2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案

2024年高等教育經(jīng)濟(jì)類(lèi)自考-05171中小企業(yè)戰(zhàn)略管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.下列哪項(xiàng)不屬于全球戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A、單一區(qū)位B、活動(dòng)集中化C、適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能力D、標(biāo)準(zhǔn)化2.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)宜選擇朝陽(yáng)行業(yè)，特別是注意要選擇有可能成為新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)生命周期處于哪個(gè)階段為宜（）。A、初創(chuàng)期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期E、蕭條期3.按培訓(xùn)目的來(lái)劃分，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的形式主要分為（）A、綜合素質(zhì)提高的培訓(xùn)B、知識(shí)更新培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)C、提高業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)D、專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)E、過(guò)渡性教育培訓(xùn)4.約翰孫和麥特森將實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)分為哪些類(lèi)型（）A、早行動(dòng)企業(yè)B、孤獨(dú)的國(guó)際化企業(yè)C、晚行動(dòng)企業(yè)D、全球企業(yè)E、團(tuán)體型國(guó)際化企業(yè)5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，包括企業(yè)哲學(xué)理念、經(jīng)營(yíng)觀念、企業(yè)目標(biāo)等，強(qiáng)調(diào)追求下列哪些選項(xiàng)（）A、經(jīng)濟(jì)效益B、社會(huì)效益C、國(guó)家利益D、企業(yè)效益E、社會(huì)責(zé)任6.“信息化”這一思想最早在哪個(gè)國(guó)家提出（）A、日本B、英國(guó)C、中國(guó)D、美國(guó)7.創(chuàng)業(yè)環(huán)境是在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用的要素組合，從創(chuàng)業(yè)環(huán)境概念角度，創(chuàng)業(yè)環(huán)境可以分為哪兩個(gè)方面（）。A、政府政策B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件C、影響人們開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的所有政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化諸要素D、獲取創(chuàng)業(yè)幫助和支持的可能性E、金融與非金融支持8.對(duì)技術(shù)領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列哪一項(xiàng)是保持長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最主要途徑（）A、技術(shù)管理B、技術(shù)開(kāi)發(fā)C、技術(shù)調(diào)整D、技術(shù)研發(fā)9.下列哪一理論是由英國(guó)學(xué)者巴克利、卡森和加拿大的拉格曼等共同創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)（）A、內(nèi)部化理論B、生命周期理論C、小規(guī)模技術(shù)理論D、技術(shù)地方化理論10.關(guān)于客戶(hù)觀念和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的描述，正確的是（）A、客戶(hù)觀念適用于所有企業(yè)B、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念逐漸向客戶(hù)觀念轉(zhuǎn)變C、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是滿(mǎn)足一個(gè)子市場(chǎng)的需求D、客戶(hù)觀念則強(qiáng)調(diào)滿(mǎn)足每一個(gè)客戶(hù)的特殊需求E、客戶(hù)觀念最適用于那些善于搜集單個(gè)客戶(hù)信息的企業(yè)11.黨的哪次會(huì)議提出，要放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè)，區(qū)別不同情況，采取改組、聯(lián)合、兼并、股份合作制、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和出售等措施加快國(guó)有小企業(yè)的改組步伐（）A、十三大B、十二屆三中全會(huì)C、十四大D、十四屆五中全會(huì)12.下列哪項(xiàng)不屬于全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)（）A、公司忘層在很大程度上集中控制著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃B、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本C、活動(dòng)集中化D、在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13.