工貿(mào)企業(yè)安全標準化的展開

平安標準化的展開工貿(mào)企業(yè).什么是平安標準化定義：通過建立平安生產(chǎn)責任制，制定平安管理制度和操作規(guī)程〔文件達標〕，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，標準生產(chǎn)行為〔行為達標〕，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準標準的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進〔循環(huán)〕，不斷加強企業(yè)平安生產(chǎn)標準化建設(shè)。.什么是平安標準化把國家平安相關(guān)法律法規(guī)和標準“化〞為企業(yè)管理制度、操作標準等企業(yè)標準，再“化〞為我們企業(yè)的平安管理活動。最終“化〞為企業(yè)所有人員的平安思想和理念。.三級標準化推進需明確的要點平安標準化是“文件達標〞和“行為達標〞相結(jié)合，重“行為痕跡〞輕“文件形式〞。“行為達標〞是“管理達標〞與“現(xiàn)場達標〞相結(jié)合，“管理達標〞促進“現(xiàn)場達標〞“管理達標〞是領(lǐng)導層達標和崗位達標相結(jié)合，領(lǐng)導層達標引導崗位達標。首先要領(lǐng)導層重視，各部門、崗位才有可能達標。明確平安標準化是全員全部門參與的事，不是平安科事。平安標準化是〞普法行為〞,促進企業(yè)平安管理“有法可依，有法必依〞。平安標準化是“企業(yè)自主，中介指導〞.平安標準化運行模式8隱患排查（風險管理）2機構(gòu)與職責7作業(yè)安全3安全投入9重大危險源監(jiān)控10職業(yè)健康11應(yīng)急救援6設(shè)備設(shè)施13檢查與自評4。1法律法規(guī)8隱患治理問題、偏差可承受不可承受相關(guān)臺賬/檔案/記錄相關(guān)檢查表4.2管理制度操作規(guī)程11.1應(yīng)急預(yù)案1目標5教育培訓12事故報告、調(diào)查處理.三級平安標準化推進時間表4~5月平安標準化資料準備〔今天是4月13日〕5~6月平安標準化文件編制、建立臺賬和檔案6~7月上旬根據(jù)臺賬和檔案編制檢查表，中下旬平安標準化文件達標互評互查7~9月平安標準化實施及專家初次評審9~10月份現(xiàn)場隱患整改10月份開始正式現(xiàn)場考評.三級平安標準化推進步驟建立健全企業(yè)平安管理架構(gòu)。確定目標、責任制，初步建立企業(yè)平安管理制度、操作規(guī)程和法律法規(guī)庫。收集資料、建立臺賬、檔案，形成檢查表。檢查、風險管理、隱患整改。通過整改正程再修訂、更新目標、責任制、管理制度、操作規(guī)程和完善法律法規(guī)庫。.第一步建立架構(gòu)、明確目標與責任平安管理部門直接對法人負責，不再是某部門的下屬部門。根據(jù)?考核細那么?確定架構(gòu)組成人員，做到不遺漏。管理架構(gòu)形成后，中上層成立安委會，負責平安標準化的推進工作，形成平安標準化推進方案。要求：5個工作日完成，建議安監(jiān)部門進行形式審核。.第二步初步制定企業(yè)管理制度、操作規(guī)程架構(gòu)內(nèi)各部門自主收集目前企業(yè)適用的平安責任制、平安管理制度和操作規(guī)程。對照平安標準化審核細那么的要求，補充的平安管理制度。形成平安管理體系文件的第一、第二、第三層次文件。有能力的企業(yè)可以自主完成。要求:30天完成。建議安監(jiān)部門屆時進行形式檢查.第三步建立臺賬、檔案和檢查表平安部門：?平安設(shè)施臺賬?、?監(jiān)視、測量設(shè)備檔案?、?消防設(shè)備檔案?、?職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備檔案?、?企業(yè)建設(shè)工程“三同時〞文件臺賬?、?