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2024年服務(wù)行業(yè)技能考試-物業(yè)服務(wù)禮儀歷年考試高頻考點(diǎn)試題附帶答案(圖片大小可自由調(diào)整)第1卷一.參考題庫(共25題)1.開展員工關(guān)懷,以下不屬于“大客服”舉措的有()A、領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向員工打招呼B、員工之間相互協(xié)助,不分你我C、改善員工食堂條件D、完善員工崗位設(shè)施2.依據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例,住宅小區(qū)召開業(yè)主大會(huì)時(shí),必須有住宅小區(qū)內(nèi)持有()以上投票權(quán)的業(yè)主參加。3.下列是關(guān)于遞送物品時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),你認(rèn)為正確的一項(xiàng)是()A、將尖頭部分朝向自己,單手遞上B、將尖頭部分朝向他人,雙手遞上C、將尖頭部分朝向自己,雙手遞上D、將尖頭部分朝向他人,單手遞上4.工作中,我們都要有好的心態(tài),把解決問題作為進(jìn)步的動(dòng)力,把化解矛盾作為密切關(guān)系的機(jī)會(huì),對(duì)問題不藏、不掩、不漏,(),()。A、及時(shí)發(fā)現(xiàn);不聞不問B、不去發(fā)現(xiàn);認(rèn)真解決C、及時(shí)發(fā)現(xiàn);認(rèn)真解決D、及時(shí)發(fā)現(xiàn);稍后解決5.接待客戶過程中,如另一名客戶來訪,為加快接待速度,可兩名客戶一同接待,而無需另外打招呼。6.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共用部分的經(jīng)營性收益屬于()所有。A、全體業(yè)主B、物業(yè)服務(wù)企業(yè)C、開發(fā)建設(shè)單位D、居民委員會(huì)7.業(yè)主大會(huì)的籌備工作如何進(jìn)行?8.基于提升物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)水平的“大客服”模式,從“導(dǎo)向()、員工()、標(biāo)準(zhǔn)()、服務(wù)()和崗位表現(xiàn)()”入手,倡導(dǎo)低成本、零成本“軟”服務(wù),把“為一線服務(wù)、替業(yè)主著想”作為出發(fā)點(diǎn),以“愿做、易做、能做”為原點(diǎn),在原有標(biāo)準(zhǔn)文件基礎(chǔ)上,改進(jìn)和提升服務(wù)要素。A、深化;同化;簡化;強(qiáng)化;穩(wěn)定化B、強(qiáng)化;感化;優(yōu)化;深化;常態(tài)化C、深化;感化;簡化;強(qiáng)化;常態(tài)化D、強(qiáng)化;感化;優(yōu)化;強(qiáng)化;固化9.物業(yè)男保安貝雷帽顏色是()A、綠色B、紅色C、藍(lán)色10.由于業(yè)戶無人在家的,無法進(jìn)行上門家訪的,區(qū)域客戶主任可以采取電話訪問的方式,但全年電話訪問的戶數(shù)不得超過本責(zé)任區(qū)域全年應(yīng)家訪業(yè)戶總數(shù)的()11.男子坐時(shí)如有需要,可交疊雙腿,一般是右腿架在左腿上,但千萬不可晃動(dòng)足尖。12.有哪一些事項(xiàng)由業(yè)主共同決定?13.業(yè)戶室內(nèi)裝修,因工程需要?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)的,施工單位或業(yè)戶須到客服前臺(tái)詳細(xì)填寫《()》,注明動(dòng)火的具體部位、動(dòng)火起止時(shí)間和安全措施等。A、前臺(tái)值班工作情況記錄表B、動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表C、裝修申請(qǐng)表D、施工申請(qǐng)表14.在行車過程中,為表達(dá)與客戶的親切,可與客戶進(jìn)行交談、閑聊。15.“()是最好的服務(wù),()是最好的溝通,()是最好的解釋”應(yīng)該成為我們?nèi)w員工的座右銘。