技術(shù)研發(fā)方案擬訂的基本過(guò)程為（）A、制訂技術(shù)研發(fā)方案目標(biāo)B、實(shí)施既定的技術(shù)研發(fā)方案C、選擇合適的技術(shù)研發(fā)方案D、探索可能的技術(shù)研發(fā)方案E、比較分析和評(píng)價(jià)技術(shù)研發(fā)方案14.結(jié)合中小企業(yè)的發(fā)展歷史，我國(guó)中小企業(yè)政策經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段（）A、曲折發(fā)展時(shí)期的政策階段B、傾斜發(fā)展時(shí)期的政策階段C、進(jìn)一步上升時(shí)期的政策階段D、集中統(tǒng)一政策的階段E、全面發(fā)展時(shí)期的政策階段15.下列哪一選項(xiàng)不屬于推銷(xiāo)觀念的支柱（）A、工廠B、推銷(xiāo)C、產(chǎn)品導(dǎo)向D、市場(chǎng)中心16.國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)于1978發(fā)布將企業(yè)規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)改為“年綜合生產(chǎn)能力”的法令是（）。A、《大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》B、《中小企業(yè)促進(jìn)法》C、《國(guó)營(yíng)企業(yè)第二步利改稅試行辦法》D、《關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》17.企業(yè)信息化的具體內(nèi)容包括（）A、產(chǎn)品信息化B、設(shè)計(jì)信息化C、企業(yè)管理信息化D、生產(chǎn)過(guò)程信息化E、組織結(jié)構(gòu)信息化18.成本導(dǎo)向定價(jià)法的基本依據(jù)是（）A、產(chǎn)品總成本B、產(chǎn)品邊際成本C、產(chǎn)品單位成本D、產(chǎn)品額外成本19.生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化技術(shù)主要包括（）A、離散工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化技術(shù)，流程工業(yè)數(shù)字化技術(shù)B、離散工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)，流程工業(yè)智能化技術(shù)C、離散工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化技術(shù)，流程工業(yè)智能化技術(shù)D、離散工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)，流程工業(yè)數(shù)字化技術(shù)20.除了商業(yè)信用外，中小企業(yè)融資的重要補(bǔ)充是（）。A、發(fā)行股票B、內(nèi)部融資C、外部融資D、民間借貸21.《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司的股東限定為（）。A、1人以上50人以下B、2人以上50人以下C、不得少于4人D、不得少于5人22.職能型管理者對(duì)某一具體職能負(fù)責(zé)，其中包括以下哪些工作（）。A、財(cái)務(wù)B、營(yíng)銷(xiāo)C、研發(fā)D、信息技術(shù)E、物料管理23.下列哪一選項(xiàng)不屬于擬訂技術(shù)研發(fā)方案的基本過(guò)程（）A、制訂技術(shù)研發(fā)方案目標(biāo)B、選擇合適的技術(shù)研發(fā)方案C、探索可能的技術(shù)研發(fā)方案D、比較分析和評(píng)價(jià)技術(shù)研發(fā)方案24.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括兩個(gè)方面，下列描述正確的是（）。A、戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定的過(guò)程B、戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程C、戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析的過(guò)程D、戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略分析的過(guò)程25.下列哪些選項(xiàng)不屬于美國(guó)中小企業(yè)署（SBA）的主要融資渠道（）A、技術(shù)支持計(jì)劃B、貸款計(jì)劃C、小企業(yè)投資公司計(jì)劃D、賑災(zāi)援助計(jì)劃E、上市公司計(jì)劃第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，并確定了創(chuàng)業(yè)擬進(jìn)入的行業(yè)后，新創(chuàng)企業(yè)可以考慮自產(chǎn)自銷(xiāo)、代購(gòu)代銷(xiāo)、“三來(lái)”加工等經(jīng)營(yíng)方式，其中哪項(xiàng)屬于“三來(lái)”加工（）。A、來(lái)料加工B、來(lái)樣加工C、來(lái)件裝配D、來(lái)單加工E、來(lái)料裝配2.中小企業(yè)實(shí)施薪酬戰(zhàn)略的難點(diǎn)有（）A、難以以高薪酬、高福利來(lái)吸引、—留住和激勵(lì)員工B、中小企業(yè)大多缺乏系統(tǒng)的、完善的人力資源管理體系，隨意性比較強(qiáng)C、中小企業(yè)的地域性強(qiáng)，容易形成排外的企業(yè)氛圍D、中小企業(yè)得到的政策支持少E、中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化3.當(dāng)由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法不包括（）。A、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)B、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略C、召開(kāi)員工大會(huì)投票表決D、提交上級(jí)管理部門(mén)審批4.