shè)計變更，模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項施工方案后繼續(xù)

施工。

正確做法：專項施工方案修改后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師簽字，蓋執(zhí)業(yè)印

章后，有施工單位組織專家論證；

13

4、不妥一：施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗收

正確做法：使用單位、施工單位、出租單位、安裝單位、監(jiān)理單位共同驗收

不妥二：施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用，并到有關(guān)部門辦理了登記。

正確做法：施工單位辦理登記后，在交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用

【案例四】

［答案］

1、不妥一：①編制工程勘察方案并報建設(shè)單位審批；

理由：監(jiān)理審核工程勘察方案

不妥二：③組織編制各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃；

理由：監(jiān)理審核各階段，各專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃；

不妥三：④依據(jù)設(shè)計成果評估報告的意見優(yōu)化設(shè)計。

理由：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出評估報告。

2、(1)施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定；

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求；

(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工迸度計劃的需要。

3、不妥一：監(jiān)理員下發(fā)《監(jiān)理通知單》不妥，

正確做法：應(yīng)該有專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》

不妥二：。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案不妥；

正確做法：施工單位提出質(zhì)量缺陷處理方案，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。

4、(1)建設(shè)單位承擔(dān)：建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元：己完工程修復(fù)費(fèi)用25

萬元，監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元；

施工單位承擔(dān)：施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元

(2)批準(zhǔn)工期15天，批準(zhǔn)費(fèi)用：25+4=29萬元

【案例五】

【答案】

1、(1)不妥之處：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報驗表。

正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核報驗表。

(2)還應(yīng)包括的內(nèi)容有：施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控

制樁的保護(hù)措施。

2、(1)建設(shè)單位的做法妥當(dāng)；

(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)索賠申請。理由：質(zhì)量檢測合格，暫停施工的責(zé)任是建設(shè)單位,

因此索賠成立。

3、2月：折齒型，原因：由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

5月：雙峰型，原因：是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面

數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

7月：絕壁型，原因：是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢

測過程中存在某種人為因素影響所造成的。

11月：左緩坡型，原因：主要是由于操作中對上限(或下限)控制太嚴(yán)造成的。

4、還應(yīng)補(bǔ)充的資料有：專項施工方案審查、驗收及整改等相關(guān)資料納入檔案。

【案例六】

【答案】

1、①組織召開監(jiān)理例會：妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例

會。

②組織編制監(jiān)理實施細(xì)則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

③組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

⑤處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

2、①未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設(shè)計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》

14

⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》

⑥實際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)：簽發(fā)《工程暫停令》。

3、不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)

理規(guī)劃。

正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理

工程師代表。

不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報送建設(shè)單位。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會簽工

程變更單。

②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實施工程變更。

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2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土建)》真題參考答案

【案例一】

【答案】

1.預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=1600.00萬元。第3個月應(yīng)該扣回的工程預(yù)付款

=1600/4=400.00萬元。

2.建設(shè)單位的不妥之處：費(fèi)用索賠30萬元不妥，不同意順延工期不妥。應(yīng)賠償費(fèi)用35萬元，

同意工程延期5天。

3.賠償?shù)馁M(fèi)用有：增加用工80X150/10000=1.20萬元施工機(jī)械費(fèi)用30X2000/10000=6.00

萬元。計日工費(fèi)用=150X160/10000=2.40萬元。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：[(6+1.2)

X(1+12%)X(1+5%)+2.4]X(1+8%)X(1+9%)=12.79萬元

4.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有：

①裝修材料損失3萬元。②施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費(fèi)用15萬元。

③建設(shè)單位要求趕工的趕工費(fèi)。

5.第2個月完成價款900萬元，工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900X0.03=27萬元，