A、行動(dòng);禮貌;微笑B、微笑;禮貌;行動(dòng)C、行動(dòng);微笑;禮貌D、禮貌;行動(dòng);微笑16.區(qū)域客戶主任對(duì)責(zé)任區(qū)域重點(diǎn)部位每天巡查一次,每周對(duì)責(zé)任區(qū)域全面巡查一次。重點(diǎn)部位包括但不限于:1、()2、()3、()4、()17.你認(rèn)為合理安排公共設(shè)備的維修、保養(yǎng),有()法。A、分區(qū)域、分系統(tǒng)、責(zé)任到人、按計(jì)劃有序的維修保養(yǎng)B、分崗位、按計(jì)劃、按時(shí)效的維修保養(yǎng)C、根據(jù)維修量來決定,維修單多了,就以維修為主,保養(yǎng)靠后D、關(guān)注業(yè)主重點(diǎn)需求為主的公共設(shè)施維修保養(yǎng),維修計(jì)劃會(huì)隨時(shí)變化,根據(jù)現(xiàn)狀來保養(yǎng)18.下列不符合“客服家人化”工作要求的是()A、對(duì)業(yè)主提出的要求,認(rèn)為不合理,直接予以回絕B、業(yè)主到前臺(tái)報(bào)修,要讓業(yè)主感受到業(yè)主的事就是我們的事C、區(qū)管在園區(qū)內(nèi)巡視,見到業(yè)主基本上都能在稱呼前面加上對(duì)方的姓D、區(qū)管對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的業(yè)主逢生日時(shí),都能發(fā)送生日祝福短信19.區(qū)域客戶主任巡查的重點(diǎn)部位不包括()A、樓宇首層大堂B、正在進(jìn)行裝飾裝修活動(dòng)的業(yè)主單元及所在樓層C、室外的主要休閑設(shè)施、場(chǎng)所D、公共的水電設(shè)備房20.出入口有專人()小時(shí)值守。A、8小時(shí)B、12小時(shí)C、24小時(shí)D、48小時(shí)21.下面對(duì)“大客服”基礎(chǔ)服務(wù)概要理解不正確的是()A、不僅是基于物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的基本要求,更是一種服務(wù)創(chuàng)新舉措B、不是標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建,而是服務(wù)導(dǎo)向、服務(wù)方法的確立和調(diào)整C、不是所謂的亮點(diǎn)特色,而是“親情和院”品牌在保利物業(yè)能夠落地的具體辦法D、不是別出心裁、嘩從取寵的文字組合,而是具有成長性物業(yè)品牌先進(jìn)性22.電動(dòng)車、自行車亂停放的現(xiàn)象可以采取的措施是()A、張貼溫馨提示,提醒業(yè)主B、在附近設(shè)定電動(dòng)車、單車臨停放點(diǎn)C、巡邏崗不定期對(duì)亂停放的車輛進(jìn)行規(guī)范擺放D、以上三項(xiàng)23.前臺(tái)接到業(yè)主來電、來訪提出的任何建議,錯(cuò)誤的處理方式有()A、填寫《處理工作單》B、向業(yè)主表示感謝C、向業(yè)主闡明物業(yè)公司的無奈之處,以解釋建議難以實(shí)施D、及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行回復(fù)24.關(guān)于抓好“一個(gè)人”的培訓(xùn),說法不正確的是()A、只要抓好“一個(gè)人”的培訓(xùn),就能抓好二個(gè)、三個(gè)以及所有新入職員工的培訓(xùn)B、簡化培訓(xùn)內(nèi)容就是員工在哪個(gè)崗位就培訓(xùn)哪個(gè)崗位的知識(shí)C、對(duì)“一個(gè)人”的培訓(xùn)要明確培訓(xùn)責(zé)任人,規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間D、培訓(xùn)后必須進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后方能上崗25.上門維修時(shí),為避免不必要的爭執(zhí),應(yīng)在結(jié)束時(shí)告知收費(fèi)項(xiàng)目及出示有償維修價(jià)目表。第2卷一.參考題庫(共25題)1.