公共關(guān)系的性質(zhì)表現(xiàn)為（）A、情感性B、雙向性C、廣泛性D、整體性E、長(zhǎng)期性5.企業(yè)信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容是根據(jù)下列哪些選項(xiàng)內(nèi)容確定（）A、企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景B、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益C、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)D、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手E、企業(yè)的內(nèi)外部條件6.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多，進(jìn)入壁壘低，產(chǎn)品較為成熟，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)空間較大，企業(yè)可擇（）A、以創(chuàng)新為中心的領(lǐng)先型技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，以向市場(chǎng)提供全新的產(chǎn)品C、以成本為中心的工藝研發(fā)戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略或跟隨型戰(zhàn)略D、努力提高產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度實(shí)施專(zhuān)一化戰(zhàn)略7.美國(guó)政府陸續(xù)頒布了出口、投資獎(jiǎng)勵(lì)等法律，這體現(xiàn)了美國(guó)政府對(duì)中小業(yè)哪一方面的支持（）A、法律支持B、融資支持C、中介服務(wù)體系支持D、進(jìn)出口支持8.以下哪項(xiàng)不是選擇薪酬策略需要充分考慮的因素（）A、環(huán)節(jié)因素B、資源因素C、執(zhí)行力因素D、競(jìng)爭(zhēng)力因素9.企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，且其決定了企業(yè)在該戰(zhàn)略期間總體乏展的主要行動(dòng)方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是指（）。A、戰(zhàn)略思想B、戰(zhàn)略目標(biāo)C、戰(zhàn)略措施D、戰(zhàn)略規(guī)劃10.行業(yè)特征性分析內(nèi)容包括（）。A、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的分析B、對(duì)行業(yè)進(jìn)入性的分析C、對(duì)行業(yè)規(guī)模與差異性的分析D、對(duì)所選行業(yè)所處的業(yè)鏈的位置進(jìn)行分析E、對(duì)行業(yè)的生命周期進(jìn)行分析11.信息網(wǎng)絡(luò)體系的內(nèi)容包括（）A、信息資源B、信息系統(tǒng)C、規(guī)章制度D、管理體制E、公用通信網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)12.從工商部門(mén)統(tǒng)計(jì)資料角度看，我國(guó)當(dāng)前創(chuàng)辦企業(yè)最常見(jiàn)的法律形式為（）。A、股份有限公司B、個(gè)體工商戶(hù)C、合伙企業(yè)D、有限責(zé)任公司E、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)13.創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設(shè)的核心是（）。A、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意愿B、創(chuàng)造機(jī)會(huì)C、發(fā)行股票D、發(fā)行債券14.從融資方式看，中小企業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性矛盾是（）。A、存在一部分中型企業(yè)融資問(wèn)題基本緩解與絕大多數(shù)中小企業(yè)融資依然十分困難的矛盾B、存在短期資金供給相對(duì)充裕與中長(zhǎng)期投資性資金供給嚴(yán)重不足的矛盾C、存在對(duì)內(nèi)源融資過(guò)度依賴(lài)和外源融資相對(duì)不足的矛盾D、存在對(duì)債務(wù)性融資過(guò)度依賴(lài)與權(quán)益性融資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相對(duì)不足的矛盾15.我國(guó)于2003年頒布了一部法律法規(guī)，填補(bǔ)中小企業(yè)有效融資的法律法規(guī)的立法空白，為中小企業(yè)發(fā)展、改善中小企業(yè)融資狀況提供法律保障。該部法規(guī)是（）。A、《關(guān)于小企業(yè)貸款信用擔(dān)保管理的若干規(guī)定》B、《中小企業(yè)促進(jìn)法》C、《小企業(yè)法》D、《中小企業(yè)基本法》16.中小企業(yè)的信息化建設(shè)總體要求（）A、投資大B、準(zhǔn)而精C、見(jiàn)效快D、風(fēng)險(xiǎn)小E、投資少17.以“4Ps”為核心的營(yíng)銷(xiāo)組合方法包括（）A、產(chǎn)品策略B、分銷(xiāo)策略C、定價(jià)策略D、促銷(xiāo)策略E、政治策略18.負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運(yùn)營(yíng)，且通常局限于某一具體的組織活動(dòng)，是指（）。A、CECB、董事會(huì)C、職能經(jīng)理D、公司職員19.成功創(chuàng)業(yè)的第一前提是（）。A、健康和精力B、自信C、自我控制與約束D、溝通技巧與人際關(guān)系20.