勞動力短缺應(yīng)急預(yù)案全套

勞動力短缺應(yīng)急預(yù)案全套目錄01勞動力短缺應(yīng)急預(yù)案02勞動力短缺應(yīng)急計劃演練記錄表03勞動力短缺應(yīng)急演練簽到表xxxx有限公司勞動力短缺應(yīng)急預(yù)案一、目的為避免因人力資源配置短缺對公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展、產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨期帶來的影響，不斷提高客戶滿意度,特針對可能出現(xiàn)的短缺因素制定以下應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍1、當(dāng)下列情況發(fā)生時，本應(yīng)急預(yù)案啟動（1）重大事故導(dǎo)致的缺員（2）群體性疾病導(dǎo)致的缺員（3）關(guān)鍵專業(yè)人才流失（4）特種作業(yè)人員流失（5）其它不可預(yù)見的原因?qū)е碌耐话l(fā)性缺員。三、應(yīng)急預(yù)案小組成員：組長：由行政部林艷擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急小組成員啟動并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)在應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保有效的實(shí)施。組員：由市場部劉莉群、生產(chǎn)部李增友、品質(zhì)部孫兵擔(dān)任。負(fù)責(zé)按照應(yīng)急預(yù)案實(shí)施，并及時向組長反饋工作進(jìn)度。應(yīng)急內(nèi)容應(yīng)急措施生產(chǎn)車間配置平衡生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，按定員編制，廠內(nèi)其他工序仍有冗員或廠內(nèi)其他工序作業(yè)任務(wù)不足，勞動效率不高時可在內(nèi)部工序作業(yè)人員中實(shí)施廠內(nèi)崗位調(diào)配。公司內(nèi)部配置平衡生產(chǎn)車間判斷按現(xiàn)有人員配置無法按期交貨，且廠內(nèi)部已無法實(shí)施配置平衡，由主管向行政部提報公司內(nèi)部招聘申請（含招聘的崗位、定員等相關(guān)信息）。行政部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施內(nèi)部招聘。外部招聘公司應(yīng)急小組判斷按現(xiàn)有人員配置無法按期交貨，且無法通過公司內(nèi)部招聘解決時，由行政部牽頭編制崗位、定員等相關(guān)需求報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施外部招聘。根據(jù)招聘崗位所需素質(zhì)要求，招聘渠道由行政部甄選。四、具體的應(yīng)急措施四、應(yīng)急流程圖：不符合要求符合要求不可行不符合要求符合要求不可行不可行可行可行通知行政部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)其它崗位抽調(diào)人員上崗?fù)ㄖ姓客獠縿趧恿κ袌稣心继暨x培訓(xùn)和指導(dǎo)恢復(fù)生產(chǎn)人員短缺提出廠內(nèi)勞動力平衡公司內(nèi)勞動力平衡其它單位抽調(diào)抽調(diào)人員崗位技能報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)編制：xx202X.05.06審批：xx202X.05.06xxxx有限公司勞動力短缺應(yīng)急計劃演練記錄表演練啟動會議記錄參演項目勞動力短缺應(yīng)急計劃演練參演時間202X.05.13上午09：00參演內(nèi)容虛擬生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位莊小杭突然離職，導(dǎo)致生產(chǎn)緊張，實(shí)施應(yīng)急措施，保證生產(chǎn)訂單按時完成。參演人員行政部林艷、生產(chǎn)部李增友、品質(zhì)部孫兵、市場部劉莉群參演簽到最高管理者參與、其余各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)急措施生產(chǎn)部文員開出《人員增補(bǔ)申請單》給行政部林艷進(jìn)行生產(chǎn)人力預(yù)備，以避免發(fā)生人力短缺；演練過程記錄202X年05月13日上午09點(diǎn)，生產(chǎn)部關(guān)鍵崗位人員莊小杭突然離職，且辭快工；生產(chǎn)部文員第一時間開出《人員增補(bǔ)申請單》給行政部林艷進(jìn)行人力預(yù)備；

行政部林艷在接受到《人員增補(bǔ)申請單》召集勞動力應(yīng)急預(yù)案小組成員啟動應(yīng)急預(yù)案；

1、首先生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)用車間多能工暫時定崗；

2、生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)是否其他工序人員可調(diào)崗，是否依現(xiàn)有配置無法按期交貨，確認(rèn)部門內(nèi)無法配置及依現(xiàn)有配置無法滿足交期后，向人事提出招聘申請；

3、行政部林艷收到生產(chǎn)部招聘申請后，首先向內(nèi)部確認(rèn)能否招聘情況，確認(rèn)各部門無法招聘后，向管理者代表孫兵報告審批后，實(shí)施外部招聘。

4、根據(jù)招聘崗位說明書，行政部展開線上、線上同時招聘工作。

5、經(jīng)過面試、挑選、培訓(xùn)合格后，人員上崗，09:30分，演練結(jié)束。演練結(jié)果應(yīng)急計劃測試有效，加強(qiáng)多能工培養(yǎng)，關(guān)鍵崗位員工備用培訓(xùn)。批準(zhǔn)：xx202X.05.13編制：xx202X.05.13xxxx有限公司培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)/會議時間202X.03.11培訓(xùn)/會議地點(diǎn)主講人/主講人Xx主題序號部門簽名序號部門簽名114215316417518619720（公司所有人簽字）8910培訓(xùn)類型：■內(nèi)部講師內(nèi)部培訓(xùn)□外部講師內(nèi)部培訓(xùn)□外出培訓(xùn)考核方式:■口頭提問□理論考試□操作考核