臨近下班,為提高工作效率,避免客戶等待,可以友情提醒客戶“快點(diǎn),要下班了”。2.利用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營,需征得哪一方同意,經(jīng)營所得收入是否要交到物業(yè)企業(yè)公司?3.區(qū)域客戶主任上門家訪時(shí),必須填寫();電話訪問也必須填寫()4.下列屬于“替業(yè)主著想,調(diào)整服務(wù)設(shè)計(jì)”的舉措是()A、調(diào)整樓層巡邏頻次,以地面巡邏為主,提升巡邏崗的面客率B、定期對(duì)裝修單位進(jìn)行檢查C、見到車輛敬禮D、遇到來訪人員要進(jìn)行登記5.如客戶使用樣板房物品時(shí),應(yīng)如何進(jìn)行規(guī)勸。()A、“您好,如果您感到疲憊,可以到銷售大廳稍做休息,那里備有茶水供您享用”B、“不好意思,公司有規(guī)定,樣板房物品不能隨意亂動(dòng),請(qǐng)理解”C、“您好,樣板間東西都一般,您可以到大廳去休息”6.有對(duì)接就有(),有需要就有()A、回應(yīng);幫助B、下文;幫助C、回應(yīng);渴望D、回應(yīng);供應(yīng)7.客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)人每周檢查一次各區(qū)域客戶主任的《區(qū)域客戶主任日工作記錄表》。8.物業(yè)管理企業(yè)一級(jí)資質(zhì)注冊(cè)資金500萬元,中級(jí)以上職稱人員不少于()人,()業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需具有專業(yè)中級(jí)以上職稱。A、30人,人事B、30人,工程C、20人,財(cái)務(wù)D、20人,客服9.從事下列哪項(xiàng)住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng),需經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門批準(zhǔn)?()A、改變房屋原有節(jié)能設(shè)施B、改變住宅外立面,在非承重外墻上開門、窗C、拆改供暖管道和設(shè)施D、拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施10.客服部負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)區(qū)域客戶主任的責(zé)任區(qū)域每月至少()全面檢查一次,對(duì)照其《區(qū)域客戶主任日志》記錄,檢查區(qū)域客戶主任的日常巡查工作質(zhì)量。A、一次B、二次C、三次D、四次11.工程技工小曾在園區(qū)內(nèi)大堂墻面正在貼瓷磚,這個(gè)時(shí)候接到服務(wù)中心前臺(tái)電話小李說:“A棟902張小姐家馬桶不進(jìn)水故障,需要小曾去檢查一下”,小曾即表示:“現(xiàn)在手里還有點(diǎn)活未處理完,等20分鐘后再去張小姐家”,并讓前臺(tái)小李轉(zhuǎn)告張小姐,小李答應(yīng)了一聲,就掛了電話。20分鐘后小曾上門去張小姐家,發(fā)現(xiàn)張小姐不在,就自己不聲不響的去做下一件事了。次日,張小姐來到服務(wù)中心大發(fā)脾氣,并說“你們物業(yè)根本就沒把我們業(yè)主放在眼里,我要求見你們樓盤項(xiàng)目經(jīng)理,給我一個(gè)說法?”你認(rèn)為是()的過錯(cuò)直接導(dǎo)致了這種結(jié)果。A、前臺(tái)小李B、維修工小曾C、業(yè)主無理取鬧D、項(xiàng)目經(jīng)理12.協(xié)助業(yè)主處理完室內(nèi)問題,離開時(shí)業(yè)主熱情的拿出煙、水果,要求我們工作人員帶走,算一點(diǎn)心意。我們倡導(dǎo)的處理方式是()A、業(yè)主主動(dòng)給的,不拿不給面子,并感謝業(yè)主的好意B、先感謝業(yè)主的好意,并表示“這太多了,不好意思,那我就拿一點(diǎn),意思一下”C、先感謝業(yè)主的好意,并表示“不用,真的不用”D、先感謝業(yè)主的好意,并表示“這個(gè)不能拿,公司有規(guī)定的,請(qǐng)您收回去”13.