通過(guò)各種有效途徑，不斷擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的商品在市場(chǎng)上所處的地位，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力，是指（）A、關(guān)系模型B、市場(chǎng)型模式C、效率型模式D、服務(wù)型模式21.隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化，企業(yè)文化也隨之發(fā)生改變，這反映了企業(yè)文化的哪一種特性（）A、復(fù)雜性B、人本性C、動(dòng)態(tài)性D、有機(jī)性22.下列哪一項(xiàng)是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程控制的自動(dòng)化和智慧化的前提（）A、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化B、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化C、生產(chǎn)過(guò)程高效化D、生產(chǎn)過(guò)程智慧化23.下列關(guān)于中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性表述正確的是（）。A、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要B、展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要C、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要D、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求E、開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)升級(jí)為大型企業(yè)的要求24.品牌共享戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)條件（）A、有一定的品牌基礎(chǔ)B、具備雄厚的資金C、產(chǎn)品存在關(guān)聯(lián)性D、綜合了OEM品牌戰(zhàn)略和自有品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)E、具備整體品牌運(yùn)作的能力25.企業(yè)最后擬定的價(jià)格必須考慮（）A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)所定價(jià)格的反應(yīng)B、最后價(jià)格還要考慮消費(fèi)者的心理C、企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員對(duì)定價(jià)的意見(jiàn)D、最后價(jià)格必須同企業(yè)定價(jià)政策相符合E、最后價(jià)格是否符合政府有關(guān)部門(mén)的政策和法令的規(guī)定第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.總成本戰(zhàn)略的實(shí)施包括（）A、廣告B、推廣服務(wù)C、市場(chǎng)推銷(xiāo)D、控制成本與管理費(fèi)用E、以最小成本研發(fā)產(chǎn)品2.從回收再利用的角度，復(fù)用包裝策略不宜用于（）A、啤酒瓶B、飲料瓶C、一次性包裝袋D、產(chǎn)品運(yùn)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)箱3.科學(xué)管理制度的有機(jī)組成部分為（）A、戰(zhàn)略決策管理制度B、技術(shù)研發(fā)管理制度C、戰(zhàn)略性薪酬管理制度D、新型用人管理制度4.零售業(yè)信息化建設(shè)的方向是下列哪些模式的結(jié)合（）A、關(guān)系模型B、設(shè)計(jì)型模式C、市場(chǎng)型模式D、效率型模式E、服務(wù)型模式5.不屬于內(nèi)部招聘的途徑的選項(xiàng)（）A、內(nèi)部晉升B、人員返聘C、員工推薦D、工作輪換6.下列哪些選項(xiàng)屬于職能型管理者負(fù)責(zé)的職能或運(yùn)營(yíng)（）。A、財(cái)務(wù)B、采購(gòu)C、人力資源D、產(chǎn)品E、客戶(hù)服務(wù)7.中小企業(yè)衰退期的發(fā)展戰(zhàn)略包括（）。A、依附戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略E、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變要集中解決“三位”問(wèn)題，其中不包括下列哪項(xiàng)（）A、“越位”B、“讓位”C、“缺位”D、“錯(cuò)位”9.當(dāng)企業(yè)正處于盈利能力不斷上升，發(fā)展前景良好的時(shí)期，理想的融資方式是（）。A、債務(wù)融資B、股權(quán)融資C、內(nèi)部融資D、發(fā)行股票10.以下哪項(xiàng)是有針對(duì)性地調(diào)整改進(jìn)薪酬制度以增強(qiáng)執(zhí)行力的方式（）A、將薪酬系統(tǒng)的有關(guān)組成部分與執(zhí)行力系統(tǒng)的激勵(lì)系統(tǒng)對(duì)接B、根據(jù)執(zhí)行力系統(tǒng)的需要確定薪酬管理的重點(diǎn)C、采取薪酬激勵(lì)措施提升知識(shí)力、開(kāi)發(fā)創(chuàng)新力D、分析問(wèn)題相關(guān)人員及其薪酬分配制度等，找出影響執(zhí)行力的原因并考慮解決問(wèn)題的方法E、解決相關(guān)薪酬分配問(wèn)題，增強(qiáng)執(zhí)行力11.優(yōu)勢(shì)定位原則是人力資源配置的基本原則之一，以下哪些內(nèi)容屬于優(yōu)勢(shì)定位（）A、職員培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)管理者發(fā)揮“培訓(xùn)師”的功能，提升職員的技能C、管理者提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力D、人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位E、管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上12.