實際支付的價款為900-27=873.00萬元。

第4個月工程實際造價400萬元，扣回質(zhì)保金為400X0.03=12萬元，扣回的預(yù)付款為400

萬元，由于不足以扣完，故第4個月實際支付的價款為0萬元，不足以扣回的金額12萬元，

將在第5個月扣回。

第5個月工程實際造價900萬元，扣回質(zhì)保金為900×0.03=27萬元，扣回的預(yù)付款為400

萬元。實際支付的工程價款為900-27-400-12=461.00萬元。實際造價

=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00萬元。質(zhì)量保證金=8068X

3%=242.04萬元。

【案例二】

【答案】

1.(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。理由：通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以判斷，工作A的總時差為

1個月，工作B的總時差為3個月，工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月均不影響

總工期。(2)費(fèi)用補(bǔ)償27萬元。理由：造成施工單位支出施工機(jī)械設(shè)備閑置費(fèi)15萬元，

施工人員窩工費(fèi)12萬元，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2.時間1發(fā)生后的關(guān)鍵線路：A→E

f-K-RfSfU(①一②一④f⑥f⑩f?f?f?f?)和CfFfHfKfRfSfU(①f③

f④一⑥一⑩f?-?-?f?)工作D的總時差：6個月，自由時差：5個月；工作G的總時

差：2個月，自由時差：0.3.工作L拖后3個月，影響工期2個月：工作K正常，不影響工

期；工作N拖后4個月，不影響工期。

4.(1)工作R和S之間的流水步距為3個月

245

-124

233-4

(2)流水工期：3+(1+1+2)=7個月(3)工作R、S組織流水施工后，工程總工期為36個

月。理由：R+S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在流水施工后調(diào)整為7個月，縮短2個月，U

工作可以早開始2個月，綜合考慮P、Q和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮

前期延誤的2個月工期，最終完工時間仍為36個月。

【案例三】

【答案】

I.②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。

理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待

遇。④設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價不妥。

理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。⑤投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬元不妥。

理由：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估

算價的2雙⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同不妥。

理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連

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帶責(zé)任。

2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查內(nèi)容：（1）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；（2）施工組織

設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)

備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等；（3）工程

進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求；（4）資金、勞動力、材

料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；（5）

施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

【案例四】

【答案】

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括：

（1）施工單位是否按工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的（專項）施工方案施工。（2）

使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。（3）施工質(zhì)量管理人員是否到位。

2.（1）施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工

單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。（3）正在使用的腳手架連墻件被拆除

不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁將正在使用的腳手架連墻件拆除。

3.施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通

知施工單位報送檢測機(jī)構(gòu)不妥。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承重結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行見證取樣、

封樣、送檢。

4.（1）節(jié)能分部工程驗收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部

門負(fù)責(zé)人。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查的內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。②觀感質(zhì)量應(yīng)符合要

求。

【案例五】

【答案】

1.（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場；

（2）要求施工單位對丙單位已完工程進(jìn)行檢查驗收或質(zhì)量鑒定；

（3）收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復(fù)單后，組織驗收。則指令甲單位返工處理。

2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應(yīng)向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理工程師對丙

單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設(shè)單位無合同關(guān)系，監(jiān)理下達(dá)任何指令應(yīng)對甲單位。3.（1）

監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應(yīng)該有專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

（2）甲單位未回復(fù)，丙單位并未按要求暫停施工，不妥，正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時

向建設(shè)單位報告，并向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

（3）工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設(shè)單位。正確做法：工程竣工預(yù)

驗收合格后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位。

【案例六】

【答案】

1.采用的是直線職能制組織形式。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、

統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門

與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①明確各級目標(biāo)控制人員職責(zé)，屬于組織措施；②審查施工組織設(shè)計，屬于技術(shù)措施；③

處理工程索賠，屬于合同措施；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表，屬于經(jīng)濟(jì)措施。

3.不妥之處：第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理

規(guī)劃報送建設(shè)單位.

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后由總監(jiān)理工程師組織編

制，并應(yīng)在召開第一次工地會議（7天）前報建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技

術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4.（1）總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》需總監(jiān)理工

程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（2）總監(jiān)理工程師的要求正確，