以下在員工關(guān)懷措施方面,未能起到有效性的因素是()A、員工在工作中受了委屈,領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)給予安慰和鼓勵(lì)B、對(duì)員工飯?zhí)?、宿舍等?chǎng)所進(jìn)行必要的改造,改善員工所處環(huán)境C、尊重個(gè)體,要從員工做起,員工見到領(lǐng)導(dǎo)必須主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好D、每個(gè)季度召開一次員工生日會(huì),利用這個(gè)平臺(tái)讓大家部門與部門員工彼此間溝通,也同時(shí)增加員工的歸屬感,感覺公司對(duì)員工的重視14.書面投訴、政府管理部門轉(zhuǎn)來的業(yè)戶投訴屬于()A、一類投訴B、二類投訴C、三類投訴D、特殊投訴15.下面關(guān)于“全員學(xué)綠化”說法正確的是()A、所有員工都要了解園區(qū)內(nèi)植物的名稱和習(xí)性B、所有員工都要懂得綠化養(yǎng)護(hù)的基本知識(shí)C、所有員工都要懂得綠化監(jiān)管的基本常識(shí)D、以上都是16.不知道客戶姓名的時(shí)候,可以用對(duì)方的穿著特征來招呼。17.進(jìn)行業(yè)戶裝修現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,查驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)向業(yè)主要求(),并告知業(yè)主在完成整改后,再向物業(yè)服務(wù)中心客服前臺(tái)提出()。18.在會(huì)客過程中,與客戶保持()左右的距離,保持自然的目光與眼神,視線接觸對(duì)方面部時(shí)間占全部交談時(shí)間的()A、1米、20%-50%B、1.5米、30%-60%C、2米、30%-60%D、2.5米、30%-60%19.客服前臺(tái)接到業(yè)戶投訴后,必須立即填寫《業(yè)戶投訴、建議、問詢、質(zhì)疑和求助處理工作單》,并在()上登記。20.前臺(tái)接聽電話后,通話結(jié)束前,說(),如有需要,歡迎您再次來電,再見”。21.遇到業(yè)主打電話或與他人聊天時(shí),要()A、微笑、問好B、不理睬C、打招呼D、關(guān)注業(yè)主22.關(guān)于正確處理“三個(gè)矛盾”,說法不正確的是()A、正確處理“疏與堵”,在不違反原則、不損害公司利益的前提下,“管理”應(yīng)以“疏”為主B、正確處理“先與后”,對(duì)客服務(wù)必須以業(yè)主為先,對(duì)外不能搞倒服務(wù)和自我服務(wù)C、正確處理“內(nèi)與外”,對(duì)內(nèi)講規(guī)程,對(duì)外重服務(wù)D、正確處理“順與逆”,服務(wù)過程中應(yīng)盡量順應(yīng)業(yè)主的需求,對(duì)業(yè)主不合理要求,要善于化解、敢于引導(dǎo),避免簡單的對(duì)抗和對(duì)立23.行走時(shí)要做到目視前方,挺胸抬頭,雙臂自然擺動(dòng)步幅適中,步速均勻,行走成直線。24.區(qū)域客戶主任在日常檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》的地方,應(yīng)()通知綠化外包單位駐場(chǎng)主管整改。25.關(guān)于一類項(xiàng)目區(qū)域客戶主任區(qū)域范圍內(nèi)的公共地方的日常巡查要求,每天不需巡查兩次的是()A、樓層走火通道B、正在進(jìn)行裝修活動(dòng)的業(yè)主單元C、室外休閑設(shè)施、場(chǎng)所D、樓宇首層大堂第3卷一.參考題庫(共25題)1.接到投訴后,投訴處理人員必須在()分鐘內(nèi)上門或電弧聯(lián)系投訴人,詳細(xì)了解投訴內(nèi)容,就處理辦法和措施與投訴人進(jìn)行初步溝通。A、3B、5C、10D、152.關(guān)于“大客服”基礎(chǔ)服務(wù)要著力解決的問題,說法不正確的是()A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工的主體地位B、強(qiáng)化貫徹服務(wù)要求的支持條件C、明確“全員微笑、全員客服”的基本方法D、調(diào)和“理想標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位實(shí)操”之間的距離和矛盾3.