化學品臺賬和?；窓n案?、?重大危險源臺賬?〔有重大危險源的〕、?應(yīng)急預(yù)案?、?平安法律法規(guī)庫?、?8大作業(yè)許可證?、?事件、事故臺賬和檔案?。生產(chǎn)技術(shù)部門：?生產(chǎn)工藝檔案?、?工藝圖紙?、?電氣??開停車方案匯總?。設(shè)備部門：?設(shè)備臺賬、特種設(shè)備檔案?、?關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)備檔案?、?承包商臺賬和檔案??設(shè)備方面法律法規(guī)庫?。辦公室：?人員教育培訓檔案?〔一人一檔〕、?人員職業(yè)病體檢檔案?、?文件發(fā)放管理臺賬?、?教育培訓方面、文件管理方面法律法規(guī)庫?供給部門：?原材料供給商檔案?財務(wù)：?設(shè)立平安投入臺賬或科目?、?平安投入相關(guān)法律法規(guī)庫?.第三步建立臺賬、檔案和檢查表各部門對照相關(guān)法律法規(guī)和部門責任建立?綜合檢查表?，內(nèi)容是責任制的落實。各部門對照相關(guān)法律法規(guī)和部門臺賬建立?專項檢查表?，用于定期檢查所轄設(shè)備設(shè)施。根據(jù)不同季節(jié)、活動對企業(yè)的影響建立?季節(jié)檢查表?、?節(jié)假日檢查表?等等形成管理體系文件的第四層次文件編制檢查表的過程中注意要收集相關(guān)的“法規(guī)和標準〞，做到有理有據(jù)有節(jié)并充實企業(yè)的法律法規(guī)資料庫。要求：30天完成，建議安監(jiān)部門屆時進行形式檢查。到此平安標準化文件達標落實。.第四步檢查、風險管理和隱患整改通過培訓，初步提高管理水平后，各部門根據(jù)已經(jīng)建立的檔案庫編制專項檢查表，對作業(yè)現(xiàn)場、平安管理現(xiàn)狀進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題。對發(fā)現(xiàn)問題進行風險評估，確定中度風險以上問題的為事故隱患，進行隱患整改。風險評估要求做到不偏不倚，有理有據(jù)有節(jié)。能正確識別一般風險和事故隱患。形成?風險分析臺賬?和?中度以上風險檔案?。過程中相關(guān)部門注意收集相關(guān)的〞法規(guī)和標準〞,充實企業(yè)的法律法規(guī)資料庫。.第四步檢查、風險管理和隱患整改對發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改，形成?隱患整改檔案?在隱患整改正程中的注意要點：企業(yè)整改正程中原因分析和解決方法方面要注意從“人、機、物、法、環(huán)〞5個方面入手。工藝技術(shù)、物料、環(huán)境的優(yōu)化>生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施的改造>個人體防護、操作標準的強化。整改正程中企業(yè)管理水平、作業(yè)現(xiàn)場的平安水品的提高必然帶動人員職責、管理制度和操作規(guī)程、教育培訓內(nèi)容、設(shè)備設(shè)施等資料檔案的更新，企業(yè)對相關(guān)文件及時更新。形成?文件更新記錄?、?文件評審記錄?、?設(shè)備報廢、撤除記錄?、?設(shè)備維修記錄?、?設(shè)備設(shè)施更新記錄?等等整改正程中注意收集法律法規(guī)和標準，充實法律法規(guī)庫。.三級平安標準化實現(xiàn)步驟根據(jù)更新的資料檔案，編制新的檢查表，重新對企業(yè)管理現(xiàn)狀、作業(yè)進行檢查、評估、隱患整改、文件修訂、教育更新、現(xiàn)場管理實施的循環(huán)，直至到達一個相對的穩(wěn)定狀態(tài)。定期對企業(yè)自身的法規(guī)庫內(nèi)的法律法規(guī)和標準進行合規(guī)性評價，確定法律法規(guī)的時