越來(lái)越多的中小企業(yè)視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為戰(zhàn)略之一，其中走向國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)和擴(kuò)張來(lái)說(shuō)是（）A、客觀條件B、必然路徑C、機(jī)遇與挑戰(zhàn)D、前提條件13.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造，使生產(chǎn)技術(shù)裝備智慧化，從而提高設(shè)備的生產(chǎn)率，減少企業(yè)固定資本的投入，是指（）A、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化B、生產(chǎn)過(guò)程高效化C、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化D、生產(chǎn)過(guò)程智慧化14.外部招聘的特點(diǎn)不包括（）A、為企業(yè)樹(shù)立良好的形象B、決策風(fēng)險(xiǎn)大C、招聘成本低D、有利于招聘到一流人才E、提高內(nèi)部員工的積極性15.行業(yè)選擇是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以通過(guò)定性和定量分析兩個(gè)方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇的準(zhǔn)確性和適時(shí)性進(jìn)行分析，以下哪項(xiàng)不屬于行業(yè)選擇的定性分析（）。A、行業(yè)特征性分析B、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析C、行業(yè)獲利性分析D、創(chuàng)業(yè)者的資源分析16.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的行業(yè)選擇必須要考慮到所選擇的行業(yè)是否具有良好的商業(yè)價(jià)值，可以從以下哪幾個(gè)方面來(lái)分析行業(yè)的商業(yè)價(jià)值（）。A、是否具有良好的市場(chǎng)環(huán)境B、是否具有較高的行業(yè)平均盈利水平C、是否具有較大的市場(chǎng)規(guī)模及良好的市場(chǎng)成長(zhǎng)性D、是否具有有利的政策環(huán)境E、是否具有行業(yè)技術(shù)壁壘17.那些具有一定的吸引力+作為大型企業(yè)上下游的輔助企業(yè)而存在，通過(guò)與大型企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作而獲得穩(wěn)定回報(bào)的中小企業(yè)，是（）A、制造企業(yè)B、商貿(mào)企業(yè)C、服務(wù)性企業(yè)D、依附型企業(yè)18.移動(dòng)配置型具體表現(xiàn)形式大致有（）A、晉升、調(diào)整和調(diào)動(dòng)B、晉升、降職和調(diào)動(dòng)C、安置、調(diào)整和辭退D、晉升、降職和辭退19.戰(zhàn)略分析包括下列哪些主要方面（）。A、外部環(huán)境分析B、內(nèi)部條件分析C、邊際效益分析D、成本收益分析E、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)20.下列哪些選項(xiàng)屬于我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的（）A、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更多國(guó)際資源B、開(kāi)拓更廣闊的產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大出口貿(mào)易C、充分獲取各種資源，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)活力D、吸收先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)技術(shù)能力E、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才21.市場(chǎng)調(diào)研的方法包括（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、電話(huà)訪問(wèn)法C、人戶(hù)訪問(wèn)法D、專(zhuān)家意見(jiàn)法E、小組座談法22.企業(yè)戰(zhàn)略體系的內(nèi)容包括（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、戰(zhàn)略措施C、戰(zhàn)略實(shí)施D、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想E、戰(zhàn)略方針指標(biāo)23.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化的性質(zhì)（）A、歷史性B、復(fù)雜性C、動(dòng)態(tài)性D、有效性24.完善我國(guó)中小企業(yè)管理體制，應(yīng)從以下哪幾個(gè)方面人手（）A、建立統(tǒng)一的管理體制B、進(jìn)一步完善服務(wù)體系C、深化審批制度改革D、理順管理職能E、加強(qiáng)行業(yè)組織建設(shè)25.下列哪一選項(xiàng)不屬于心理定價(jià)法（）A、尾數(shù)定價(jià)B、聲望性定價(jià)C、推廣津貼D、習(xí)慣性定價(jià)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:A,B3.參考答案:B,C,D,E4.參考答案:A,B,C,D5.參考答案:A,B6.參考答案:A7.參考答案:C,D8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:B,C,D,E11.參考答案:D12.參考答案:C13.參考答案:C,D,E14.參考答案:A,B,D15.參考