服務(wù)中心前臺(tái)接到3位業(yè)主書面投訴樓道清潔衛(wèi)生,屬(),前臺(tái)接到應(yīng)立即派單給()處理。4.基本*站姿:兩腳跟相靠,腳尖展開()度,身體重心主要支撐于腳掌、腳弓之上。A、35~50度B、45~55度C、45度D、50~60度5.接聽電話時(shí),可不等對(duì)方掛電話前,就匆忙掛對(duì)方電話。6.車輛啟動(dòng)前,司機(jī)應(yīng)稍側(cè)身禮貌的提醒:“您好,請(qǐng)坐好扶穩(wěn),照看好老人和小孩,車輛馬上啟動(dòng)。”7.為避免引起不必要麻煩,在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)可以人員及情況,需第一時(shí)間報(bào)警,而不需要先進(jìn)行盤查。8.“親和之美”就是要讓業(yè)主隨時(shí)、隨地、隨事感受到保利物業(yè)的親情()A、溫暖、體貼、照顧B、呵護(hù)、體貼、照顧C(jī)、溫暖、呵護(hù)、照顧D、溫暖、體貼、呵護(hù)9.對(duì)影響員工穩(wěn)定和服務(wù)力的主要原因,描述不正確的是()A、基層團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系層級(jí)分明、不越級(jí)反映問題B、員工能夠得到關(guān)注和尊重,進(jìn)步提升公平、公道C、工作條件、環(huán)境得到改善D、思想問題、工作壓力及時(shí)得到疏導(dǎo)和舒解10.根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》,住宅小區(qū)總水表自然損壞,其維修養(yǎng)護(hù)由()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、物業(yè)管理公司C、自來水公司D、全體業(yè)主11.前臺(tái)接到業(yè)戶通過()等形式提出任何建議后,填寫《業(yè)戶投訴、建議、問詢、質(zhì)疑和求助處理工作單》。12.維保修人員上門服務(wù)時(shí)四個(gè)一是指()A、一部手機(jī)、一部對(duì)講機(jī)、一部梯子、一個(gè)工具包B、一個(gè)垃圾袋、一個(gè)工具包、一個(gè)對(duì)講機(jī)、一次性鞋套C、一個(gè)工具包、一塊抹布、一塊大型工作布、一次性鞋套13.上班時(shí)間,以下符合物業(yè)公司禮儀規(guī)定的是()A、在任何工作場(chǎng)合,不得穿背心、短褲、拖鞋B、男、女員工在上班時(shí)間可以戴有色眼鏡、墨鏡C、男士可以留長發(fā)、染發(fā)14.我們各級(jí)管理層經(jīng)常容易出現(xiàn)“(),()”現(xiàn)象,關(guān)注要求,忽視必要的支持,影響了標(biāo)準(zhǔn)的落地和穩(wěn)定。A、重修輕管,重更換輕維護(hù)B、重行為管控,輕崗位支持C、重修輕管,重設(shè)備輕人才D、重行為管控,輕管理支持15.盤查過程中,如客戶表達(dá)不滿,應(yīng)解釋“實(shí)在對(duì)不起,為了保障園區(qū)業(yè)主的共同利益,請(qǐng)您多加諒解,謝謝您的理解和支持!”16.()幫業(yè)主著想,()為業(yè)主服務(wù)。A、工作;全員B、事事;人人C、人人;事事D、全員;工作17.在跟業(yè)主談話的時(shí)候,不可以打斷別人說話或搶先說。18.()、()掛嘴邊,()業(yè)主記心間。A、微笑;您好;禮貌接待B、您好;謝謝;服務(wù)C、微笑;謝謝;禮貌服務(wù)D、微笑;謝謝;服務(wù)19.對(duì)于長期欠費(fèi)業(yè)戶,可以電話聯(lián)絡(luò)業(yè)主的,區(qū)域客戶主任()一次或以上電話催促業(yè)主繳費(fèi),并在《日志》中記錄。A、每天B、每周C、每半年D、每年20.對(duì)待欠費(fèi)業(yè)主,下列處理方式不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〢、了解業(yè)主欠費(fèi)原因,針對(duì)不同欠費(fèi)原因采取相應(yīng)的催費(fèi)措施B、停止對(duì)這些欠費(fèi)業(yè)主的服務(wù),并且直接將他們告上法庭C、通過更好的服務(wù)解決問題,配合業(yè)主解決相關(guān)問題,并將工作進(jìn)展及時(shí)反饋業(yè)主D、做好家訪工作,了解業(yè)主需求,拉近與業(yè)主之間的關(guān)系,并向業(yè)主說明我們工作范圍,相關(guān)法律的解說,爭取做通業(yè)主的思想工作21.物業(yè)服務(wù)是人對(duì)人服務(wù),與人機(jī)操作相比具有更大的可變性和不確定性。作為服務(wù)提供者一線員工的態(tài)度、情緒、心理感受,并受其控制的一言一行對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量起()作用。A、重要性B、決定性C、輔助性D、積極性22.“全員微笑問好”是要實(shí)現(xiàn)所有員工見到業(yè)主都能微笑問好,主動(dòng)打招呼。所有員工包括()A、外包清潔公司清潔工B、外包綠化公司綠化工C、其他外包服務(wù)單位員工D、以上都是23.對(duì)物業(yè)企業(yè)而言,(),就能走多遠(yuǎn)。A、規(guī)模有多大B、服務(wù)有多好C、效益有多高D、品牌有多亮24.全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)是按城市統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套比較齊全,建筑面積在()萬平方米以上,已建成并投入使用、入住率達(dá)()以上的小區(qū)或小區(qū)內(nèi)的。25.女士著裙裝,應(yīng)穿什么顏色絲襪()A、黑色B、肉色C、白色第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:1/23.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:正確6.參考答案:A7.參考答案:業(yè)主籌備成立業(yè)主大會(huì)的,應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門和街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府)的指導(dǎo)下,由業(yè)主代表、建設(shè)單位(包括公有住房出售單位)組成業(yè)主大會(huì)籌備組(以下簡稱籌備組),負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)籌備工作。8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:30%11.參考答案:正確12.參考答案: (一)制定和修改業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則; (二)制定和修改建筑物及其附屬設(shè)施的管理規(guī)約; (三)選舉業(yè)主委員會(huì)或者更換業(yè)主委員會(huì)成員; (四)選聘和解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人; (五)籌集和使用建筑物及其附屬設(shè)施的維修資金; (六)改建、重建建筑物及其附屬設(shè)施; (七)有關(guān)共有和共同管理權(quán)利的其他重大事項(xiàng)。 決定前款第五項(xiàng)和第六項(xiàng)規(guī)定的事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主同意。決定前款其他事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積過半數(shù)的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)過半數(shù)的業(yè)主同意。13.參考答案:B14.參考答案:錯(cuò)誤15.參考答案:B16.參考答案:樓宇首層大堂;正在進(jìn)行裝飾裝修活動(dòng)的業(yè)主單元及所在樓層;正在進(jìn)行維修作業(yè)
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